分包工程管理制度15篇

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名目

【第1篇】工程分包管理制度

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），掌握分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的選擇、評定和掌握。

3.職責

3.1

方案財務部負責分包方的歸口管理。

3.2工程管理部、市場開發(fā)部參加分包方評定。

3.3工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監(jiān)控。

4.掌握要求

4.1分包方的評定

4.1.1方案財務部對有意建立協(xié)作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目狀況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2方案財務部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產、營業(yè)執(zhí)照、技術實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

4.1.3方案財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

4.2分包方的選擇

工程管理部依據工程項目性質、難度、工程量等狀況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由方案財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司方案財務部存檔，副本或復印件分發(fā)有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必需接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調。

4.3.4工程管理部依據工程分包合同、工藝文件和相關施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)覺質量問題或進度不符，應準時與分包方溝通，重大問題準時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)覺不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改狀況重新復驗。

4.4.2方案財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監(jiān)督協(xié)作狀況、服務準時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

【第2篇】勞務工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿意本公司的要求,以確保整個工程質量和進度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司(含外地項目公司)全部工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2.職責

(1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推舉合格分承包方的工作。

(2)經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。

(4)工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作,參加考評、推舉合格分承包方及開標工作。

(5)財務部負責勞務、工程結算付款比例掌握及參加開標工作。

(6)項目部負責供應工程分包招標方案及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理,并參加對勞務、工程分承包方的考評、推舉工作。

4.工作程序

(1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內,公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息,以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。

(2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內,建材公司組織項目部等有關部門人員,對其進行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、力量、交工期、能否準時退場、信譽狀況等等,填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》,推舉合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

(3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經營部供應,報價書由審計科供應,其他與工程相關的特別內容由項目公司(項目部)供應。

(4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內,須填報《___項目勞務招標方案表》,經工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施:

①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

②公司收標后二日內,即組織工程部等相關部門進行開標,并將開標記錄及推舉中標候選單位的結果,報總經理審批后,由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同,經總經理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司(班組)選擇投標方,項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨《___項目勞務招標方案表》一并傳至公司,相關部門將應急評價,確認其是否為合格分承包方。

(6)不招標項目,由項目部提出不招標申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關報價資料傳至公司審核,經總經理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參與管理評審的部門接到通知后,應供應在會上匯報的有關評審資料,并于5日內寫出書面,交質安辦。

③公司等相關部門幫助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,并處理相關問題。

【第3篇】工程分包及外包勞務合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定,經項目經理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項目選擇分包單位應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實施細則合同評審方法》及《項目部合同評審及管理細則》。

三、分包合同的主要內容應包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應明確的事項。

2、總包單位的主要職責:

a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),支配施工方案和綜合進度方案,組織分包單位協(xié)作總包進行施工。

b、向分報單位供應有關施工圖紙和技術資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算;對分包工程的進度、::工程質量進行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設塔吊路基;供應材料設備堆放場地;疏通現場積水;安裝夜間施工照明等。

d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責:

a、參與總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度方案的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。

b、按施工方案和施工進度方案組織施工。

c、嚴格做好施工記錄。工程竣工后,準時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。

d、協(xié)作總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

4、任務范圍及施工責任劃分。

5、施工技術資料管理:包括總包應向分包單位供應的文件和分包應向總包供應的資料兩部分。

6、預結算及工程款撥付方法:

a、施工圖預算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經總包(或建設單位)驗收后,雙方準時辦理竣工結算,詳細要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設計變更及經濟責任:

a、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。

b、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時,必需征得設計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的,由總包單位負責賠償經濟損失。工期相應順延。

c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。

8、工程質量及竣工驗收:

a、工程質量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準為依據,如兩者或三者之間的要求有沖突時,以施工圖設計要求為準。

b、隱藏工程驗收:分包單位應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場檢查,經檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗收手續(xù)。

c、設備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負責預留埋設。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必需通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質量。若有損壞,必需擔當全部責任?？偡职谑┕ぶ袘嗷チ粢鈵圩o成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責任一方擔當。

d、竣工驗收:分包單位應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應準時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)覺工程質量有不符合驗收標準者,屬于分包責任造成的,分包應在商定的期限內負責修完,待符合驗收標準后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負責保管。

