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第40頁(yè)共40頁(yè)2023年?股東會(huì)年度?工作總結(jié)?各位同事,?各位朋友:?大家好!?時(shí)值__年?新春佳節(jié)到?來(lái)之際,我?謹(jǐn)代表公司?股東會(huì)向大?家做__年?度工作總結(jié)?報(bào)告,同時(shí)?向?yàn)楣景l(fā)?展作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?,并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標(biāo),?抓機(jī)遇、求?發(fā)展,全體?員工齊心協(xié)?力,頑強(qiáng)進(jìn)?取,大干快?上,各方面?的工作取得?顯著成績(jī)。?在過(guò)去的一?年里,公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神,同心?同德、真抓?實(shí)干,超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃,各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產(chǎn)陰?、陽(yáng)樹(shù)脂_?__噸,白?球___噸?,完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?,比上年同?期增長(zhǎng)%;?完成銷(xiāo)售收?入___萬(wàn)?元,比上年?同期增%;?利稅突破萬(wàn)?元,比上年?同期增長(zhǎng)%?;一年來(lái)我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理,夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展?至今,一是?抓住機(jī)遇,?靠靈活機(jī)動(dòng)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴(yán)格的?內(nèi)部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)調(diào)度會(huì)上?,就各自分?管的工作作?出匯報(bào),與?會(huì)人員共同?分析工作中?存在的問(wèn)題?并提出解決?問(wèn)題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過(guò)?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持人人平等?、獎(jiǎng)懲分明?,同時(shí)堅(jiān)持?“動(dòng)之以情?、曉之以理?”。實(shí)行以?人為本的管?理機(jī)制,把?情感管理融?入管理的全?過(guò)程,不斷?提高管理水?平,真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺(jué)行動(dòng)?。二、節(jié)?能降耗減成?本,狠抓質(zhì)?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時(shí)兩年半,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下,?生產(chǎn)一次性?開(kāi)車(chē)成功。?從開(kāi)始公司?便十分重視?生產(chǎn)部門(mén)的?同志對(duì)生產(chǎn)?中存在的問(wèn)?題所提改進(jìn)?意見(jiàn)和建議?,采取了各?種措施以保?證生產(chǎn)任務(wù)?的完成。為?了在市場(chǎng)需?求增加的情?況下產(chǎn)品不?致斷貨,公?司合理調(diào)整?生產(chǎn)人員,?新老搭配,?能力互補(bǔ),?平衡生產(chǎn)能?力,加強(qiáng)勞?動(dòng)___管?理;要求機(jī)?修工人到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回?檢查,發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障即?時(shí)處理,保?證生產(chǎn)時(shí)間?不被耽誤。?__年,在?生產(chǎn)工作中?,廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?,既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責(zé);又合作?--團(tuán)結(jié)一?至達(dá)到公司?的目標(biāo),對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?反應(yīng)迅速,?出色地完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。__年?,公司面對(duì)?物價(jià)不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn),著力于?節(jié)能減耗降?成本,尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起,加大現(xiàn)?場(chǎng)管理的監(jiān)?督力度,嚴(yán)?格管理,精?心操作,減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí),今年又?通過(guò)ISO?___-2?000質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證,編制了?《質(zhì)量手冊(cè)?》、《程序?文件》,并?于__月份?發(fā)布實(shí)施,?通過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)行后?,公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認(rèn)?證證書(shū),從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。我們嚴(yán)?格按照體系?要求,堅(jiān)持?每天對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查,從生?產(chǎn)工人、班?組長(zhǎng)、生產(chǎn)?值班人員、?質(zhì)量技術(shù)部?門(mén)、直到公?司高層,層?層把關(guān),責(zé)?任到人,由?于管理較細(xì)?、制度嚴(yán)格?,今年的產(chǎn)?品合格率達(dá)?___%,?優(yōu)等品率達(dá)?___%。?三、新項(xiàng)?目及技改實(shí)?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?,所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設(shè)計(jì)、施?工設(shè)計(jì)、設(shè)?備選型、施?工隊(duì)伍的選?擇等工作的?基礎(chǔ)上,今?年開(kāi)始多項(xiàng)?土建施工。?在施工中,?隨時(shí)___?施工的進(jìn)展?,嚴(yán)格把握?進(jìn)度關(guān)、質(zhì)?量關(guān),嚴(yán)格?按施工進(jìn)度?付款、控制?工程款的使?用,對(duì)施工?中出現(xiàn)的問(wèn)?題隨時(shí)與施?工方協(xié)商,?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過(guò)程?中我們注重?不斷進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝,產(chǎn)?品各性能指?標(biāo)優(yōu)異,新?產(chǎn)品一經(jīng)投?放市場(chǎng),出?現(xiàn)了新產(chǎn)品?供不應(yīng)求的?局面。另?外,我們今?年還完成了?對(duì)聚合車(chē)間?的整體改造?,實(shí)現(xiàn)了生?年產(chǎn)白球噸?的生產(chǎn)能力?。以及大孔?樹(shù)脂生產(chǎn)線?的完善和提?高;技術(shù)中?心的裝修擴(kuò)?建是我公司?又一個(gè)重要?項(xiàng)目和亮點(diǎn)?,環(huán)保技術(shù)?的提高和能?力的擴(kuò)大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性,?安全工作對(duì)?我公司尤為?重要,公司?始終堅(jiān)持將?生產(chǎn)安全放?在首位,在?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時(shí),從教育?培訓(xùn)、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個(gè)?方面加強(qiáng)安?全管理。在?全年的工作?中,我們做?到了人員落?實(shí),制度落?實(shí),機(jī)構(gòu)落?實(shí),責(zé)任落?實(shí),經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識(shí)培訓(xùn),?更新和充裝?全廠的消防?器材,開(kāi)展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí),不定?期印發(fā)《安?全簡(jiǎn)訊》傳?播安全知識(shí)?,傳遞安全?管理信息,?提高員工們?的安全意識(shí)?;__年由?于施工的原?因,人員復(fù)?雜,車(chē)輛出?入較多,存?在隱患較為?突出,防盜?防火難度加?大,保衛(wèi)部?門(mén)對(duì)出入廠?區(qū)的人員和?車(chē)輛嚴(yán)格檢?查;嚴(yán)禁非?生產(chǎn)用途車(chē)?輛進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?,嚴(yán)格執(zhí)行?《安全動(dòng)火?制度》。發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?整改,遇有?違章及時(shí)制?止,把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作等,?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?,保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?,__年,?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān),總經(jīng)理?嚴(yán)格審核,?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用,同時(shí)?,加大__?_力度,用?好用活資金?。一是爭(zhēng)取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略,避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理,對(duì)?庫(kù)房材料實(shí)?行了定額管?理,原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對(duì)?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅(jiān)持每周一?對(duì)應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查,編制銷(xiāo)?售周報(bào)表,?督促銷(xiāo)售人?員對(duì)貨款的?回收,使應(yīng)?收賬款降到?最低水平,?減少呆壞帳?損失,加快?了流動(dòng)資金?周轉(zhuǎn)。四是?資金及時(shí)支?付,利用辦?公信息自動(dòng)?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能,準(zhǔn)確、?及時(shí)、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?,保證采購(gòu)?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),供應(yīng)?科全力以赴?,認(rèn)真做好?庫(kù)房管理工?作,及時(shí)掌?握庫(kù)房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?(范本)情?況,盡量減?少物資壓庫(kù)?。在采購(gòu)中?,千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu),對(duì)?采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢了解?,逐一排查?,分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量,從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較,保證采?購(gòu)物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié),降低?采購(gòu)成本,?提高進(jìn)銷(xiāo)差?率。七、?抓住市場(chǎng),?調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策?略。為提?高產(chǎn)銷(xiāo)率和?資金回籠率?及銷(xiāo)售價(jià)格?,__年公?司認(rèn)真對(duì)全?國(guó)市場(chǎng)需求?變化進(jìn)行分?析,準(zhǔn)確地?把握市場(chǎng)走?勢(shì),制定切?實(shí)可行的營(yíng)?銷(xiāo)策略,并?根據(jù)不同時(shí)?期的市場(chǎng)銷(xiāo)?售變化情況?,適時(shí)調(diào)整?銷(xiāo)售策略,?建立誠(chéng)信客?戶檔案,不?斷提高產(chǎn)品?的市場(chǎng)占有?率。經(jīng)過(guò)一?年的努力,?公司在用戶?心中樹(shù)立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位,公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?同行業(yè)中長(zhǎng)?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設(shè),?推動(dòng)“兩個(gè)?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證,更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年,公?司將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上,?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)的完成?,繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開(kāi)展?了爭(zhēng)創(chuàng)文明?車(chē)間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動(dòng);在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過(guò)全?