個人述職報告模板合集8篇2

88隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？下面是精心的個人述職報告8篇，希望對大家有所幫助。時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將2在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)公司安排的工作任務(wù)。雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清晰的工作思路。我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)時機(jī)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補(bǔ)足自己的缺乏之處，讓自己能把銷售工作做的更好。作為一名籌劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完本錢職工作，做好房產(chǎn)籌劃工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。我很有幸的屢次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得籌劃并不是萬能的。在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神缺乏，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被開工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，防止掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補(bǔ)充自己各個方面的缺乏之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，穩(wěn)固現(xiàn)有成績，針對自身的缺乏加以改進(jìn)，爭取在新的一年做的更好。20xx許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。時光飛逝，已悄然來到我們的身邊。在各位老師和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)上又有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)向各位老師匯報如下。自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了奉獻(xiàn)。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)白衣天使和生命的守護(hù)神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。我科是以消化、呼吸為主的綜合性科室，危重患者多，平時經(jīng)常加班加點(diǎn)，早出晚歸，20xx增，節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責(zé)備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。俗話說活到老，學(xué)到老，這句話用在醫(yī)務(wù)人員身上再恰當(dāng)不過。面對新知識，新技術(shù)不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學(xué)習(xí)方案，每周花一定時間通過網(wǎng)絡(luò)和電子書刊了解最新的醫(yī)學(xué)動態(tài)，及時為自己充電。積極參加院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)20xx衛(wèi)生局舉辦的內(nèi)科骨干醫(yī)生培訓(xùn)班，及時將所學(xué)知識應(yīng)用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認(rèn)真接診每一為患者，仔細(xì)分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫(yī)師請教，及時總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg性高血壓并屢次在交大第一醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn)，無浮腫，且臨床上不支持原發(fā)性高血壓，住院期間患者有腿軟，乏困無力病癥，但查電解質(zhì)示：鉀正常，或稍偏低，結(jié)合上述線索即疑心為原發(fā)性醛固酮增多癥。但反復(fù)行腹部B腺CT者轉(zhuǎn)至西安交大第一醫(yī)院，經(jīng)住院兩周后確診為原發(fā)性醛固酮增多癥，CT62TB行心超及胸部CTD-二聚體，放射性核素肺通氣/灌注掃描我院無法檢查，在我院現(xiàn)有技術(shù)力量無法確診的情下，科主任決定由我連夜護(hù)送患者轉(zhuǎn)至西京醫(yī)院，返回醫(yī)院時已是凌晨4點(diǎn)多。第二天該患者家屬 告知在西京醫(yī)院確診為肺栓塞，并急診行溶栓治療，現(xiàn)已康復(fù)。類似這樣的病例很多?；叵肫饋恚绻皇钱?dāng)時仔細(xì)的分析和高度的警覺心和責(zé)任340100率。隨著人民對安康期望值的提高和法律意識的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛在各級醫(yī)院已比較常見。經(jīng)常聽到某某醫(yī)院發(fā)生了醫(yī)鬧事件。靜下心來仔細(xì)分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴(yán)格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)自己的醫(yī)療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，及時標(biāo)準(zhǔn)完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，屢次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。全年無一例過失事故和投訴。在今年的年終工作檢查中，我的病歷得到專家組的表揚(yáng)，并被評為優(yōu)秀病歷。很快，20xx是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己"我無悔，我會更加的勇敢"。