9、總包在施工現場應給分包供應食宿和生產設施的便利。

10、嘉獎與罰款應明確規(guī)定,總包分包在工期和質量方面各自擔當的責任,并規(guī)定針對責任所進行獎懲的詳細數額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

【第4篇】分包工程臨時工平安管理制度

1.為仔細貫徹“平安第一,預防為主”的平安生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設平安、優(yōu)質、高效地順當進行。

現結合本項目實際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目平安部門負責對其平安施工資質審查,經審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見一),嚴禁招用未經平安資質審查或審查不合格的分包方。

對招用的合格分包方,在平安上嚴格要求,猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。

不符合平安施工資質的隊伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權力。

在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。

資質審查不得自行降低標準,不行簡化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質審查內容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。

應審查分包方的平安施工技術素養(yǎng)(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

5.4平安施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設有二級機構的合格分包方必需有專職平安管理機構)。

5.5保證平安施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動愛護用品及平安防護設施的配備。

5.6有平安生產管理制度和平安生產責任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經公司平安處簽章有效。

《平安許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。

工程或項目因客觀等緣由造成超期的,各項目或用工單位供應證明材料,由施工現場負責人攜原證至平安部門重新辦理認證手續(xù)。

凡參與承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當保管,做到在現場便于有關上級部門和平安人員檢查。

工程或施工結束后,《平安許可證》準時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目平安部門匯報工作。

對查出的隱患要準時整改,違章作業(yè)必需堅決制止,并按規(guī)定接受項目的懲罰。

各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據承包項目制訂施工平安和技術措施送本項目技術部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的平安施工責任。

凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及擔當全部經濟損失。

發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴厲?處理,并擔當相應的法律責任。

12.項目的平安管理職責

12.1項目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術措施、平安措施進行仔細審核,不妥之處準時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素養(yǎng),其中合格分包方負責人應具有三年以上的平安施工閱歷。

平安部門應協(xié)作勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內容的花名冊。

由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必需經過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。

已注冊人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。

嚴格遵守文明生產的有關規(guī)定,若有違反,應按其狀況賜予經濟懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應深化現場,檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。

發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應馬上訂正或停止其作業(yè),并進行考核懲罰。

12.8平安部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應幫助進行搶救和愛護現場。

平安部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況,同時協(xié)作有關部門進行事故調查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查平安生產施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.1

1項目對招用的臨時工必需進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。

身體不適合本工種的人員應準時進行調整。

凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責

13.1施工人員必需嚴格遵守《電力建設平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必需佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應樂觀參與項目組織的平安活動,仔細學習上級有關平安生產的文件,并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必需進行上崗工作前的平安教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目平安部門備案。

未經平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對全體人員進行平安教育和平安考試。

受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案。

考試合格方可進入現場施工。

凡增補或調換人員、更換工種,必需準時進行平安教育和考試,考試成果報項目平安部門備案。

【第5篇】分包工程平安管理制度

第一條為實現彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設工作的平安目標，確保工程建設項目平安、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定：

其次條工程全部分包項目應通過資質審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質審查內容如下：

一、有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機械、工具及平安防護設施、平安用具。

三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素養(yǎng)是否符合工程要求；

四、具有兩級機構的承包商是否設有專職平安管理機構；施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員；30人以下的是否設有兼職平安員。

第三條中標了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應詳細規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應擔當的平安責任，并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質審查必需由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經平安資質審查或審查不合格的分包隊伍，嚴禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權力。

第五條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退，嚴禁錄用。

第六條工程開工前，分包單位必需組織全體人員進行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報項指揮部安監(jiān)部門備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。

第七條分包單位對所擔當的施工項目必需編制平安施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽約者應負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職平安員應佩明顯標志上崗，"胸卡證'與平安員的標志嚴禁轉借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是平安施工第一責任者，對本單位的平安施工負全責。要組織督促本單位施工人員仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關平安施工、文明施工的管理規(guī)定，聽從管理、監(jiān)督和報導，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會，準時傳達上級有關平安工作的文件及通報等。

第十一條突出"平安第一，預防為主'的原則，對分包單位實行平安與經濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對平安工作有突出貢獻的分包單位集體和個人，發(fā)包單位應賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應予以重獎。對負責人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，馬上終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經資質審查，分包單位承包的項目，嚴格分包單位再行轉包。