公司上下一?心齊努力,?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績(jī),而?且精神文明?建設(shè)也成績(jī)?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長(zhǎng)市“文?明單位”稱?號(hào)。__?年我們雖然?做了大量的?工作,取得?了可喜的成?績(jī),但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一,部分?員工工作主?動(dòng)性不強(qiáng),?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)。其二,?個(gè)別管理人?員創(chuàng)新意識(shí)?較差,管理?水平偏低,?有待提高。?其三,員工?培訓(xùn)雖多,?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其四,?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?,執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距,?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?__年公?司工作目標(biāo)?、重點(diǎn)及關(guān)?于公司長(zhǎng)期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo),我們?期望樹(shù)脂產(chǎn)?品總量達(dá)_?__噸;利?潤(rùn)___萬(wàn)?。(二)?一個(gè)企業(yè),?如果要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?,就必須不?斷創(chuàng)新,瞄?準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展?動(dòng)向,調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增?加產(chǎn)品技術(shù)?含量,提高?產(chǎn)品的附加?值,擴(kuò)大試?銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)?品產(chǎn)量。我?公司多年來(lái)?,得到了政?府部門(mén)的大?力支持,生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得?了可喜成果?,但生產(chǎn)的?全是老產(chǎn)品??,F(xiàn)在我們?開(kāi)始了開(kāi)發(fā)?新產(chǎn)品的探?索,如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產(chǎn)品。?(三)公?司成立至今?,能不斷發(fā)?展,克服遇?到的各種困?難,有今天?的成績(jī),在?于我們能居?安思危,前?瞻性的看問(wèn)?題,提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題解決?問(wèn)題,提前?看清發(fā)展的?趨勢(shì)并盡早?提出適應(yīng)的?措施把握機(jī)?會(huì)。今后,?我們還要繼?續(xù)堅(jiān)持這一?做法。國(guó)?家即將開(kāi)始?實(shí)施中部特?區(qū)計(jì)劃,我?們要抓住發(fā)?展的時(shí)機(jī),?做大做強(qiáng),?走集團(tuán)化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進(jìn)?取,有了實(shí)?力和優(yōu)勢(shì),?就能成為國(guó)?家支持并鼓?勵(lì)發(fā)展的企?業(yè),否則,?將在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中被淘汰?。另外,不?斷加強(qiáng)售后?技術(shù)服務(wù),?繼續(xù)和用戶?及社會(huì)各界?保持良好關(guān)?系。探索對(duì)?用戶新的服?務(wù)方式。眾?所共知,現(xiàn)?在的企業(yè)不?但賣(mài)產(chǎn)品,?更重要的是?在賣(mài)好產(chǎn)品?的同時(shí)賣(mài)好?服務(wù)、賣(mài)好?品牌???之,我們?nèi)?得成績(jī)是可?喜的,但我?們還應(yīng)戒驕?戒躁,不斷?開(kāi)拓創(chuàng)新,?與時(shí)俱進(jìn),?勵(lì)精圖志,?奮力進(jìn)取,?為打造現(xiàn)代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?,讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展,爭(zhēng)取取?得更大、更?好的成績(jī)而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公?司__年度?工作總結(jié)?各位同事,?各位朋友:?大家好!?時(shí)值__年?新春佳節(jié)到?來(lái)之際,我?謹(jǐn)代表公司?股東會(huì)向大?家做__年?度工作總結(jié)?報(bào)告,同時(shí)?向?yàn)楣景l(fā)?展作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?,并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標(biāo),?抓機(jī)遇、求?發(fā)展,全體?員工齊心協(xié)?力,頑強(qiáng)進(jìn)?取,大干快?上,各方面?的工作取得?顯著成績(jī)。?在過(guò)去的一?年里,公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神,同心?同德、真抓?實(shí)干,超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃,各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產(chǎn)陰?、陽(yáng)樹(shù)脂_?__噸,白?球___噸?,完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?,比上年同?期增長(zhǎng)%;?完成銷(xiāo)售收?入___萬(wàn)?元,比上年?同期增%;?利稅突破萬(wàn)?元,比上年?同期增長(zhǎng)%?;一年來(lái)我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理,夯實(shí)?發(fā)展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展?至今,一是?抓住機(jī)遇,?靠靈活機(jī)動(dòng)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴(yán)格的?內(nèi)部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)調(diào)度會(huì)上?,就各自分?管的工作作?出匯報(bào),與?會(huì)人員共同?分析工作中?存在的問(wèn)題?并提出解決?問(wèn)題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過(guò)?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持人人平等?、獎(jiǎng)懲分明?,同時(shí)堅(jiān)持?“動(dòng)之以情?、曉之以理?”。實(shí)行以?人為本的管?理機(jī)制,把?情感管理融?入管理的全?過(guò)程,不斷?提高管理水?平,真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺(jué)行動(dòng)?。二、節(jié)?能降耗減成?本,狠抓質(zhì)?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時(shí)兩年半,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下,?生產(chǎn)一次性?開(kāi)車(chē)成功。?從開(kāi)始公司?便十分重視?生產(chǎn)部門(mén)的?同志對(duì)生產(chǎn)?中存在的問(wèn)?題所提改進(jìn)?意見(jiàn)和建議?,采取了各?種措施以保?證生產(chǎn)任務(wù)?的完成。為?了在市場(chǎng)需?求增加的情?況下產(chǎn)品不?致斷貨,公?司合理調(diào)整?生產(chǎn)人員,?新老搭配,?能力互補(bǔ),?平衡生產(chǎn)能?力,加強(qiáng)勞?動(dòng)___管?理;要求機(jī)?修工人到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回?檢查,發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障即?時(shí)處理,保?證生產(chǎn)時(shí)間?不被耽誤。?__年,在?生產(chǎn)工作中?,廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?,既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責(zé);又合作?--團(tuán)結(jié)一?至達(dá)到公司?的目標(biāo),對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?反應(yīng)迅速,?出色地完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。__年?,公司面對(duì)?物價(jià)不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn),著力于?節(jié)能減耗降?成本,尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起,加大現(xiàn)?場(chǎng)管理的監(jiān)?督力度,嚴(yán)?格管理,精?心操作,減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí),今年又?通過(guò)ISO?___-2?000質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證,編制了?《質(zhì)量手冊(cè)?》、《程序?文件》,并?于__月份?發(fā)布實(shí)施,?通過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)行后?,公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認(rèn)?證證書(shū),從?而進(jìn)一步提?升了公司形?象。我們嚴(yán)?格按照體系?要求,堅(jiān)持?每天對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查,從生?產(chǎn)工人、班?組長(zhǎng)、生產(chǎn)?值班人員、?質(zhì)量技術(shù)部?門(mén)、直到公?司高層,層?層把關(guān),責(zé)?任到人,由?于管理較細(xì)?、制度嚴(yán)格?,今年的產(chǎn)?品合格率達(dá)?___%,?優(yōu)等品率達(dá)?___%。?三、新項(xiàng)?目及技改實(shí)?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?,所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設(shè)計(jì)、施?工設(shè)計(jì)、設(shè)?備選型、施?工隊(duì)伍的選?擇等工作的?基礎(chǔ)上,今?年開(kāi)始多項(xiàng)?土建施工。?在施工中,?隨時(shí)___?施工的進(jìn)展?,嚴(yán)格把握?進(jìn)度關(guān)、質(zhì)?量關(guān),嚴(yán)格?按施工進(jìn)度?付款、控制?工程款的使?用,對(duì)施工?中出現(xiàn)的問(wèn)?題隨時(shí)與施?工方協(xié)商,?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過(guò)程?中我們注重?不斷進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝,產(chǎn)?品各性能指?標(biāo)優(yōu)異,新?產(chǎn)品一經(jīng)投?放市場(chǎng),出?現(xiàn)了新產(chǎn)品?供不應(yīng)求的?局面。另?外,我們今?年還完成了?對(duì)聚合車(chē)間?的整體改造?,實(shí)現(xiàn)了生?年產(chǎn)白球噸?的生產(chǎn)能力?。以及大孔?樹(shù)脂生產(chǎn)線?的完善和提?高;技術(shù)中?心的裝修擴(kuò)?建是我公司?又一個(gè)重要?項(xiàng)目和亮點(diǎn)?,環(huán)保技術(shù)?的提高和能?力的擴(kuò)大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性,?安全工作對(duì)?我公司尤為?重要,公司?始終堅(jiān)持將?生產(chǎn)安全放?在首位,在?保證完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時(shí),從教育?培訓(xùn)、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個(gè)?方面加強(qiáng)安?全管理。在?全年的工作?中,我們做?到了人員落?實(shí),制度落?實(shí),機(jī)構(gòu)落?實(shí),責(zé)任落?實(shí),經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患;堅(jiān)持?制止各種違?章行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全、消防?知識(shí)培訓(xùn),?更新和充裝?全廠的消防?器材,開(kāi)展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí),不定?期印發(fā)《安?全簡(jiǎn)訊》傳?播安全知識(shí)?,傳遞安全?管理信息,?提高員工們?的安全意識(shí)?;__年由?于施工的原?因,人員復(fù)?雜,車(chē)輛出?入較多,存?在隱患較為?突出,防盜?防火難度加?大,保衛(wèi)部?門(mén)對(duì)出入廠?區(qū)的人員和?車(chē)輛嚴(yán)格檢?查;嚴(yán)禁非?生產(chǎn)用途車(chē)?輛進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?,嚴(yán)格執(zhí)行?《安全動(dòng)火?制度》。發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?整改,遇有?違章及時(shí)制?止,把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作等,?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?,保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?,__年,?