施工組織概論建筑施工講義第講

第24講施工組織概論1施工組織的基本原則2施工組織原理3施工準備4

施工組織設(shè)計第10章

施工組織概論隧道窯豎井襯砌施工煙囪滑模施工國貿(mào)三期施工第10章施工組織概論

【教學要求】了解土木工程施工的特點和施工活動的規(guī)律,掌握施工組織的基本原則；了解項目分解和系統(tǒng)整合、施工組織方式和施工組織機構(gòu)，掌握施工管理目標；了解施工準備工作的意義,掌握施工準備工作的內(nèi)容和施工組織設(shè)計的作用。

【教學重點】施工組織的基本原則，施工準備工作的內(nèi)容。

【教學難點】無。

【時間安排】本章共1講、2學時。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特點

土木工程的產(chǎn)品是固定的，生產(chǎn)是流動的，施工組織的任務(wù)就是將各項施工活動在空間上進行優(yōu)化布置與時間上的有序安排?，F(xiàn)代土木工程的施工是十分復(fù)雜的，具有如下特點：①參與主體多，協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜；②施工生產(chǎn)規(guī)模大，勞動力密集，材料、物資供應(yīng)量大，建設(shè)周期長；③同一工作面上流水施工與交叉施工并存，相互妨礙、牽制,降低工效，造成浪費；④露天作業(yè)多，受自然條件影響大；⑤機械化、標準化程度低。第24講施工組織概論共41頁

第1頁施工活動的規(guī)律

局部性的施工規(guī)律：是指每一個工種工程的工藝原理、施工方法、操作技術(shù)、機械選擇、勞動組織、工作場地布置等方面的規(guī)律，也是我們在本課程前面9章中已經(jīng)討論的內(nèi)容。

全局性的施工規(guī)律：是指帶有全場性的施工部署、開工順序、流水施工安排、進度控制、材料供應(yīng)、生產(chǎn)和生活設(shè)施的規(guī)劃安排等。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合，作出全局性的正確決策，有效地、科學地組織施工。這是從本章開始將要討論的內(nèi)容。第24講施工組織概論火電廠建設(shè)全景共41頁

第2頁1施工組織的基本原則

《建筑法》是規(guī)范建筑活動的根本大法，是指導建設(shè)活動的準繩，要嚴格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度、招標投標制度、總承包制度、發(fā)承包合同制度、工程監(jiān)理制度、建筑安全生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責任制度。⑴執(zhí)行《建筑法》、堅持建設(shè)程序第24講施工組織概論共41頁

第3頁⑵合理安排施工順序施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術(shù)要求，有利于組織平行流水、立體交叉施工，有利于對后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間、爭取時間。如：1施工組織的基本原則●先施工準備、后正式施工；

●先場外后場內(nèi)(工業(yè)項目)；

●先地下后地上；

(先深后淺、管溝合槽，先基礎(chǔ)、后主體)

●先主體后附屬；

●先土建后安裝；

●先屋面后內(nèi)裝修。這些施工順序反映了施工本身的客觀規(guī)律，務(wù)必予以遵守。共41頁

第4頁⑶用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邏輯嚴密、層次清晰、關(guān)鍵路徑明確，可進行計劃方案的優(yōu)化、控制和調(diào)整，是施工計劃管理的有效方法。流水作業(yè)能合理使用資源、充分利用空間、爭取時間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。立體交叉施工能最大限度利用工作面，縮短工序間的間隙時間。1施工組織的基本原則框架結(jié)構(gòu)的分段平行流水施工體育場屋蓋與看臺結(jié)構(gòu)的立體交叉施工共41頁

第5頁⑷加強季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工施工前充分了解當?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費用。如：土方工程、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風季施工等。1施工組織的基本原則⑸工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合，

提高建筑工業(yè)化程度把受運輸和起重機械限制的大型、重型構(gòu)件放在現(xiàn)場預(yù)制，中小型構(gòu)件則在工廠預(yù)制,既發(fā)揮工廠批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，又解決大件運輸?shù)拿?。箱梁的工廠預(yù)制共41頁

第6頁⑹充分發(fā)揮機械效能，提高機械化施工程度機械化施工能加快施工進度、減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。選擇施工機械時，考慮主導施工機械的一機多能、連續(xù)作業(yè)；大型機械與中小型相結(jié)合；機械化與半機械化相結(jié)合；能擴大機械化施工范圍，實現(xiàn)施工綜合機械化，提高機械使用效率和機械化施工程度。1施工組織的基本原則秦山核電二期4號反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b天津百萬噸乙烯工程建設(shè)施工現(xiàn)場共41頁

