加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷

精品文檔精品文檔-可編輯醫(yī)務(wù)人員是社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主體力量，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)水平及技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展乃至社會(huì)的進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用。良好的醫(yī)療道德，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的殷切期待。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療保健的需求更加強(qiáng)烈，對(duì)醫(yī)務(wù)人員提出了更高的質(zhì)素與水平的要求。如何關(guān)懷和激起廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，最大限度地保障人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域面臨的重要課題。本文從加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷的角度進(jìn)行一些初步探討。1加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷的重要意義古往今來(lái)，廣大醫(yī)務(wù)工作者以治病救人為天職，以保障人民健康為己任，受到人民群眾的高度贊譽(yù)，人們常常把醫(yī)務(wù)人員稱為“白衣天使”，可見醫(yī)務(wù)工作之神圣。隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式發(fā)生了根本性的變革，已從單純的生物醫(yī)學(xué)模式發(fā)展成為社會(huì)-生物-心理醫(yī)學(xué)模式，從以疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行?。醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變給醫(yī)務(wù)工作者提出了更高的要求，使得醫(yī)務(wù)人員面臨的各種壓力更大。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷不僅是醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍自身建設(shè)的需要，而且是促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的要求。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷有利于醫(yī)務(wù)人員的身心健康醫(yī)療工作是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，盡管醫(yī)務(wù)人員經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)格的院校培訓(xùn)，但臨床疾病的復(fù)雜性，使得醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常面臨新情況，如履薄冰，如臨深淵，面臨較大的身心壓力。醫(yī)務(wù)人員整天接觸到的是患者，雖然常見到患者康復(fù)出院的喜悅，感到了工作的成就感，但更多見的是一些不良的情緒侵襲。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)有了明顯的提升，但仍有許多疾病發(fā)病機(jī)制不清，診斷技術(shù)滯后，治療效果不好。面對(duì)患者痛苦的呻吟和求生的欲望，同情、自責(zé)、無(wú)奈等復(fù)雜情感沖擊醫(yī)務(wù)人員的心靈。目前，我們的社會(huì)還不夠富裕，還有部分人員得不到基本醫(yī)療保障，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重，用于支付醫(yī)療保健服務(wù)的費(fèi)用有限。面對(duì)患者費(fèi)用短缺，有效診療難以繼續(xù)的情況，再一次把醫(yī)務(wù)人員陷入為難的處境。近年來(lái)，由于多種復(fù)雜的原因，醫(yī)患關(guān)系出現(xiàn)了一些新的情況，“醫(yī)鬧”事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作秩序，影響到醫(yī)務(wù)人員的生活，甚至威脅到了醫(yī)務(wù)人員的人身安全。由此對(duì)醫(yī)務(wù)人員造成的心理負(fù)面影響是可想而知的。除了心理壓力之外，醫(yī)務(wù)人員還面臨著莫大的身體壓力。醫(yī)療工作每天24h不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)務(wù)人員必須晝夜值班，手術(shù)、急診等使得醫(yī)務(wù)人員不得不加班加點(diǎn)，連續(xù)工作，甚至連吃飯、睡眠等基本生理需求難以保證。能量得不到有效補(bǔ)充，體力得不到及時(shí)恢復(fù)，長(zhǎng)期超負(fù)荷和不規(guī)律生活，使醫(yī)務(wù)人員的身體素質(zhì)受到明顯的影響。身心不良因素使得醫(yī)務(wù)人員的健康狀況令人憂慮，有些醫(yī)務(wù)人員甚至身心疲憊，疾病頻發(fā)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷，可以使其更好地適應(yīng)職業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)節(jié)心理及生理狀態(tài)，最大限度地防范心理及生理上不良因素對(duì)身心健康的影響，確保醫(yī)務(wù)人員本身的身心健康，為建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍提供了有利的前提。