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān),總經(jīng)理?嚴(yán)格審核,?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用,同時(shí)?,加大__?_力度,用?好用活資金?。一是爭(zhēng)取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略,避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理,對(duì)?庫(kù)房材料實(shí)?行了定額管?理,原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對(duì)?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅(jiān)持每周一?對(duì)應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查,編制銷(xiāo)?售周報(bào)表,?督促銷(xiāo)售人?員對(duì)貨款的?回收,使應(yīng)?收賬款降到?最低水平,?減少呆壞帳?損失,加快?了流動(dòng)資金?周轉(zhuǎn)。四是?資金及時(shí)支?付,利用辦?公信息自動(dòng)?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能,準(zhǔn)確、?及時(shí)、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?,保證采購(gòu)?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),供應(yīng)?科全力以赴?,認(rèn)真做好?庫(kù)房管理工?作,及時(shí)掌?握庫(kù)房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?(范本)情?況,盡量減?少物資壓庫(kù)?。在采購(gòu)中?,千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu),對(duì)?采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢了解?,逐一排查?,分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量,從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較,保證采?購(gòu)物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié),降低?采購(gòu)成本,?提高進(jìn)銷(xiāo)差?率。七、?抓住市場(chǎng),?調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策?略。為提?高產(chǎn)銷(xiāo)率和?資金回籠率?及銷(xiāo)售價(jià)格?,__年公?司認(rèn)真對(duì)全?國(guó)市場(chǎng)需求?變化進(jìn)行分?析,準(zhǔn)確地?把握市場(chǎng)走?勢(shì),制定切?實(shí)可行的營(yíng)?銷(xiāo)策略,并?根據(jù)不同時(shí)?期的市場(chǎng)銷(xiāo)?售變化情況?,適時(shí)調(diào)整?銷(xiāo)售策略,?建立誠(chéng)信客?戶檔案,不?斷提高產(chǎn)品?的市場(chǎng)占有?率。經(jīng)過(guò)一?年的努力,?公司在用戶?心中樹(shù)立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位,公司?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?同行業(yè)中長(zhǎng)?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設(shè),?推動(dòng)“兩個(gè)?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證,更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?__年,公?司將企業(yè)文?化建設(shè)定格?在增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力和?感召力上,?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)的完成?,繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內(nèi)廣泛開(kāi)展?了爭(zhēng)創(chuàng)文明?車(chē)間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動(dòng);在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經(jīng)過(guò)全?公司上下一?心齊努力,?我們公司不?僅物質(zhì)文明?建設(shè)取得了?好成績(jī),而?且精神文明?建設(shè)也成績(jī)?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長(zhǎng)市“文?明單位”稱?號(hào)。__?年我們雖然?做了大量的?工作,取得?了可喜的成?績(jī),但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一,部分?員工工作主?動(dòng)性不強(qiáng),?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)。其二,?個(gè)別管理人?員創(chuàng)新意識(shí)?較差,管理?水平偏低,?有待提高。?其三,員工?培訓(xùn)雖多,?但仍存在流?于形式的現(xiàn)?象。其四,?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?,執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距,?有待于我們?在工作中不?斷總結(jié)、改?進(jìn)和完善。?__年公?司工作目標(biāo)?、重點(diǎn)及關(guān)?于公司長(zhǎng)期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo),我們?期望樹(shù)脂產(chǎn)?品總量達(dá)_?__噸;利?潤(rùn)___萬(wàn)?。(二)?一個(gè)企業(yè),?如果要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立?于不敗之地?,就必須不?斷創(chuàng)新,瞄?準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展?動(dòng)向,調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增?加產(chǎn)品技術(shù)?含量,提高?產(chǎn)品的附加?值,擴(kuò)大試?銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)?品產(chǎn)量。我?公司多年來(lái)?,得到了政?府部門(mén)的大?力支持,生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得?了可喜成果?,但生產(chǎn)的?全是老產(chǎn)品??,F(xiàn)在我們?開(kāi)始了開(kāi)發(fā)?新產(chǎn)品的探?索,如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產(chǎn)品。?(三)公?司成立至今?,能不斷發(fā)?展,克服遇?到的各種困?難,有今天?的成績(jī),在?于我們能居?安思危,前?瞻性的看問(wèn)?題,提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題解決?問(wèn)題,提前?看清發(fā)展的?趨勢(shì)并盡早?提出適應(yīng)的?措施把握機(jī)?會(huì)。今后,?我們還要繼?續(xù)堅(jiān)持這一?做法。國(guó)?家即將開(kāi)始?實(shí)施中部特?區(qū)計(jì)劃,我?們要抓住發(fā)?展的時(shí)機(jī),?做大做強(qiáng),?走集團(tuán)化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進(jìn)?取,有了實(shí)?力和優(yōu)勢(shì),?就能成為國(guó)?家支持并鼓?勵(lì)發(fā)展的企?業(yè),否則,?將在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中被淘汰?。另外,不?斷加強(qiáng)售后?技術(shù)服務(wù),?繼續(xù)和用戶?及社會(huì)各界?保持良好關(guān)?系。探索對(duì)?用戶新的服?務(wù)方式。眾?所共知,現(xiàn)?在的企業(yè)不?但賣(mài)產(chǎn)品,?更重要的是?在賣(mài)好產(chǎn)品?的同時(shí)賣(mài)好?服務(wù)、賣(mài)好?品牌???之,我們?nèi)?得成績(jī)是可?喜的,但我?們還應(yīng)戒驕?戒躁,不斷?開(kāi)拓創(chuàng)新,?與時(shí)俱進(jìn),?勵(lì)精圖志,?奮力進(jìn)取,?為打造現(xiàn)代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?,讓我們?yōu)?實(shí)現(xiàn)企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展,爭(zhēng)取取?得更大、更?好的成績(jī)而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公司?__年度工?作總結(jié)各?位同事,各?位朋友:大?家好!時(shí)?值__年新?春佳節(jié)到來(lái)?之際,我謹(jǐn)?代表公司股?東會(huì)向大家?做__年度?工作總結(jié)報(bào)?告,同時(shí)向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻(xiàn)的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝,?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標(biāo),抓?機(jī)遇、求發(fā)?展,全體員?工齊心協(xié)力?,頑強(qiáng)進(jìn)取?,大干快上?,各方面的?工作取得顯?著成績(jī)。在?過(guò)去的一年?里,公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神,同心同?德、真抓實(shí)?干,超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?,各項(xiàng)主要?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產(chǎn)陰、?陽(yáng)樹(shù)脂__?_噸,白球?___噸,?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元,?比上年同期?增長(zhǎng)%;完?成銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?,比上年同?期增%;利?稅突破萬(wàn)元?,比上年同?期增長(zhǎng)%;?一年來(lái)我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理,夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展至?今,一是抓?住機(jī)遇,靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù),二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴(yán)格的內(nèi)?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?調(diào)度會(huì)上,?就各自分管?的工作作出?匯報(bào),與會(huì)?人員共同分?析工作中存?在的問(wèn)題并?提出解決問(wèn)?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過(guò)程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲分明,?同時(shí)堅(jiān)持“?動(dòng)之以情、?曉之以理”?。實(shí)行以人?為本的管理?機(jī)制,把情?感管理融入?管理的全過(guò)?程,不斷提?高管理水平?,真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺(jué)行動(dòng)。?二、節(jié)能?降耗減成本?,狠抓質(zhì)量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時(shí)?兩年半,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下,生?產(chǎn)一次性開(kāi)?車(chē)成功。從?開(kāi)始公司便?十分重視生?產(chǎn)部門(mén)的同?志對(duì)生產(chǎn)中?存在的問(wèn)題?所提改進(jìn)意?見(jiàn)和建議,?采取了各種?措施以保證?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。為了?在市場(chǎng)需求?增加的情況?下產(chǎn)品不致?斷貨,公司?合理調(diào)整生?產(chǎn)人員,新?老搭配,能?力互補(bǔ),平?衡生產(chǎn)能力?,加強(qiáng)勞動(dòng)?___管理?;要求機(jī)修?工人到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)巡回檢?查,發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障即時(shí)?處理,保證?生產(chǎn)時(shí)間不?被耽誤。_?_年,在生?產(chǎn)工作中,?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神,?既分工--?各崗位履行?本崗位職責(zé)?;又合作-?-團(tuán)結(jié)一至?達(dá)到公司的?目標(biāo),對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題反?應(yīng)迅速,出?色地完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?__年,?公司面對(duì)物?價(jià)不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?,著力于節(jié)?能減耗降成?本,尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?,加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)督?力度,嚴(yán)格?管理,精心?操作,減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時(shí)?,今年又通?