20xx21，B1—1，B2—120，21，32近十個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持15754月有217272365B1—1，B1—3，B3—1，B3—5隱患！同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致平安事故的發(fā)生！5TPM天覆地的變化，通過TPM故障率降到最低！因此在TPM55PM0的精力對組員進(jìn)展監(jiān)視引導(dǎo)。在維修本錢控制方面，我們也做了大量的工作，維修領(lǐng)料有我本人進(jìn)展跟蹤控制，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2—16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的維修本錢。但是仍然沒有到達(dá)制定的目標(biāo)，因?yàn)樽约禾狈Ρ惧X控制的專業(yè)知識，所以更需要不斷的學(xué)習(xí)充電。在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識，自己一邊摸索一邊前進(jìn)，有時感覺實(shí)在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好第二天的，對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)展點(diǎn)檢和然后對跑偏的地方進(jìn)展修正。其實(shí)最頭疼的是對班組成員的管理，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時的溝通和疏導(dǎo)！針對設(shè)備平安的薄弱環(huán)節(jié)，維修人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，維修工作業(yè)時的平安意識也需要加強(qiáng)，使我們每周的方案更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氣氛。搞好設(shè)備保全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團(tuán)隊！一直以來，我都很慶幸自己成為了時代光華的一名正式員工。公司良好的學(xué)習(xí)氣氛包圍著我，讓我置身其中不斷汲取新的養(yǎng)料，也使自己不斷根深葉茂、繁榮成長。學(xué)習(xí)的資源是至高無價的，這是時代光華最吸引我的地方。所以，我是幸運(yùn)的，也是自豪的。應(yīng)人力資源部門的安排，現(xiàn)將我這一階段的工作做一個簡短的總結(jié)，匯報給各位，以此作為一個新的起點(diǎn)。用心學(xué)習(xí)，提高職業(yè)化程度。一《企業(yè)新人職場訓(xùn)練指引》，這本書為我—一個新踏進(jìn)職場的個職員的角色。后來公司又發(fā)動了全體員工學(xué)習(xí)《給加西亞的信》和《自動自發(fā)》，可以說，這兩本書震撼了我。因?yàn)槲腋钜粚诱J(rèn)識到了，忠誠和敬業(yè)并非僅僅有益于公司和老板，其實(shí)最大的受益者是我們自己，是整個社會。一種職業(yè)的責(zé)任感、對事業(yè)高度的忠誠以及對自己的信心一旦養(yǎng)成，定會讓我們成為一個可以值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。而這些東西正是自身價值的表達(dá)，它將是我們一生最為珍貴的財富。這也正是我所追求的，因此在我的工作中我會身體力行地去實(shí)現(xiàn)我的自身價值。我自信，只要我努力，我一定能到達(dá)。潛心學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化程度。度，從而把工作做的盡善盡美。希望早一天能夠成為行家里手。統(tǒng)地掌握本選題的知識。在業(yè)余時間，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知了公司的資源——管理課程包，更深一層的學(xué)習(xí)了關(guān)于人力資源的知識。這段時間以來，我真的是受益匪淺，這是我最快樂的一件事情。因?yàn)槲沂冀K相信，擁有知識就擁有了一切，這也正是我的動力所在。資源、利用資源。一般來說，我在挑選兼職人員時尤其是小組長宜的兼職人員，我們的工作才會一路坦蕩。相互商討；在生活中，我們又是很好的朋友。這是我的另一大收獲。既擁有了知識，又擁有了不可多得的朋友。2242103虛心學(xué)習(xí)，提高協(xié)作化程度。我們部門有一個良好的習(xí)慣，就是每周都要填寫一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新方案。部門成員每人都會提出一個新點(diǎn)子，然后群策群力，共同提高圖書編寫的標(biāo)準(zhǔn)化程度。作為個人而言，我也虛心學(xué)習(xí)，不管是自學(xué)還是向他人學(xué)習(xí)，爭取多出新點(diǎn)子，多出新創(chuàng)意，提高我們部門的協(xié)作化程度。其實(shí)目前已有很多創(chuàng)新應(yīng)用于我們的實(shí)際工作中了，這些都是我們團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。以上是我的述職內(nèi)容，敬請各位批評與指正，我也會在今后的工作中更進(jìn)步、更完善、更成熟。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx，xxxx95月被評為會計師，xxxx6xxx年取得會計師任職資格以來的學(xué)習(xí)和工作情況述職如下，請各位評委評審。一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高，做一個積極向上的經(jīng)濟(jì)管理干部。xx識，增強(qiáng)自身的理論素養(yǎng)和知識領(lǐng)域，較好地把握各個時期、各個階段經(jīng)濟(jì)工作特點(diǎn)及動向。