【第6篇】工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1.總則

(l)本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特別專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;

2)分包單位必需具備相應的資質,嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質條件的單位;

(3)分包單位根據分包合同的商定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位擔當連帶責任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結構不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細工作由工程部負責實施。

2.資格預審制度

(l)經建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內,有意向的施工單位前來報名,領取資格預審表,并商定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

l)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復印件);

2)資質證書(年檢副本及其復印件);

3)平安資格審查認可證(有效副本及其復印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡介;

6)項目經理簡歷(含項目經理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報名單位必需在規(guī)定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參與預審。

(4)預審由工程部組織,建設單位派代表參與。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:

l)具備完成該項目相應的資質;

2)公司組織機構健全,財務狀況良好,技經人員配備合理,機械設備齊全;

3)參加施工的項目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項目經理有兩個以上相應工程的施工經受,且工程質量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(l)由公司分管經理參與,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位總部進行考察,以驗證預審內容的真實性與牢靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經完成的作品)。

(2)考察時,對相應內容應作具體記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經理批閱。

(3)公司分管經理參與由工程部組織,質安部與項目部負責人、建設單位代表參與,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

l)正在施工的項目,考察內容主要有:現場的質量管理;現場的平安管理;現場的勞動力配置;現場機械設備配置及運行狀況;現場的技術人員比例;現場的文明施工;現場的材料管理;現場的財務管理。

2)已竣工的項目,考察內容主要有:外觀質量;甲方評價;有關竣工資料。

(4)考察結束后,由工程部負責整理有關記錄,形成《分包單位工程考察報告》,報總經理批閱。

(5)依據《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》,工程部組織總經理、質安部、項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現場。商定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

4.中標簽約

(l)工程部依據項目有關資料測定分包價格(標底)。

(2)分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

(4)有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員進行評審,有針對性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經現場一段時間預備后,必需做出書面答復。

(6)定標由法人或法人托付與工程部、質安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當場公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,必要時應進行公證。

(8)未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。

(2)項目部應負責對分包單位的質量、平安、進度進行全面掌握與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。

(3)由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經理班子全都。不全都時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位準時撤換并處以肯定數量的罰款(2000~20000元)。

(4)分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現,則由項目部提出終止合同書面申請,經總經理批準后,雙方達成全都協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負責下達。

【第7篇】分包工程、臨時工平安管理制度

1.為仔細貫徹“平安第一,預防為主”的平安生產方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設平安、優(yōu)質、高效地順當進行?，F結合本項目實際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時,項目平安部門負責對其平安施工資質審查,經審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見附件一),嚴禁招用未經平安資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在平安上嚴格要求,猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質的隊伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質審查不得自行降低標準,不行簡化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質審查內容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的平安施工技術素養(yǎng)(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

5.4平安施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設有二級機構的合格分包方必需有專職平安管理機構)。

5.5保證平安施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動愛護用品及平安防護設施的配備。

5.6有平安生產管理制度和平安生產責任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經公司平安處簽章有效?！镀桨苍S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等緣由造成超期的,各項目或用工單位供應證明材料,由施工現場負責人攜原證至平安部門重新辦理認證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當保管,做到在現場便于有關上級部門和平安人員檢查。工程或施工結束后,《平安許可證》準時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目平安部門匯報工作。對查出的隱患要準時整改,違章作業(yè)必需堅決制止,并按規(guī)定接受項目的懲罰。各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據承包項目制訂施工平安和技術措施送本項目技術部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的平安施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及擔當全部經濟損失。發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴厲?處理,并擔當相應的法律責任。

12.項目的平安管理職責

12.1項目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術措施、平安措施進行仔細審核,不妥之處準時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素養(yǎng),其中合格分包方負責人應具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應協(xié)作勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必需經過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。已注冊人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規(guī)定,若有違反,應按其狀況賜予經濟懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應深化現場,檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應馬上訂正或停止其作業(yè),并進行考核懲罰。

12.8平安部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應幫助進行搶救和愛護現場。平安部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況,同時協(xié)作有關部門進行事故調查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查平安生產施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.11項目對招用的臨時工必需進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應準時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責