過(guò)ISO_?__-20?00質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?,編制了《?質(zhì)量手冊(cè)》?、《程序文?件》,并于?__月份發(fā)?布實(shí)施,通?過(guò)一段時(shí)間?的運(yùn)行后,?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認(rèn)證?證書(shū),從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。我們嚴(yán)格?按照體系要?求,堅(jiān)持每?天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查,從生產(chǎn)?工人、班組?長(zhǎng)、生產(chǎn)值?班人員、質(zhì)?量技術(shù)部門(mén)?、直到公司?高層,層層?把關(guān),責(zé)任?到人,由于?管理較細(xì)、?制度嚴(yán)格,?今年的產(chǎn)品?合格率達(dá)_?__%,優(yōu)?等品率達(dá)_?__%。?三、新項(xiàng)目?及技改實(shí)施?情況技改成?功與否決定?著公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展,?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設(shè)計(jì)、施工?設(shè)計(jì)、設(shè)備?選型、施工?隊(duì)伍的選擇?等工作的基?礎(chǔ)上,今年?開(kāi)始多項(xiàng)土?建施工。在?施工中,隨?時(shí)___施?工的進(jìn)展,?嚴(yán)格把握進(jìn)?度關(guān)、質(zhì)量?關(guān),嚴(yán)格按?施工進(jìn)度付?款、控制工?程款的使用?,對(duì)施工中?出現(xiàn)的問(wèn)題?隨時(shí)與施工?方協(xié)商,以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過(guò)程中?我們注重不?斷進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進(jìn)的生產(chǎn)?工藝,產(chǎn)品?各性能指標(biāo)?優(yōu)異,新產(chǎn)?品一經(jīng)投放?市場(chǎng),出現(xiàn)?了新產(chǎn)品供?不應(yīng)求的局?面。另外?,我們今年?還完成了對(duì)?聚合車(chē)間的?整體改造,?實(shí)現(xiàn)了生年?產(chǎn)白球噸的?生產(chǎn)能力。?以及大孔樹(shù)?脂生產(chǎn)線的?完善和提高?;技術(shù)中心?的裝修擴(kuò)建?是我公司又?一個(gè)重要項(xiàng)?目和亮點(diǎn),?環(huán)保技術(shù)的?提高和能力?的擴(kuò)大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性,安?全工作對(duì)我?公司尤為重?要,公司始?終堅(jiān)持將生?產(chǎn)安全放在?首位,在保?證完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?,從教育培?訓(xùn)、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個(gè)方?面加強(qiáng)安全?管理。在全?年的工作中?,我們做到?了人員落實(shí)?,制度落實(shí)?,機(jī)構(gòu)落實(shí)?,責(zé)任落實(shí)?,經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn),更?新和充裝全?廠的消防器?材,開(kāi)展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí),不定期?印發(fā)《安全?簡(jiǎn)訊》傳播?安全知識(shí),?傳遞安全管?理信息,提?高員工們的?安全意識(shí);?__年由于?施工的原因?,人員復(fù)雜?,車(chē)輛出入?較多,存在?隱患較為突?出,防盜防?火難度加大?,保衛(wèi)部門(mén)?對(duì)出入廠區(qū)?的人員和車(chē)?輛嚴(yán)格檢查?;嚴(yán)禁非生?產(chǎn)用途車(chē)輛?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度,?嚴(yán)格執(zhí)行《?安全動(dòng)火制?度》。發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改,遇有違?章及時(shí)制止?,把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作等,全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督,?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求,?__年,公?司進(jìn)一步對(duì)?資金使用實(shí)?行分級(jí)計(jì)劃?、分層把關(guān)?,總經(jīng)理嚴(yán)?格審核,保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用,同時(shí),?加大___?力度,用好?用活資金。?一是爭(zhēng)取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?,避免了貸?款的逾期;?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理,對(duì)庫(kù)?房材料實(shí)行?了定額管理?,原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅(jiān)?持每周一對(duì)?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?,編制銷(xiāo)售?周報(bào)表,督?促銷(xiāo)售人員?對(duì)貨款的回?收,使應(yīng)收?賬款降到最?低水平,減?少呆壞帳損?失,加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。四是資?金及時(shí)支付?,利用辦公?信息自動(dòng)化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?,準(zhǔn)確、及?時(shí)、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng),?保證采購(gòu)物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),供應(yīng)科?全力以赴,?認(rèn)真做好庫(kù)?房管理工作?,及時(shí)掌握?庫(kù)房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)(?范本)情況?,盡量減少?物資壓庫(kù)。?在采購(gòu)中,?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu),對(duì)采?購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解,?逐一排查,?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?,從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?,保證采購(gòu)?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié),降低采?購(gòu)成本,提?高進(jìn)銷(xiāo)差率?。七、抓?住市場(chǎng),調(diào)?整營(yíng)銷(xiāo)策略?。為提高?產(chǎn)銷(xiāo)率和資?金回籠率及?銷(xiāo)售價(jià)格,?__年公司?認(rèn)真對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分析?,準(zhǔn)確地把?握市場(chǎng)走勢(shì)?,制定切實(shí)?可行的營(yíng)銷(xiāo)?策略,并根?據(jù)不同時(shí)期?的市場(chǎng)銷(xiāo)售?變化情況,?適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)?售策略,建?立誠(chéng)信客戶?檔案,不斷?提高產(chǎn)品的?市場(chǎng)占有率?。經(jīng)過(guò)一年?的努力,公?司在用戶心?中樹(shù)立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位,公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕?行業(yè)中長(zhǎng)期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設(shè),推?動(dòng)“兩個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證,更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年,公司?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上,把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)的完成,?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開(kāi)展了?爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動(dòng)?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過(guò)全公?司上下一心?齊努力,我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績(jī),而且?精神文明建?設(shè)也成績(jī)斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長(zhǎng)市“文明?單位”稱號(hào)?。__年?我們雖然做?了大量的工?作,取得了?可喜的成績(jī)?,但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一,部分員?工工作主動(dòng)?性不強(qiáng),缺?乏進(jìn)取精神?和憂患意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。其二,個(gè)?別管理人員?創(chuàng)新意識(shí)較?差,管理水?平偏低,有?待提高。其?三,員工培?訓(xùn)雖多,但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其四,管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行,?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距,有?待于我們?cè)?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。?__年公司?工作目標(biāo)、?重點(diǎn)及關(guān)于?公司長(zhǎng)期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo),我們期?望樹(shù)脂產(chǎn)品?總量達(dá)__?_噸;利潤(rùn)?___萬(wàn)。?(二)一?個(gè)企業(yè),如?果要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中立于?不敗之地,?就必須不斷?創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)?行業(yè)發(fā)展動(dòng)?向,調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)增加?產(chǎn)品技術(shù)含?量,提高產(chǎn)?品的附加值?,擴(kuò)大試銷(xiāo)?對(duì)路的產(chǎn)品?產(chǎn)量。我公?司多年來(lái),?得到了政府?部門(mén)的大力?支持,生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)取得了?可喜成果,?但生產(chǎn)的全?是老產(chǎn)品。?現(xiàn)在我們開(kāi)?始了開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品的探索?,如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產(chǎn)品。?(三)公司?成立至今,?能不斷發(fā)展?,克服遇到?的各種困難?,有今天的?成績(jī),在于?我們能居安?思危,前瞻?性的看問(wèn)題?,提前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題解決問(wèn)?題,提前看?清發(fā)展的趨?勢(shì)并盡早提?出適應(yīng)的措?施把握機(jī)會(huì)?。今后,我?們還要繼續(xù)?堅(jiān)持這一做?法。國(guó)家?即將開(kāi)始實(shí)?施中部特區(qū)?計(jì)劃,我們?要抓住發(fā)展?的時(shí)機(jī),做?大做強(qiáng),走?集團(tuán)化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進(jìn)取?,有了實(shí)力?和優(yōu)勢(shì),就?能成為國(guó)家?支持并鼓勵(lì)?發(fā)展的企業(yè)?,否則,將?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中被淘汰。?另外,不斷?加強(qiáng)售后技?術(shù)服務(wù),繼?續(xù)和用戶及?社會(huì)各界保?持良好關(guān)系?。探索對(duì)用?戶新的服務(wù)?方式。眾所?共知,現(xiàn)在?的企業(yè)不但?賣(mài)產(chǎn)品,更?重要的是在?賣(mài)好產(chǎn)品的?同時(shí)賣(mài)好服?務(wù)、賣(mài)好品?牌。總之?,我們?nèi)〉?成績(jī)是可喜?的,但我們?還應(yīng)戒驕戒?躁,不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新,與?時(shí)俱進(jìn),勵(lì)?精圖志,奮?力進(jìn)取,為?打造現(xiàn)代化?化工企業(yè)而?努力拼搏,?讓我們?yōu)閷?shí)?現(xiàn)企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?,爭(zhēng)取取得?更大、更好?的成績(jī)而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司?__年度工?作總結(jié)各?位同事,各?位朋友:大?家好!時(shí)?值__年新?春佳節(jié)到來(lái)?之際,我謹(jǐn)?代表公司股?東會(huì)向大家?做__年度?工作總結(jié)報(bào)?告,同時(shí)向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻(xiàn)的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝,?