第7頁⑺采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和管理方法推廣新材料、新工藝、新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化管理方法進行施工管理，確保工程質(zhì)量、加速工程進度、降低施工成本、促進技術(shù)進步。1施工組織的基本原則GPS衛(wèi)星定位技術(shù)控制建筑垂直度“抬起”工法推頂尖塔阿聯(lián)酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技術(shù)、新工藝,如GPS控制建筑垂直度,設(shè)置油壓推升的尖塔保持建設(shè)過程中大樓最終高度的秘密。

共41頁

第8頁⑻合理安安排施工現(xiàn)現(xiàn)場，減少少暫設(shè)工程程精心進行施施工總平面面圖的規(guī)劃劃，合理部部署施工現(xiàn)現(xiàn)場，是節(jié)節(jié)約施工用用地、實現(xiàn)現(xiàn)文明施工工、確保安安全生產(chǎn)的的重要一環(huán)環(huán)。盡量利利用正式工程、、原有建筑筑物、已有有設(shè)施為施工服務(wù)務(wù)，是減少暫設(shè)工工程費用、、降低工程程成本的重要途徑徑。1施工組織的的基本原則則鋼鐵廠建設(shè)施工工現(xiàn)場全景景電廠150m高雙曲線冷卻塔施工現(xiàn)場共41頁第9頁2施工組織原原理建筑工程產(chǎn)產(chǎn)品具有單件性生產(chǎn)產(chǎn)、多專業(yè)業(yè)工種協(xié)同同配合、作作業(yè)交叉銜銜接多、施施工周期長長、環(huán)境影影響大等特點。遵遵守施工的的客觀規(guī)律律,科學合理地地進行施工工任務(wù)的組組織，有序序、安全、、經(jīng)濟地實實現(xiàn)預(yù)期的的建設(shè)質(zhì)量量、工期和和成本費用用目標，是是施工組織織的最終目目標。第24講施工組組織概論2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第10頁施工項目的的劃分⑴建設(shè)項項目：是在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由由一個或多個個單項工程程組成，經(jīng)濟濟上統(tǒng)一核算、具有獨立組織形形式的建設(shè)設(shè)單位。一座完整整的工廠、、礦山或一一所學校、、醫(yī)院都可可以是一個個建設(shè)項目目。⑵單項工工程：具有獨立的設(shè)計文件，，竣工后能能獨立發(fā)揮生生產(chǎn)能力或投資效益的工程。如如工業(yè)建筑筑的一條生生產(chǎn)線、市市政工程的的一座橋梁梁，民用建建筑中的醫(yī)醫(yī)院門診樓樓、學校教教學樓等。。2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合常州電廠一一期600MW機組工程湘潭蓮城大大橋施工全全景共41頁第11頁⑶施工項項目：是承包商自自投標開始到到保修期滿滿為止的全過程完完成的項目目。施工項項目的范圍圍是由承包合同界界定的，施工項項目的管理理主體是承承包商。施施工項目可可以是一個建設(shè)項項目(總承包模式式)，也可以是是一個單項工工程或單位工程。⑷單位工工程：是指具備單獨設(shè)計條條件、可獨立組織施施工，能形成獨立立使用功能能但完工后后不能單獨獨發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)能力或投投資效益的的建(構(gòu))筑物。如一棟建建筑物的建建筑與安裝裝工程為一一個單位工工程，室外外給排水、、供熱、煤煤氣等又為為一個單位位工程，道道路、圍墻墻為另一個個單位工程程。國貿(mào)大廈三期工程高330m火電廠爐后后系統(tǒng)包括括煙囪、煙煙道、風機房、電電除塵等多多個單位工工程2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第12頁⑸分部工工程：是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分確定。。一般建筑筑工程可劃劃分為九大分部工工程。即：地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾飾裝修、屋屋面、給排排水及采暖暖、電氣、、智能建筑筑、通風與與空調(diào)、電電梯。