醫(yī)學科技成果技術經理人從業(yè)素養(yǎng)研究

醫(yī)學科技成果技術經理人從業(yè)素養(yǎng)研究劉平

(天津醫(yī)科大學總醫(yī)院天津300052)

科研成果及其轉化管理是科研管理工作的重要組成部分，科研項目從立項到驗收再到形成知識成果是科研類機構的主要工作，科技成果創(chuàng)新則是更加重要的環(huán)節(jié)，關系到科技創(chuàng)新最終落地，這就要求科研管理人員具備各項能勝任科研成果管理的能力和從業(yè)素質。技術創(chuàng)新轉化是近年來科技界大力推動的重要工作，作為集醫(yī)教研三位一體的區(qū)域型三甲醫(yī)院，更是擔負著醫(yī)學科技創(chuàng)新、切實解決臨床問題的重任。

科學技術日益成為推動經濟社會發(fā)展的內在動力，科技成果在轉化為生產力之前僅是知識形態(tài)，屬于潛在的生產力；要使其轉化為實際生產力還需要科技成果供給方、需求方和專業(yè)服務方等對其加以技術轉化和應用推廣，將潛在效益轉化為實際效益，轉化過程包含科技成果的應用和推廣，以及科技成果的工藝化、產品化、商業(yè)化、產業(yè)化，是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，需要專門的從業(yè)人員運用系統(tǒng)化知識來推動科技成果的有效轉化，促進知識轉化為生產力。

1科技成果轉化新需求催生交易服務新職業(yè)

技術經理人是促進技術轉移和科技成果轉化的新興職業(yè)，是技術服務中的關鍵性人才，是推動高校、科研院所創(chuàng)新成果和企業(yè)轉移轉化的橋梁和紐帶，解決了科技成果轉化過程中“找不到”“談不攏”“難落地”等問題。醫(yī)藥領域科學研究周期長，醫(yī)藥類科技成果的產出需要長時間系統(tǒng)化的積累和科研團隊投入大量經費、時間、精力，科研人員無暇兼顧推銷產品的角色，加上之前科研人員兼職的“星期天工程師”模式不再符合現代醫(yī)學發(fā)展的實際，于是技術經理人不僅要掌握基本的專業(yè)學科知識，還要對所負責的特定專業(yè)技術領域熟悉、精通。因此，醫(yī)藥類科技成果的轉化需要專業(yè)從業(yè)人員來完成，作為新時代創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下國家亟需的高端復合型專業(yè)化人才，醫(yī)藥領域技術經理人從業(yè)需要具備6類專業(yè)常識知識和5項關鍵核心能力[1]。

2醫(yī)藥領域技術經理人專業(yè)知識素養(yǎng)

2.1科技成果轉化政策法規(guī)知識

科技成果轉化政策法規(guī)是國家科技成果轉化工作體系的支撐保障，也是各行業(yè)、各領域科技創(chuàng)新的導向指引。目前，我國經濟建設中仍有依靠重復建設的粗放式擴張情況，企業(yè)、高校、科研院所對科技創(chuàng)新的有效需求相對不足，且我國的市場經濟尚在發(fā)展之中，市場機制的建立需要一個過程，所以僅僅依靠市場需求來推動科技成果轉化難度相當大。政府出臺的相關政策是經過充分調研得出的政策性引導文件，符合區(qū)域發(fā)展需求，對于推動科研成果有效轉化起到了非常重要的作用。

技術經理人要對科技創(chuàng)新政策、產業(yè)發(fā)展政策、科技金融政策和區(qū)域創(chuàng)新政策等科技成果轉化相關的法律法規(guī)，以及中央、地方各級政府和相關部委圍繞科技成果轉化出臺的配套政策文件理解透徹，并善于在科技成果轉化操作層面熟練運用，以促進科技成果轉化。醫(yī)藥類技術經理人在此基礎上還需掌握醫(yī)藥領域相關法律法規(guī)，為本行業(yè)成果轉化提供合理高效的服務。