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷有利于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量依賴于多種綜合因素，但其中醫(yī)務(wù)人員的積極主動(dòng)性至關(guān)重要。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷，能從多個(gè)方面激起醫(yī)務(wù)人員積極向上的情緒，克服消極悲觀的心態(tài)，保持健康的心身狀況，使醫(yī)務(wù)人員的工作熱情迸發(fā)，思維敏捷。醫(yī)務(wù)人員在得到關(guān)懷的同時(shí)，會(huì)有良好的心理回應(yīng)，會(huì)增強(qiáng)工作的神圣感，能增強(qiáng)工作責(zé)任心，能在醫(yī)療工作中更加細(xì)心、精心、用心，能增強(qiáng)克服困難的勇氣及信心。國(guó)內(nèi)外研究表明工作滿意度高的醫(yī)生比滿意度低的醫(yī)生更有可能提供更好的衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)生工作滿意度與患者滿意度之間存在著直接的關(guān)聯(lián)［1］。在良好的身心健康狀態(tài)下，人的創(chuàng)新水平也會(huì)更加增強(qiáng)，思考問(wèn)題更加周全，判斷更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，這對(duì)提升治療效果，防范醫(yī)療差錯(cuò)事故都有十分重要的意義，醫(yī)療質(zhì)量改善的直接受益者是患者。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷的意義不僅僅在于醫(yī)務(wù)人員本身，最重要的是這種關(guān)懷可以通過(guò)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升而傳遞到廣大患者。因此，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷，實(shí)質(zhì)上也是對(duì)患者的關(guān)懷。2加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員人文關(guān)懷的措施探討在醫(yī)務(wù)人員以病人為中心而辛勤工作的同時(shí)，我們也要關(guān)心醫(yī)務(wù)人員本身的身心健康問(wèn)題。對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷涉及心理、生理及社會(huì)的多個(gè)方面，應(yīng)從多角度高度關(guān)懷醫(yī)務(wù)人員這個(gè)群體。營(yíng)造良好的氛圍醫(yī)院是向社會(huì)開放的系統(tǒng)，醫(yī)務(wù)人員工作在醫(yī)院，每天都在和社會(huì)上各種各樣的病人打交道，從這個(gè)意義上講，醫(yī)務(wù)工作也是一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。因此，營(yíng)造良好的院內(nèi)及社會(huì)氛圍，是關(guān)心醫(yī)務(wù)人員身心健康的重要舉措。醫(yī)院管理要確立“以人為本”的管理理念［2］，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為服務(wù)對(duì)象和工作主體，解決人的要求，激起人的熱情。要確立“情感關(guān)懷”的管理理念，以優(yōu)良的道德思想影響人，感動(dòng)人。建立醫(yī)院管理者與醫(yī)務(wù)人員之間，醫(yī)務(wù)人員與病人之間良好的情感互動(dòng)關(guān)系。要以先進(jìn)的醫(yī)院文化圍繞著醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值取向，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧，讓醫(yī)務(wù)人員心情暢快。在建立良好地氛圍的同時(shí)，醫(yī)院還須加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，特別是新聞媒體的聯(lián)系，積極主動(dòng)進(jìn)行正面宣傳，塑造醫(yī)務(wù)人員的良好社會(huì)形象，增進(jìn)社會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的了解。提供優(yōu)質(zhì)的保障給醫(yī)務(wù)人員提供良好的物質(zhì)生活保障是人文關(guān)懷的重要內(nèi)容。緊張的醫(yī)療工作使醫(yī)務(wù)人員精力及體力消耗很大，良好的保障條件能有效地減少醫(yī)務(wù)人員的身心透支，具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)做好以下工作。一是美化醫(yī)療工作環(huán)境，完善的設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)造舒適宜人的工作條件。二是做好醫(yī)務(wù)人員的伙食保障，特別是對(duì)夜間工作人員，要提供營(yíng)養(yǎng)豐富，味道可口的食品。三是住房條件及其他生活設(shè)施的改善。完善醫(yī)療糾紛防范處理體制醫(yī)療糾紛涉及醫(yī)患雙方，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生要從醫(yī)患雙方著手。