面對新形勢和任務(wù)，我能及時拿出應(yīng)對方案和相應(yīng)措施，并能根據(jù)上級精神和要求，籌劃出較完整的、具有實(shí)用性整套工作實(shí)施方案，我始終堅持對每月單位的經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)展分析，以隨時掌握單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)的增減變化情況，為單位順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供第一手資料，我的經(jīng)濟(jì)活動分析屢次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，我撰寫的《論信息技術(shù)對石油工程造價分析的應(yīng)用》被西北科教論談刊登發(fā)表二、勇于開拓創(chuàng)新，不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一謀，應(yīng)對單位各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)、指標(biāo)了如指掌，為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中，不斷運(yùn)用新知識、新觀念、新方法，開拓生產(chǎn)經(jīng)營新場面，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)，合理按排資金的運(yùn)用，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行?？冢?dāng)天及時將各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的報給分公司經(jīng)理；“專項(xiàng)油料分析”活動，我分析了上萬個數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供比較準(zhǔn)確的資升。刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我經(jīng)常不分白天和黑夜的連軸帳的員工，一方面堅持報銷原那么，但凡票據(jù)不符合要求的不報三過費(fèi)、發(fā)放差費(fèi)等，我的這些舉動也帶動了司機(jī)參與管理的熱對提高單車效益的意見，從而使油品分公司出現(xiàn)了人人都會單車經(jīng)營管理的新場面。SUMMARIZE-M(03-001)報送：何副總發(fā)出：餐飲部日期：20xxx月x綱要：餐飲部一月份內(nèi)容一，經(jīng)營狀況：截止本月x25280.87止本月x2034247837266144035214二，廚房方面：1202/套;388套;588/套，目的在于提高了寶隆在社會上，特別是在周邊環(huán)境內(nèi)的影響力。3，魚翅、鮑魚在實(shí)際操作中，安排專人按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，保證了質(zhì)量。4，原來的米飯放置在保暖筒內(nèi)，但使用下來熱度不夠，現(xiàn)在請采購部制作了保暖被套，效果較好。5，針對廚師對新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展培訓(xùn)。6，咖啡廳兩套早餐菜單確實(shí)定及制作。7，1x2月x8，確定西餐食品節(jié)主題、營銷推廣方案，做好其本錢費(fèi)用預(yù)算、備料、器皿準(zhǔn)備及培訓(xùn)工作等。三，餐廳方面：1，制定餐廳工作方式的表格化、程序化，如：借用物品表格、遲到登記表、班前會記錄簽收表格等。2，規(guī)定班前會內(nèi)容，每天班將前一天需注意的事情記錄下來，在第二天班前會上認(rèn)員工了解并簽名認(rèn)可，會后對內(nèi)容進(jìn)展并規(guī)范存檔工作;3,三個餐廳配合默契，在運(yùn)作期間相互協(xié)調(diào)，對人力資源合理利用，提高宴會接待品質(zhì)及菜肴品位，做好大型、重要宴請的人員調(diào)配工作，如：本月區(qū)府、重要宴請及時將各其它餐廳骨干人員調(diào)入江南廳做好接待工作;4，人員工作安排表上交，做好人員的安排工作。5，餐廳員工與廚房配合每天對菜肴進(jìn)展信息匯總并做好相關(guān)的記錄;6，江南廳設(shè)置專人負(fù)責(zé)燙椅套，保證了包房內(nèi)椅套的平整、服帖。7，對所有包房重新進(jìn)展設(shè)計布置，并拍成照片，標(biāo)準(zhǔn)效勞員在布置上的操作。四，綜合管理及協(xié)調(diào)方面1，做好部門人力資源編制流動情況及構(gòu)造圖;2，部門管事部做好量化管理A,對每個工作臺的餐具數(shù)量、品種進(jìn)展配置，確保物品的正常運(yùn)轉(zhuǎn);B,由管事部對物品的配置進(jìn)展監(jiān)控和管理，制定每個月的正常損耗率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?，完善預(yù)定處信息傳遞程序，要求預(yù)定處接到用餐變更通知、特別是臨時變更通知后及時將信息傳遞到各相關(guān)班組，并上報李總監(jiān)、周總廚、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導(dǎo)作用。4,制定了一年的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，各班組根據(jù)分管管理者年度培訓(xùn)計劃，制訂班組每月培訓(xùn)方案并將每次培訓(xùn)情況以書面形式上報部門。同時按方案進(jìn)展培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄，并在培訓(xùn)后由員工簽名認(rèn)可;5,各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節(jié)日平安;6,做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準(zhǔn)備等相關(guān)的準(zhǔn)備工作;7,制定春節(jié)期間工作安排。8，召開采購本錢控制、品質(zhì)、營銷及餐飲會議，總結(jié)上月工作，分析本月工作，制定2月份的營銷方案。9,成立餐飲銷售部，確定其構(gòu)造編制、工作職責(zé)，安排相關(guān)人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx20xx20xx20xx20xx我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。6461800一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問題：由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續(xù)存在，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反響方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域不到。這說明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。結(jié)合銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)生活用紙1。5億元的銷售目標(biāo)，打算從以下幾個方面來開展的銷售工作：在穩(wěn)固現(xiàn)有