13.1施工人員必需嚴格遵守《電力建設平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時,必需佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應樂觀參與項目組織的平安活動,仔細學習上級有關平安生產的文件,并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工,必需進行上崗工作前的平安教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目平安部門備案。未經平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對全體人員進行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種,必需準時進行平安教育和考試,考試成果報項目平安部門備案。

【第8篇】某建筑企業(yè)分包工程平安管理制度

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包單位資質審查

1.1公司平安管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其平安施工資質,嚴禁招用未經平安施工資質審查或審查不合格的分包單位。

1.2分包單位平安施工資質審查的內容應包括:

1.2.1有關部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和平安生產許可證;

1.2.2法人授權托付書;

1.2.3施工簡歷和近三年來平安施工閱歷和記錄;

1.2.4平安施工的技術素養(yǎng)(包括負責人、工程技術人員和工人);

1.2.5平安施工管理機構及人員配備(30人以上必需配備專職平安員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必需有專職平安管理機構;30人以下的配備兼職平安員);

1.2.6保證平安施工的機械、機具、工器具及平安防護設備的配備;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必需簽定合同,明確雙方的平安責任,合同內容應包括以下內容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權利和義務;

2.1.3施工任務和工期;

2.1.4質量標準與檢驗、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理;

2.1.5合同價款與支付;

2.1.6設備材料及施工機具供應;

2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負有平安監(jiān)督和指導的責任,必需將其平安施工管理納入本單位平安管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務分承包隊伍必需實行平安與經濟掛鉤的方法,項目部應預留人工費的10%作平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關平安規(guī)程制度的按《平安懲罰條例》賜予經濟懲罰。未發(fā)生平安事故退還保證金。

2.5工程項目部監(jiān)督勞務分包方履行勞務分包合同商定的義務,并就以下內容進行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證狀況是否符合勞務分包合同的商定;

2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成狀況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現場施工方案、作業(yè)指導書和質量掌握措施的執(zhí)行狀況;

2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位狀況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務分包方按南方電網《電網建設平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關文件的規(guī)定做好環(huán)境和平安管理工作;

2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所擔當的施工項目;

2.6對勞務分包隊伍的考評

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以根據公司的有關制度規(guī)定參與評先表彰。

【第9篇】分包工程與臨時工平安管理制度

1.為仔細貫徹"平安第一，預防為主'的平安生產方針，加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設平安、優(yōu)質、高效地順當進行?，F結合本項目實際狀況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，項目平安部門負責對其平安施工資質審查，經審查合格后，由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》（見附件一），嚴禁招用未經平安資質審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方，在平安上嚴格要求，猶如對待職工一樣去實施平安管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質的隊伍，平安監(jiān)察部門有拒絕的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行，不得邊開工，邊審查。資質審查不得自行降低標準，不行簡化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質審查內容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員，必需持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證（上崗證）。應審查分包方的平安施工技術素養(yǎng)（包括負責人，工程技術人員和工人），項目審查小組負責此項工作。

5.4平安施工管理機構及其人員配備（30人以上的合格分包方必需配有專職平安員，設有二級機構的合格分包方必需有專職平安管理機構）。

5.5保證平安施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動愛護用品及平安防護設施的配備。

5.6有平安生產管理制度和平安生產責任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后，方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經公司平安處簽章有效?！镀桨苍S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等緣由造成超期的，各項目或用工單位供應證明材料，由施工現場負責人攜原證至平安部門重新辦理認證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務的單位，每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當保管，做到在現場便于有關上級部門和平安人員檢查。工程或施工結束后，《平安許可證》準時交回發(fā)證部門注銷。

9.各項目對合格分包方的平安施工負有監(jiān)督和指導的責任，合格分包工方在平安施工主面必需接受項目的管理、監(jiān)督和指導，并定期向項目平安部門匯報工作。對查出的隱患要準時整改，違章作業(yè)必需堅決制止，并按規(guī)定接受項目的懲罰。各項目必需將合格分包方、臨時工、的平安施工列入本單位的重要議事日程，并有專人負責對其管理，嚴禁以"包'代"管'。