分部工程程較大或較較復(fù)雜時，，可按專業(yè)業(yè)及類別劃劃分為若干干子分部工程程。如主體結(jié)結(jié)構(gòu)可劃分分為：砼結(jié)構(gòu)、砌砌體結(jié)構(gòu)、、鋼結(jié)構(gòu)、、木結(jié)構(gòu)、、網(wǎng)架或索索膜結(jié)構(gòu)等等。⑹分項工工程：是按主要工工種、材料料、施工工工藝、設(shè)備備類別進行行劃分。如如砼結(jié)構(gòu)可可劃分為：：模板、鋼筋筋、砼、預(yù)預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、、裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)；砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)可劃分為為：磚砌體、砼砼小型空心心砌塊砌體體、石砌體體、填充墻墻砌體、配配筋磚砌體體等。⑺檢驗批批：分項工程由由一個或若若干個檢驗驗批組成，，檢驗批可可根據(jù)施工及質(zhì)量量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工工段、變形形縫等進行劃分分。2.1工程項目的的分解與系系統(tǒng)整合共41頁第13頁工程項目分分解與系統(tǒng)統(tǒng)整合為有條不紊紊地全面展展開大型建建設(shè)項目的的施工，業(yè)業(yè)主方通常常按工程構(gòu)成將工程項目目進行分解，組織各子子系統(tǒng)的施施工招標，，分別確定定施工承包包商，合理配置施施工資源，并進行建建設(shè)總目標的控控制?！痢羾H機場飛行區(qū)航站區(qū)貨運區(qū)機務(wù)維修區(qū)區(qū)輔助設(shè)施油庫區(qū)跑道Ⅰ跑道Ⅱ輔助設(shè)施施航站樓樓輔助設(shè)施施貨運站站輔助設(shè)施施機務(wù)檢修修設(shè)施輔助設(shè)施施其他場外配套套油庫其他航管導航航設(shè)施氣象設(shè)施施消防求援援設(shè)施共用設(shè)施施供排水系系統(tǒng)能源系統(tǒng)統(tǒng)道路系統(tǒng)統(tǒng)2.1工程項目目的分解解與系統(tǒng)統(tǒng)整合共41頁第14頁建筑物土土建輸煤棧橋橋干煤棚輸煤控制制樓推煤機庫庫碎煤機室室2～3#轉(zhuǎn)運站鋼制原煤煤斗原煤斗安安裝棧橋基礎(chǔ)礎(chǔ)棧橋支架架棧橋鋼結(jié)結(jié)構(gòu)煤水處理理站干煤棚基基礎(chǔ)干煤棚鋼鋼結(jié)構(gòu)地下煤斗斗地下廊道道0～1#轉(zhuǎn)運站煤水處理理站煤水溢流流池承包商中中標后合合同所界界定的施工項目目，可能是是建設(shè)項項目中的的某一單單項工程程，也可可能是幾幾個單位位工程或或一個獨獨立的單單位工程程。組織織施工時時，同樣樣需要先先進行施工項目目的分解解，以便進進行施工作業(yè)業(yè)的任務(wù)務(wù)分工和施工順序序的安排排?！痢粱痣姀S輸輸煤系統(tǒng)統(tǒng)地下設(shè)施施堆料機基基礎(chǔ)原煤斗2.1工程項目目的分解解與系統(tǒng)統(tǒng)整合共41頁第15頁建筑工程程產(chǎn)品的的特征是是單件性生生產(chǎn)，但又有有在使用用上的整體性特特點。某個單單位工程程竣工驗驗收后，，即具備備了預(yù)定定的使用用功能，，但不一一定能實實現(xiàn)它的的使用價價值。如如一個居居住小區(qū)區(qū)，住宅宅樓竣工工后,需要電通通、水通通、路通通和必要要的生活活輔助設(shè)設(shè)施建成成后才能能形成居居住條件件。建筑項目目的管理理不是孤孤立地著著眼于單單位建筑筑產(chǎn)品的的質(zhì)量、、成本和和工期，，而要著著眼于整整個建設(shè)設(shè)項目的的綜合功能能和綜合效益益目標。在在施工任任務(wù)組織織的時候候，從工工程項目目的分解解結(jié)構(gòu)來來考慮施施工任務(wù)務(wù)的安排排，項目目管理上上要著眼眼于工程程項目系系統(tǒng)整合合來進行行項目總總目標的的控制。。建筑產(chǎn)品品的單件性生生產(chǎn)與整體性使使用的要求，，決定著著對施工展開開方式的的選擇和施工任務(wù)務(wù)的組織織方式。2.1工程項目目的分解解與系統(tǒng)統(tǒng)整合共41頁第16頁⑴依次次施工：：前一個施施工過程程完成后后，后一一個施工工過程才才開始施施工。這這是一種種最基本、、最原始始的施工組組織方式式。