建筑施工進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度為了保證工程進(jìn)度能按照合同約定的工期順利進(jìn)行，特制定本管理制度。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。1、總施工進(jìn)度計(jì)劃：施工單位進(jìn)場后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期，制定出施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在開工前7日內(nèi)上報(bào)工程部。2、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點(diǎn)完成前一周內(nèi)上報(bào)工程部，經(jīng)工程部審批后按照執(zhí)行，如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未能按時(shí)上報(bào)的，每推遲一天處以500元罰款。3、月施工進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)理部，工程部并經(jīng)審批后按照執(zhí)行，如月計(jì)劃未能按時(shí)上報(bào)的，每推遲一天處以200元罰款。4、周施工進(jìn)度計(jì)劃：各施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)在工程例會(huì)召開前，按監(jiān)理現(xiàn)場要求把下周的周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)于主管監(jiān)理工程師，對于無本周計(jì)劃的處以100元罰款。5、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：5.1、進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)；5.2、合理的工序安排；5.3、勞動(dòng)力組織情況；5.4、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。6、總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)監(jiān)理部、項(xiàng)目部審核、工程管理中心批準(zhǔn)后生效；月進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計(jì)劃落實(shí)制度1、對工程施工過程中的人力、機(jī)械、材料，施工單位（或勞務(wù)）應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，監(jiān)理部隨時(shí)督促檢查：1.1對于勞動(dòng)力達(dá)不到經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，處以50元/人﹒天罰款；1.2對于施工機(jī)械設(shè)備未按經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求組織的一次性罰款3000元；1.3對于材料（含周轉(zhuǎn)材料）未按經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求組織進(jìn)場的、不能滿足施工要求的，每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元罰款。2、施工單位作業(yè)班組施工進(jìn)度緩慢，與所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項(xiàng)目部將責(zé)令施工單位5日內(nèi)撤換該作業(yè)班組。3、每周召開監(jiān)理例會(huì)，施工單位要如實(shí)匯報(bào)上周施工進(jìn)度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實(shí)解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計(jì)劃（趕工措施監(jiān)理部審批）。3.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定相關(guān)責(zé)任人；2）明確的人力、機(jī)械、材料組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時(shí)間；4）追回延誤工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.2對于進(jìn)度滯后趕工措施上報(bào)不及時(shí)的處以200元/天罰款，對于到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未追回延誤工期的每次處以2000元罰款。4、實(shí)行工程進(jìn)度定期檢查制度。每周五上午8：00；進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實(shí)際進(jìn)度，對各標(biāo)段施工進(jìn)度檢查對比，進(jìn)行總評，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查對比月進(jìn)度計(jì)劃，每逾期一天予以1000元罰款。（如能滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求，以罰款的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)返還）。5、要求各施工單位每天組織由施工工長及各班長參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)行進(jìn)度負(fù)責(zé)制。根據(jù)每天施工任務(wù)部署當(dāng)天的施工或趕工任務(wù)，及時(shí)解決施工過程中相互配合問題，積極創(chuàng)造次日的工作條件。由監(jiān)理部不定期抽查。6、由監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)展情況，對可能出現(xiàn)的影響因素采取相應(yīng)措施加以預(yù)防，及時(shí)解決的人、機(jī)、料各個(gè)施工環(huán)節(jié)影響進(jìn)度計(jì)劃施工因素，責(zé)任落實(shí)到人。7、節(jié)點(diǎn)工程滯后10天以上的，施工單位（或勞務(wù)）必須由總公司出具書面的趕工措施，并派專人進(jìn)駐現(xiàn)場督促落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的控制原則1、施工進(jìn)度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要