10.分包方招用后，工程開工前，必需依據承包項目制訂施工平安和技術措施送本項目技術部門和平安部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時，應明確各自的平安施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故，均由合格分包負責及擔當全部經濟損失。發(fā)生的事故必需按"三不放過'的原則進行查處，并按"事故統(tǒng)計范圍'上報，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任，一旦查清，嚴厲?處理，并擔當相應的法律責任。

12.項目的平安管理職責

12.1項目的平安部門，必需明確專職平安人員，分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項目的工程技術部門、平安部門必需對合格分包方制訂的技術措施、平安措施進行仔細審核，不妥之處準時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素養(yǎng)，其中合格分包方負責人應具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應協(xié)作勞資部門對應召臨時工進行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

12.4項目平安部門對合格分包方成員、臨時工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時，其新增人員同樣必需經過平安教育、教育及體檢合格，方可參與施工。已注冊人員不得隨便更換，不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門，在工程項目開工前，應明確材料及施工垃圾堆放點，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產的有關規(guī)定，若有違反，應按其狀況賜予經濟懲罰。

12.6項目的保衛(wèi)部門必需對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級平安員應深化現場，檢查督促合格分包方施工平安措施的實施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時，應馬上訂正或停止其作業(yè)，并進行考核懲罰。

12.8平安部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人，按項目《平安獎懲制度》作出懲罰直至終止合同，限期退消失場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項目應幫助進行搶救和愛護現場。平安部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故狀況，同時協(xié)作有關部門進行事故調查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議，檢查平安生產施工狀況，提出整改看法，限期執(zhí)行。

12.11項目對招用的臨時工必需進行體檢，體檢不合格者，嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應準時進行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方平安施工職責

13.1施工人員必需嚴格遵守《電力建設平安工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必需佩戴出入證，嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應樂觀參與項目組織的平安活動，仔細學習上級有關平安生產的文件，并每周召開一次平安活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工，必需進行上崗工作前的平安教育，進行安規(guī)學習考試，體檢不得遺漏，報項目平安部門備案。未經平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必需對全體人員進行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報項目平安部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，必需準時進行平安教育和考試，考試成果報項目平安部門備案。

【第10篇】某分包工程平安管理制度

第一條為實現彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設工作的平安目標,確保工程建設項目平安、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:

其次條工程全部分包項目應通過資質審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質審查內容如下:

一、有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機械、工具及平安防護設施、平安用具。

三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素養(yǎng)是否符合工程要求;

四、具有兩級機構的承包商是否設有專職平安管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設有兼職平安員。

第三條中標了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應詳細規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應擔當的平安責任,并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質審查必需由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經平安資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權力。

第五條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必需組織全體人員進行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。

第七條分包單位對所擔當的施工項目必需編制平安施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職平安員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與平安員的標志嚴禁轉借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是平安施工第一責任者,對本單位的平安施工負全責。要組織督促本單位施工人員仔細貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和報導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會,準時傳達上級有關平安工作的文件及通報等。

第十一條突出“平安第一,預防為主”的原則,對分包單位實行平安與經濟掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對平安工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應賜予嘉獎。對由于實行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經資質審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。

【第11篇】創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局動身,全面掌握,對分包隊伍進行組織、協(xié)調、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標順當完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

依據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理力量強的三家隊伍;同時依據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必需能滿意承包項目要求;經上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

根據分包方案要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段方案工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期方案的掌握

a.各分包方依據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度方案報與總包方

b.總包方依據各分包方方案做出綜合支配調整

c.分包方按總包下發(fā)調整要求調整后上報

d.總包方對分包方案組織、支配、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包方案實現。

(2)對分包質量管理

a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量方案和質量保證機構,與公司的質量方案和質量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

b.技術文件的掌握:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必需與總包方簽訂平安生產、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必需接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方平安生產、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。

f.總包方按各種措施定期檢查,準時整改,確保平安生產、文明施工目標實現。

(4)總包方對分包方的協(xié)作

本工程要順當完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強協(xié)作,樂觀關心分包方解決各種困難,為分包方順當完工鋪平道路。

a.施工現場支配從總包方角度動身,仔細對施工現場合理支配,確保分包方滿足

b.施工設備設施的支配支配出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調分包方施工挨次,協(xié)調好各分包方工序支配。

c.總包房主動協(xié)調分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順當完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。