2.2成果與創(chuàng)新主體知識

科技成果轉化擁有自身規(guī)律，技術經理人需要了解科技成果轉化的過程規(guī)律、價值管理、運營機制和科技工作者群體的工作性質、工作規(guī)律、發(fā)展訴求等。從科學研究到科技成果商業(yè)化的整個過程可分為研究、開發(fā)、商業(yè)化和產業(yè)化4個階段，其過渡不是一帆風順的，而是要經歷許多波折、跨越許多障礙的。研發(fā)端與需求端存在信息不對稱、不能高效溝通的問題，這就要求技術經理人成為研發(fā)端與需求端的有效鏈接和在科技成果轉化過程中充當有效媒介。

當前我國科技成果儲備量大，但落地轉化形成生產力的比例不高，據統(tǒng)計成果轉化率最高在30%左右，低于發(fā)達國家的60%～70%。尤其是高校和研究院所，轉化成果時還面臨著研發(fā)、政策、管理等多方面障礙：一方面是大量的科技成果在實驗室“沉睡”，另一方面是急需新技術的企業(yè)找不到成果，這樣的情況并不鮮見。

從科學研究到技術開發(fā)轉化及商業(yè)化，再到產業(yè)化要歷經“魔川”“死亡谷”“達爾文?！钡戎刂卣系K，一個科技成果的轉化落地需要經歷漫長的過程，尤其是醫(yī)藥類科技成果轉化，這就需要技術經理人充當實驗室與企業(yè)之間的橋梁。技術經理人通過大量的調查研究，一方面要掌握實驗室的技術創(chuàng)新點，另一方面要找到企業(yè)“卡脖子”的技術難點、痛點，平衡研發(fā)機構與企業(yè)之間信息不對等、需求不對等的矛盾，即以市場為主導、以需求為導向，立足科技創(chuàng)新，把高質量醫(yī)學科技成果轉化為生產力，切實解決供需不平衡的問題，促進醫(yī)藥領域科技創(chuàng)新[2]。

科學家和科技工作者是科技成果的創(chuàng)造者，既是從事科學技術研究、開發(fā)、應用、傳播、維護管理的主力軍，也是推動科技進步、國家經濟發(fā)展的重要源動力?？萍脊ぷ髡叩膭?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力受工作環(huán)境、生活條件、激勵機制和人才政策等諸多因素影響，了解這些影響因素狀況對技術經理人與科技工作者交往合作并開展科技成果轉化工作具有重要的現實意義。

2.3知識產權知識

知識產權制度是智力成果的所有者在一定期限內依法對其智力成果(如專利、著作權、非披露信息、拓撲圖、植物新品種等，以及工商業(yè)性標記如商標、地理標志等)享有獨占權并受到保護的法律制度。知識產權制度不僅是一個國家或地區(qū)保護知識產權人利益的法律制度，而且是一個國家或地區(qū)保護和激勵創(chuàng)新以提高創(chuàng)新能力、產業(yè)競爭力和綜合國力的重要激勵機制、法律保護機制與利益平衡機制。隨著知識經濟的發(fā)展和新一輪科技革命的到來，知識產權制度的實施越來越具有戰(zhàn)略意義，知識產權日益受到各國重視，并成為一個國家或地區(qū)開展國內外競爭的戰(zhàn)略武器和法律機制。了解國內外知識產權制度和知識產權相關知識是技術經理人開展科技成果轉化工作必要的知識素養(yǎng)基礎[3]。

2.4技術市場與交易知識

伴隨著互聯(lián)網時代的到來和網絡技術的普及，我國技術市場由實體陣地逐漸轉向網絡陣地，各地技術市場紛紛成立網上技術市場。網上技術市場是一種在線平臺，企業(yè)、高校、研究機構和個人通過它能夠溝通技術供求信息、促進科技要素合理組合和加快科技成果轉化和應用。網上技術市場作為在現代互聯(lián)網技術條件下產生的一種虛擬市場，使得技術市場這一主要以信息傳遞、交流、交換為基礎的科技商品交易得到了新的發(fā)展，并成為科技成果轉化的一種新途徑。了解國內外技術市場和技術交易知識是技術經理人從事科技成果轉化工作必備的知識素養(yǎng)。

