2023年公司采購部上半年工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司采購部?上半年工作?小結(jié)上半?年即將告一?段落，在公?司領導的指?導下，在各?領導及各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司的各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應商建設立?并保持良好?的關系，下?半年進一步?加強對供應?商的管理，?對每家來訪?的供應商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應商___?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質(zhì)及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足：1?、關于鳳崗?深聯(lián)設備新?裝s___?-250k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關的證書和?報告，導致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔。通過這?次的教訓，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設備進廠?前，各種相?關資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應商設備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領導?及各部門同?事多提出你?們寶貴的意?見和建議，?你們都是我?們身邊的良?師益友，有?你們支持，?我們才可以?進步得更快?。五、下?半年的工作?計劃：1?、完善供應?商體系，對?重要材料/?設備的供應?商要求達到?___家，?確保材料/?設備能夠了?及時供應。?隨時___?市場變化，?盡量利用多?渠道來降低?成本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應商?，開發(fā)有潛?力的供應商?，不斷優(yōu)化?供應商體系?，在工本中?不斷改進工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗?。2、隨?著市場的因?素影響，各?種原材料的?價格都在不?同程度上漲?或是下調(diào)，?采購員要做?好價格的比?對，做好比?價、議價，?了解市場價?格，從中選?擇優(yōu)秀的供?應商，避免?供應商以各?種理由對公?司提出漲價?的要求。?3、繼續(xù)配?合項目部完?成工程上所?需求的設備?及輔材的購?買及設備進?場，以及工?程所需的設?備的各種質(zhì)?資。4、?采購物資進?行分類，制?定分類物資?采購制度，?如工程設備?和設備零部?件的采購無?法在短期內(nèi)?完成，所以?在采購的過?程中要做好?采購計劃；?如日常所需?文具等常用?物資，做好?相應的存貨?，購買量大?則可以降低?成本。5?、配合倉庫?，掌握好倉?庫庫存，了?解銷售的情?況，使采購?工作不處于?被動狀態(tài)，?及時清查庫?存呆滯品，?并上報上級?處理。6?、采購員的?產(chǎn)品知識及?業(yè)務素質(zhì)通?過培訓和相?互學習，使?專業(yè)知識及?業(yè)務水平得?到提高，同?時培養(yǎng)新進?人員，使之?盡快熟悉工?作。在下?半年的工作?中，我部門?人員仍會認?真工作，不?斷提高自身?素質(zhì)