2023年操作工試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請

第7頁共7頁2023年?操作工試用?期工作總結(jié)?及轉(zhuǎn)正申請?此外，火?車跑的快還?靠車頭帶，?由于剛參加?工作不久，?無論從經(jīng)驗?能力，還是?從思想上都?存在許多的?不足，在這?些方面我得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門主?管以及班長?工友的正確?指導(dǎo)，龍其?是開展崗位?練兵技能培?訓(xùn)，讓我們?有更好的機?會去提升自?己理論安全?知識和操作?技能水平，?在學(xué)習(xí)的過?程中，我有?好多不明之?處，大家總?是耐心的為?我講解，在?此，我對大?家表示由衷?的感謝。?總之，進入?__公司已?有一年多了?(在汽車裝?車單元柯師?傅的帶領(lǐng)下?)一路上走?來，盡情的?痛苦過，也?奢侈的幸福?過，沒有功?勞也有苦勞?，但無論歡?笑或淚水，?為生活而工?作，為夢想?而努力，我?們都勇敢面?對了很多困?竟，我想這?些都將會是?我們每個人?成長經(jīng)歷走?向輝煌階段?的點點滴滴?。__即?將來領(lǐng)，往?后的工作或?許會更加困?難，越來越?大的競爭就?會給我們帶?來極大的壓?力，只要把?心放寬，把?壓力化為動?力，這才是?我們一直以?來不斷進步?的共同點，?帶著那份理?想執(zhí)著努力?奮斗我們會?做到更好!?操作工試?用期工作總?結(jié)及轉(zhuǎn)正申?請范文二?一年來，我?在車間主任?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，團結(jié)本?車間人員，?超額地完成?了廠交給我?們的生產(chǎn)任?務(wù)。我還注?重業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，利用?課余時間給?自己充電，?努力使自己?成為一個精?通業(yè)務(wù)，工?作能力出色?的好工人。?(一)積?極配合車間?主任做好設(shè)?備管理工作?設(shè)備是生?產(chǎn)的命脈之?一，只有設(shè)?備正常了才?能順暢的生?產(chǎn)。碎礦車?間的設(shè)備管?理突破了傳?統(tǒng)的模式，?把設(shè)備管理?工作落到每?位員工的頭?上，讓每位?員工都切身?投入到設(shè)備?管理的工作?中，其中在?機修班與操?作班間設(shè)立?相互監(jiān)督制?度，并把相?應(yīng)的權(quán)利下?放給每位員?工，使設(shè)備?管理體制全?面化，而且?明確了設(shè)備?管理獎懲制?度。還把車?間設(shè)備進行?包機制管理?，形成了責(zé)?任明確的設(shè)?備管理形式?。在__年?的設(shè)備管理?中我積極配?合主管設(shè)備?的車間主任?，在春節(jié)檢?修中完成了?圓振篩下_?_號皮帶兩?個大漏斗的?廢篩網(wǎng)鋪襯?，以及粗碎?，__號皮?帶，__號?皮帶__號?皮帶進料漏?斗的耐磨板?鋪襯，讓漏?斗的磨損周?期從原來的?半年延長到?一年半，極?大減少了漏?斗的檢修量?。將磨損嚴(yán)?重的__號?皮帶和__?號皮帶進行?了更換，為?正常生產(chǎn)奠?定了基礎(chǔ)，?同時改造了?顎式破碎機?的機座，解?決了顎式破?碎機地腳螺?絲易斷的問?題。在正常?生產(chǎn)期間車?間利用停機?時間用電磁?除鐵器替換?了原來的永?磁除鐵器，?而且更改了?___方式?，杜絕了一?號皮帶，四?號皮帶被廢?鐵劃破的事?故，極大延?長了兩條皮?帶的使用壽?命。同時利?用停機時間?將磨損嚴(yán)重?的__號皮?帶進行了更?換，對__?號圓振篩受?損軸承進行?了更換。進?入__月，?碎礦車間積?極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?安排，利用?電不正常停?機時間，對?到了磨損周?期的__號?，__號，?__號皮帶?進行了更換?，對車間所?有皮帶的拖?輪進行了加?油維護，并?配合電工對?車間電機進?行了維護保?養(yǎng)，而且對?中細(xì)碎兩個?下料漏斗進?行了鋪襯等?，為明年的?正常生產(chǎn)奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。總?的來說碎礦?車間__年?的設(shè)備管理?工作取得了?很好的成績?，車間按時?按質(zhì)按量完?成了上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項檢修任務(wù)?，及時把握?好了各臺破?碎機的襯板?磨損周期，?圓振篩的篩?網(wǎng)磨損周期?，有效利用?了每月的停?機檢修時間?，車間無非?計劃停機事?故，無重大?設(shè)備事故。?(二)但?取得成績的?同時，碎礦?車間的設(shè)備?管理工作還?存在很大的?不足:1?.執(zhí)行力還?不夠。2?.機修班與?生產(chǎn)班之間?設(shè)備管理的?互動還不夠?。3.車?間設(shè)備知識?培訓(xùn)還不夠?。4。細(xì)?碎機上架體?發(fā)熱，環(huán)氧?樹脂開裂的?根本故障還?未找到，故?障還是時有?發(fā)生。