⑵平行施工工：是將幾個個相同的的施工過過程，分分別組織織幾個相相同的工工作隊，，在同一一時間、、不同的的空間上上平行進進行施工工。⑶流水水施工：：流水施工工是將擬擬建工程程在豎直方向向上劃分分施工層層，在平面上劃劃分施工工段，然后按按施工工工藝的分分解組建建相應(yīng)的的專業(yè)施工工隊，按施工順序序的先后進進行各施施工層、、施工段段的施工工。2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)施工展開開方式不同施工工展開方方式的優(yōu)優(yōu)缺點我我們將在在下一講講中討論論。2施工組織織原理共41頁第17頁施工組織織管理機機構(gòu)土木工程程產(chǎn)品是是多方市市場主體體共同參參與的生生產(chǎn)過程程。在施施工現(xiàn)場場，除承包商、、監(jiān)理工工程師、、業(yè)主代代表外，大型型工程還還往往有有設(shè)計代表表、政府派派駐工地地的質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)。2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)三峽水電電站1994-2009年.2003年蓄水發(fā)發(fā)電.動態(tài)總投投資預(yù)計計達二千千億元共41頁第18頁建筑市場場主體關(guān)關(guān)系業(yè)主施工企業(yè)業(yè)建設(shè)行政政主管部門門項目經(jīng)理理部質(zhì)量監(jiān)督督站監(jiān)理公司司監(jiān)理工程程師業(yè)主代表表質(zhì)監(jiān)員批準、行行政許可可企業(yè)資質(zhì)質(zhì)和執(zhí)業(yè)業(yè)人員資資格管理理合同委托托合同承包包第三方監(jiān)監(jiān)理行政監(jiān)督督合同監(jiān)督督2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)共41頁第19頁⑴施工組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置原則則●目的的性原則則；●●管理理跨度與與管理層層次的統(tǒng)統(tǒng)一原則則；●效率率性原則則；●●業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)化化原則；；●彈性性與流動動性原則則；●●與企企業(yè)組織織一體化化原則。。⑵施工項目目經(jīng)理部部施工項目目經(jīng)理部部是承包包商為實實施特定定的工程程項目建建設(shè)任務(wù)務(wù)而組建建的一次性施施工項目目管理組組織，對內(nèi)承承擔企業(yè)業(yè)下達的的各項經(jīng)濟濟指標和技術(shù)責任任，對外負負責全面面履行工工程承包包合同的的全部責任任和義務(wù)。項目經(jīng)理理部的組組織模式式有直線職能能制和矩陣制二種：2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)共41頁第20頁直線職能能制項目目經(jīng)理部部示意圖圖項目經(jīng)理理項目副經(jīng)經(jīng)理項目總工工程師材料采購購機械設(shè)備備成本核算算施工管理理技術(shù)管理理質(zhì)量安全全工地試驗驗合同管理理施工班組組及分供供方2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)共41頁第21頁矩陣制項項目經(jīng)理理部示意意圖項目經(jīng)理理項目副經(jīng)經(jīng)理項目總工工程師工程部施工班組組及分供供方D項目部合約部供應(yīng)部計量部財會部外聯(lián)部A項目部B項目部C項目部2.2施工項目目經(jīng)理部部共41頁第22頁⑶施工項目目經(jīng)理項目經(jīng)理理是承包包商法定定代表人人在施工工項目的的授權(quán)代理理人，是施工工項目的的最高管理理者。經(jīng)考核核認定或或考試合合格取得得建造師資資格證書書、并經(jīng)注注冊取得得建造師注注冊證書書和執(zhí)業(yè)印章章(分為一、、二級)的專業(yè)人人員方可可擔任相相應(yīng)級別別施工項項目的項項目經(jīng)理理。