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標(biāo),抓?機(jī)遇、求發(fā)?展,全體員?工齊心協(xié)力?,頑強(qiáng)進(jìn)取?,大干快上?,各方面的?工作取得顯?著成績(jī)。在?過(guò)去的一年?里,公司全?體員工充分?發(fā)揚(yáng)了“忠?誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神,同心同?德、真抓實(shí)?干,超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?,各項(xiàng)主要?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產(chǎn)陰、?陽(yáng)樹(shù)脂__?_噸,白球?___噸,?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元,?比上年同期?增長(zhǎng)%;完?成銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?,比上年同?期增%;利?稅突破萬(wàn)元?,比上年同?期增長(zhǎng)%;?一年來(lái)我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理,夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)。?公司發(fā)展至?今,一是抓?住機(jī)遇,靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù),二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴(yán)格的內(nèi)?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?調(diào)度會(huì)上,?就各自分管?的工作作出?匯報(bào),與會(huì)?人員共同分?析工作中存?在的問(wèn)題并?提出解決問(wèn)?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過(guò)程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲分明,?同時(shí)堅(jiān)持“?動(dòng)之以情、?曉之以理”?。實(shí)行以人?為本的管理?機(jī)制,把情?感管理融入?管理的全過(guò)?程,不斷提?高管理水平?,真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺(jué)行動(dòng)。?二、節(jié)能?降耗減成本?,狠抓質(zhì)量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時(shí)?兩年半,在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下,生?產(chǎn)一次性開(kāi)?車(chē)成功。從?開(kāi)始公司便?十分重視生?產(chǎn)部門(mén)的同?志對(duì)生產(chǎn)中?存在的問(wèn)題?所提改進(jìn)意?見(jiàn)和建議,?采取了各種?措施以保證?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。為了?在市場(chǎng)需求?增加的情況?下產(chǎn)品不致?斷貨,公司?合理調(diào)整生?產(chǎn)人員,新?老搭配,能?力互補(bǔ),平?衡生產(chǎn)能力?,加強(qiáng)勞動(dòng)?___管理?;要求機(jī)修?工人到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)巡回檢?查,發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障即時(shí)?處理,保證?生產(chǎn)時(shí)間不?被耽誤。_?_年,在生?產(chǎn)工作中,?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神,?既分工--?各崗位履行?本崗位職責(zé)?;又合作-?-團(tuán)結(jié)一至?達(dá)到公司的?目標(biāo),對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題反?應(yīng)迅速,出?色地完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?__年,?公司面對(duì)物?價(jià)不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?,著力于節(jié)?能減耗降成?本,尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?,加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)督?力度,嚴(yán)格?管理,精心?操作,減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時(shí)?,今年又通?過(guò)ISO_?__-20?00質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?,編制了《?質(zhì)量手冊(cè)》?、《程序文?件》,并于?__月份發(fā)?布實(shí)施,通?過(guò)一段時(shí)間?的運(yùn)行后,?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認(rèn)證?證書(shū),從而?進(jìn)一步提升?了公司形象?。我們嚴(yán)格?按照體系要?求,堅(jiān)持每?天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量以及包裝?重量進(jìn)行抽?查,從生產(chǎn)?工人、班組?長(zhǎng)、生產(chǎn)值?班人員、質(zhì)?量技術(shù)部門(mén)?、直到公司?高層,層層?把關(guān),責(zé)任?到人,由于?管理較細(xì)、?制度嚴(yán)格,?今年的產(chǎn)品?合格率達(dá)_?__%,優(yōu)?等品率達(dá)_?__%。?三、新項(xiàng)目?及技改實(shí)施?情況技改成?功與否決定?著公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展,?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設(shè)計(jì)、施工?設(shè)計(jì)、設(shè)備?選型、施工?隊(duì)伍的選擇?等工作的基?礎(chǔ)上,今年?開(kāi)始多項(xiàng)土?建施工。在?施工中,隨?時(shí)___施?工的進(jìn)展,?嚴(yán)格把握進(jìn)?度關(guān)、質(zhì)量?關(guān),嚴(yán)格按?施工進(jìn)度付?款、控制工?程款的使用?,對(duì)施工中?出現(xiàn)的問(wèn)題?隨時(shí)與施工?方協(xié)商,以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過(guò)程中?我們注重不?斷進(jìn)行技術(shù)?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進(jìn)的生產(chǎn)?工藝,產(chǎn)品?各性能指標(biāo)?優(yōu)異,新產(chǎn)?品一經(jīng)投放?市場(chǎng),出現(xiàn)?了新產(chǎn)品供?不應(yīng)求的局?面。另外?,我們今年?還完成了對(duì)?聚合車(chē)間的?整體改造,?實(shí)現(xiàn)了生年?產(chǎn)白球噸的?生產(chǎn)能力。?以及大孔樹(shù)?脂生產(chǎn)線的?完善和提高?;技術(shù)中心?的裝修擴(kuò)建?是我公司又?一個(gè)重要項(xiàng)?目和亮點(diǎn),?環(huán)保技術(shù)的?提高和能力?的擴(kuò)大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性,安?全工作對(duì)我?公司尤為重?要,公司始?終堅(jiān)持將生?產(chǎn)安全放在?首位,在保?證完成生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?,從教育培?訓(xùn)、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個(gè)方?面加強(qiáng)安全?管理。在全?年的工作中?,我們做到?了人員落實(shí)?,制度落實(shí)?,機(jī)構(gòu)落實(shí)?,責(zé)任落實(shí)?,經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn),更?新和充裝全?廠的消防器?材,開(kāi)展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?習(xí),不定期?印發(fā)《安全?簡(jiǎn)訊》傳播?安全知識(shí),?傳遞安全管?理信息,提?高員工們的?安全意識(shí);?__年由于?施工的原因?,人員復(fù)雜?,車(chē)輛出入?較多,存在?隱患較為突?出,防盜防?火難度加大?,保衛(wèi)部門(mén)?對(duì)出入廠區(qū)?的人員和車(chē)?輛嚴(yán)格檢查?;嚴(yán)禁非生?產(chǎn)用途車(chē)輛?進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度,?嚴(yán)格執(zhí)行《?安全動(dòng)火制?度》。發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)整?改,遇有違?章及時(shí)制止?,把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作等,全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督,?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求,?__年,公?司進(jìn)一步對(duì)?資金使用實(shí)?行分級(jí)計(jì)劃?、分層把關(guān)?,總經(jīng)理嚴(yán)?格審核,保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用,同時(shí),?加大___?力度,用好?用活資金。?一是爭(zhēng)取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?,避免了貸?款的逾期;?二是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理,對(duì)庫(kù)?房材料實(shí)行?了定額管理?,原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度,堅(jiān)?持每周一對(duì)?應(yīng)收賬款明?細(xì)逐一核查?,編制銷(xiāo)售?周報(bào)表,督?促銷(xiāo)售人員?對(duì)貨款的回?收,使應(yīng)收?賬款降到最?低水平,減?少呆壞帳損?失,加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。四是資?金及時(shí)支付?,利用辦公?信息自動(dòng)化?系統(tǒng)、網(wǎng)上?銀行的功能?,準(zhǔn)確、及?時(shí)、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng),?保證采購(gòu)物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),供應(yīng)科?全力以赴,?認(rèn)真做好庫(kù)?房管理工作?,及時(shí)掌握?庫(kù)房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)(?范本)情況?,盡量減少?物資壓庫(kù)。?在采購(gòu)中,?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu),對(duì)采?購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解,?逐一排查,?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?,從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?,保證采購(gòu)?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié),降低采?購(gòu)成本,提?高進(jìn)銷(xiāo)差率?。七、抓?住市場(chǎng),調(diào)?整營(yíng)銷(xiāo)策略?。為提高?產(chǎn)銷(xiāo)率和資?金回籠率及?銷(xiāo)售價(jià)格,?__年公司?認(rèn)真對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分析?,準(zhǔn)確地把?握市場(chǎng)走勢(shì)?,制定切實(shí)?可行的營(yíng)銷(xiāo)?策略,并根?據(jù)不同時(shí)期?的市場(chǎng)銷(xiāo)售?變化情況,?適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)?售策略,建?立誠(chéng)信客戶?檔案,不斷?提高產(chǎn)品的?市場(chǎng)占有率?。經(jīng)過(guò)一年?的努力,公?司在用戶心?中樹(shù)立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位,公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谕?行業(yè)中長(zhǎng)期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設(shè),推?動(dòng)“兩個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證,更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?_年,公司?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上,把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)的完成,?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開(kāi)展了?爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動(dòng)?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過(guò)全公?司上下一心?齊努力,我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績(jī),而且?精神文明建?設(shè)也成績(jī)斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長(zhǎng)市“文明?單位”稱號(hào)?。__年?我們雖然做?了大量的工?