2023年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)文章

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?專(zhuān)業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)文章?本人__?年從___?經(jīng)濟(jì)高等專(zhuān)?科學(xué)校工商?系勞動(dòng)人事?管理專(zhuān)業(yè)畢?業(yè)后，分配?到___鋁?廠第三電解?鋁廠人事科?工作，從事?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理及?勞動(dòng)合同的?簽訂等方面?的工作，_?_年被廠部?聘任為助理?經(jīng)濟(jì)師;_?_年__月?調(diào)入貴鋁工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司人事科工?作至今，除?繼續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作外，?還主要從事?勞動(dòng)工資方?面的管理，?并參與了公?司__年勞?動(dòng)用工、人?事、分配制?度的改革方?案試行工作?。現(xiàn)將本人?自參加工作?以來(lái)所從事?的專(zhuān)業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)如?下：一、?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管理?本人參加工?作后從事時(shí)?間較長(zhǎng)的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工作?，主要是養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理工作?。__，貴?鋁職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)入行?業(yè)統(tǒng)籌階段?，剛剛起步?的職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工作千?頭萬(wàn)緒要從?最基本的職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?信息的采集?、整理、建?立臺(tái)帳記錄?做起。在人?事科領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?做好職工的?養(yǎng)老保險(xiǎn)信?息采集、登?記工作，填?寫(xiě)核算《_?__鋁廠職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)過(guò)?錄表》，做?好各類(lèi)養(yǎng)老?保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，保?證信息的準(zhǔn)?確性、完整?性和及時(shí)性?;在辦理、?核算養(yǎng)老保?險(xiǎn)金的支付?過(guò)程中，我?靈活運(yùn)用自?己在校學(xué)習(xí)?掌握的《社?會(huì)保障學(xué)》?及有關(guān)計(jì)算?機(jī)數(shù)據(jù)信息?庫(kù)知識(shí)，將?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?的核算修改?為一項(xiàng)簡(jiǎn)便?、合理__?函數(shù)公式，?使單位職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)管?理工作由單?一、老化的?手工操作真?正轉(zhuǎn)變成了?計(jì)算機(jī)科學(xué)?管理，極大?縮小了工作?量，繳費(fèi)基?數(shù)核算的準(zhǔn)?確性也得到?了提高，受?到單位領(lǐng)導(dǎo)?和職工一致?好評(píng)。在?完成廠內(nèi)職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?的前期階段?性工作后，?在隨后而來(lái)?的失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?過(guò)程中，我?準(zhǔn)確理解各?類(lèi)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?的解釋內(nèi)容?，保證各種?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表基礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正確，?對(duì)上述保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表體?系中，指標(biāo)?欄目涉及內(nèi)?容較多，指?標(biāo)分解要求?也較為細(xì)致?的，我認(rèn)真?正確歸類(lèi)處?理統(tǒng)計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指標(biāo)的?內(nèi)容，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的填?報(bào)要求，使?發(fā)生數(shù)據(jù)變?化的邏輯關(guān)?系正確，對(duì)?表中指標(biāo)數(shù)?據(jù)發(fā)生重大?變化的，及?時(shí)調(diào)整并作?變更說(shuō)明，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯?總。在實(shí)際?工作中，這?樣煩瑣的統(tǒng)?計(jì)工作要求?我作為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)辦人?員，要時(shí)常?進(jìn)行細(xì)致的?業(yè)務(wù)工作效?果分析，從?定性和定量?分析的角度?，對(duì)整個(gè)業(yè)?務(wù)工作效果?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?才能得出準(zhǔn)?確的定量報(bào)?表數(shù)據(jù)，同?時(shí)，必要的?企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表?綜合分析也?是做好此項(xiàng)?工作的重要?手段之一，?以養(yǎng)老保險(xiǎn)?為例，從參?保單位、參?保職工、繳?費(fèi)人數(shù)、繳?費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)?老保險(xiǎn)費(fèi)的?