2023年機(jī)場(chǎng)路管理有限公司工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?機(jī)場(chǎng)路管理?有限公司工?作總結(jié)范文?__年，?在市委、市?政府和市政?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我公?司在新道路?、新收費(fèi)站?的新形勢(shì)下?，圍繞打造?“__第一?路”的總體?目標(biāo)，以_?_屆__為?指導(dǎo)，深入?開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)?持科學(xué)實(shí)踐?發(fā)展觀，堅(jiān)?持以人為本?、和諧發(fā)展?的管理理念?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，真抓實(shí)干?、求真務(wù)實(shí)?，把各項(xiàng)工?作推上一個(gè)?新臺(tái)階，使?得各項(xiàng)工作?和諧有序的?開(kāi)展?，F(xiàn)將?__年工作?做以下簡(jiǎn)要?匯報(bào)一、?真抓實(shí)干，?強(qiáng)基礎(chǔ)，重?管理，全力?打造“__?第一路”。?（一）建?立健全的公?司管理制度?，從基礎(chǔ)著?手，保障打?造“__第?一路”工作?的開(kāi)展。?建立健全的?公司制度，?形成以制度?管人、管事?的良好工作?格局，為打?造“__第?一路”打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。__月開(kāi)?始對(duì)《公司?內(nèi)部管理制?度》、《安?全生產(chǎn)管理?制度》、《?___處理?應(yīng)急預(yù)案》?、《崗位工?作規(guī)范》、?《領(lǐng)導(dǎo)班子?議事規(guī)則》?等進(jìn)行修訂?完善，同時(shí)?，新匯編《?機(jī)場(chǎng)路管理?有限公司管?理細(xì)則》、?《機(jī)場(chǎng)路管?理有限公司?應(yīng)急預(yù)案》?、《收費(fèi)站?“無(wú)誤差個(gè)?人、崗位能?手、微笑服?務(wù)之星、紅?旗班組”評(píng)?選實(shí)施細(xì)則?》，形成一?整套涵蓋全?面、切實(shí)可?行的指導(dǎo)性?文件。（?二）加強(qiáng)收?費(fèi)軟、硬件?管理，促收?費(fèi)工作良性?發(fā)展。實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)值班?制，處理_?__效率明?顯提高。?收費(fèi)站作為?公司一個(gè)基?層部門(mén)，地?處偏遠(yuǎn)，全?天候工作，?而現(xiàn)場(chǎng)管理?人員少。為?保證員工人?身安全和公?司財(cái)產(chǎn)安全?，及時(shí)處理?___，針?對(duì)收費(fèi)行業(yè)?的特殊性，?公司特制定?收費(fèi)站__?_應(yīng)急預(yù)案?,實(shí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)?___小時(shí)?值班制，為?及時(shí)處理_?__提供了?強(qiáng)有力的保?證，維護(hù)了?良好的收費(fèi)?管理秩序。?2.改革?收費(fèi)站管理?體制，實(shí)行?“兩分開(kāi)”?管理。在?同一管理制?度下，將_?_站、機(jī)場(chǎng)?口站分開(kāi)管?理，實(shí)行_?__小時(shí)站?長(zhǎng)值班制，?使兩站形成?相互學(xué)習(xí)、?相互促進(jìn)的?良性競(jìng)爭(zhēng)體?制；將收費(fèi)?站與監(jiān)控室?分開(kāi)管理，?大幅度提高?了對(duì)收費(fèi)工?作的監(jiān)督力?度，更好地?行使監(jiān)控員?對(duì)收費(fèi)工作?監(jiān)督職責(zé)。?3.機(jī)場(chǎng)?口收費(fèi)站和?__收費(fèi)站?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共?享。機(jī)場(chǎng)?口收費(fèi)站和?__收費(fèi)站?采用車牌自?動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)?，由車道計(jì)?算機(jī)對(duì)各種?車型進(jìn)行精?確判斷，自?