2023年建筑公司工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?建筑公司工?作總結(jié)范文?__年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下下?，在全體員?工的齊心協(xié)?力下，按照?年初確立的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，公?司采取有效?措施，對(duì)內(nèi)?強(qiáng)化隊(duì)伍建?設(shè)，對(duì)外積?極開(kāi)拓市場(chǎng)?，開(kāi)源節(jié)流?，勇于創(chuàng)新?，取得了較?好的成績(jī)。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況。今?年公司承攬?的工程項(xiàng)目?有__。實(shí)?現(xiàn)合同總額?__億元，?同比增長(zhǎng)_?_%。二?、主要完成?的工作。?1、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，提?升公司競(jìng)爭(zhēng)?力。今年?以來(lái)，公司?多次___?進(jìn)行總圖、?建造師、造?價(jià)師、高級(jí)?電氣工程師?等教育培訓(xùn)?，工程部、?作業(yè)隊(duì)__?_成立學(xué)習(xí)?小組，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)。?通過(guò)培訓(xùn)一?系列教育和?自主學(xué)習(xí)，?員工的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高，?為公司進(jìn)一?步的發(fā)展打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、完善規(guī)章?制度，嚴(yán)抓?貫徹落實(shí)。?規(guī)章制度?是企業(yè)健康?發(fā)展的保證?，近年來(lái)公?司結(jié)合工作?實(shí)際和市場(chǎng)?形勢(shì)相繼出?臺(tái)了一系列?的規(guī)章制度?和政策，確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務(wù)的順利?展開(kāi)。今年?以來(lái)，公司?針對(duì)一些內(nèi)?部差錯(cuò)反復(fù)?出現(xiàn)的問(wèn)題?，修訂了《?社?；鶖?shù)管?理暫定辦法?》、《合同?評(píng)審程序管?理辦法》并?通過(guò)周工作?例會(huì)明確作?業(yè)隊(duì)與相關(guān)?部門(mén)的職責(zé)?分工及外發(fā)?文件、合同?、工程材料?簽收要求，?制定工程領(lǐng)?料、退庫(kù)工?作流程及作?業(yè)隊(duì)工人、?臨時(shí)工考勤?制度，對(duì)工?作中出現(xiàn)的?紕漏進(jìn)行嚴(yán)?格的控制，?嚴(yán)格進(jìn)行正?負(fù)激勵(lì)考核?。通過(guò)這一?系列的措施?加強(qiáng)了員工?的責(zé)任感和?緊迫感，確?保了各項(xiàng)工?作有序、快?速推進(jìn)。同?時(shí)公司嚴(yán)抓?工作紀(jì)律，?不定期__?_進(jìn)行衛(wèi)生?、紀(jì)律、安?全生產(chǎn)檢查?，并將檢查?結(jié)果記入正?負(fù)激勵(lì)考核?。通過(guò)一年?來(lái)的努力，?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強(qiáng)?。3、開(kāi)?源節(jié)流，創(chuàng)?造效益。?根據(jù)年初“?拓展業(yè)務(wù)范?圍、加強(qiáng)成?本控制”的?工作會(huì)議精?神和要求，?公司積極采?取有效措施?，做好開(kāi)源?節(jié)流工作。?一是全力?拓展市場(chǎng)，?拓寬營(yíng)收渠?道。今年?公司成功申?報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)?資質(zhì)，成立?了設(shè)計(jì)部。?通過(guò)接觸_?_等___?多個(gè)工程圖?紙的設(shè)計(jì)編?制，設(shè)計(jì)部?人員充分將?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，業(yè)?務(wù)熟練程度?有了較大提?高。相信隨?著工程設(shè)計(jì)?業(yè)務(wù)的日益?擴(kuò)展，公司?在此領(lǐng)域會(huì)?有大建樹(shù)、?大作為;與?此同時(shí)，_?_二是加?強(qiáng)內(nèi)部成本?控制，細(xì)化?、量化各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?第一，加?強(qiáng)施工隊(duì)伍?成本控制。?今年初，公?司打破工程?外包的格局?，進(jìn)行大膽?改革，成立?了兩個(gè)作業(yè)?隊(duì)，并與之?簽訂《生產(chǎn)?管理目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》，代?表公司全權(quán)?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的生產(chǎn)管?理工作。此?項(xiàng)改革措施?，充分調(diào)動(dòng)?了施工隊(duì)伍?節(jié)能創(chuàng)效的?積極性與自?主性，節(jié)約?了施工成本?，提高了工?程效益。?第二，通過(guò)?出臺(tái)《費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)管理辦?法》、《公?車(chē)私用管理?辦法》及《?竣工工程成?本分析》、?《工程節(jié)點(diǎn)?分析》、《?月進(jìn)度報(bào)表?》等各項(xiàng)規(guī)?章制度細(xì)化?、量化各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?嚴(yán)格進(jìn)行成?本控制，避?免一切不必?要的開(kāi)支。?第三，加?強(qiáng)投標(biāo)、工?程預(yù)算及工?程報(bào)價(jià)管理?，提高預(yù)審?不整體素質(zhì)?。一年來(lái)，?預(yù)審人員堅(jiān)?持理論學(xué)習(xí)?，本著認(rèn)真?、細(xì)致、負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，累計(jì)完?成了高達(dá)_?_萬(wàn)元的造?價(jià)核定工作?，參與完成?了___項(xiàng)?工程投標(biāo)、?報(bào)價(jià)工作，?取得了驕人?成績(jī)。第?四，秉承“?為公司節(jié)約?每一分錢(qián)”?的宗旨，材?料部按公司?要求詢(xún)價(jià)、?核價(jià)、采購(gòu)?的管理制度?，嚴(yán)格控制?成本，不斷?拓寬采購(gòu)渠?道，有效進(jìn)?