關于服裝工作計劃范文匯編9篇范文

關于服裝工作計劃范文匯編9篇范文日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫方案了。好的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的服裝工作方案9篇，希望能夠幫忙到大家。

服裝工作方案篇1近期業(yè)績明顯下滑，現雖然處于抹胸內衣銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的出名度及具竟爭優(yōu)勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格發(fā)售，現對該區(qū)域的情況總結如下：

xx根本情況：轄區(qū)面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。xx年晉升為xx市超一流經濟強鎮(zhèn)，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業(yè)〞發(fā)源地，福州市超一流經濟強鎮(zhèn)。xx年完成工業(yè)總產值55.86億元;農業(yè)總產值13265萬元，財政收入7523萬元;農民人均純收入7500元。商貿業(yè)興旺，現有各類商業(yè)網點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū)，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。記得升入六年級，新學期開學的第一天，班主任徐老師來給我們上語文課。徐老師剛進教室，就看見黑板沒有擦，就問：“哪個同學愿意擦黑板《〞可就是沒有一個同學走上前去，也許開學第一天，大家都有點不好意思。眼看著老師有點兒生氣，我立刻從位置上站起來，走上前去，把黑板擦得干干凈凈，老師看見我的所作所為，一邊向我投來稱許的目光，一邊帶頭鼓起掌來，接著，教室里發(fā)出一陣雷鳴般的掌聲。

所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。

消費特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20-50歲人群定義為消費人口，并借鑒統(tǒng)計局頒布的人口年齡結構數據和城鎮(zhèn)、農村居民衣著消費數據，25-29歲、35-45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環(huán)境、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差別，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多〞的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝那么更接近于必需品。紡織服裝行業(yè)開展進程，大致都會經歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產→生產外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以效勞和快速反饋參與市場競爭的過程?，F已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年。則，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊。

競爭對手及價格分析：

cxxen：cxxen相對woxxe在此區(qū)域具有較高的出名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比擬蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣短少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價格區(qū)間：[299-399]u[399-459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢。

xx：所處位置位于商業(yè)街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應群眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有缺乏之處，同類及市場需求之間劃出空白區(qū);局部折扣5折-7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，那么既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間：[49-79]u[89-119]

缺乏之處：

1.周邊沒有明顯標志建筑物，廣告牌不是很分明;廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。

2.牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態(tài)勢;適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。

3.銷售人員態(tài)度消極不足熱情，亟待改良。

4.短少相應的活動，相對而言cxxn也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。

服裝工作方案篇2新的一年的工作馬上就要展開了，從我個人來說，下一年仍舊是成長的一年，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好，更是各項工作都能夠順利，且有方案的進行。

一、加強店內管理

在工作進行中盡可能地察看好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的規(guī)范來將店內的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行，確保每一位顧客來到店內都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理，尤其是對員工有更好的了解，給員工安頓更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的和煦，這樣才能夠真正的在工作上做到認真、用心。

二、個人的管理上

身為店長就是店內的核心人員，不論是店內的大小事宜都應該擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領導更是要樹立自己的威信，能夠讓店內的員工對我的安頓、話語有更好的聽信，當然也是要自己以身作那么，嚴格地按照規(guī)定行事。不論是在公司對于員工的要求上，還是個人的原那么上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學習，才能在自己的崗位上做好自己的工作。

三、增強店內業(yè)績

當然下一年的工作最為重要的還是增強店內的業(yè)績，所下列一年在銷售的技能上更是需要給店內的每一位員工更多的指導，讓他們在銷售的方式有所改良，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹，也能夠將店內的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度，準備與實施的工作都是需要有更好的要求與規(guī)范來進行。其次就是對于員工的獎勵方面，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也使可以促成店內的工作氣氛，可以提升店內的銷售業(yè)績。

對于馬上要到來的全新一年，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作那么，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心，所以我也定是會不斷地增強個人的能力，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內之事，當然也會努力地促成店內的更好開展。