首先要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)療工作透明度，清除神秘感，充分維護(hù)患者的知情權(quán)，建立患者的誠(chéng)信［3］。第二，要建立健全醫(yī)療糾紛的應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)，醫(yī)院相關(guān)部門要在第一時(shí)間介入調(diào)理，避免糾紛中因患方情緒激動(dòng)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員的人身傷害。第三，要合理編配醫(yī)務(wù)人員，在考慮日常工作任務(wù)的同時(shí)，要考慮人員休假、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等人員需求，切忌讓醫(yī)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作。第四，要科學(xué)配置診療設(shè)施設(shè)備，不同類型醫(yī)院要根據(jù)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，配全必要的設(shè)施設(shè)備，如病房基礎(chǔ)設(shè)施，基本急診設(shè)備等，并保持完好狀態(tài)，以免因設(shè)施設(shè)備問(wèn)題影響診療工作，誘發(fā)醫(yī)患糾紛。完善醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)將地方保險(xiǎn)公司引入到醫(yī)療糾紛的協(xié)調(diào)與理賠處理，為醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員減輕了因醫(yī)療糾紛問(wèn)題產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)及經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)也使得病人或其家屬得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。目前，醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)僅在國(guó)內(nèi)大中城市的部分醫(yī)院試點(diǎn)，還未形成完整的體系。可以考慮從患者及醫(yī)院兩個(gè)方面購(gòu)買保險(xiǎn)，如手術(shù)、生育及住院保險(xiǎn)，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任保險(xiǎn)等。根據(jù)實(shí)際情況，合理設(shè)置險(xiǎn)種及保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于某些醫(yī)療問(wèn)題處理。做好維權(quán)及心理關(guān)懷工作各級(jí)醫(yī)師協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮職能，設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員的權(quán)益維護(hù)工作。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要明確相關(guān)部門負(fù)責(zé)維權(quán)，必要時(shí)可聘請(qǐng)法律顧問(wèn)介入醫(yī)務(wù)人員的維權(quán)工作。通過(guò)正常的法律程序解決醫(yī)患糾紛。有條件的可開設(shè)醫(yī)務(wù)人員心理問(wèn)題咨詢電話及咨詢門診。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)要把醫(yī)護(hù)人員的心理關(guān)懷作為重要工作內(nèi)容，定期調(diào)查醫(yī)務(wù)人員的心理狀況，及時(shí)介入醫(yī)務(wù)人員心理問(wèn)題的處理,指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員積極應(yīng)對(duì)負(fù)性情緒，做好自我調(diào)節(jié)和自我保健,促進(jìn)心理健康［4］。醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是其對(duì)自己所從事的工作本身及工作環(huán)境等因素的一種內(nèi)在的感受和態(tài)度，即對(duì)其全部工作的滿意狀況的主觀反映。醫(yī)院管理者只有在了解醫(yī)務(wù)人員工作滿意狀況的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的措施，才能調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。本文闡述了評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度的價(jià)值與意義，并提出了滿意度評(píng)估的方法和對(duì)策。醫(yī)療是融合高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)為一體的特殊服務(wù)性行業(yè)，工作核心是提升病人滿意度，不管是從技術(shù)上還是從服務(wù)上，病人滿意是醫(yī)院管理始終如一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，病人滿意度的提升是通過(guò)醫(yī)療服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而醫(yī)療服務(wù)最重要的是通過(guò)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)來(lái)完成的"］。