一級建造造師資格格證書二二級建造造師注冊冊證書一一級建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)印章2.2施工組織織方式與與組織機機構(gòu)共41頁第23頁項目經(jīng)理職責責①執(zhí)行國家家法律法規(guī)、、建設(shè)政策和和企業(yè)的規(guī)章章制度；②主持項目目經(jīng)理部的各各項管理工作作，全面履行行施工承包合合同的責任和和義務(wù)，完成成施工項目的的各項管理目目標；③負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、設(shè)計、分供供方及政府相相關(guān)部門的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝通和和協(xié)調(diào)，在權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)處處理工程的技技術(shù)、經(jīng)濟事事務(wù)；④確定項目目經(jīng)理部的機機構(gòu)設(shè)置和崗崗位設(shè)置，制制定項目管理理規(guī)章制度、、崗位責任制制和獎懲辦法法，主持工作作績效考核；；⑤主持施工工生產(chǎn)要素的的配置和管理理，簽訂工程程分包、材料料采購、機械械設(shè)備租賃等等經(jīng)濟合同并并監(jiān)督其正確確執(zhí)行；⑥組織“四新”應(yīng)用和管理創(chuàng)創(chuàng)新，確保文文明施工和安安全生產(chǎn);⑦組織項目目的質(zhì)量檢驗驗評定和竣工工驗收，辦理理項目及工程程技術(shù)檔案的的移交，負責責落實工程質(zhì)質(zhì)量保修的規(guī)規(guī)定。2.2施工組織方式式與組織機構(gòu)構(gòu)共41頁第24頁項目經(jīng)理的權(quán)權(quán)利①自主決定定項目經(jīng)理部部的組織方案案及管理人員員配備、使用用、辭退、調(diào)調(diào)離。有用人權(quán)。②有權(quán)選擇擇或決定施工工分包、材料料采購、機械械租賃、項目目資金使用。。有管理權(quán)。③有權(quán)部署署和指揮工程程施工，對工工程質(zhì)量、成成本、工期和和安全進行處處置和控制。。有指揮權(quán)。④有權(quán)確定定項目施工期期間的工資與與獎金的分配配標準及績效效考核辦法。。有分配權(quán)。重慶建筑大學學管理學院教教授李世蓉就就任英國皇家家特許建造學學會會長。是該學會首位位非英國籍會會長，同時也也是該學會首首任女會長。。英國皇家特許許建造學會會會長2.2施工組織方式式與組織機構(gòu)構(gòu)共41頁第25頁施工生產(chǎn)要素素施工生產(chǎn)的五五大要素機械工工藝藝(施工方法)人(勞動力)資金材材料管理目標2.2施工組織方式式與組織機構(gòu)構(gòu)共41頁第26頁⑴勞動力●用工特點點：需求量大(勞動密集)、波動性、流流動性●勞動力需需求特點：配套性、動態(tài)態(tài)性●管理目標標：優(yōu)化配置和動動態(tài)管理●管理體制制：管理層與勞務(wù)務(wù)作業(yè)層的“兩層分離”。⑵施工機械械●技術(shù)上先先進、適用、、安全、可靠靠，經(jīng)濟上合合理及保養(yǎng)維維護方便；●優(yōu)化配置置：配置數(shù)量盡可可能少、協(xié)同同配合效率盡盡可能高、一一機多用；●動態(tài)管理理：控制進出場時時機、減少機機械在現(xiàn)場的的空置。2.2施工組織方式式與組織機構(gòu)構(gòu)共41頁第27頁⑶施工方案案施工方案包括括技術(shù)方案和組織方案，土木工程的的多樣性和單件性決定了施工方方案既要符合合土木工程施施工的普遍規(guī)律又具有很強的的項目個性。優(yōu)秀的施工方方案就是將土土木工程的共性規(guī)律與項目個性合理理統(tǒng)一，做到技術(shù)先進、組組織合理、經(jīng)經(jīng)濟適用、安安全可靠。2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)共41頁第28頁⑷建筑材材料、構(gòu)配配件“工三料七”，建筑工程程消耗的材材料、構(gòu)配配件品種多多、數(shù)量大大，對工程程的質(zhì)量、成本本、進度和工期的影響最為為重要?！褓|(zhì)量；；●●供應(yīng)應(yīng)（加工））能力；●訂貨時時機和分批批進場安排排；●運輸、、驗收方法法及保管條條件。