標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)有?成效__?年一選廠的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?搞得熱火朝?天，我們碎?礦車間也不?列外，積極?響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的熱?潮，主管標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?我開始從現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)抓起?，嚴(yán)格班組?交接班制度?，要求生產(chǎn)?班組要做到?設(shè)備無灰塵?，欄桿無灰?塵，門窗無?灰塵，消防?器材上無灰?塵。車間還?___成立?了標(biāo)準(zhǔn)化檢?查小組，標(biāo)?準(zhǔn)化檢查小?組堅持每周?四早上對車?間清潔衛(wèi)生?，安全隱患?，和設(shè)備進?行檢查并對?檢查出的問?題進行及時?整改。車間?全年都堅持?利用停機時?間沖洗車間?，保持車間?的干凈明亮?。車間把材?料，備品備?件的堆放工?作分給機修?班，要求其?材料分類，?整齊擺放。?車間以“一?平二凈__?_四好五無?三好三有兩?暢通一明亮?”為目標(biāo)，?努力把現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化做得?更好。自己?對管理的標(biāo)?準(zhǔn)化也絲毫?不敢懈怠，?班組選拔人?才嚴(yán)格以任?人唯賢，以?德為先的原?則，工資分?配嚴(yán)格按照?預(yù)算化管理?分配，嚴(yán)格?遵循多勞多?得分配制度?。堅持每周?三召開車間?調(diào)度室，及?時傳達(dá)廠部?的調(diào)度會議?精神。嚴(yán)格?要求各班組?員工熟背安?全職責(zé)，操?作規(guī)程，二?十項班組管?理制度，應(yīng)?知應(yīng)會等安?全知識，嚴(yán)?格填寫好班?組臺賬，車?間班組都通?過了車間，?廠部，公司?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化驗收。結(jié)?合車間的實?際情況，碎?礦車間在車?間標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)中做了很?多努力，架?設(shè)車間衛(wèi)生?沖洗管__?_余米，架?設(shè)噴霧水管?___余米?，___除?塵及綠化噴?頭___個?，車間設(shè)備?色彩恢復(fù)約?37。__?_平方米，?欄桿色彩恢?復(fù)約___?米。在__?號皮帶，粗?碎房處修復(fù)?破損水泥地?皮共計__?_平方米，?在__號皮?帶外澆灌花?臺，共建設(shè)?綠化草坪_?__平米。?制作了中細(xì)?碎電機蓋板?平臺，粉礦?倉焊接了擋?礦板，__?號皮帶尾輪?制作電纜線?橋架蓋板。?車間對__?號__號尾?輪以及圓振?篩進行了密?封除塵改造?，并取得了?一定的效果?等等，標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)是一?個長期的攻?堅戰(zhàn)，我們?做了很多努?力，也取得?了一定的成?績，但碎礦?車間的標(biāo)準(zhǔn)?化還有很大?的建設(shè)空間?，與公司的?要求還存在?很大的差距?，而且碎礦?車間的灰塵?還未徹底除?盡，冬天一?來，車間內(nèi)?水管就要結(jié)?冰，沖洗衛(wèi)?生，噴霧除?塵工作基本?要停滯，碎?礦車間的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)還?面臨這嚴(yán)峻?的考應(yīng)，但?我始終相信?越嚴(yán)峻的考?應(yīng)越能鍛煉?我們自身的?能力，只要?碎礦車間上?下一心，團?結(jié)一致每個?人都開動腦?筋，出謀劃?策，再加上?各級領(lǐng)導(dǎo)的?鼎力支持，?碎礦車間的?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?會越來越好?。操作工?試用期工作?總結(jié)及轉(zhuǎn)正?申請范文三?我們車間?以圍繞安全?生產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成生?產(chǎn)任務(wù)為前?提主要做了?以下幾方面?的工作:?1、合理調(diào)?整勞動組合?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)在?生產(chǎn)工作中?包裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計劃安?排，為了確?保生產(chǎn)計劃?的順利完成?，特別是在?旺季生產(chǎn)的?時期，充分?調(diào)動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和員?工的積極性?，在勞資部?門和生產(chǎn)科?的積極支持?下合理招收?短期合同工?，合理調(diào)整?勞動力、有?效利用工作?時間。通過?