服裝工作方案篇31、店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備下列三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感〞《

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望《

(3)是否具備領導、統(tǒng)御能力《

作為一個經營者，店長不僅對店面經營格調有著深刻的理解，開展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲藏，這樣才能在經營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有下列十點：

①具有能察看出消費者變化的知識。

②具有關于零售業(yè)的變化及今演變的知識。

③具有關于零售業(yè)的經營技術及管理技術的知識。

④具有關于公司的歷史、制度組織、理念的知識。

⑤具有關于業(yè)界的變化及今后演變的知識。

⑥具有關于交易商,進貨商有來往公司等的知識。

⑦具有關于教育的辦法,技術之知識。

⑧具有關于店鋪的方案策定辦法的知識。

⑨具有方案及理解店內所統(tǒng)計的數值之知識。

⑩具有關于零售業(yè)的法律之知識。

此外，對成功的體驗中表現出的優(yōu)良行為特征加以確認，那么將衍生出“自信〞，而同時帶動“挑戰(zhàn)力〞的提升。對于一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力〞。

2、店長的能力要求

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的能力。

〔1〕管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作方案。則如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作方案，就需要店長分解目標，從管理每天的營業(yè)活動開始。營業(yè)活動就是制定方案、實施、總結的重復循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循方案、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人〞和“數字〞來管理。

用“人〞來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的搭檔來協助工作，更出色地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充沛發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，給予下級指導、訓練、充沛發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數字〞來管理

用“數字〞管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的規(guī)范。比方：規(guī)范的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些規(guī)范時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當采取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理伎倆亦應根據實際需求靈活采用不同的方式。

服裝工作方案篇4想要在銷售服裝的過程中取得理想的業(yè)績自然要盡職盡責才行，所以我在以往很重視業(yè)績的提升并認真完成每月的銷售指標，店長和其他導購員在工作中也很支持自己從而讓我履行好相應的職責，在面對新的挑戰(zhàn)之時讓我對需要完成的工作制定了方案。

注重服裝品牌知識的學習從而提升自身的專業(yè)水平，作為銷售人員讓我明白客戶在購置服裝的時候往往會存在顧慮，一方面對服裝材質以及品牌方面存在著些許疑慮，另一方面那么是想要獲得更多優(yōu)惠從而低價購置服裝，對于這類問題需要得到妥善處理才能夠帶來良好的效益，所以認真學習服裝知識是我需要做到的，而且在銷售過程中還要多和顧客交流，向對方表明自己銷售服裝的優(yōu)勢并讓客戶動心，價格方面可以做些許讓步卻需要考慮到本錢與利潤的問題，思考客戶購置服裝可能存在的疑慮并及時進行處理。

熟悉服裝銷售的流程從而對自身職責有更多理解，無論是進貨還是服裝擺放方面的工作都是需要參與其中的，熟悉售賣服裝過程中的每個細節(jié)那么能對本錢和利潤有著深刻的認識，這樣也能在對外售賣服裝的時候具備一定的靈活性，即明白在保證利潤的前提下可以給予客戶多少折扣，熟練運用這方面的技巧那么能夠在服裝店的工作中獲得業(yè)績。另外我還會根據領導的指示做好服裝擺放方面的工作，事實證明合理的布局往往能夠吸引客戶的目光，因此身為銷售人員的我還需要學習些許室內設計技巧才行。

對銷售工作的`完成進行合理部署以便于履行好自己的職責，在明確自己的職責以后需要積極參與到服裝店各項工作中去，遵從領導制定的制度并在推銷服裝時和同事團結互助，如何更好地招攬客戶從而在取得理想的銷售業(yè)績是自己需要思考的，而且對于銷售技巧的學習與運用也要認真做好才行，結束當天的工作以后需要及時總結經驗并對后續(xù)工作的展開進行規(guī)劃，養(yǎng)成勤總結與制定方案的習慣并努力提升效勞水平，我明白這項工作的落實對于銷售業(yè)績的提升有著不少幫忙，我要妥善運用并在后續(xù)的銷售工作中履行好自己的職責才行。