⑸施工環(huán)環(huán)境包括施工現(xiàn)現(xiàn)場的自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)環(huán)境和管理環(huán)境?！駳夂?、、水文地質(zhì)質(zhì)、場內(nèi)障障礙物及埋埋設(shè)物、場場外交通、、鄰近建筑筑（構(gòu)）物物和地下管管線；●施工場場地的使用用安排；●承發(fā)包包模式：總總分包模式式平等等承發(fā)包模模式。2.2施工組織方方式與組織織機構(gòu)共41頁第29頁2.3施工管理目目標主要施工管管理目標●工程質(zhì)質(zhì)量●工期（工業(yè)項目目則分為交交安工期、、投產(chǎn)工期期）●降低成成本（施工利潤潤）●文明施施工●安全施施工魯班獎獎杯杯詹詹天佑佑獎獎杯魯班獎獎牌牌芙芙蓉獎獎牌牌全國建筑施施工安全文明工工地芙芙蓉獎獎獎杯2施工組織原原理共41頁第30頁3施工準備施工準備是是為擬建工工程的施工工創(chuàng)造必要要的技術(shù)、、物資條件件，動員安安排施工力力量、部署署施工現(xiàn)場場，確保施施工順利進進行。施工工準備工作作要有計劃劃、有步驟驟、分期和和分階段進進行，貫穿穿于整個施施工過程的的始終。包包括：基礎(chǔ)工作準準備、全場場性施工準準備、單位位工程施工工條件準備備、分部分分項工程作作業(yè)條件準準備。3.1基礎(chǔ)性準備備工作⑴組建項項目經(jīng)理部部，與公司司簽訂內(nèi)部部合同。⑵落實、、審查分包包單位資質(zhì)質(zhì)、簽訂分分包合同。。⑶建立健健全工地質(zhì)質(zhì)量管理體體系，完善善技術(shù)檢測測設(shè)施。⑷施工力力量的集結(jié)結(jié)，材料和和設(shè)備的加加工和定貨貨。第24講施工組組織概論共41頁第31頁掌握工程地質(zhì)勘勘察報告(土壤力學性性質(zhì)、持力力層承載力力、古墓、、溶洞等)和水文(地下水的水水位變化、、流向、流流速及流量量、對基礎(chǔ)礎(chǔ)有無沖刷刷或浸蝕；；地面水的的最高或最最低水位、、流量及流流速、洪水水期及冰凍凍情況，通通航條件)、氣象(年降雨雪量量、日最大大降雨量、、雨季起止止日期、最最高最低氣氣溫、主導導風向、風風速及頻率率、大于或或等于8級大風的天天數(shù)等)資料。⑸調(diào)查施施工地區(qū)的的自然條件件：掌握建設(shè)地地點地形圖圖(原始地形地地貌、鄰近近建筑及道道路、地下下管網(wǎng)、文文物或其它它障礙物),以此規(guī)劃施施工場地；；確定生產(chǎn)產(chǎn)生活臨建建設(shè)施布置置；道路及及水電管網(wǎng)網(wǎng)的接入及及布置；依依據(jù)地形圖圖的等高線線、方格網(wǎng)網(wǎng)進行測量量放線、豎豎向布置；；計算土方方量等。3.1基礎(chǔ)性準備備工作共41頁第32頁⑹調(diào)調(diào)查施施工地地區(qū)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟條件件：包括社會協(xié)協(xié)作能能力(分包商商、機機械租租賃及及維修修、商商品砼砼、預(yù)預(yù)制構(gòu)構(gòu)件廠廠的規(guī)規(guī)模、、信譽譽、價價格)、地材質(zhì)質(zhì)量及及供應(yīng)應(yīng)能力力(規(guī)模、、質(zhì)量量、價價格、、運輸輸方式式)、供水供供電條條件(管網(wǎng)負負荷)、運輸條條件(水陸方方式選選擇、、價格格)、勞動力力(熟練程程度、、價格格、休休假習習慣)等，分分析對對施工工有利利和不不利條條件及及對策策。⑺施施工條條件準準備：：與城市規(guī)規(guī)劃(定位、、驗線線)、環(huán)衛(wèi)(渣土外外運)、城管(臨街工工程占占道)、交通(城市道道路開開口)、供電(施工用用電增增容)、供水(開口及及裝表表)、消防(消防通通道)、市政(污水排排放)等政府府部門門接洽洽，盡盡早辦辦理申申請手手續(xù)和和批準準手續(xù)續(xù)。3.1基礎(chǔ)性性準備備工作作⑻開開工手手續(xù)準準備：：向建設(shè)設(shè)主管管部門門辦理理《施工許許可證證》，向監(jiān)監(jiān)理公公司提提交《開工申申請報報告》。共41頁第33頁3.2全場性性施工工準備備⑴編編制指指導項項目全全面施施工的的《施工組組織總總設(shè)計計》。⑵建建立測測量控控制網(wǎng)網(wǎng)：接收業(yè)業(yè)主移移交的的水準基基樁和座標控控制樁樁，建立立測量控控制網(wǎng)網(wǎng)和永久性性標樁樁。