【第12篇】建筑工程分包單位平安管理制度

分包單位平安管理制度

1、分包單位應按有關規(guī)定，實行嚴格的平安防護措施，否則由于自身平安措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位擔當。非分包方責任的傷亡事故，由責任方擔當責任和有關費用。

2、分包單位應熟識并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑平安施工平安檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當地政府有關平安施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并樂觀參與各種有關促進平安生產的各項活動，切實保障施工工作人員的平安與健康。

3、分包單位必需敬重并且聽從總包方現行的有關平安生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4、分包單位必需執(zhí)行下列平安管理制度：

4.1、平安技術方案報批制度：分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和平安技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)平安防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若轉變原方案必需重新報批；

4.2、分包單位必需執(zhí)行平安技術交底制度、周三平安例會制度、班前平安活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作；

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級平安教育培訓及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經理、主管平安生產經理、技術負責人須接受平安培訓、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負責人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負責人須接受平安技術培訓，持證上崗；

4.3.3、分包單位進入施工現場前，必需將進入施工現場作業(yè)人員清單上報項目部，并供應作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級平安教育，考試合格后方準進入現場施工，假如分包單位的人員需要變動，必需按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，需進行轉場和轉換工種教育；

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行每周平安活動一小時制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)行總包方的平安檢查制度。

4.4.1、分包單位必需虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的平安生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責；

4.4.2、分包單位必需根據總包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必需設立專職平安人員實施日常平安生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必需嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度；

4.6、分包單位必需執(zhí)行平安防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設備、電纜等必需報總包單位驗收、登記方可進場；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必需符合相關要求，且機械性能良好、各種平安防護裝置齊全、靈敏、牢靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用；

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執(zhí)行自檢后上報上級方有關部門驗收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必需按規(guī)定供應設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必需滿意總包方所在地方政府有關規(guī)定；

4.6.4、分包單位必需加強對進場機械設備的管理，各種機電設備操作人員必需經過特地培訓，考試合格，持證操作，定機定人；

4.6.5、各種機電設備操作人員，必需嚴格遵守平安操作規(guī)程，做到五個不準，即：a、未戴平安帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動；b工作期間不準打鬧玩耍吃東西看書報，不擅自離崗；c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè)；d不準帶病作業(yè)和在運轉中修理保養(yǎng)；e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構；

4.6.6、機械傳動部位必需裝有愛護裝置，電力部位必需裝有防雨裝置，如因此類愛護裝置缺失而引起的操作平安事故，分包方擔當事故的損失以及責任；

4.7、分包單位須執(zhí)行平安防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必需執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必需預防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4.10、分包單位必需嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4.10.2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道準時逐級上報上級有關部門，同時樂觀組織搶救工作并實行相應的措施，愛護好現場，如因搶救傷員必需移動現場設備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救供應力所能及的條件；

4.10.3、分包單位要樂觀協(xié)作總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方負責；

4.10.4、分包單位須擔當由于分包單位的緣由造成的平安事故的經濟責任和法律責任；

4.10.5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應樂觀協(xié)作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能樂觀協(xié)作總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負；

4.11、分包單位必需執(zhí)行平安工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場平安管理規(guī)定，對遵章守紀者賜予表揚和嘉獎，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者賜予懲罰。

4.12、分包單位必需執(zhí)行平安防范制度：

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的平安負責；

4.12.2、分包單位必需實行一切嚴密的、符合平安標準的預防措施，確保全部工作場所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急狀況，并保證建筑工地全部人員或四周人員免遭工地可能發(fā)生的一切危急；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現場雇傭的全部人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規(guī)定的平安施工條款；

4.12.4、施工現場內，分包單位必需按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應供應充分和適用的照明，必要時要供應手提式照明設備；

4.12.5、總包方有權要求立即撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條例和指令的人員，無論在任何狀況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現場和工人操作面，必需嚴格按國家、政府規(guī)定的平安生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有平安牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對不符合平安規(guī)定的，總包方平安管理人員有權要求停工和強行整改使之達到平安標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要勞動防護用品，必需到正規(guī)廠家購買。如：平安帽、平安帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，供應相關的檢測報告及產品合格證；

