萬科各崗位績效考核評分指標

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準

辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2?5分/項；檢查、督促不力，扣1?2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2-4分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的，扣5-8分/項。3.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進行考核。3.未按制度要求及時對有關(guān)部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣1分。4.年初提出全年工作計劃，結(jié)合實際情況分解到每月每周；對本部門的工作失誤，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實施或督辦。4.計劃提出不及時，扣1分；制定措施不可行，扣1分；組織實施不及時，督辦不利，扣1分。5.及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；處理問題過程中及時請示，處理結(jié)果及時反饋上報；對處理方案進行跟蹤督導(dǎo)。5.協(xié)調(diào)不及時或不當(dāng)，影響工作，各1分；處理中未請示或請示不及時，督辦不利扣1分。6.提前一周制定會議或活動日程安排，報領(lǐng)導(dǎo)批準；負責(zé)安排、組織會場布置、后勤準備工作，領(lǐng)導(dǎo)檢查通過；負責(zé)提前三天準備好會議或活動所需材料，并分裝完畢；安排好會議記錄和錄音工作，會后3個工作日內(nèi)編發(fā)會議紀要；布置會后及時辦理或督辦會議決議內(nèi)容。6.未提前一周制定會議或活動日程安排，扣1分/次；會場布置不符要求，扣1分/次；未提前三天準備好會議或活動所需材料，并分裝完畢，扣2分/次；未能會后3個工作日內(nèi)編發(fā)會議紀要，扣1分/次。7.各種材料均應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議審定方能成文；對外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范，用語要準確，內(nèi)容要符合實際，措施要確實可行。7.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分；對外口徑不一致，扣1分；行文出現(xiàn)錯誤，每次扣0.5。8.負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的編制，并按時提交公司人事部；負責(zé)年度培訓(xùn)計劃的分解落實工作；布置組織培訓(xùn)考核，并記入臺帳或檔案；負責(zé)組織職工文化活動,豐富職工業(yè)余生活。8.工作布置落實不到位,未能按規(guī)定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。9.根據(jù)公司的具體情況制定相應(yīng)的措施與實施辦法；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問題及時匯報解決；及時跟蹤檢查執(zhí)行情況。9.未及時制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問題，扣1分。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：主任序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行10.按考核規(guī)定時間、程序要求，實施部門、崗位考核；匯總考核結(jié)果，上報領(lǐng)導(dǎo)；做好本單位各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員調(diào)配和部門崗位考核工作，人事任免、考核；嚴格做好違紀、違章事件的調(diào)查處理，調(diào)查、處理要有書面報告。10.工作標準擬定/修改工作不及時，工作總結(jié)和計劃調(diào)整不及時,扣1分；考核工作不符合公司規(guī)定，每次扣0.5分。11.嚴格按規(guī)定和合同簽訂工作規(guī)程做好員工的合同簽訂和解除工作；合同簽訂和解除必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；需要鑒證的，督促辦理鑒證工作；督促勞資管理員建立合同訂立臺帳。11.合同簽訂工作不及時,扣1分；未按規(guī)定辦理扣2分；其它布置工作不到位,每次扣0.5分。12.監(jiān)督印章保管員嚴格按規(guī)定使用、保管本單位印章，對用印審批單位進行嚴格把關(guān)。12.因把關(guān)不嚴，致使用印不符合操作和程序的，扣1分/次。13.按公司的布置，做好各項工作的計戈U、布置、組織實施及考核督辦。13.組織、考核不力，每一環(huán)節(jié)扣0.5分。14.負責(zé)合同文本的審核；督導(dǎo)合同管理員建立合同臺帳，做好合同檔案管理工作；督促合同管理員按時上報合同月報表；督促合同管理員及時檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、整改。14.未按《合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行，每項次扣0.5分。15.發(fā)生重大事項后，立即匯報，并采取有效措施；解決問題過程中注意保密工作，并形成書面報告；處理結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。