競聘醫(yī)院財務(wù)科主任演講（一）

第3頁共3頁競聘醫(yī)院財務(wù)科主任演講（一）?尊敬的院領(lǐng)?導(dǎo);同志們?:我非常?高興能夠參?加院內(nèi)一年?一次的科主?任競聘，這?既是對以往?工作的一次?很好回顧與?總結(jié)，也為?來年的工作?打下了良好?的基礎(chǔ)，并?為每個同志?提供了一個?展示自已知?識與才能的?機會。本?人自?-年市商校?畢業(yè)來本院?后一直從事?財務(wù)工作，?年?擔任主管會?計，?-年獲助理?會計師職稱?，___年?任財務(wù)科負?責人至今。?過去的一?年中，在院?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?指導(dǎo)和全院?同志的支持?幫助下，本?人和財務(wù)科?的同事們一?起較好的完?成了上級交?給的任務(wù)，?為全院社會?、經(jīng)濟效益?的提升發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用。通過一?年來的工作?實踐，使我?進一步認識?到了財務(wù)工?作的重要性?、證策性、?專業(yè)性、復(fù)?雜性：財務(wù)?管理是全院?管理系統(tǒng)的?一個重要組?成部分，財?務(wù)管理的好?壞對全院的?經(jīng)濟效益以?致生存發(fā)展?具有至關(guān)重?要的影響。?財務(wù)科雖是?二線科室，?但其工作不?是簡單的事?務(wù)性工作，?財務(wù)科負責?人更不能只?是單純的收?收支支，登?登賬本。他?必須及時把?握全院的財?務(wù)狀態(tài)并作?出判斷和分?析，主動為?領(lǐng)導(dǎo)當好參?謀，成為領(lǐng)?導(dǎo)的助手和?內(nèi)管家。財?務(wù)工作的政?策性、專業(yè)?性也很強，?目前我院財?務(wù)工作經(jīng)常?涉及到的法?律、法規(guī)和?政策性文件?有二、三十?個，財務(wù)對?口的上級部?門有衛(wèi)生局?、財政局、?稅務(wù)局、統(tǒng)?計局、社保?局等六、七?家。如何正?確貫徹執(zhí)行?上級的政策?法規(guī)，做到?有法必依、?有章必依，?同時又用好?用活政策，?為單位爭取?更大的發(fā)展?空間，為職?工爭取較好?的福利，是?財務(wù)部門的?責任。財務(wù)?科的工作內(nèi)?與各科室的?收支核算緊?密相關(guān)，外?與患者、銀?行及眾多藥?品、設(shè)備商?家收付頻繁?，工作量大?而繁雜。作?為財務(wù)科負?責人必須以?身作則，團?結(jié)全科同志?，耐心細致?工作，調(diào)配?好資金，協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?為一線科室?貼心服務(wù)。?日常財務(wù)要?日清月結(jié)，?杜絕差錯，?并按規(guī)定嚴?把收支關(guān)，?大力增收節(jié)?支。按照以?上要求，今?年我和財務(wù)?科的同志們?在院領(lǐng)導(dǎo)的?親自帶領(lǐng)下?做了大量工?作，取得了?一定成績，?主要是：?1.認真貫?徹執(zhí)行了各?項規(guī)章、制?度，按時報?送了有關(guān)報?表，通過了?市里各有關(guān)?部門的考核?檢查。2?.按規(guī)定對?單位各項經(jīng)?濟往來進行?了會計核算?，提出了財?務(wù)分析報告?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了參?考。3.?增收節(jié)支工?作效果明顯?。今年按財?務(wù)制度嚴格?控制了支出?，與上級主?管部門保持?了密切的聯(lián)?系，各項撥?款及時到位?。到目前為?止，全院各?項收入--?,比?上年?,支?出?-比上年-?.。?4.除財?務(wù)科的日常?工作外，還?配合其他科?室完成了職?工五大基本?保險的投保?、勞資統(tǒng)計?、醫(yī)保報賬?、科室月度?核算等工作?以及領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的工?作。5.?財務(wù)人員素?質(zhì)有所提高?。電腦網(wǎng)絡(luò)?是現(xiàn)代管理?不可少的工?具，今年我?院新上電腦?網(wǎng)絡(luò)后，財?務(wù)科是主要?使用部門。?通過學(xué)習實?踐，現(xiàn)在本?人已能熟練?使用，科里?多數(shù)同志也?能正常操作?。___?年對我院將?是充滿機遇?和面臨挑戰(zhàn)?的一年。如?果我能連任?財務(wù)科主任?，我打算從?以___面?努力，使財?務(wù)科的工作?再上新的臺?階：我院?財務(wù)工作的?核心，我認?為就是增收?節(jié)支。要想?增收節(jié)支效?果顯巨，必?須在以__?_面改革、?改進。首先?在增收上，?我院是國家?撥款的公益?性醫(yī)療保健?單位，目前?醫(yī)療費用的?高漲已成為?社會的公害?，很多病人?已看不起病?。建議我院?控制大處方?、貴藥品的?使用，適當?下浮部分珍?療費用，這?樣有可能單?張?zhí)幏?、?個病人的收?入有所下降?，但社會效?益提高了，?就可以吸引?更多的人來?我院就珍，?總體收入反?而可以增加?。我在自學(xué)?一些經(jīng)濟書?籍時看到，?以價格戰(zhàn)提?高市場份額?，獲取高額?總體利潤是?商戰(zhàn)中常用?的方法。我?們是全額撥?款單位，有?打價格戰(zhàn)的?空間，可不?可以試一試?哩？其次是?節(jié)支。如果?說增收是一?線科室起主?導(dǎo)作用，那?么節(jié)支財務(wù)?科就負有更?多的責任。?我認為，節(jié)?支主要在于?控制醫(yī)療成?本。眾所周?知，成本可?分為固定成?本和變動成?本。在固定?成本方面，?一是要進一?步做好固定?資產(chǎn)管理工?作，嚴格安?照程序進行?出、入庫登?記，對實物?有專人負責?建賬、卡管?理。要盤活?庫存，避免?閑置，做到?物竟其用。?二是要在領(lǐng)?導(dǎo)的主持下?，與一線科?室一起制定?計劃，做到?按需購買，?按計劃購買?，按標準購?買，大型貴?重設(shè)備要實?行招標。在?變動成本方?面，對各種?醫(yī)療用品和?耗材要嚴格?消耗核算標?準，科室要?責任到人，?避免丟失浪?費。對其他?開支，財務(wù)?科要在院領(lǐng)?導(dǎo)審批的前?提下嚴格把?關(guān)，做到會?計原始憑證?張張合法，?杜絕虛支冒?領(lǐng)現(xiàn)象。此?外，在日常?工作中除堅?持今年行之?有效的方法?外，還要加?強主動性，?領(lǐng)會上級領(lǐng)?導(dǎo)意圖，把?工作做在前?面；要增強?工作的條理?性，進一步?提高工作效?力；要以身?作則，加強?學(xué)習，提高?自身和全科?同志的綜合?素質(zhì)。本?人從事會計?工作雖已有?年，?在同齡人中?也可算“老?會計”了，?但作