RBA社會責任管理評審程序

蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司/7A蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司RBA社會責任管理評審程序文件編號ACT-SAP-03發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼5n討品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)勞工管理、道德管理過程控制管理系統(tǒng)運行之情形，分別由管理代表及各部門主管，對內(nèi)部稽核結(jié)果及矯正措施與預防措施之執(zhí)行與有效性予以確認并加以檢討之，以提供公司管理階層采取必要之矯正及預防措施。管理審查會議之任務分派：職 稱職 掌主持總經(jīng)理主持該會議及會議決議事項之裁決。召集人管理代表召集會議、協(xié)調(diào)并督導決議事項之推行，并追蹤實施成效。參加人員各部門主管以獨立、謹慎、客觀精神審查會議資料。討論各審查項目，提出改善建議。會議審查內(nèi)容：針對目前品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)勞工管理、道德管理過程控制管理系統(tǒng)運作與內(nèi)部稽核結(jié)果，狀況實施審核，以檢討判定是否有需要加強，修正或補充之，以確保品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)勞工管理、道德管理過程控制管理系統(tǒng)之適切性、正確性及有效性。有關管理審查會議，其討論之主題，至少應包括下面各項：、上次決議事項之執(zhí)行結(jié)果問題對策追蹤表執(zhí)行及追蹤結(jié)果報告；、品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)控制政策與品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制目標執(zhí)行結(jié)果及變更之需求；、審查客戶回饋客戶滿意度調(diào)查、處理客戶抱怨、客戶退貨及客戶要求回饋事項；、內(nèi)部稽核與執(zhí)行結(jié)果及預防措施的有效性檢討含上次內(nèi)部或外部不符合事項改善結(jié)果；、有關矯正與預防措施之有效性檢討產(chǎn)品品質(zhì)標準和品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制問題之改善，檢討將有效結(jié)果納入標準化藉以達成預防品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制管理及持續(xù)進步的結(jié)果；、審查現(xiàn)行品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制管理系統(tǒng)及品質(zhì)環(huán)A蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司RBA社會責任管理評審程序文件編號ACT-SAP-03發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼6/7安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制標準是否持續(xù)有效及適用；、品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制流程績效之檢討；、改善建議或提案事項；、環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制法規(guī)的遵循情況。經(jīng)由管理審查會議審核其品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)勞工管理、道德管理過程控制目標達成情形，檢討未達成目標之原因，追究其缺點，提出改善方案。管理審查會議經(jīng)由討論與決議，由文管中心填寫《問題對策追蹤表》交相關部門執(zhí)行，并由文管中心負責追蹤，并將追蹤結(jié)果回饋于管理代表，經(jīng)管理代表審核后進行存檔，同時執(zhí)行部門人員須將資料回饋予下次管理審查會議中討論，藉以達成防止再發(fā)的效果。經(jīng)由各相關部門執(zhí)行之方案，經(jīng)管理代表查證執(zhí)行無誤，而且可行時，即建立檔案，并將適切部份予以標準化，依《文件與資料管制程序》分發(fā)給各部門配合執(zhí)行，藉以達成預防措施及持續(xù)進步的永久效果?！豆芾韺彶闀h記錄》由文管中心依《記錄管理程序》要求保存之。公司品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理控制政策及品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì)勞工管理、道德管理過程控制目標傳達及日常事務聯(lián)系，各部門間溝通方式依《公司組織與權限管理程序》和《信息溝通管理程序》實施。各主管如察覺品質(zhì)環(huán)安衛(wèi)無有害物質(zhì) 勞工管理、道德管理過程控制管理系統(tǒng)有變異或特殊情況時，得要求召開臨時會議，以期有效執(zhí)行管理審查。、相關資料及文件：記錄管理程序、相關表單及記錄：

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