15.處理突發(fā)事件或重大事件有誤，每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及時形成書面報告，扣1分/次。16.在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，建立保密工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，并開展工作；不定期檢查各部門保密工作執(zhí)行情況；做好本單位綜合治理，消防保衛(wèi)工作，杜絕事故隱患，確保安全。16.未建立網(wǎng)絡(luò),扣2分；保密工作出現(xiàn)失誤,扣2分；對各部門保密工作監(jiān)督不利，出現(xiàn)失誤，扣1分。17.處理或接待好來信來訪，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報來信中提出的建議和反映的問題、情況。17.未處理或接待好來信來訪，扣1分/次；未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題、情況，扣1分/次。18.保證本單位合理調(diào)度車輛；督促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。18.辦公室車輛調(diào)度失誤，扣1分/次；駕駛中未做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，扣1分/次。19.負責(zé)與有關(guān)部門或律師的聯(lián)絡(luò)；及時提供有關(guān)材料；及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報案件進展情況。19.未能及時提供有關(guān)材料，扣1分/次；未及時匯報造成影響案件訴訟的，扣2分/次。20.根據(jù)來客情況，制定接待計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；布置安排好來客食、住、行；對處接待中注意樹立良好公司形象。20.接待工作中出現(xiàn)失誤，每一環(huán)節(jié)扣0.5分；影響公司形象，扣2分。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 3辦公室業(yè)績考核標準崗位：主任序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行21.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。21.未立即開展工作，扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 4辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：副主任序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.及時購置、維護辦公用品，確保工作需要；職工食堂管理：菜肴質(zhì)量、衛(wèi)生，用具采購、保管工作滿足員工工作生活需要。監(jiān)督食堂采購情況，與計財部核對伙食費支出情況，合理控制費用支出；職工宿舍管理：用房租用、分配，用具購置，安全維護工作及時，保證員工生活需要。1.辦公用品管理工作中出現(xiàn)差錯，影響業(yè)務(wù)工作需要,每一次扣0.5分；食堂管理工作出現(xiàn)失誤，每一次扣0.5分；如出現(xiàn)食物中毒等惡性事故，扣3分；職工宿舍管理工作中，出現(xiàn)失誤，影響正常工作需要，扣1分。2.按照辦公室工作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定調(diào)度、保養(yǎng)、維修車輛；負責(zé)選擇定點修理廠家，并報總公司審核；負責(zé)審核修理單及內(nèi)容，并報總公司審批；合理調(diào)度車輛，每日檢查駕駛員出車記錄；做好駕駛員安全教育工作；辦理車輛的購置和上牌手續(xù)。2.車輛調(diào)試不及時，不合理，每次扣0.5；車輛修理，養(yǎng)護工作違反公司有關(guān)規(guī)定，扣1分；對駕駛員管理不到位，扣1分；車輛購買手續(xù)未按規(guī)定上報，扣3分/次。3.與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門保持工作聯(lián)系，做好綜合治理工作；做好節(jié)日安全值班安排及檢查工作；隨時檢查辦公用房、職工宿舍安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；制定應(yīng)急方案。3.聯(lián)防聯(lián)建工作出現(xiàn)誤差，扣2分；安全值班工作未及時安排，安全工作檢查不利，出現(xiàn)事故，扣1分；事故發(fā)生后未按程序匯報，處理不及時,事后調(diào)查不利，形成報告延期，或上報時間不及時，扣1分。4.按規(guī)定時間制定計劃，按規(guī)定報批，統(tǒng)一購買，交文員登記建帳，并由文員負責(zé)領(lǐng)用；負責(zé)禮品購置保管和領(lǐng)用，領(lǐng)用程序符合公司有關(guān)規(guī)定；建立禮品領(lǐng)用臺帳。4.未在規(guī)定時間制定計劃，每次扣0.5分；未建立禮品領(lǐng)用臺帳，每次扣0.5分。5.具體負責(zé)落實會場，安排與會人員食、住、行，落實有關(guān)禮品及后勤用品的購買工作；負責(zé)執(zhí)行對外接待計戈U,安排客人食、住、行；工作中注意樹立良好的公司形象。5.