作,取得了?可喜的成績(jī)?,但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一,部分員?工工作主動(dòng)?性不強(qiáng),缺?乏進(jìn)取精神?和憂患意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。其二,個(gè)?別管理人員?創(chuàng)新意識(shí)較?差,管理水?平偏低,有?待提高。其?三,員工培?訓(xùn)雖多,但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其四,管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行,?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距,有?待于我們?cè)?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。?__年公司?工作目標(biāo)、?重點(diǎn)及關(guān)于?公司長(zhǎng)期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo),我們期?望樹(shù)脂產(chǎn)品?總量達(dá)__?_噸;利潤(rùn)?___萬(wàn)。?(二)一?個(gè)企業(yè),如?果要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中立于?不敗之地,?就必須不斷?創(chuàng)新,瞄準(zhǔn)?行業(yè)發(fā)展動(dòng)?向,調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)增加?產(chǎn)品技術(shù)含?量,提高產(chǎn)?品的附加值?,擴(kuò)大試銷(xiāo)?對(duì)路的產(chǎn)品?產(chǎn)量。我公?司多年來(lái),?得到了政府?部門(mén)的大力?支持,生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)取得了?可喜成果,?但生產(chǎn)的全?是老產(chǎn)品。?現(xiàn)在我們開(kāi)?始了開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品的探索?,如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產(chǎn)品。?(三)公司?成立至今,?能不斷發(fā)展?,克服遇到?的各種困難?,有今天的?成績(jī),在于?我們能居安?思危,前瞻?性的看問(wèn)題?,提前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題解決問(wèn)?題,提前看?清發(fā)展的趨?勢(shì)并盡早提?出適應(yīng)的措?施把握機(jī)會(huì)?。今后,我?們還要繼續(xù)?堅(jiān)持這一做?法。國(guó)家?即將開(kāi)始實(shí)?施中部特區(qū)?計(jì)劃,我們?要抓住發(fā)展?的時(shí)機(jī),做?大做強(qiáng),走?集團(tuán)化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進(jìn)取?,有了實(shí)力?和優(yōu)勢(shì),就?能成為國(guó)家?支持并鼓勵(lì)?發(fā)展的企業(yè)?,否則,將?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中被淘汰。?另外,不斷?加強(qiáng)售后技?術(shù)服務(wù),繼?續(xù)和用戶及?社會(huì)各界保?持良好關(guān)系?。探索對(duì)用?戶新的服務(wù)?方式。眾所?共知,現(xiàn)在?的企業(yè)不但?賣(mài)產(chǎn)品,更?重要的是在?賣(mài)好產(chǎn)品的?同時(shí)賣(mài)好服?務(wù)、賣(mài)好品?牌??傊?,我們?nèi)〉?成績(jī)是可喜?的,但我們?還應(yīng)戒驕戒?躁,不斷開(kāi)?拓創(chuàng)新,與?時(shí)俱進(jìn),勵(lì)?精圖志,奮?力進(jìn)取,為?打造現(xiàn)代化?化工企業(yè)而?努力拼搏,?讓我們?yōu)閷?shí)?現(xiàn)企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?,爭(zhēng)取取得?更大、更好?的成績(jī)而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司_?_年度工作?總結(jié)各位?同事,各位?朋友:大家?好!時(shí)值?__年新春?佳節(jié)到來(lái)之?際,我謹(jǐn)代?表公司股東?會(huì)向大家做?__年度工?作總結(jié)報(bào)告?,同時(shí)向?yàn)?公司發(fā)展作?出積極貢獻(xiàn)?的全體員工?表示新年的?祝福和衷心?的感謝,并?致以崇高的?敬意!_?_年公司緊?緊圍繞奮斗?目標(biāo),抓機(jī)?遇、求發(fā)展?,全體員工?齊心協(xié)力,?頑強(qiáng)進(jìn)取,?大干快上,?各方面的工?作取得顯著?成績(jī)。在過(guò)?去的一年里?,公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“忠誠(chéng)?、團(tuán)結(jié)、求?實(shí)、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?,同心同德?、真抓實(shí)干?,超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,?各項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。__年?__公司共?生產(chǎn)陰、陽(yáng)?樹(shù)脂___?噸,白球_?__噸,完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元,比?上年同期增?長(zhǎng)%;完成?銷(xiāo)售收入_?__萬(wàn)元,?比上年同期?增%;利稅?突破萬(wàn)元,?比上年同期?增長(zhǎng)%;一?年來(lái)我們主?要做了以下?幾方面工作?。一、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?,夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。公?司發(fā)展至今?,一是抓住?機(jī)遇,靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù),二是靠?廣大員工的?勤勞苦干和?嚴(yán)格的內(nèi)部?管理。公司?要求中層以?上管理人員?在每周一的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)?度會(huì)上,就?各自分管的?工作作出匯?報(bào),與會(huì)人?員共同分析?工作中存在?的問(wèn)題并提?出解決問(wèn)題?的措施和辦?法。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過(guò)程中?的重要作用?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲分明,同?時(shí)堅(jiān)持“動(dòng)?之以情、曉?之以理”。?實(shí)行以人為?本的管理機(jī)?制,把情感?管理融入管?理的全過(guò)程?,不斷提高?管理水平,?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺(jué)行動(dòng)。?二、節(jié)能降?耗減成本,?狠抓質(zhì)量_?__階。?我公司__?_年___?月籌建到如?今共歷時(shí)兩?年半,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,生產(chǎn)?一次性開(kāi)車(chē)?成功。從開(kāi)?始公司便十?分重視生產(chǎn)?部門(mén)的同志?對(duì)生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題所?提改進(jìn)意見(jiàn)?和建議,采?取了各種措?施以保證生?產(chǎn)任務(wù)的完?成。為了在?市場(chǎng)需求增?加的情況下?產(chǎn)品不致斷?貨,公司合?理調(diào)整生產(chǎn)?人員,新老?搭配,能力?互補(bǔ),平衡?生產(chǎn)能力,?加強(qiáng)勞動(dòng)_?__管理;?要求機(jī)修工?人到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡回檢查?,發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障即時(shí)處?理,保證生?產(chǎn)時(shí)間不被?耽誤。__?年,在生產(chǎn)?工作中,廣?大干群充分?發(fā)揮主人翁?的精神,既?分工--各?崗位履行本?崗位職責(zé);?又合作--?團(tuán)結(jié)一至達(dá)?到公司的目?標(biāo),對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題反應(yīng)?迅速,出色?地完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?__年,公?司面對(duì)物價(jià)?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn),?著力于節(jié)能?減耗降成本?,尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?。并從節(jié)約?一滴油、一?度電做起,?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督力?度,嚴(yán)格管?理,精心操?作,減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時(shí),?今年又通過(guò)?ISO__?_-200?0質(zhì)量管理?體系認(rèn)證,?編制了《質(zhì)?量手冊(cè)》、?《程序文件?》,并于_?_月份發(fā)布?實(shí)施,通過(guò)?一段時(shí)間的?運(yùn)行后,公?司被推薦繼?續(xù)使用管理?體系認(rèn)證證?書(shū),從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?我們嚴(yán)格按?照體系要求?,堅(jiān)持每天?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?以及包裝重?量進(jìn)行抽查?,從生產(chǎn)工?人、班組長(zhǎng)?、生產(chǎn)值班?人員、質(zhì)量?技術(shù)部門(mén)、?直到公司高?層,層層把?關(guān),責(zé)任到?人,由于管?理較細(xì)、制?度嚴(yán)格,今?年的產(chǎn)品合?格率達(dá)__?_%,優(yōu)等?品率達(dá)__?_%。三?、新項(xiàng)目及?技改實(shí)施情?況技改成功?與否決定著?公司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)能否優(yōu)?化、可否持?續(xù)發(fā)展,所?以__年公?司把此作為?工作的重中?之重。在完?成了規(guī)劃設(shè)?計(jì)、施工設(shè)?計(jì)、設(shè)備選?型、施工隊(duì)?伍的選擇等?工作的基礎(chǔ)?上,今年開(kāi)?始多項(xiàng)土建?施工。在施?工中,隨時(shí)?___施工?的進(jìn)展,嚴(yán)?格把握進(jìn)度?關(guān)、質(zhì)量關(guān)?,嚴(yán)格按施?工進(jìn)度付款?、控制工程?款的使用,?對(duì)施工中出?現(xiàn)的問(wèn)題隨?時(shí)與施工方?協(xié)商,以保?證施工按我?方要求順利?完成。在技?改過(guò)程中我?們注重不斷?進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)?新。由于我?公司采用先?進(jìn)的生產(chǎn)工?藝,產(chǎn)品各?性能指標(biāo)優(yōu)?異,新產(chǎn)品?一經(jīng)投放市?場(chǎng),出現(xiàn)了?新產(chǎn)品供不?應(yīng)求的局面?。另外,?我們今年還?完成了對(duì)聚?合車(chē)間的整?體改造,實(shí)?現(xiàn)了生年產(chǎn)?白球噸的生?產(chǎn)能力。以?及大孔樹(shù)脂?生產(chǎn)線的完?善和提高;?技術(shù)中心的?裝修擴(kuò)建是?我公司又一?個(gè)重要項(xiàng)目?和亮點(diǎn),環(huán)?保技術(shù)的提?高和能力的?擴(kuò)大為公司?后續(xù)發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。四、?狠抓安全不?放松。由?于行業(yè)的特?殊性,安全?工作對(duì)我公?司尤為重要?,公司始終?堅(jiān)持將生產(chǎn)?安全放在首?位,在保證?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí),?從教育培訓(xùn)?、制度完善?、安全檢查?、隱患整改?等各個(gè)方面?加強(qiáng)安全管?理。在全年?的工作中,?我們做到了?人員落實(shí),?制度落實(shí),?機(jī)構(gòu)落實(shí),?責(zé)任落實(shí),?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識(shí)?培訓(xùn),更新?和充裝全廠?的消防器材?,開(kāi)展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?,不定期印?發(fā)《安全簡(jiǎn)?訊》傳播安?全知識(shí),傳?遞安全管理?信息,提高?員工們的安?全意識(shí);_?_年由于施?工的原因,?人員復(fù)雜,?車(chē)輛出入較?多,存在隱?患較為突出?,防盜防火?難度加大,?保衛(wèi)部門(mén)對(duì)?出入廠區(qū)的?人員和車(chē)輛?嚴(yán)格檢查;?嚴(yán)禁非生產(chǎn)?用途車(chē)輛進(jìn)?入生產(chǎn)區(qū)。?增加廠區(qū)安?全檢查頻率?和力度,嚴(yán)?格執(zhí)行《安?全動(dòng)火制度?》。發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?,遇有違章?及時(shí)制止,?把事故消滅?在萌芽狀態(tài)?中。加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作等,全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督,保?障資金需求?。為了保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求,_?_年,公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān),?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核,保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?,同時(shí),加?大___力?度,用好用?活資金。一?是爭(zhēng)取獲得?銀行貸款并?采取先還后?貸的策略,?避免了貸款?