醫(yī)務(wù)人員作為為病人提供服務(wù)的最直接的服務(wù)者，其工作狀況關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，更關(guān)系到醫(yī)院和社會(huì)的穩(wěn)定。醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是指醫(yī)務(wù)人員對(duì)其所從事工作的一種總體的、帶情緒色彩的感受和看法，它既影響員工的工作積極性，也影響他們的身心健康，更關(guān)系到他們的工作成效，并直接影響到對(duì)病人的服務(wù)，最終影響到病人滿意度。因此，很有必要對(duì)醫(yī)務(wù)人員這樣一個(gè)特殊群體作深入研究，關(guān)注醫(yī)務(wù)人員在開展工作過(guò)程中帶有個(gè)人色彩的真實(shí)感受，進(jìn)而有針對(duì)性地制訂人力資源管理政策與措施，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。1開展醫(yī)務(wù)人員工作滿意度評(píng)估的必要性醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是醫(yī)務(wù)人員對(duì)自己所從事的工作本身及工作環(huán)境等因素的一種內(nèi)在的感受和態(tài)度，即對(duì)其全部工作的滿意狀況的主觀反映。管理心理學(xué)的研究表明，工作滿意度是影響員工工作積極性、出勤率與流動(dòng)率的重要因素。而醫(yī)務(wù)人員工作積極性又是影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。這種層后遞進(jìn)的關(guān)系，決定了醫(yī)院管理者只有在了解醫(yī)務(wù)人員工作滿嚕狀況的基礎(chǔ)上，采取有針對(duì)性的措施解決引起醫(yī)務(wù)人員工作牙滿意的問(wèn)題，才能調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量邵提升。1評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是醫(yī)院和諧發(fā)展的必然要求以人為本是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心理念?；趯?duì)六的主體地位的認(rèn)同，我國(guó)在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)過(guò)程中，高度重視人民群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，逐步摒棄了教育人、改造人、管理人、統(tǒng)治人的傳統(tǒng)思維模式，確立了尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的思維進(jìn)路［f27。醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)院發(fā)展不可或缺的力量，他們的主動(dòng)性、積極性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)于病人的質(zhì)量，而醫(yī)務(wù)人員積極性的調(diào)動(dòng)又有賴于醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)是否令他們感到滿意。因此，評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是醫(yī)院管理的一項(xiàng)必不可少的工作。醫(yī)院只有給予醫(yī)務(wù)人員一個(gè)“以人為本”、“科學(xué)管理”的良好的組織環(huán)境，始終把“人”作為管理的核心，在滿足醫(yī)務(wù)人員、理解醫(yī)務(wù)人員、尊重醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，為醫(yī)務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，才能使醫(yī)務(wù)人員擁有一個(gè)良好的心理，才能使醫(yī)務(wù)人員對(duì)病人更加關(guān)心，才能使病人從醫(yī)務(wù)人員那里得到人文關(guān)懷。醫(yī)院對(duì)醫(yī)務(wù)人員開展?jié)M意度評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人文關(guān)懷，能夠讓醫(yī)務(wù)人員更有歸屬感，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的安全感，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作的熱情，使醫(yī)務(wù)人員更加積極努力的投人工作中，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，每個(gè)科室、每個(gè)崗位合理分工、各司其職，又能做到充分合作，使醫(yī)院的整體醫(yī)療水平和服務(wù)水平得到完美的結(jié)合，促使醫(yī)院走上良性的發(fā)展道路。1.2評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是醫(yī)院管理決策的重要手段精品文檔精品文檔-可編輯精品文檔精品文檔-可編輯11．3評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是維護(hù)醫(yī)務(wù)人員心理健康的重要手評(píng)價(jià)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度作為目標(biāo)管理的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，本身還可作為一個(gè)重要的管理手段。