通過對銷售工作的重視讓我在以往取得了理想的業(yè)績，因此我要再接再厲并對每月需要售賣的服裝制定方案，希望通過方案的執(zhí)行來有效提升自己在服裝店的銷售業(yè)績。

服裝工作方案篇5一、加強標準管理，激勵員工用心性，樹造良好形象。

加強員工間的交流與合作，不斷標準管理，除了每一天要清掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結好店內員工，充沛調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的大眾。

以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、高低級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。

加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，發(fā)明最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

二、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。

為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題。

三、按時高低班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

四、當顧客光顧時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客效勞，做到要顧客高快樂興的來，滿稱心意的走，樹立良好的效勞態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干〞到用心的“我要干〞。

為了給顧客發(fā)明一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在下列幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

服裝工作方案篇6一、了解公司年度市場開發(fā)方案

了解公司年度市場開發(fā)方案，主要應了解下列方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積；提升單店增長率的方案；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案；地域傾向方案；價風格整方案；廣告及媒體宣傳方案；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策動案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安頓表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時防止不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大略布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市方案，入行色系整合

在進行陳列策動的過程中，有一個非常重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配計劃了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配計劃，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配計劃遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配計劃不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反饋就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二計劃、第三計劃大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減方案表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配計劃dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減方案表

當年比擬受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有殘余，企業(yè)會將殘余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些殘余面料的數量，通過殘余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列計劃。另外，一些曾經不好賣的殘余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，則這項工作應該由陳列部門承當。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨方案表是根據新一季的面料訂貨、生產安頓和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的規(guī)范色準確地提供應制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。

服裝工作方案篇7我們不敢保證我們永遠就是第一，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(出名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充沛的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。

店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備下列三種條件：

1能否給予店員信賴感《

2能否激發(fā)店員的工作激情《

3就是否具備領導、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面格調有著深刻理解，開展前景要有明確的認識，此時還要對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手〞。店長應做的職責;管理好團隊，帶著團隊做好業(yè)績，店鋪只有你就是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和方案，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你〞和“我〞，此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。

同時也要豐盛自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。

關于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購置方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。

想要提高店內的業(yè)績，店內服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比方：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長應具備的能力。

想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內商品的周轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購置產品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢，此時這就要求定制的價格必須以本錢為根底，商家就是不可能低于本錢去銷售的。所以我們必須千方百計去降低本錢;實行薄利多銷。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通，多激勵，因為你的認同和贊美體現了他們的價值;員工出現問題的時候，我們應及時的找出問題的本源，耐心教導、激勵其做得更好。

店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

此外。一個人的行為特征，無論就是缺點，還就是優(yōu)點，都就是從過去至現在人生經驗的積累，也就就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，那么衍生出“自信〞，同時帶動“挑戰(zhàn)力〞的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力〞，下列幾個方面也不容無視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難，不規(guī)避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，發(fā)明一個良好的氣氛。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現經營目標，最大限度的提高店內業(yè)績，這就需要我們要有“狼〞一樣的精神，打造更好的明天。

服裝工作方案篇820xx年已經結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監(jiān)的關懷和指導下，全體同事的熱心幫忙下，我工程組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F講本年度的個人工作總結和方案如下：

一、就本年度工作的完成情況匯報如下

1、在同事的協助和幫助下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現場產品維護和講解工作。

2、在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些興旺城市〔重慶、成都、廣漢、資陽…〕的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！

3、在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。

4、20xx秋冬的開發(fā)中，我部門產品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務〔長銷款〕簡約辦公〔暢銷款〕時尚商務〔新潮品〕等，使我們的產品定位更貼近市場。

1、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生