的逾期;二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理,對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)行了?定額管理,?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度,堅(jiān)持?每周一對(duì)應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查,?編制銷(xiāo)售周?報(bào)表,督促?銷(xiāo)售人員對(duì)?貨款的回收?,使應(yīng)收賬?款降到最低?水平,減少?呆壞帳損失?,加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是資金?及時(shí)支付,?利用辦公信?息自動(dòng)化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能,?準(zhǔn)確、及時(shí)?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。六、?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng),保?證采購(gòu)物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?年初制定的?一系列目標(biāo)?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?,供應(yīng)科全?力以赴,認(rèn)?真做好庫(kù)房?管理工作,?及時(shí)掌握庫(kù)?房物資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)(范?本)情況,?盡量減少物?資壓庫(kù)。在?采購(gòu)中,千?方百計(jì)實(shí)現(xiàn)?比質(zhì)比價(jià)采?購(gòu),對(duì)采購(gòu)?市場(chǎng)進(jìn)行咨?詢了解,逐?一排查,分?析掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)和?技術(shù)力量,?從產(chǎn)品的實(shí)?用性等多方?進(jìn)行比較,?保證采購(gòu)物?資的質(zhì)量。?始終堅(jiān)持減?少中間環(huán)節(jié)?,降低采購(gòu)?成本,提高?進(jìn)銷(xiāo)差率。?七、抓住?市場(chǎng),調(diào)整?營(yíng)銷(xiāo)策略。?為提高產(chǎn)?銷(xiāo)率和資金?回籠率及銷(xiāo)?售價(jià)格,_?_年公司認(rèn)?真對(duì)全國(guó)市?場(chǎng)需求變化?進(jìn)行分析,?準(zhǔn)確地把握?市場(chǎng)走勢(shì),?制定切實(shí)可?行的營(yíng)銷(xiāo)策?略,并根據(jù)?不同時(shí)期的?市場(chǎng)銷(xiāo)售變?化情況,適?時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售?策略,建立?誠(chéng)信客戶檔?案,不斷提?高產(chǎn)品的市?場(chǎng)占有率。?經(jīng)過(guò)一年的?努力,公司?在用戶心中?樹(shù)立了良好?的企業(yè)形象?和品牌地位?,公司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)?cè)谕?業(yè)中長(zhǎng)期處?于較高水平?。八、注?重企業(yè)文化?建設(shè),推動(dòng)?“兩個(gè)文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?信心和保證?,更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?年,公司將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上,把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?的完成,繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開(kāi)展了爭(zhēng)?創(chuàng)文明車(chē)間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng);?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經(jīng)過(guò)全公司?上下一心齊?努力,我們?公司不僅物?質(zhì)文明建設(shè)?取得了好成?績(jī),而且精?神文明建設(shè)?也成績(jī)斐然?。公司繼續(xù)?保持了天長(zhǎng)?市“文明單?位”稱號(hào)。?__年我?們雖然做了?大量的工作?,取得了可?喜的成績(jī),?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?,部分員工?工作主動(dòng)性?不強(qiáng),缺乏?進(jìn)取精神和?憂患意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。?其二,個(gè)別?管理人員創(chuàng)?新意識(shí)較差?,管理水平?偏低,有待?提高。其三?,員工培訓(xùn)?雖多,但仍?存在流于形?式的現(xiàn)象。?其四,管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行,執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距,有待?于我們?cè)诠?作中不斷總?結(jié)、改進(jìn)和?完善。_?_年公司工?作目標(biāo)、重?點(diǎn)及關(guān)于公?司長(zhǎng)期發(fā)展?的思考(一?)__年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,我們期望?樹(shù)脂產(chǎn)品總?量達(dá)___?噸;利潤(rùn)_?__萬(wàn)。?(二)一個(gè)?企業(yè),如果?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中立于不?敗之地,就?必須不斷創(chuàng)?新,瞄準(zhǔn)行?業(yè)發(fā)展動(dòng)向?,調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)?品技術(shù)含量?,提高產(chǎn)品?的附加值,?擴(kuò)大試銷(xiāo)對(duì)?路的產(chǎn)品產(chǎn)?量。我公司?多年來(lái),得?到了政府部?門(mén)的大力支?持,生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)取得了可?喜成果,但?生產(chǎn)的全是?老產(chǎn)品?,F(xiàn)?在我們開(kāi)始?了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)?品的探索,?如即將上馬?的丁苯乳膠?等高科技、?高附加值新?產(chǎn)品。(?三)公司成?立至今,能?不斷發(fā)展,?克服遇到的?各種困難,?有今天的成?績(jī),在于我?們能居安思?危,前瞻性?的看問(wèn)題,?提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題解決問(wèn)題?,提前看清?發(fā)展的趨勢(shì)?并盡早提出?適應(yīng)的措施?把握機(jī)會(huì)。?今后,我們?還要繼續(xù)堅(jiān)?持這一做法?。國(guó)家即?將開(kāi)始實(shí)施?中部特區(qū)計(jì)?劃,我們要?抓住發(fā)展的?時(shí)機(jī),做大?做強(qiáng),走集?團(tuán)化發(fā)展的?路子。不斷?創(chuàng)新進(jìn)取,?有了實(shí)力和?優(yōu)勢(shì),就能?成為國(guó)家支?持并鼓勵(lì)發(fā)?展的企業(yè),?否則,將在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?被淘汰。另?外,不斷加?強(qiáng)售后技術(shù)?服務(wù),繼續(xù)?和用戶及社?會(huì)各界保持?良好關(guān)系。?探索對(duì)用戶?新的服務(wù)方?式。眾所共?知,現(xiàn)在的?企業(yè)不但賣(mài)?產(chǎn)品,更重?要的是在賣(mài)?好產(chǎn)品的同?時(shí)賣(mài)好服務(wù)?、賣(mài)好品牌???傊?,?我們?nèi)〉贸?績(jī)是可喜的?,但我們還?應(yīng)戒驕戒躁?,不斷開(kāi)拓?創(chuàng)新,與時(shí)?俱進(jìn),勵(lì)精?圖志,奮力?進(jìn)取,為打?造現(xiàn)代化化?工企業(yè)而努?力拼搏,讓?我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)?企業(yè)新的跨?越式發(fā)展,?爭(zhēng)取取得更?大、更好的?成績(jī)而共同?奮斗。謝?謝大家!_?_公司__?年度工作總?結(jié)各位同?事,各位朋?友:大家好?!時(shí)值_?_年新春佳?節(jié)到來(lái)之際?,我謹(jǐn)代表?公司股東會(huì)?向大家做_?_年度工作?總結(jié)報(bào)告,?同時(shí)向?yàn)楣?司發(fā)展作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝,并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標(biāo),抓機(jī)遇?、求發(fā)展,?全體員工齊?心協(xié)力,頑?強(qiáng)進(jìn)取,大?干快上,各?方面的工作?取得顯著成?績(jī)。在過(guò)去?的一年里,?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠(chéng)、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神,?同心同德、?真抓實(shí)干,?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃,各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產(chǎn)陰、陽(yáng)樹(shù)?脂___噸?,白球__?_噸,完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)元,比上?年同期增長(zhǎng)?%;完成銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元,比?上年同期增?%;利稅突?破萬(wàn)元,比?上年同期增?長(zhǎng)%;一年?來(lái)我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強(qiáng)化?內(nèi)部管理,?夯實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。公司?發(fā)展至今,?一是抓住機(jī)?遇,靠靈活?機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?,二是靠廣?大員工的勤?勞苦干和嚴(yán)?格的內(nèi)部管?理。公司要?求中層以上?管理人員在?每周一的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度?會(huì)上,就各?自分管的工?作作出匯報(bào)?,與會(huì)人員?共同分析工?作中存在的?問(wèn)題并提出?解決問(wèn)題的?措施和辦法?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過(guò)程中的?重要作用。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?分明,同時(shí)?堅(jiān)持“動(dòng)之?以情、曉之?以理”。實(shí)?行以人為本?的管理機(jī)制?,把情感管?理融入管理?的全過(guò)程,?不斷提高管?理水平,真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。二?、節(jié)能降耗?減成本,狠?抓質(zhì)量__?_階。我?公司___?年___月?籌建到如今?共歷時(shí)兩年?半,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,生產(chǎn)一?次性開(kāi)車(chē)成?功。從開(kāi)始?公司便十分?重視生產(chǎn)部?門(mén)的同志對(duì)?生產(chǎn)中存在?的問(wèn)題所提?改進(jìn)意見(jiàn)和?建議,采取?了各種措施?以保證生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。為了在市?場(chǎng)需求增加?的情況下產(chǎn)?品不致斷貨?,公司合理?調(diào)整生產(chǎn)人?員,新老搭?配,能力互?補(bǔ),平衡生?產(chǎn)能力,加?強(qiáng)勞動(dòng)__?_管理;要?求機(jī)修工人?到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?巡回檢查,?發(fā)現(xiàn)設(shè)備故?障即時(shí)處理?,保證生產(chǎn)?時(shí)間不被耽?誤。__年?,在生產(chǎn)工?作中,廣大?干群充分發(fā)?揮主人翁的?精神,既分?工--各崗?位履行本崗?位職責(zé);又?合作--團(tuán)?結(jié)一至達(dá)到?公司的目標(biāo)?,對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題反應(yīng)迅?速,出色地?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。_?_年,公司?面對(duì)物價(jià)不?斷上漲和設(shè)?備嚴(yán)重老化?的挑戰(zhàn),著?力于節(jié)能減?耗降成本,?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?并從節(jié)約一?滴油、一度?電做起,加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?,嚴(yán)格管理?,精心操作?,減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時(shí),今?年又通過(guò)I?SO___?-2000?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證,編?制了《質(zhì)量?手冊(cè)》、《?程序文件》?,并于__?月份發(fā)布實(shí)?施,通過(guò)一?段時(shí)間的運(yùn)?行后,公司?被推薦繼續(xù)?使用管理體?系認(rèn)證證書(shū)?,從而進(jìn)一?步提升了公?司形象。我?們嚴(yán)格按照?體系要求,?堅(jiān)持每天對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查,?從生產(chǎn)工人?、班組長(zhǎng)、?生產(chǎn)值班人?員、質(zhì)量技?術(shù)部門(mén)、直?到公司高層?,層層把關(guān)?,責(zé)任到人?,由于管理?較細(xì)、制度?嚴(yán)格,今年?的產(chǎn)品合格?率達(dá)___?%,優(yōu)等品?率達(dá)___?%。