激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是組織管理的一個(gè)永恒主題，而激勵(lì)是建立在需要的基礎(chǔ)上的，通過(guò)影響人的需要而達(dá)到圍繞人行為的目的。不了解醫(yī)務(wù)人員的需要，就無(wú)從采取有效的激勵(lì)措施，進(jìn)而影響其行為。醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度直接反映了醫(yī)務(wù)人員心目中的需求標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際所得之間的差距，反映了醫(yī)務(wù)人員在哪些方面獲得了滿足，在哪些方面還不滿意，醫(yī)院通過(guò)醫(yī)務(wù)人員工作滿意度評(píng)價(jià)獲得這些信息，就能有針對(duì)性地去滿足或圍繞醫(yī)務(wù)人員的需求，避免工作中的盲目性，從而提升對(duì)醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)水平，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和工作潛能。醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是由工作中的多種因素決定的，除與醫(yī)務(wù)人員本人的特性有關(guān)外，還直接反映了醫(yī)院管理的現(xiàn)狀和水平，是檢查醫(yī)院管理的一面鏡子。因此，通過(guò)滿意度調(diào)查，可以幫助醫(yī)院進(jìn)行組織診斷，明確管理中存在的問(wèn)題，從而為進(jìn)一步解決問(wèn)題和進(jìn)行管理變革尋找到切人點(diǎn)和突破口。此外，由于不同的醫(yī)院在物質(zhì)條件、領(lǐng)導(dǎo)管理、組織氛圍、工作安排等方面各不相同，醫(yī)務(wù)人員所感受到的工作滿意度也必然表現(xiàn)出較大的差異。并且，醫(yī)務(wù)人員的工作滿意度不是靜止的，而是隨著各方面條件的變化而變化的。所以，任何一個(gè)醫(yī)院都不能簡(jiǎn)單地照搬其他醫(yī)院的管理做法。只有根據(jù)本院的特殊性，定期地評(píng)價(jià)本院醫(yī)務(wù)人員的工作滿意狀況，并將其作為一項(xiàng)常規(guī)的工作，才可能獲得準(zhǔn)確的資料和信息，從而準(zhǔn)確地找到問(wèn)題所在，并提出有效的解決方法。醫(yī)務(wù)人員職業(yè)是崇高的、神圣的，但同時(shí)也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)錯(cuò)誤的決定、一個(gè)不小心的動(dòng)作都有可能使病人死亡，醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)著拯救他人性命的責(zé)任，在這種情況下工作毫無(wú)疑問(wèn)有著比其他職業(yè)有更大的心理壓力。而醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療系統(tǒng)人力資源的重要組成，其身心健康狀況是此系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。醫(yī)務(wù)人員心理健康關(guān)系其工作績(jī)效、醫(yī)療效果和安全。如果醫(yī)務(wù)人員自身還處于心理的消極、負(fù)性或不平衡狀態(tài)，他就不可能以積極奉獻(xiàn)的良好心理狀態(tài)來(lái)面對(duì)并服務(wù)好每一位患者。有調(diào)查研究表明，醫(yī)生承受的職業(yè)壓力普遍大，有中重度以上職業(yè)壓力的占25％以上，且有逐年升高趨勢(shì)。而排在前3位的原因有待遇工作負(fù)荷、專業(yè)水平、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)壓力。由此引起的醫(yī)生心理問(wèn)題是焦慮、軀體化和強(qiáng)迫J。雖報(bào)道結(jié)論不統(tǒng)一，但大部分報(bào)道表明醫(yī)生抑郁的發(fā)生率明顯高于其他職業(yè)群體。醫(yī)務(wù)人員面對(duì)如此大的壓力，出現(xiàn)各種心理健康問(wèn)題，急需醫(yī)院有個(gè)良好的環(huán)境，急需醫(yī)院采取切實(shí)有效的措施綜合干預(yù)，防治醫(yī)務(wù)人員心理健康問(wèn)題的發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度，并根據(jù)實(shí)際情況采取合理的管理措施。提升醫(yī)務(wù)人員工作滿意度。醫(yī)院應(yīng)該給醫(yī)務(wù)人員一個(gè)充分表達(dá)個(gè)人意見的空間。70％的醫(yī)生在調(diào)查中表示“沒(méi)有得到醫(yī)院的尊重”，醫(yī)院對(duì)醫(yī)生的尊重，是體現(xiàn)醫(yī)生的自身價(jià)值，醫(yī)生得不到醫(yī)院最起碼的尊重，那勢(shì)必影響醫(yī)生在醫(yī)療實(shí)踐中對(duì)患者實(shí)施人文關(guān)懷。1．4評(píng)估醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是提升病人滿意度的有效方法“員工滿意”是醫(yī)院“以人為本”的具體體現(xiàn)。只有滿意的員工才能使病人滿意，滿意的員工比不滿意的員工更有可能提供好的醫(yī)療服務(wù)并給病人帶來(lái)好的治療結(jié)果，這有助于病人綜合滿意度的提升。病人的滿意度不僅僅在于醫(yī)院的條件設(shè)施，更重要的是醫(yī)務(wù)人員對(duì)待病人的態(tài)度，一位親切和藹的醫(yī)護(hù)人員絕對(duì)比一臺(tái)冷冰冰的儀器更能打動(dòng)病人。醫(yī)院要為員工創(chuàng)造一流的工作環(huán)境與條件，滿足員工的需要，從而使員工