4.12.9、分包單位應給所屬職工供應必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設備；

4.12.10、已獲批準的平安管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，詳細由總包方打算；

4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有閱歷的平安人員負責平安方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必需仔細遵守國家的相關法律、法規(guī)及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現場消防保衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的平安檢查，對總包方的平安檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內馬上整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經濟懲罰；

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災難事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自擔當，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其懲罰。

6、現場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必需遵守現場平安文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應實行一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護工程四周人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

6.3、分包單位應根據總包方要求建立全工地有關文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必需根據要求，實行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必需嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如消失打架斗毆大事，由當事人及所屬分包單位擔當一切后果及相關責任。

6.5、分包單位在施工現場應根據國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關規(guī)定，配置相應數量的專職平安管理人員，特地負責施工現場平安生產的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應給予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹'平安第一、預防為主'的方針；

6.6、分包單位應嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，實行適當的預防措施，以保證其勞務人員的平安、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現場和住宅，配有醫(yī)務人員，緊急搶救人員和設備，并實行適當的措施以預防傳染病，并供應應有的福利以及衛(wèi)生條件；

7、爭議的處理

當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

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【第13篇】工程項目指定分包單位施工用電管理方法

工程項目指定分包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項目順當進行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理方法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設單位關系

1、按工程合同要求,建設單位幫助指定分包單位與總包單位關于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負責所承包范圍內施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產生的用電費用未準時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設單位將書面通知,若在規(guī)定日期內還未繳納的,建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責,同時樂觀協(xié)作聽從建設單位、總包單位的用電管理,否則所產生的一切損失概由指定分包單位擔當。

5、在建設單位代表、現場監(jiān)理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中,如發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關系

1、總包單位必需無條件供應指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責任。

2、指定包單位在搭接用電時,必需與總包單位親密連接,按總包單位要求進行

搭接,樂觀協(xié)作總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務負責。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產生的用電費用

以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應樂觀協(xié)作抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位擔當。

4、在工程竣工后,應主動與總包單位相關人員聯系,將表抄好,確定計量,核實費用,準時繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現場,總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內還未履行的,建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必需安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標準的接地愛護。二、三級柜(箱)出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經總包單位、建設單位代表驗收合格后,才賜予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責。

2、全部計量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺隨便放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,假如產生嚴峻后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴峻的,則直接將施工班組予以清除施工現場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應符合下列要求:

1、柜兩端應做接地(接零);

2、柜應做名稱、用途、分路標記,且標記必需清楚易辨;

3、柜不得直接掛接其他臨時用電設備;

4、柜或線路修理時應掛停電標志牌。停、送電必需由專人負責,停止作業(yè)時斷電上鎖。

二、電纜線路敷設

1、采納埋地或架空敷設,不得沿地面明設;

2、埋地敷設深度不應小于0.7m,并應掩蓋硬質愛護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應另加防護套管;

3、架空敷設時,應沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內的電纜線路應采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設高度不應小于1.8m。

三、配電箱及開關箱:

1、施工用電應實行三級配電兩級愛護,即設置總配電箱或室內總配電柜、安排電箱、開關箱三級配電裝置。開關箱以下應為用電設備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設置,當合置在同一箱內時,動力與照明配電應分路設置。

3、施工用電配電箱、開關箱應采納鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質配電箱、開關箱及木質電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方,其四周應有足夠二人同時工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關箱應裝設在結實的支架上,嚴禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關箱應實行'一機一閘'制,不得設置分路開關。

7、施工用電配電箱、開關箱中應裝設電源隔離開關、短路愛護器、過載愛護器,其額定值和動作整定值應與其負荷相適應。總配電箱、開關柜中還應裝設漏電愛護器。

8、施工用電漏電愛護器的額定漏電動作參數選擇應符合下列規(guī)定:在開關箱(末級)內的漏電愛護器,其額定漏電動作電流不應大于30ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間不應大于0.1s?？偱潆娤鋬鹊穆╇姁圩o器,其額定漏電動作電流應大于30ma,額定漏電動作時間應大于0.1s。

四、每月必需對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。

五、假如違反以上任何一條條款,在責令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔當。

【第14篇】風電項目工程分包與勞務用工平安管理制度

風電場項目工程分包與勞務用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細貫徹平安生產法,堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使***風電場工程分包平安管理和勞務用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的力量,具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必需具備縣級以上相關部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績評價手冊);