征繳額度的?確定，相互?之間形成了?一條緊密的?工作鏈，在?指標(biāo)參數(shù)都?確定的情況?下，各項(xiàng)指?標(biāo)之間的對(duì)?應(yīng)關(guān)系都是?十分明確的?。通過(guò)對(duì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)的?綜合分析，?我進(jìn)一步提?高了上報(bào)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?多年來(lái)，我?所在人事部?門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)信息資料?，填報(bào)及時(shí)?可靠，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)誤，?多次受到有?關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)?的高度評(píng)價(jià)?。二、日?常工資管理?和崗位工資?制度改革?在工貿(mào)實(shí)業(yè)?總公司人事?科，我除主?要負(fù)責(zé)上述?類(lèi)別的保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)工作以?外，還主要?具體負(fù)責(zé)全?公司職工工?資管理工作?。工貿(mào)實(shí)業(yè)?總公司作為?貴鋁___?企業(yè)，其下?屬各分公司?工資管理在?經(jīng)過(guò)該公司?勞資員造表?核算后，交?人事科最后?審核。我從?__到工貿(mào)?總公司至今?，公司實(shí)行?的崗位結(jié)構(gòu)?工資制度變?化不大，工?資管理也成?了一項(xiàng)較為?簡(jiǎn)單的日常?管理工作。?盡管如此，?我仍然小心?認(rèn)真地做好?每月的勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)審?核工作，保?證各項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)?誤，并根據(jù)?上級(jí)各部門(mén)?的要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確地?上報(bào)給各業(yè)?務(wù)部門(mén)。包?括每月向_?__鋁廠人?事處上報(bào)，?每季度向_?__有色公?司上報(bào)，每?半年和年終?向___市?統(tǒng)計(jì)局、勞?動(dòng)局、__?_區(qū)勞動(dòng)局?分別報(bào)送人?事勞動(dòng)工資?報(bào)表等，除?此之外，我?還建立健全?了公司職工?工資管理各?類(lèi)各項(xiàng)記錄?臺(tái)帳，并按?規(guī)定辦理日?常的職工轉(zhuǎn)?正、職務(wù)變?動(dòng)、崗位變?動(dòng)及工齡變?化等工作調(diào)?整的辦理工?作，多年來(lái)?，由我經(jīng)手?上報(bào)的各級(jí)?各類(lèi)報(bào)表無(wú)?差錯(cuò)、無(wú)遺?漏，時(shí)間上?從不滯后，?多次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查、?審核中受到?上級(jí)業(yè)務(wù)部?門(mén)的高度好?評(píng);__年?__月，貴?鋁分流改制?上市，工貿(mào)?總公司面臨?的內(nèi)外生存?環(huán)境都發(fā)生?嚴(yán)峻變化，?企業(yè)改革勢(shì)?在必行，在?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和支?持下，由我?科室具體承?辦的勞動(dòng)用?工、人事、?分配制度改?革拉開(kāi)序幕?，作為人力?資源部的工?資管理人員?，我參與了?公司推行工?資實(shí)行全額?浮動(dòng)的勞動(dòng)?工資改革方?案措施的制?定、討論和?修改工作。?在具體討論?、修改到最?后的定稿過(guò)?程中，我多?次提出有見(jiàn)?地、符合本?單位實(shí)際的?改革方案思?路，受到主?管領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。最后，?由我執(zhí)筆完?稿的我公司?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度改革方?案在經(jīng)過(guò)反?復(fù)的調(diào)查摸?底、縱向核?算比較后，?在年初職代?會(huì)討論通過(guò)?后開(kāi)始實(shí)施?。我公司實(shí)?行的工資全?額浮動(dòng)方案?，是在本人?檔案工資的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的合理變革?。其中，?勞動(dòng)工資改?革方案總的?原則是，根?據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，總公?司對(duì)各分公?司實(shí)行總的?全額工資浮?動(dòng)分配，職?工每月只能?領(lǐng)取原月均?工資收入的?___%，?其余___?%視單位經(jīng)?濟(jì)效益上下?浮動(dòng)，半年?兌現(xiàn)一次。?同時(shí)，在我?的提議下，?公司還進(jìn)行?了崗位結(jié)構(gòu)?工資制的改?革，我和同?事們一起，?對(duì)全公司職?工工資收入?進(jìn)行反復(fù)核?算比較后進(jìn)?行套改，將?原來(lái)名目較?為繁多的工?資明細(xì)項(xiàng)目?用統(tǒng)一的崗?位工作制來(lái)?套改替代，?職工工資由?崗位工資、?獎(jiǎng)金、職稱(chēng)?補(bǔ)貼、保留?工資四個(gè)部?分組成，突?出了崗位定?收入高低的?特點(diǎn)，公司?職工收入分?配制度真正?形成了“崗?位憑能力”?“收入靠貢?獻(xiàn)”的格局?。最初，實(shí)?行這樣大幅?度的工資制?度改革，尤?其是在__?_鋁廠范圍?內(nèi)第一次實(shí)?行這樣的崗?位工資改革?，且實(shí)行全?額浮動(dòng)，肯?定是觸及了?部分職工切?身利益的，?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，作為?直接的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?我對(duì)個(gè)別收?入受到影響?，暫時(shí)有抵?觸情緒的職?工，耐心向?他們做好細(xì)?致入微的說(shuō)?明和解釋、?溝通工作，?為公司__?年推行三項(xiàng)?制度的改革?起到了積極?的作用。?以上是我從?事人事工作?___年多?時(shí)間來(lái)所做?的主要工作?，其他方面?工作因其不?占我工作內(nèi)?容中的主導(dǎo)?地位，在此?就不再敷述?了，總的來(lái)?