2023年上半年安全工作總結

2023年干熄焦作業(yè)區(qū)平安環(huán)保工作發(fā)言一、作業(yè)區(qū)上半年平安工作簡單回憶：1、今年來作業(yè)區(qū)領導對待平安工作的認識深度、重視程度、管理思路的清晰度都有了較大提高坦率地說，只要我們基層領導對平安工作認識有深度，重視有高度，思路有明確的清晰度，我認為平安工作就沒有什么搞不好。那么為了解決這個問題，今年2月底我作業(yè)區(qū)首次實行了每周二的“區(qū)務會〞例會制度，每周的區(qū)務會上我們?nèi)活I導在方案和商議作業(yè)區(qū)日常工作時談得最多的是作業(yè)區(qū)的平安工作問題，這就很好地解決了領導對平安工作的認識與共識問題。同時也突出了將平安環(huán)保管理作為作業(yè)區(qū)的第一管理的重點。2、員工的平安教育與培訓取得成效今年我們采取了對班組長及個別平安意識特別冷淡的員工進行平安約談以及領導深入班組集中上平安課的形式對員工進行了有效的平安教育，通過一些典型的現(xiàn)場事故案例的認真剖析，給廣闊員工曉之以理、動之以情，使他們的平安防范意識今年來提高較快。3、強化領導對設備檢修施工的平安監(jiān)管責任檢修現(xiàn)場的平安管理一直是作業(yè)區(qū)的重點與難點，檢修工因有工作的多樣性、環(huán)境的復雜性以及作業(yè)時間的不確定性等諸多特點，所以潛在危險因素多，對于這些高危人群，如果管理稍有缺失就很容易造成事故。所以今年我們大大地加強了這一塊的管理。我們分別在檢修平安方案的制定、審查、落實、現(xiàn)場平安確認以及施工過程的監(jiān)管上下了大功夫，尤其是高空高溫、有毒有害、易燃易爆、受限空間等特種作業(yè)，我們對程序化要求以及現(xiàn)場監(jiān)管要求就更加嚴格。我們有個不成文規(guī)矩，檢修時間在十二小時內(nèi)的工程，我們作業(yè)區(qū)三位領導一般都在現(xiàn)場，超出這個時間的工程至少保證有一位領導在現(xiàn)場輪流平安值班。4、初步樹立起平安環(huán)保管理的全面與全局觀的新理念平安環(huán)保的全面與全局觀，包括下面幾個方面：全區(qū)域領導分片負責、全員責任共擔、全天候進行現(xiàn)場檢查考核、全員進行隱患排查、全面完善制度提升管理來合力保障平安。下面我將全局觀幾個方面的我們的做法分別說一說：〔1〕、全區(qū)域領導分片蹲點負責制。三位班子成員分別去蹲點負責的班組參加平安學習，經(jīng)常深入現(xiàn)場布置、落實和檢查各項平安環(huán)保工作。既各負其責，又全面兼顧。唐松林：甲班、裝車班劉新民：乙班、檢修班、除鹽水班劉光芒：丙班、丁班〔2〕、實行全員平安環(huán)保責任共擔，并層層簽訂平安責任狀，即全員共同防范與抵御平安風險，將全體員工特別是負有平安主要責任的管理和技術骨干都連在一根責任鏈條上。今年我作業(yè)區(qū)在公司率先實現(xiàn)全員風險抵押金制，而且力度和廣度空前，作業(yè)區(qū)對小班長以上的班組骨干共22人，從第2季-第3季度共三個季度共收繳平安抵押金2.64萬元，而各班對班員也按作業(yè)區(qū)的要求分別繳納100~200元不等的風險抵押金。完成了橫向到邊，縱向到底的風險責任布控。且風險鎖定的目標是全年實現(xiàn)平安環(huán)保事故為零?！?〕、全天候進行現(xiàn)場檢查考核。