財(cái)務(wù)培訓(xùn)部門經(jīng)理以上內(nèi)訓(xùn)教材

會(huì)計(jì)學(xué)1財(cái)務(wù)培訓(xùn)部門經(jīng)理以上內(nèi)訓(xùn)教材二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念

1、聯(lián)系

2、區(qū)別三、我們的任務(wù)是什么？

掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)中貫徹財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。2001·09第1頁(yè)/共32頁(yè)四、財(cái)務(wù)基本概念

1、企業(yè)資產(chǎn)的概念：、實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)

2001·0912第2頁(yè)/共32頁(yè)

財(cái)務(wù)基本概念

、供應(yīng)商資產(chǎn)供應(yīng)鏈管理、上游管理沃爾瑪客戶資產(chǎn)顧客管理中心案例：翠微的消費(fèi)者課堂2001·093第3頁(yè)/共32頁(yè)張瑞敏與世界營(yíng)銷大師米爾頓的對(duì)話

營(yíng)銷不是賣出東西而是買。買進(jìn)來(lái)的是用戶的意見(jiàn)，然后根據(jù)用戶的意見(jiàn)改進(jìn)，達(dá)到用戶的滿意，最后就買到用戶的忠誠(chéng)度。2001·09

西部洗衣機(jī)、北美地區(qū)冰箱的開(kāi)發(fā)第4頁(yè)/共32頁(yè)

、人力資產(chǎn)

人材人才

人財(cái)2001·09管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)行為學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)計(jì)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷行為學(xué)廣告策劃財(cái)務(wù)管理管理學(xué)管理學(xué)4第5頁(yè)/共32頁(yè)

財(cái)務(wù)基本概念

、組織管理資產(chǎn)

海爾成熟的管理翠微的輸出管理2001·095第6頁(yè)/共32頁(yè)財(cái)務(wù)基本概念

2、機(jī)會(huì)成本概念（機(jī)會(huì)損失）

投資的原則：預(yù)計(jì)收益率>機(jī)會(huì)成本率案例：同一地區(qū)的經(jīng)營(yíng)策略2001·09第7頁(yè)/共32頁(yè)

3、錢是什么？

貨幣的時(shí)間價(jià)值

社會(huì)平均利潤(rùn)率

與利率的區(qū)別現(xiàn)值終值2001·09第8頁(yè)/共32頁(yè)

某單位購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備單價(jià)30萬(wàn)元，有三種付款方式可以選擇，一、一次付清，付款額29·4萬(wàn)元；二、一個(gè)月內(nèi)付清，付款額30萬(wàn)元；三、三年內(nèi)付清，第一年年末付10·2萬(wàn)元。第二年年末付11萬(wàn)元，第三年年末付11·8萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)你選擇那種付款方式？2001·09第9頁(yè)/共32頁(yè)

財(cái)務(wù)基本概念

4、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（舉債風(fēng)險(xiǎn)）巨人集團(tuán)、韓國(guó)大宇

2001·09第10頁(yè)/共32頁(yè)

財(cái)務(wù)基本概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用：預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)（快速反應(yīng)能力）長(zhǎng)虹集團(tuán)倪潤(rùn)峰的成功案例三株口服液的失敗案例2001·09第11頁(yè)/共32頁(yè)

例子：馬論

·是否看見(jiàn)了馬？

·敢不敢跳上去？

·能駕馭好嗎？2001·09第12頁(yè)/共32頁(yè)財(cái)務(wù)基本概念（復(fù)習(xí)）

企業(yè)資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)2001·09第13頁(yè)/共32頁(yè)五、財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn)1、什么是財(cái)務(wù)管理？利益的取舍融合在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)管理活動(dòng)2001·09第14頁(yè)/共32頁(yè)2、利潤(rùn)的構(gòu)成勞務(wù)利潤(rùn)（來(lái)料加工）營(yíng)銷利潤(rùn)（三株、巨人）技術(shù)利潤(rùn)（可口可樂(lè)）品牌利潤(rùn)（耐克）2001·09第15頁(yè)/共32頁(yè)

品牌

品牌的建立：質(zhì)量規(guī)模創(chuàng)新現(xiàn)代管理內(nèi)涵

品牌是知名度、信任度、美譽(yù)度的統(tǒng)一

2001·09第16頁(yè)/共32頁(yè)

關(guān)于利潤(rùn)的戰(zhàn)略

基于勞務(wù)利潤(rùn)，

提升品牌利潤(rùn)2001·09第17頁(yè)/共32頁(yè)

財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

3、現(xiàn)金優(yōu)于利潤(rùn)現(xiàn)金的概念現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金凈流量付現(xiàn)成本

2001·09第18頁(yè)/共32頁(yè)（概念）2001·09現(xiàn)金銷售收入借入成本支出償還債務(wù)股東投入分配股息現(xiàn)金為王第19頁(yè)/共32頁(yè)

現(xiàn)金流量

·企業(yè)倒閉的原因。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

·現(xiàn)金流量的重要性。

為什么有利潤(rùn)卻發(fā)不出工資？

2001·09第20頁(yè)/共32頁(yè)

經(jīng)營(yíng)中需要注意的兩點(diǎn)：

a、盡量提前收現(xiàn)

b、盡量少用現(xiàn)金2001·09第21頁(yè)/共32頁(yè)

現(xiàn)金流的管理

TCL：統(tǒng)一開(kāi)戶、適時(shí)結(jié)算、開(kāi)支依預(yù)算撥付。年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1500萬(wàn)元

現(xiàn)金折扣

2/10，1/20，n/302001·09第22頁(yè)/共32頁(yè)六、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的分層結(jié)構(gòu)1、法人治理結(jié)構(gòu)(WHYHOW)

（權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)）2001·09董事會(huì)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理第23頁(yè)/共32頁(yè)

美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2001·09股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)生產(chǎn)部預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)部·····························審計(jì)部人力資源委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)總裁副總董秘第24頁(yè)/共32頁(yè)2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制2001·09分層管理對(duì)象管理目標(biāo)管理特征權(quán)限劃分出資者財(cái)務(wù)資本資本保值增值間接控制監(jiān)督權(quán)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)法人資產(chǎn)法人資本的有效配置與高效運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高短期經(jīng)營(yíng)執(zhí)行權(quán)第25頁(yè)/共32頁(yè)

啟示：

1、完善的法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功的前提

2、推行以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

3、建立完善的監(jiān)督體系是企業(yè)成功的保障

4、經(jīng)理人應(yīng)明確自己的位置、職責(zé)2001·09第26頁(yè)/共32頁(yè)七、全面預(yù)算1、預(yù)算的概念權(quán)力分成體系定量化的授權(quán)愛(ài)多VCD

對(duì)公司法的解釋預(yù)算是法制，計(jì)劃是人制預(yù)算關(guān)注過(guò)程，計(jì)劃關(guān)注結(jié)果預(yù)算是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系2001·09第27頁(yè)/共32頁(yè)預(yù)算的管理循環(huán)系統(tǒng)2001·09公司戰(zhàn)略預(yù)算考評(píng)預(yù)算目標(biāo)薪酬計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算監(jiān)管第28頁(yè)/