2.5科技金融知識

科技金融是科技成果轉化的重要支撐，技術經理人需要儲備與科技成果轉化相關的科技金融體系、金融工具、融資策略和融資方式等知識，以促進金融資本在成果轉化的不同階段進入，保障科技成果轉化各個環(huán)節(jié)不脫檔，切實解決企業(yè)特別是創(chuàng)新型科技企業(yè)融資難的問題，并借助所學金融創(chuàng)新理念和知識運用市場化手段帶動各類生產要素向科技創(chuàng)新聚集，讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，形成科技創(chuàng)新發(fā)展新型模式，為經濟社會的升級轉型提供內驅動力。了解科技金融制度和科技金融工具對技術經理人開展科技成果轉化工作具有重要意義，是技術經理人必備的知識素養(yǎng)基礎[4]。

2.6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識

醫(yī)藥領域的技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同于其他行業(yè)，具有研發(fā)周期長、轉化率低的特點，這就要求技術經理人具有更深厚的管理和技術能力，即掌握海量醫(yī)藥專業(yè)領域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，掌握行業(yè)創(chuàng)新點、行業(yè)需求點、行業(yè)技術痛點所在，了解醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)資本走向，引導科研人員以市場需求為導向進行研發(fā)，緊跟前沿科學發(fā)展，把不確定的應用轉化為確定的應用導向。了解技術創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識是技術經理人開展科技成果轉化工作必備的知識素養(yǎng)基礎。

3醫(yī)藥領域技術經理人核心職業(yè)能力

3.1戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察能力

技術經理人應對行業(yè)、市場、高新技術發(fā)展和其中蘊含的商業(yè)機會具有敏感度，醫(yī)藥領域技術發(fā)展更新迭代迅速，醫(yī)藥行業(yè)技術經理人要了解行業(yè)前沿，應具有戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察能力，以進行全局性和長遠性地分析、綜合、判斷、預見和決策。

3.2技術識別能力

技術經理人應該能夠結合產業(yè)發(fā)展和市場需求對醫(yī)療藥品、醫(yī)療器械等專利技術的商業(yè)價值進行分析和評估，進而識別和選取可用于轉化的高價值技術成果。

3.3資源整合能力

技術經理人應該能夠根據目標和需求對不同來源、層次、結構和內容的資源進行選擇、配置和融合，進而利用這些資源實現科技成果成功轉化。醫(yī)藥行業(yè)技術經理人應該具備鏈接醫(yī)研產三維度橋梁的能力，充分整合不同學科優(yōu)勢形成有行業(yè)競爭力的交叉技術，如醫(yī)工交叉、醫(yī)藥交叉等。

3.4溝通合作與影響能力

在整個科技成果轉化的鏈條中，技術人員、經營人員、投資人、專利代理師、資產評估師、法務人員、技術經紀人等多種角色相繼出現并發(fā)揮相應作用，不同類型和角色人群的理念、出發(fā)點、利益點各具差異，如何把他們聚合在一起并發(fā)揮各自特長和優(yōu)勢，技術經理人的溝通合作與影響能力就顯得至關重要。此外，技術經理人對科技成果的商業(yè)化運營還必須具備相應的營銷和談判能力，技術經理人應該能夠根據環(huán)境、對象、任務、目標進行恰如其分地有效溝通，構建良好的人際關系，進而推動長期信任與合作關系的發(fā)展[5]。

3.5團隊領導與管理能力

團隊領導與管理能力是指技術經理人對科技成果全鏈條管理、一體化組織實施所必備的能力。技術經理人應該能夠根據項目