行內(nèi)部人力?整合，累計(jì)?完成__等?___多個(gè)?工程的詢(xún)價(jià)?及采購(gòu)任務(wù)?，為工程順?利竣工提供?了有力保障?。4、強(qiáng)?化工程管理?，確保工程?按時(shí)保質(zhì)完?成。今年?公司承攬的?工程數(shù)量多?且工期緊，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?工程部嚴(yán)格?控制工期、?合理調(diào)配人?力、物力，?充分發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不怕?累的精神，?確保了各項(xiàng)?工程按時(shí)、?保質(zhì)完成。?其中，__?工程是一個(gè)?相對(duì)有難度?的工程，有?一段接近_?__米長(zhǎng)的?高壓管路在?綠化帶中進(jìn)?行，該項(xiàng)目?專(zhuān)工及作業(yè)?隊(duì)連續(xù)工作?___天1?夜，在陰雨?天氣如期完?成進(jìn)度，受?到了甲方長(zhǎng)?時(shí)間的重點(diǎn)?表?yè)P(yáng)，與甲?方建立良好?的合作關(guān)系?;樺林工程?甲方對(duì)質(zhì)量?要求近乎苛?刻。在小區(qū)?配套中因各?專(zhuān)業(yè)工井?dāng)?shù)?量很多，現(xiàn)?場(chǎng)排列有難?度，該項(xiàng)目?專(zhuān)工及作業(yè)?隊(duì)積極與甲?方溝通，強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)?特長(zhǎng)，克服?了一系列困?難，向公司?和客戶(hù)遞交?了一份滿(mǎn)意?的答卷;_?_工地現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)高落差高?達(dá)___米?，管路輻射?長(zhǎng)達(dá)___?米，配電室?防水問(wèn)題也?尤為突出。?該項(xiàng)目專(zhuān)工?本著高度負(fù)?責(zé)的職業(yè)素?養(yǎng)，不厭其?煩地與甲方?反復(fù)研究施?工方案，將?施工難度降?到最低;作?業(yè)隊(duì)則加班?加點(diǎn)堅(jiān)守一?線(xiàn)，積極協(xié)?調(diào)甲方解決?現(xiàn)場(chǎng)困難，?有效地滿(mǎn)足?了甲方對(duì)于?分期供電的?要求，得到?了甲方及公?司的認(rèn)可和?好評(píng);__?工程時(shí)間緊?任務(wù)重，所?有的材料、?挖運(yùn)土方、?回填砂礫等?又都集中在?晚上進(jìn)行。?該項(xiàng)目專(zhuān)工?及作業(yè)隊(duì)放?棄了節(jié)假日?休息時(shí)間，?積極的配合?、協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門(mén)，避?免損壞其他?管線(xiàn)，在確?保工程質(zhì)量?的前提下安?期完工;_?_過(guò)程中，?為了能在規(guī)?定送電時(shí)間?前敷設(shè)完電?纜，該項(xiàng)目?作業(yè)隊(duì)在連?續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)?寒中加班加?點(diǎn)，最終順?利完工送電?。在公司的?發(fā)展道路上?所涌現(xiàn)的先?進(jìn)員工和典?型事跡不勝?枚舉。正是?有了員工這?種頑強(qiáng)拼搏?、團(tuán)結(jié)一致?的高貴品質(zhì)?，才有了公?司的傲人業(yè)?績(jī)和輝煌歷?史!二、?存在不足?在總結(jié)成績(jī)?，褒揚(yáng)先進(jìn)?的同時(shí)，我?們也要清醒?地認(rèn)識(shí)到公?司目前存在?的問(wèn)題和弊?端。主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、干部的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能有?待加強(qiáng)。?有一批能抓?管理，會(huì)拓?市場(chǎng)的干_?__伍是公?司保持持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?，近年來(lái)，?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部，他?們?cè)趯?shí)踐中?邊學(xué)邊干、?邊干邊學(xué)，?工作能力、?管理水平和?個(gè)人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻(xiàn)，?但他們畢竟?還年青，無(wú)?論是工作經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)務(wù)能?力、管理水?平及對(duì)外溝?通能力都和?公司持續(xù)發(fā)?展的需要還?存在一定的?差距。2?、規(guī)章制度?的落實(shí)還不?夠全面到位?。經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，公司各項(xiàng)?規(guī)章制度都?已建立，并?在實(shí)踐中逐?步地健全和?完善，可是?有了好的制?度，還要去?全面的貫徹?落實(shí)。今年?，公司在管?理上出現(xiàn)一?些漏洞，在?安全質(zhì)量上?，沒(méi)有很好?地杜絕差錯(cuò)?，就是由于?規(guī)章制度沒(méi)?有完全落實(shí)?到位，員工?沒(méi)有嚴(yán)格依?照規(guī)章制度?和操作流程?作業(yè)。3?、企業(yè)文化?建設(shè)進(jìn)展緩?慢。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底表現(xiàn)為?企業(yè)文化的?競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)?文化是在生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、?發(fā)展、壯大?過(guò)程中不斷?形成的理念?，是職工共?同的價(jià)值觀?，共同的行?為準(zhǔn)則。今?年公司建安?任務(wù)重，工?作千頭萬(wàn)緒?，對(duì)公司企?業(yè)文化建設(shè)?的精力投入?尚有不足。?三、__?年工作計(jì)劃?與目標(biāo)1?、著力培養(yǎng)?一批工作經(jīng)?驗(yàn)豐富、業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)、?管理水平高?的干___?伍，提升公?司整理競(jìng)爭(zhēng)?力。2、?嚴(yán)抓貫徹落?實(shí)，保證公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質(zhì)量?、高效率地?完成公司各?項(xiàng)任務(wù)。?3、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，使公司全?員的文明