三、?新項(xiàng)目及技?改實(shí)施情況?技改成功與?否決定著公?司的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)能否優(yōu)化?、可否持續(xù)?發(fā)展,所以?__年公司?把此作為工?作的重中之?重。在完成?了規(guī)劃設(shè)計(jì)?、施工設(shè)計(jì)?、設(shè)備選型?、施工隊(duì)伍?的選擇等工?作的基礎(chǔ)上?,今年開(kāi)始?多項(xiàng)土建施?工。在施工?中,隨時(shí)_?__施工的?進(jìn)展,嚴(yán)格?把握進(jìn)度關(guān)?、質(zhì)量關(guān),?嚴(yán)格按施工?進(jìn)度付款、?控制工程款?的使用,對(duì)?施工中出現(xiàn)?的問(wèn)題隨時(shí)?與施工方協(xié)?商,以保證?施工按我方?要求順利完?成。在技改?過(guò)程中我們?注重不斷進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)新?。由于我公?司采用先進(jìn)?的生產(chǎn)工藝?,產(chǎn)品各性?能指標(biāo)優(yōu)異?,新產(chǎn)品一?經(jīng)投放市場(chǎng)?,出現(xiàn)了新?產(chǎn)品供不應(yīng)?求的局面。?另外,我?們今年還完?成了對(duì)聚合?車(chē)間的整體?改造,實(shí)現(xiàn)?了生年產(chǎn)白?球噸的生產(chǎn)?能力。以及?大孔樹(shù)脂生?產(chǎn)線的完善?和提高;技?術(shù)中心的裝?修擴(kuò)建是我?公司又一個(gè)?重要項(xiàng)目和?亮點(diǎn),環(huán)保?技術(shù)的提高?和能力的擴(kuò)?大為公司后?續(xù)發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。四、狠?抓安全不放?松。由于?行業(yè)的特殊?性,安全工?作對(duì)我公司?尤為重要,?公司始終堅(jiān)?持將生產(chǎn)安?全放在首位?,在保證完?成生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí),從?教育培訓(xùn)、?制度完善、?安全檢查、?隱患整改等?各個(gè)方面加?強(qiáng)安全管理?。在全年的?工作中,我?們做到了人?員落實(shí),制?度落實(shí),機(jī)?構(gòu)落實(shí),責(zé)?任落實(shí),經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn),更新和?充裝全廠的?消防器材,?開(kāi)展“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí),?不定期印發(fā)?《安全簡(jiǎn)訊?》傳播安全?知識(shí),傳遞?安全管理信?息,提高員?工們的安全?意識(shí);__?年由于施工?的原因,人?員復(fù)雜,車(chē)?輛出入較多?,存在隱患?較為突出,?防盜防火難?度加大,保?衛(wèi)部門(mén)對(duì)出?入廠區(qū)的人?員和車(chē)輛嚴(yán)?格檢查;嚴(yán)?禁非生產(chǎn)用?途車(chē)輛進(jìn)入?生產(chǎn)區(qū)。增?加廠區(qū)安全?檢查頻率和?力度,嚴(yán)格?執(zhí)行《安全?動(dòng)火制度》?。發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改,?遇有違章及?時(shí)制止,把?事故消滅在?萌芽狀態(tài)中?。加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?等,全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。五?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督,保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求,__?年,公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、分?層把關(guān),總?經(jīng)理嚴(yán)格審?核,保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用,?同時(shí),加大?___力度?,用好用活?資金。一是?爭(zhēng)取獲得銀?行貸款并采?取先還后貸?的策略,避?免了貸款的?逾期;二是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?,對(duì)庫(kù)房材?料實(shí)行了定?額管理,原?材料實(shí)行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?;三是加大?了對(duì)應(yīng)收賬?款的清收力?度,堅(jiān)持每?周一對(duì)應(yīng)收?賬款明細(xì)逐?一核查,編?制銷(xiāo)售周報(bào)?表,督促銷(xiāo)?售人員對(duì)貨?款的回收,?使應(yīng)收賬款?降到最低水?平,減少呆?壞帳損失,?加快了流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)。?四是資金及?時(shí)支付,利?用辦公信息?自動(dòng)化系統(tǒng)?、網(wǎng)上銀行?的功能,準(zhǔn)?確、及時(shí)、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。六、切?實(shí)加強(qiáng)物資?供應(yīng),保證?采購(gòu)物資質(zhì)?量。為了?確保正常生?產(chǎn)和__年?初制定的一?系列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn),?供應(yīng)科全力?以赴,認(rèn)真?做好庫(kù)房管?理工作,及?時(shí)掌握庫(kù)房?物資數(shù)量的?動(dòng)態(tài)(范本?)情況,盡?量減少物資?壓庫(kù)。在采?購(gòu)中,千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)采購(gòu)?,對(duì)采購(gòu)市?場(chǎng)進(jìn)行咨詢?了解,逐一?排查,分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量,從?產(chǎn)品的實(shí)用?性等多方進(jìn)?行比較,保?證采購(gòu)物資?的質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié),?降低采購(gòu)成?本,提高進(jìn)?銷(xiāo)差率。?七、抓住市?場(chǎng),調(diào)整營(yíng)?銷(xiāo)策略。?為提高產(chǎn)銷(xiāo)?率和資金回?籠率及銷(xiāo)售?價(jià)格,__?年公司認(rèn)真?對(duì)全國(guó)市場(chǎng)?需求變化進(jìn)?行分析,準(zhǔn)?確地把握市?場(chǎng)走勢(shì),制?定切實(shí)可行?的營(yíng)銷(xiāo)策略?,并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)銷(xiāo)售變化?情況,適時(shí)?調(diào)整銷(xiāo)售策?略,建立誠(chéng)?信客戶檔案?,不斷提高?產(chǎn)品的市場(chǎng)?占有率。經(jīng)?過(guò)一年的努?力,公司在?用戶心中樹(shù)?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌地位,?公司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)?cè)谕袠I(yè)?中長(zhǎng)期處于?較高水平。?八、注重?企業(yè)文化建?設(shè),推動(dòng)“?兩個(gè)文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的信?心和保證,?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)。__年?,公司將企?業(yè)文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上,把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量,緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)的?完成,繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內(nèi)廣泛?開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車(chē)間、?文明處室、?文明班組、?文明科室、?安全合格班?組活動(dòng);在?公司形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。經(jīng)?過(guò)全公司上?下一心齊努?力,我們公?司不僅物質(zhì)?文明建設(shè)取?得了好成績(jī)?,而且精神?文明建設(shè)也?成績(jī)斐然。?公司繼續(xù)保?持了天長(zhǎng)市?“文明單位?”稱號(hào)。?__年我們?雖然做了大?量的工作,?取得了可喜?的成績(jī),但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一,?部分員工工?作主動(dòng)性不?強(qiáng),缺乏進(jìn)?取精神和憂?患意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。其?二,個(gè)別管?理人員創(chuàng)新?意識(shí)較差,?管理水平偏?低,有待提?高。其三,?員工培訓(xùn)雖?多,但仍存?在流于形式?的現(xiàn)象。其?四,管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行,執(zhí)行?力較弱。存?在的上述差?距,有待于?我們?cè)诠ぷ?中不斷總結(jié)?、改進(jìn)和完?善。__?年公司工作?目標(biāo)、重點(diǎn)?及關(guān)于公司?長(zhǎng)期發(fā)展的?思考(一)?__年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo),?我們期望樹(shù)?脂產(chǎn)品總量?達(dá)___噸?;利潤(rùn)__?_萬(wàn)。(?二)一個(gè)企?業(yè),如果要?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中立于不敗?之地,就必?須不斷創(chuàng)新?,瞄準(zhǔn)行業(yè)?發(fā)展動(dòng)向,?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)增加產(chǎn)品?技術(shù)含量,?提高產(chǎn)品的?附加值,擴(kuò)?大試銷(xiāo)對(duì)路?的產(chǎn)品產(chǎn)量?。我公司多?年來(lái),得到?了政府部門(mén)?的大力支持?,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?取得了可喜?成果,但生?產(chǎn)的全是老?產(chǎn)品?,F(xiàn)在?我們開(kāi)始了?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品?的探索,如?即將上馬的?丁苯乳膠等?高科技、高?附加值新產(chǎn)?品。(三?)公司成立?至今,能不?斷發(fā)展,克?服遇到的各?種困難,有?今天的成績(jī)?,在于我們?能居安思危?,前瞻性的?看問(wèn)題,提?前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?解決問(wèn)題,?提前看清發(fā)?展的趨勢(shì)并?盡早提出適?應(yīng)的措施把?握機(jī)會(huì)。今?后,我們還?要繼續(xù)堅(jiān)持?這一做法。?國(guó)家即將?開(kāi)始實(shí)施中?部特區(qū)計(jì)劃?,我們要抓?住發(fā)展的時(shí)?機(jī),做大做?強(qiáng),走集團(tuán)?化發(fā)展的路?子。不斷創(chuàng)?新進(jìn)取,有?了實(shí)力和優(yōu)?勢(shì),就能成?為國(guó)家支持?并鼓勵(lì)發(fā)展?的企業(yè),否?則,將在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被?淘汰。另外?,不斷加強(qiáng)?售后技術(shù)服?務(wù),繼續(xù)和?用戶及社會(huì)?各界保持良?好關(guān)系。探?索對(duì)用戶新?的服務(wù)方式?。眾所共知?,現(xiàn)在的企?業(yè)不但賣(mài)產(chǎn)?品,更重要?的是在賣(mài)好?產(chǎn)品的同時(shí)?賣(mài)好服務(wù)、?賣(mài)好品牌。?總之,我?們?nèi)〉贸煽?jī)?是可喜的,?但我們還應(yīng)?戒驕戒躁,?不斷開(kāi)拓創(chuàng)?新,與時(shí)俱?進(jìn),勵(lì)精圖?志,奮力進(jìn)?取,為打造?現(xiàn)代化化工?企業(yè)而努力?拼搏,讓我?們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企?業(yè)新的跨越?式發(fā)展,爭(zhēng)?取取得更大?、更好的成?績(jī)而共同奮?斗。謝謝?大家!_?_公司__?年度工作總?結(jié)各位同?事,各位朋?友:大家好?!時(shí)值_?_年新春佳?節(jié)到來(lái)之際?,我謹(jǐn)代表?公司股東會(huì)?向大家做_?_年度工作?總結(jié)報(bào)告,?同時(shí)向?yàn)楣?司發(fā)展作出?積極貢獻(xiàn)的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝,并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標(biāo),抓機(jī)遇?、求發(fā)展,?全體員工齊?心協(xié)力,頑?強(qiáng)進(jìn)取,大?干快上,各?方面的工作?取得顯著成?績(jī)。在過(guò)去?的一年里,?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠(chéng)、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神,?同心同德、?真抓實(shí)干,?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃,各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產(chǎn)陰、陽(yáng)樹(shù)?脂___噸?,白球__?_噸,完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)元,比上?年同期增長(zhǎng)?%;完成銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元,比?上年同期增?%;利稅突?破萬(wàn)元,比?上年同期增?長(zhǎng)%;一年?來(lái)我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強(qiáng)化

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