⑶做做好“五通一一平”工作：：即水通通、電電通、、氣通通、通通訊通通、道道路通通和場場地平平整。3施工準準備CCTV新址平平面控控制網(wǎng)網(wǎng)測量量鋪設(shè)施施工道道路基基層共41頁第34頁⑷建建設(shè)工工地生生產(chǎn)、、生活活性臨臨建設(shè)設(shè)施：：①砼砼、砂砂漿攪攪拌站站及鋼鋼筋加加工、、模板板加工工、材材料倉倉庫、、配電電房等等生產(chǎn)產(chǎn)臨建建設(shè)施施規(guī)模模、位位置的的確定定及搭搭設(shè)；；②辦辦公(含甲方方及監(jiān)監(jiān)理)、宿舍舍、食食堂、、浴室室、廁廁所等等生活活臨建建設(shè)施施規(guī)模模、位位置的的確定定及搭搭設(shè)；；3.2全場性性施工工準備備③施施工入入口的的位置置、場場內(nèi)道道路做做法及及交通通組織織方式式確定定及施施工；；④材材料、、設(shè)備備和周周轉(zhuǎn)材材料的的堆場場位置置及堆堆放方方式；；⑤施施工設(shè)設(shè)備就就位(塔吊的的位置置、行行走方方式，，砼攪攪拌站站的工工藝布布置及及后臺臺上料料方式式)和調(diào)試試。施工現(xiàn)現(xiàn)場的的布置置共41頁第35頁⑸組組織物物資、、材料料、機機械、、設(shè)備備的采購、、儲備備及分批進進場。⑹對對擬采采用的的新工工藝、、新材材料、、新技技術(shù)進進行試驗、、檢驗驗和技術(shù)鑒鑒定。3.2全場性性施工工準備備建設(shè)主主管部部門要要求工工地必必須設(shè)設(shè)置“七牌一一圖”，即:工程概概況牌牌、施施工人人員概概況牌牌、安安全六六大紀紀律牌牌、安安全生生產(chǎn)技技術(shù)牌牌、十十項安安全措措施牌牌、防防火須須知牌牌、衛(wèi)衛(wèi)生須須知牌牌與現(xiàn)場平平面布布置圖圖。⑺現(xiàn)場封封閉方方案（圍墻墻）、、七牌一一圖、防火安安全、噪聲治治理、場地排排水及污水處處理等。⑻新新工人人的進場安安全教教育。施工現(xiàn)現(xiàn)場平平面布布置圖圖工工地消消防設(shè)設(shè)施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的“七牌一一圖”共41頁第36頁3.3單位工工程的的施工工條件件準備備⑴編編制單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計報業(yè)主主審批批。⑵組組織技術(shù)交交底和圖紙會會審工作。。⑶修修建單單位工工程必必需的的暫設(shè)工工程。⑷按按施工工段的的劃分分編制制分層分分段的施工工預(yù)算算和人人工、、材料料供應(yīng)應(yīng)計劃劃。⑸進進行砼砼、砂砂漿配配合比比的試拌試試配工作，，出具具各強強度等等級的的砼、、砂漿漿配合合比通通知單單，對對各種種試驗驗及檢檢測設(shè)設(shè)備進進行檢定和校驗。⑹組組織機機械、、設(shè)備備、材材料的的進場場和檢檢驗。。⑺進進行建建筑物物的定位、、放線線工作，，引入入水準準控制制點。。3施工準準備共41頁第37頁3.4分部分分項工工程作作業(yè)條條件準準備對施工難難度大大、技技術(shù)復(fù)復(fù)雜的分部部分項項工程程，如如地下連連續(xù)墻墻、大大體積積砼、、人工工降水水、樁樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、深深基礎(chǔ)礎(chǔ)、預(yù)預(yù)應(yīng)力力施工工、大大跨度度結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝裝等應(yīng)編編制單單獨的的施工工方案案(作業(yè)設(shè)設(shè)計)，對擬擬采用用的施施工工工藝、、材料料、機機具、、設(shè)備備及安安全防防護設(shè)設(shè)施分分別進進行準準備。。3施工準準備基坑輕輕型井井點降降水基基坑坑的噴噴錨支支護共41頁第38頁施工組組織設(shè)設(shè)計是是以工程項項目為為對象象而編制制的施工組組織計計劃，或簡簡稱施工計計劃。是指指導施工組組織與與管理理、施施工準準備與與實施施、施施工控控制與與協(xié)調(diào)調(diào)、資資源配配置與與使用用的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟文件件，是是對施施工活活動的的全過過程進進行科學管管理的重要要手段段。