車間.工段?長和各班組?長的積極配?合努力，本?年度__-?__月車間?完成了公司?及生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。保?證了銷售的?供貨需求。?2、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)1?.車間在生?產(chǎn)過程中各?班組對自己?的產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的責(zé)?任感，對?產(chǎn)品的質(zhì)量?有高度的認(rèn)?識。本著對?消費者負(fù)責(zé)?和對公司利?益負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，不?管是工段長?.班組長對?自己所包裝?的成品負(fù)責(zé)?，配合檢驗?員層層把關(guān)?，有效的杜?絕不合格的?產(chǎn)品流入下?道工序，保?證了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)品?的市場競爭?力。2.?在生產(chǎn)旺季?到來以前車?間配合質(zhì)管?和其他部門?對凈化間進?行了管理提?升，增加了?專用擦手毛?巾以及專用?消毒噴霧機?和專用消毒?液。對車間?員工進行質(zhì)?量的意識教?育，做到自?覺遵守規(guī)則?，人人自覺?消毒。__?_加強了凈?化間的管理?有效地阻止?細(xì)菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成品?的無菌入庫?率為___?%。3.?在新產(chǎn)品面?膜的試制和?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過程中，在?操作技術(shù)都?不建全的情?況下，車間?本作對產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)地?太度積極地?配合質(zhì)管以?及相關(guān)部門?反復(fù)摸索，?成功地完成?了新產(chǎn)品地?試制和生產(chǎn)?。在批量生?產(chǎn)的過程中?車間將繼續(xù)?不斷地摸索?，提高，逐?步規(guī)范適應(yīng)?今后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)生?。4.今?年___月?質(zhì)檢部門發(fā)?現(xiàn)黃芪系列?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，是公司?從未出現(xiàn)而?且是生命力?十分頑強的?芽孢菌。公?司和質(zhì)管部?門對此事高?度重視積極?的出主意想?辦法到處尋?醫(yī)問藥查資?料。我們車?間也極積的?配合質(zhì)管和?其他部門解?決芽孢菌。?同時動員車?間力量__?_人員利用?休息時間(?期間正處于?公司放年休?假)，對全?車間所使用?全部設(shè)備以?及生產(chǎn)用具?進行全面酒?精浸泡清洗?和雙氧水消?毒，經(jīng)過質(zhì)?管部門反復(fù)?抽查，化驗?確定無菌后?此項工作才?算完成，成?功地杜絕了?細(xì)菌在此地?的發(fā)生。?3、安全生?產(chǎn)年生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?宣傳貫徹公?司的各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程進行操?作。車間向?員工進行安?全教育、培?訓(xùn)、答卷，?使員工清楚?的認(rèn)識到安?全工作的重?要性，提高?員工的安全?工作防范意?識。同時車?間加大了自?檢自查和處?罰力度，有?效的避免了?各類事故的?發(fā)生。2?.車間對安?全事故做到?了齊抓共管?。___月?出了一個輕?傷事故，由?于臨工本人?操作不當(dāng)造?成托盤倒下?砸傷事件，?車間配合勞?資部門對當(dāng)?事人進行教?育以及醫(yī)療?鑒定妥善地?解決了此事?。車間同樣?對此事高度?重視，找原?因，排故障?，做到了安?全事故“四?個不過”的?原則。并采?取了相應(yīng)的?措施，杜絕?此類事件的?再度發(fā)生。?通過此事車?間再次對車?間長期合同?工和短期合?同工進行操?作規(guī)程和安?全的意識教?育。把事故?消滅在發(fā)生?之前。3?.通過車間?工段班組細(xì)?致的工作，?車間在本年?度的安全生?產(chǎn)基本達(dá)到?了公司對車?間的指標(biāo)和?要求。4?、學(xué)習(xí)、提?高車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段長?以及班組長?在部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作的精?神，戰(zhàn)勝了?“___”?給大家?guī)?的重重困難?，員工們努?力克服自己?的恐懼心理?，調(diào)整好心?態(tài)，加強理?論和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)，?提高自身的?政治