每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分；影響公司形象，扣1分。6.辦公室主任不、在時，代替辦公室主任行使職責(zé)。6.未按主任布置的工作要求完成工作，扣1分/項。7.及時做好辦公樓裝飾裝修的概算和施工單位的考察、洽談；對裝修施工的進度、安全、質(zhì)量進行協(xié)調(diào)、管理。7.及時做好辦公樓裝飾裝修的概算，扣1分/次；未對施工單位進行考察、洽談，扣1分/次。8.按文件和會議決定時限，及時對執(zhí)行情況進行督辦、檢查，并將檢查情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。8.未及時對執(zhí)行情況進行督辦、檢查，扣1分/次；檢查情況未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，扣1分/次。9.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。9.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：副主任序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：文秘序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.制度擬定前開展認真的調(diào)查、分析工作，并將結(jié)果反映在制度當(dāng)中；制度初稿形成后，下發(fā)征求意見，根據(jù)意見反饋情況再作調(diào)整；制度正式行文后，要及時了解執(zhí)行中有關(guān)情況,并根據(jù)具體情況提出修定意見。1.未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實，每次扣1分；工作完成不及時，每次扣1分；督辦或修改工作不及時，扣1分；違反工作程序，每次扣0.5分。2.行文規(guī)范，內(nèi)容準確詳實；工作完成及時。2.公文發(fā)布行文不符合規(guī)范，每次扣1分；行文程序違反公司規(guī)定，每次扣1分。3.記錄內(nèi)容詳盡，重點突出，報領(lǐng)導(dǎo)審核及時；會議紀要行文規(guī)范，內(nèi)容準確詳實；工作完成及時；遵守保密規(guī)定。3.記錄不全，行文不規(guī)范，未及時報審簽發(fā)，每次扣0.5分；違反保密制度,每次扣1分。4.事前應(yīng)對所寫事物進行調(diào)查、了解，掌握一定相關(guān)信息；文章內(nèi)容真實可靠，觀點經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議確定；完成時間及時。4.未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實，每次扣1分.文章內(nèi)容不真實，觀點未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會議規(guī)定，扣1分。未按時完成，每次扣0.5分。5.定期整理，分類保存，保密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管；重要事項登記、督辦及時，反饋及時；工作要有保密意識。5.未按期整理，分類不正確，每次扣0.5分；督辦不及時，扣1分；保密規(guī)定，扣2分。6.每月整理、編輯單位大記事，提交領(lǐng)導(dǎo)審核后，在公司辦公室規(guī)定時限內(nèi)上報；年底進行匯總。6.未在規(guī)定時限內(nèi)向公司辦公室上報，扣1分/次；年底未進行匯總，扣2分/次。7.及時編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡報》，每月編發(fā)一期《資料參閱》。7.未及時編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡報》，扣1分/次；未能做到每月編發(fā)一期《資料參閱》，扣1分/次。8.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 7辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：人事助理序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.協(xié)助辦公室主任制/修訂崗位考核標準及辦法；按規(guī)定考核程序進行；考核結(jié)果統(tǒng)計上報工作.1.協(xié)助工作不及時，未按規(guī)定程序辦理，扣1分；考核統(tǒng)計及上報工作中出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分.2.每月3日前完成員工考勤的統(tǒng)計工作，填報人事統(tǒng)計報表；每月4日前完成工資造單工作，做到及時、準確無誤；每月統(tǒng)計填寫員工收入臺帳。2.造單、統(tǒng)計、報表、臺帳填寫工作不及時，出現(xiàn)錯誤,每次扣0.5分。3.每月3日前編制各類人事報極時上報有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)；每月3日前做好各類臺帳并上報總公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.統(tǒng)計、報表、臺帳填寫工作不及時，出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。4.繳納和停繳手續(xù)必須按規(guī)定規(guī)程進行，要根據(jù)國家政策變化及時提出調(diào)整方案報公司審批；每月統(tǒng)計各項保險費用及公積金繳付情況,填報統(tǒng)計臺帳。4.