4施工組組織設(shè)設(shè)計4.1施工組組織設(shè)設(shè)計的的作用用投標階階段編編制的的施工工組織織設(shè)計計，反反映施工企業(yè)業(yè)的綜合合實力，，是實現(xiàn)現(xiàn)中標、、提高市市場競爭爭力的重要途徑徑。工程實施施階段編編制的施施工組織織設(shè)計，，是實現(xiàn)現(xiàn)科學管理理、提高高工程質(zhì)質(zhì)量、降降低工程程成本，，加速工工程進度度、預(yù)防防安全事事故的可靠保證證。第24講施工工組織概概論共41頁第39頁4.2施工組織織設(shè)計的的分類按編制的的主體分分類●業(yè)主主方的施施工組織織設(shè)計；；●承包商的的施工組組織設(shè)計計。按編制的的對象分分類●施工工組織條條件設(shè)計計；●●建設(shè)設(shè)項目施施工組織織總設(shè)計計；●單項項工程施施工組織織總設(shè)計計；●單單位工程程施工組組織設(shè)計計；●分部部（分項項）工程程的專項項作業(yè)設(shè)設(shè)計。按編制的的時間和和深度分分類●投標標項目的的施工組組織設(shè)計計（或規(guī)規(guī)劃）大大綱；●承建建項目的的施工組組織設(shè)計計。4施工組織織設(shè)計共41頁第40頁4.3施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容及及編制施工組織織設(shè)計的的內(nèi)容及及編制方方法我們們將在第第13章中討論論。4施工組織織設(shè)計火力發(fā)電電廠施工工全景共41頁第41頁施工組織織概論項目分解解與系統(tǒng)整整合施工管理理目標全場性準備工作作施工組織織設(shè)計基本原則則教學復(fù)習習總結(jié)施工組織織原理施工準備備基礎(chǔ)性準備工作作施工條件件準備施工組織織機構(gòu)作業(yè)條件件準備思考題題1、建筑施施工具有有哪些特特點？2、什么是是局部性性和全局局性的施施工規(guī)律律？3、試述施施工組織織的基本本原則。。4、試述反反映施工工客觀規(guī)規(guī)律的施施工順序序。5、為什么要進進行工程項目目的項目分解解和系統(tǒng)整合合？6、試述施工組組織設(shè)置的基基本原則。7、試述施工項項目的主要施施工管理目標標。8、施工準備工工作有哪些主主要內(nèi)容？試試述施工準備備工作的重要要意義。9、原始資料的的調(diào)查包括哪哪些主要內(nèi)容容？10、試述施工組組織設(shè)計的作作用和類型。。第10章施工組織概論論推薦書目目1、劉桂新.《從大學生到土土建工程師》.中國建筑工業(yè)業(yè)出版社.2008.2、曹吉嗚，林林知炎.《工程施工組織織與管理》.同濟大學出版版社.2002.3、黑田早苗[日].《建筑現(xiàn)場營造造與施工管理理》.中國建筑工業(yè)業(yè)出版社.2008.4、李世蓉等.《承包商工程項項目管理實用用手冊》.中國建筑工業(yè)業(yè)出版社.2009.5、于立君,孫寶慶主編.《建筑工程施工工組織》.高等教育出版版社.2005.6、國家標準.《建設(shè)工程項目目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.第10章施工組織概論論9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:29:0814:29:0814:291/1/20232:29:08PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:29:0814:29Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:29:0814:29:0814:29Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2314:29:0814:29:08January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:29:08下下午14:29:081月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:29下下午1月-2314:29January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/114:29:0814:29:0801January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線