中層管理人員面試題目

中層管理人員面試題目中層管理人員面試題目你能簡單地談一下你自己嗎？這個問題，說它是問題的始祖，這個“始祖”級別的問題就像一艘華美的破冰船，在求職者不停的自訴的同時，為他們提供了一個絕好的探究對方心理的時機。在談的過程中要簡練，但要有亮點。你覺得自己有哪些與眾不同之處呢？我憑什么認為你是這個職位的適宜人選呢？從今以后的3年時間里，你都方案做些什么？通過類似這樣的問題，我們了解到求職者的個人打算是否與我們公司的短期開展目標相一致。對方是在尋求一種迅速的職位提升還是打算踏踏實實的工作呢？他所要求的薪水我們可以承受嗎？隨著對方的日益成熟和工作經(jīng)驗的日益增加，他的工作目標、工作動力和簡歷中描述的還一樣嗎？如果我們錄用了他，這會對他的工作前景有什么樣的影響呢？他還會繼續(xù)不斷進取、不斷汲取新知識、新技術嗎？每一個求職者都希望能得到面前的這個職位。但是，為了不給面試官留下一個“貪婪”的印象，一般的求職者比擬謙虛的開始他的答復；其時此時，我們也完全可以順其自然的再問幾個小問題，進一步明確對方的目的。能描述一下你的思想嗎？我們希望在面試中了解，求職者是否具有領導并開展、合理分派工作和薪水的能力（除非面試官本人是一個專制政治的衛(wèi)道士）。注意那些把自己說得過分極端；或者是一個十足的專制者；或者是一個沒有主心骨的隨波逐流者。也要小心那些工作狂，那種為了一時的成功而不惜巨大代價的人。對您來講，成功意味著什么，什么是您期望的成功？如果一個求職者心中的成功，無一例外與工作相關的話，我們不禁要疑心，他是否還有屬于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你講述他所有的個人欲望的話，我們也不禁要疑心他是否會為公司的工作而不懈的努力呢？你在學習中學到了什么？沒有人會相信，一個剛剛走出大學校園或者剛剛進行完研究生論文辯論的人，會在短時間內(nèi)在工作中取得較大的成功。職業(yè)和工作經(jīng)驗對于提高一個人的工作能力是非常必要的。因此，面對一個工作經(jīng)驗相對缺乏的，我們面試官要搞清楚，對方是一個有多大培養(yǎng)價值的人。通過類似上面的問題，我們要根本了解，實習經(jīng)歷，尤其是與對方所申請的職位密切相關的實習經(jīng)歷，是怎樣補充對方在學校僅僅接收書本知識的缺乏的，而且要看看對方是否也清楚的意識到這一點。實際上每個求職者都應該明白，在某些需要嚴格實習的領域，缺少實習經(jīng)歷對申請是非常不利的。談談你最近擔任的職位。你做了什么？你做得好嗎？談談你的上司還有你的工作伙伴。我們要明白，設計這個問題的局部目的，在于考察應聘者捕捉矛盾的能力，對方能否對龐雜的資料進行扼要地歸納總結。具體的說，能否給出一個對過去3年、5年甚至更長時間以來工作經(jīng)歷的總體概括。要注意說話的語氣。抱怨老板、下級或者是同事，都是一個人不負責任的性格的表達。因此一個從思想上企圖責備他人的應聘者往往不會給我們留下好印象，即使不是自己的錯，也不應該去責備別人，這不是積極的工作態(tài)度。我們還可以問對方，為什么沒有得到升遷，甚至為什么會被降職，看看他能否給出清楚簡明的解釋。這是考察對方能否正視自己缺乏的一個時機。你最喜歡的工作是什么？為什么呢？對于一個聰明的應聘者來說，哪怕他最喜愛的職業(yè)與目前這份工作在很多方面相去甚遠，他也會解釋說自己已經(jīng)由于某些原因而改變了原來的想法，目前自己申請的這份工作才是最適合他的。相反，一個不很明智的應聘者，卻總是在不經(jīng)意間暴露自己所真正想做的工作，不管他的申請的職位是什么。能談談你所遇到過的你認為最優(yōu)秀的上司嗎？最糟糕的呢？