人才引進(jìn)意向書(shū)

人才引進(jìn)意向書(shū)人才引進(jìn)意向書(shū)甲方：聯(lián)系地址：156號(hào)聯(lián)系電話： 乙方： 聯(lián)系地址：27號(hào)聯(lián)系電話：

甲方為整合利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的人力資源外包服務(wù)，降低人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)效率最大人才。甲方職業(yè)介紹服務(wù)中心，向乙方提供人力資源服務(wù)。向。一、甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)：（一）甲方為乙方尋找范圍的工作；（二甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系以究工作；（三甲方承諾乙方工資待遇僅次于企業(yè)副總經(jīng)理的工作待遇；（四）甲方保證企業(yè)給予乙方各方面社會(huì)保險(xiǎn)；（五）甲方積極爭(zhēng)取為乙方企業(yè)各方面福利待遇；二、乙方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)：（一）乙方應(yīng)及時(shí)如實(shí)的提供自身的相關(guān)身份材料、相關(guān)；（二況；（三作；（四饋給甲方，以保證甲方繼續(xù)開(kāi)正常工作。（五以報(bào)銷。密，除非雙方另有約定。無(wú)異議，本意向書(shū)自動(dòng)延續(xù)一年。六、本意向書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章有效。甲方：乙方：代表簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：日期年 月 日日期年 月 日篇二：才引進(jìn)意向書(shū)(2)人才引進(jìn)意向書(shū)甲方：聯(lián)系地址：156號(hào)聯(lián)系電話： 乙方： 聯(lián)系地址：27號(hào)聯(lián)系電話：

甲方為整合利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的人力資源外包服務(wù)，降低人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)效率最大人才。甲方職業(yè)介紹服務(wù)中心，向乙方提供人力資源服務(wù)。向。一、甲方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)：（一）甲方為乙方尋找范圍的工作；（二甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系以究工作；（三甲方承諾乙方工資待遇僅次于企業(yè)副總經(jīng)理的工作待遇；（四）甲方保證企業(yè)給予乙方各方面社會(huì)保險(xiǎn)；（五）甲方積極爭(zhēng)取為乙方企業(yè)各方面福利待遇；二、乙方的相關(guān)責(zé)任義務(wù)：（一）乙方應(yīng)及時(shí)如實(shí)的提供自身的相關(guān)身份材料、相關(guān)；（二況；（三作；（四饋給甲方，以保證甲方繼續(xù)開(kāi)正常工作。（五以報(bào)銷。密，除非雙方另有約定。無(wú)異議，本意向書(shū)自動(dòng)延續(xù)一年。六、本意向書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章有效。甲方：乙方：代表簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：日期年 月 日日期年 月 日篇三：人才引進(jìn)方案云貢城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人才引進(jìn)方案方案。一、需求分析201535020%24%，3060%，從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，2015年經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。二、工作組織1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政人員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。三、引進(jìn)計(jì)劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。2015年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。21—2人，引進(jìn)成6名（10（510（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行。3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)兼職人員，加強(qiáng)發(fā)掘優(yōu)秀人才。四、引進(jìn)渠道2015五、引進(jìn)措施1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人六、引進(jìn)評(píng)估11—3按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。2“帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。3、對(duì)于已簽約有意向來(lái)實(shí)習(xí)、試用的人員，由人力資源部2013年人才引進(jìn)工作方案科技有限公司2013年人才引進(jìn)工作方案2013年人才引進(jìn)工作，根據(jù)20132013年經(jīng)營(yíng)2013一、需求分析20128282人，其中，管理人3072，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上6021.27%361人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級(jí)技師3人。2013加強(qiáng)。二、工作組織1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對(duì)引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。三、引進(jìn)計(jì)劃1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。2013年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。21—26（液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等4名（專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等（10名（采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行。3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)外包，推進(jìn)速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進(jìn)渠道2013外網(wǎng)等發(fā)布是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進(jìn)措施1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對(duì)人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。六、引進(jìn)評(píng)估13—6按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。2“帶徒”才引進(jìn)方案人才引進(jìn)方案（初稿）（2011-2020年（2011號(hào)文件的貫徹設(shè)施，予指示。一、前期準(zhǔn)備1、確定人才需求類型及數(shù)量（性別比例、學(xué)歷水平、專業(yè)特長(zhǎng)等2、推進(jìn)縣政府出臺(tái)“支持開(kāi)發(fā)區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的相關(guān)政策及支持方案”代縣政府草擬支持園區(qū)引進(jìn)中高端專業(yè)人才的優(yōu)惠政策及支持方案，貫徹太發(fā)2011號(hào)文件印發(fā)的《太和縣中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年》的指示精神，全減輕開(kāi)發(fā)區(qū)聘用中高端人才面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。3、明確發(fā)展中心在人才招聘過(guò)程中可提供的實(shí)習(xí)期待遇2500/月，在校1500/月，實(shí)習(xí)期三個(gè)月，針對(duì)實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)人才實(shí)現(xiàn)一事一議的方式進(jìn)行處理匯報(bào)。4、確定招聘方式根據(jù)不同招聘對(duì)象擬定具體招聘計(jì)劃方案及具體的實(shí)施安排，擬通過(guò)以下四種渠道進(jìn)行操作。二：實(shí)施階段1、信息整理整理開(kāi)發(fā)區(qū)人才需求信息，尤其要明確每個(gè)招聘崗位的工作職責(zé)及未來(lái)發(fā)展方向，針對(duì)不同類型人才確定不同的招聘方式。編寫(xiě)人才招聘公告，通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布；設(shè)計(jì)宣傳畫(huà)冊(cè)供高校拜訪、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)使用。2、人才搜集組織參與合肥市不定期舉辦的“專業(yè)性中高級(jí)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)爭(zhēng)取在招聘現(xiàn)場(chǎng)和一些經(jīng)