動(dòng)驗(yàn)票。兩?站之間服務(wù)?器以光纖連?通，實(shí)時(shí)傳?送兩個(gè)站的?收費(fèi)、監(jiān)控?數(shù)據(jù)，能夠?在__收費(fèi)?站對(duì)兩站的?收費(fèi)情況集?中監(jiān)控、管?理?，F(xiàn)代化?收費(fèi)、監(jiān)控?設(shè)備的投入?使用不但改?善了收費(fèi)環(huán)?境，減少了?收費(fèi)員驗(yàn)票?的強(qiáng)度，而?且加大了查?收逃票的力?度，同時(shí)也?方便了過(guò)往?司乘人員。?4.實(shí)行?主動(dòng)聯(lián)系制?，整治收費(fèi)?環(huán)境取得明?顯效果。?兩站啟用伊?始，由于部?分過(guò)往司乘?人員和周邊?部分村民對(duì)?收費(fèi)工作的?不理解，收?費(fèi)工作中遇?到很多的困?難，經(jīng)常出?現(xiàn)沖卡、堵?道、拒繳費(fèi)?等現(xiàn)象。為?了確保收費(fèi)?車道暢通、?人員安全，?避免國(guó)家財(cái)?產(chǎn)損失，公?司主動(dòng)與轄?區(qū)派出所、?機(jī)場(chǎng)路交警?部門(mén)、機(jī)場(chǎng)?公安部門(mén)聯(lián)?系，得到了?公安部門(mén)的?支持，共同?處理堵道、?打人、拒繳?費(fèi)等事件，?協(xié)查_(kāi)__?照，同時(shí)主?動(dòng)與周邊村?委溝通，通?過(guò)村委會(huì)做?村民的思想?工作，取得?了村民的理?解，從而減?少了收費(fèi)工?作中的摩擦?和糾紛，使?收費(fèi)環(huán)境明?顯好轉(zhuǎn)。?5.加派收?費(fèi)站工作人?員，加強(qiáng)逃?費(fèi)車輛攔截?工作，對(duì)逃?費(fèi)車輛耐心?細(xì)致的勸解?，有效的堵?入了收費(fèi)漏?洞，確保不?流失。截?止__年_?_月底，機(jī)?場(chǎng)路收費(fèi)站?__-__?月收費(fèi)收入?__萬(wàn)元（?比去年同期?增長(zhǎng)__萬(wàn)?元），迎賓?口收費(fèi)站_?_-__月?收費(fèi)收入_?_萬(wàn)元（比?去年同期下?降__萬(wàn)元?），公司收?費(fèi)站收費(fèi)收?入共__萬(wàn)?元，比去年?同期增長(zhǎng)_?_%。收費(fèi)?收入創(chuàng)歷史?新高。預(yù)計(jì)?今年底，公?司費(fèi)收入可?達(dá)__萬(wàn)元?。（三）?做好道路管?護(hù)工作，以?實(shí)際行動(dòng)“?打造__第?一路”。?從細(xì)節(jié)入手?，制定相關(guān)?管護(hù)措施，?定人定崗定?責(zé)，把“打?造__第一?路”從目標(biāo)?落實(shí)到行動(dòng)?中。在接收?機(jī)場(chǎng)路管護(hù)?工作前，我?們已對(duì)沿線?路燈情況進(jìn)?行了摸底，?通過(guò)對(duì)井蓋?、雨水篦子?、防撞設(shè)施?等維修演練?，掌握了道?路上所有設(shè)?施的大致位?置和維修方?式。公司?內(nèi)年投入_?_多萬(wàn)元新?采購(gòu)設(shè)施搶?修車___?輛，___?米高空作業(yè)?車、功能高?壓清洗車、?掃地車和巡?路車各__?_輛，專業(yè)?工程作業(yè)設(shè)?備的投入使?用，極大地?提升了物業(yè)?部在道路保?潔、路燈維?護(hù)、路面應(yīng)?急處理等各?方面的管理?能力，形成?了機(jī)械和人?力全方位作?業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使?保潔、維修?處理更快捷?有效，使各?項(xiàng)硬件設(shè)施?成為“打造?__第一路?”的精良武?器。今年?我公司共清?理機(jī)場(chǎng)路道?路垃圾__?噸，搶修高?護(hù)欄__多?米，修復(fù)路?沿石__米?，搶修防撞?板__米，?搶修路燈_?_多盞，更?換路燈線蓋?板__塊，?確保機(jī)場(chǎng)路?路燈亮燈率?在__%以?上。對(duì)__?至機(jī)場(chǎng)口占?道堆物、占?道經(jīng)營(yíng)、亂?倒垃圾、違?章開(kāi)挖等現(xiàn)?象進(jìn)行了整?治；為美化?機(jī)場(chǎng)高速、?完成上級(jí)交?給的各項(xiàng)政?治任務(wù)，在?機(jī)場(chǎng)路__?路段，中隱?路口、沙塘?站、__站?、機(jī)場(chǎng)口站?擺放花卉共?計(jì)