今年2月底，作業(yè)區(qū)新成立以三位領導分別擔任正副組長，并推舉出六位〔謝麗、朱軍明、劉送花、毛移輝、趙智、申永〕正義感強且思想和作風過硬的管理人員組成為專項考核人員的違規(guī)督查小組，分別對各崗位的平安環(huán)保、勞動紀律、工藝紀律、設備操作、5S等違規(guī)進行常態(tài)化的日常檢查與考核。再加上作業(yè)區(qū)的每周的周檢以及每周不少于兩晚的崗位平安抽檢，我作業(yè)區(qū)根本做到了崗位天天有檢查有考核。有了如此密集的督查，從而使三違等違規(guī)現(xiàn)象得到了有力的遏制與有效矯正。〔4〕、全員進行隱患排查。實現(xiàn)了全員查找平安環(huán)保隱患，并對排查出的隱患及時整改消除。做到防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。今年上半年我作業(yè)區(qū)員工查找出并書面上報的大小平安環(huán)保隱患共40余項，整改率到達95%。真正做到了大隱患作業(yè)區(qū)不能解決的報公司，小隱患及時整改不過夜。同時我作業(yè)區(qū)實行的員工上報重大隱患被采納的獎50元，小隱患采納的獎10元并按月統(tǒng)計兌現(xiàn)的獎勵制度也極大地激發(fā)了員工查找現(xiàn)場平安隱患的積極性。〔5〕、全面完善制度提升管理來合力保障平安。構筑制度平臺，完善六大管理制度，全面標準員工行為。從今年2月開始，作業(yè)區(qū)就著手在制訂作業(yè)區(qū)的管理制度，現(xiàn)已建立起了以平安環(huán)保、設備、工藝、勞動紀律、5S，以及生產(chǎn)指標管理等六條主線的六大體系的管理文件。六條主線既分線獨立作用，又彼此橫向緊密聯(lián)系，共同構筑了一張嚴謹?shù)墓芾砭W(wǎng)絡。通過六大體系全方位提升管理來全面夯實平安管理根底，并“圍剿〞和突防人員傷亡事故發(fā)生。也就是說，以加強作業(yè)區(qū)各項管理從源頭上來消除和杜絕事故，從體系上做到有效防范。這就是我們作業(yè)區(qū)的“平安環(huán)保管理的全面與全局觀〞的核心理念。我們已從過去的以抓平安來保平安，過渡到了抓全面工作來全方位合力保障和實現(xiàn)作業(yè)區(qū)的本質(zhì)平安。由于上述平安管理的積極探索與實踐，我作業(yè)區(qū)上半年實現(xiàn)了真正意義上的“零〞事故目標，即工作場所沒有發(fā)生過一樁險肇事故，工作中員工從未發(fā)生過一起輕微傷及以上人身傷害事故。同時員工上下班途中也未曾發(fā)生過一起交通事故。同時在環(huán)保上也有較大突破：去年以來，作業(yè)區(qū)對運焦線的生產(chǎn)和除塵設備進行了十幾項大膽的技術革新與改造，現(xiàn)讓我公司運焦線徹底辭別了過去設備事故瀕發(fā)、現(xiàn)場滿地焦炭焦粉、飄塵四處彌漫、員工望“塵〞興嘆的舊面貌。還了現(xiàn)場一片清凈，給員工提供了一個清潔的工作環(huán)境。二、存在問題：1、班組平安根底管理工作還比擬薄弱，制度還有待完善。2、有些班組平安學習內(nèi)容空洞，平安活動流于形式。3、檢查中員工平安違章違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生。4、有些班組長責任不到位，對班員平安管理還不夠嚴格，喜做老好人。5、特種設備的管理還不夠標準。三、下半年平安環(huán)保工作安排：下半年我作業(yè)區(qū)在平安工作上要進一步突出上半年的工作亮點、突破工作難點、克服上邊提出的五方面薄弱點，特別是要將鍋爐、壓力容器、壓