在我作為面試官的經(jīng)歷中，平心而論，我希望應聘者以前的上司，是一位能夠關心他的生活、幫助他的學習與成長、監(jiān)視他的工作進展并且在必要的時候慷慨地給予信任的上司。但是如果事情不是這樣的話，我也是不喜歡對方責備他的上司的。如果他真的那樣做了的話，只會讓我疑心他是否具有與別人正常交往的能力。對于后一個問題，當然，誰都會有自己印象中最最糟糕的上司，但是如果能把上司的缺點放在一個積極的背景中去講述，就是難有可貴的了。比方他會說他的上司“吝惜知識”，借以顯示出他本人求知的愿望。同樣，他也許會說他的經(jīng)理不善于協(xié)作，借于暗示他希望能夠在一個凝聚力的團隊中工作。這樣的答復，確實會讓我對他的好感倍增，因此也往往會垂青于他們。你通常是怎樣鼓勵你的手下的？其實我們覺得，這個問題是無法用一兩句話來答復的。如果應聘者告訴了一種“萬靈丹”，我覺得你還是不相信的為好。在工作中，要接觸的人形形色色，怎么可能用同樣的方法來對待呢？我們要尋找的是那種靈活變通的人，那種能根據(jù)每個人的個性差異采取不同的鼓勵措施的人。你希望在公司中營造出一種什么樣的企業(yè)文化？這些問題的目的，都是為了了解高級應聘人員的管理理念的能力。他有能力管理我們這樣一家公司嗎？他能為公司帶來一種更加先進的理念嗎？他能為公司制定一個統(tǒng)一的、可行的開展目標嗎？他能夠在當前巨大的市場壓力下很好的.工作嗎？為什么你要離開你現(xiàn)在的工作？沒有人愿意離開他們完全滿意的工作。每個應聘者開始尋找下一份工作，都是在為自己尋找更好的時機、更高的薪水和更大的挑戰(zhàn)。有些人僅僅把這次面試看成是自己“跳槽”的一次普通經(jīng)歷，而沒有覺得自己是在爭取一個更好的開展環(huán)境。這樣沒有定性的人，我們是不歡送的。甚至有些人是為了離開現(xiàn)在的公司，心甘情愿地去尋找一份近乎“降職”性的工作。我十分的反感這樣的做法，它讓我覺得我們的公司在他的眼里僅僅是一個驛站而已，當他有了新的希望之后，他會義無反顧的棄我而去。能談談你的上司嗎？你了解他的工作嗎？有些人非常喜歡夸大自己的功績，埋沒其他人的作用。這樣的人在面試中，就往往會表現(xiàn)為對自己上司的工作持一種漠不關心的態(tài)度。我們?yōu)閭€問題就是要看看對方是不是一個這樣的人。此外。通過應聘者對這個問題的答復，我們也可以考察一下對方的簡歷是否屬實，因為一個編造簡歷的人，往往會在答復類似的細節(jié)問題時暴露出一些不一致的地方。如果他上司的工作和他今天要申請的工作有類似之處的話，那么看看他是如何評價它的。從他的評價可以看出他是否真正喜歡、真正了解這項工作。如果你最終被我們公司聘用，你如何和現(xiàn)在的同事相處？無論對方答復的內(nèi)容是什么，答復這個問題的態(tài)度，總是能很好的反映應聘者是否有向?qū)淼耐閷W習的渴望。一個求知欲比擬強的應聘者向你表達出這樣的意思：他會給這個集體帶來新知識、新技術，同時也必將從集體中學到很多東西。如果你遭到上司不公平的批評，你會怎么辦？我們可以引導應聘者回想一下當時的情況?？赡艽_實他是無辜的，可能他已經(jīng)時進入到了一個無法控制的形勢中。但是無論怎樣，我們總是非常贊成能在事后主動找到上司并與之消除隔膜的做法.你對我們公司了解多少？這是一個很能看出應聘者準備工作充分與否的問題。許多人往往因為對所面試的公司了解不夠而失去了時機。做過細致調(diào)查的應聘者，會非常有條理的說出公司的一些具體經(jīng)營狀況或市場前景。你在業(yè)余時間里都做些什么呢？英文中有這樣一句俗語：“ifyouwantsomethingdone,giveittobusyperson（如果你有事情要做的話，就把它交給一個忙人吧）?！蔽覀兎?/p>