開戶、繳納工作不及時，違反規(guī)定，扣1分；臺帳填寫、上報工作不及時，出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分。5.在辦公室主任布置下，做好人力資源開發(fā)計劃的編制草擬或調(diào)整工作,要求工作完成及時，內(nèi)容可行，并協(xié)助主任落實計劃；根據(jù)公司批示和辦公室主任安排,做好人員招聘、錄用、考核和轉(zhuǎn)正工作。按時辦理錄用人員的各種手續(xù),及“四金”的開戶/轉(zhuǎn)入繳納手續(xù)；根據(jù)工作需要,及時提出計劃的調(diào)整意見；協(xié)助主任進行干部考核工作；工作程序符合公司《管理大綱》要求。5.人力資源開發(fā)計劃編制不及時，未按規(guī)定報批，各扣1分；計劃執(zhí)行與計劃內(nèi)容不符，扣2分；未及時調(diào)整計劃，扣1分；人員招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正程序不對，每次各扣0.5分；干部考核不及時，程序不規(guī)范，考核結(jié)果與事實不符，各扣分。6.協(xié)助辦公室主任擬定員工年度培訓(xùn)工作計劃,并分解到月；根據(jù)工作需要及公司計劃,協(xié)助辦公室主任開展職工文化活動；培訓(xùn)情況按時統(tǒng)計，記入臺帳，并上報總公司。6.計劃編制不及時，扣1分；計劃執(zhí)行無故脫期，每次扣1分；培訓(xùn)成績未及時統(tǒng)計上報，臺帳登記出現(xiàn)差錯,每次扣0.5分；職工文化活動組織開展中出現(xiàn)失誤,每次扣1分。7.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。7.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性阻重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：文員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.文件收發(fā)及時，登記齊全，分類正確。傳閱文件及時，無積壓；上報文件及時，信息反饋及時，傳達到人；各類臺帳登錄及時，內(nèi)容齊全正確、符合規(guī)范。1.文件收發(fā)、傳閱、登記不及時，分類不正確，信息反饋不及時，每次扣0.5分；臺帳登錄內(nèi)容不全，不符合規(guī)范，扣1分。2.熟悉檔案管理知識及法規(guī)；按公司檔案管理規(guī)定，收集完整、分類準確、整理及時；檔案資料管理、檔案器具管理和檔案借閱符合公司檔案管理規(guī)定。2.檔案資料收集不齊全，或丟失，扣2分；分類不正確，整理不及時，管理中違反規(guī)定1分。3.及時做好各類資產(chǎn)的入庫登記工作；及時建立固定資產(chǎn)的建檔、登記、標識工作；安全保管，領(lǐng)用登記,費用分攤。3.未建立固定資產(chǎn)臺帳，或臺帳登記不規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，費用分攤不及時、出現(xiàn)差錯，每次扣0.5分。4.及時登記各部門購買的新書，建立圖書卡和圖書目錄；日常保管安全；借閱手續(xù)齊全，期限符合規(guī)定；圖書柜清潔，排放有序,便于查找。4.圖書購買和登記和借閱手續(xù)不全，每次扣0.5分；圖書管理不善,導(dǎo)致圖書缺損，扣1分。5.遵守文印管理程序，及時完成本職文印工作；監(jiān)督其它人員合理使用復(fù)印和打印機；做好登記分攤工作；定時保養(yǎng)和及時修理文印器材。5.工作不及時，出現(xiàn)5處以上誤差，分攤不及時,每次扣0.5分；設(shè)備養(yǎng)護不周，扣1分。6.登記及時齊全、認真核對、分攤合理。6.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。7.及時登錄新員工生日，做好禮品分送工作。7.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。8.根據(jù)員工進出情況，及時準確做好員工通訊錄的編制和調(diào)整工作。8.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。9.分發(fā)登記及時齊全；保管安全；按時回收銷毀,無泄漏。9.分發(fā)登記不及時,每次扣0.5分。保管回收銷毀，出現(xiàn)差錯，泄漏公司秘密，扣2分。10.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。10.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：文員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 10辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：駕駛員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應(yīng)將車輛洗清潔后入庫，每星期至少打一次臘；認真做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應(yīng)自修，做好車輛年度審驗工作；車輛按指定地點停放。1.平時汽車保養(yǎng)、修理不及時，年檢失期,每次扣1分；日常車輛清潔工作未進行，未按指定地點停放，每次扣0.5分。2.做到遵法知法，駕駛熟練，集中精神，無交通事故和違單違規(guī)現(xiàn)象；出車及時，路線熟悉；回電及時；出車記錄及保養(yǎng)記錄齊全；行車過程中知悉的保密工作內(nèi)容，不得外傳；嚴禁出私車，不得將車交非駕駛員行駛。2.出現(xiàn)行車責(zé)任事故，扣3分；出車記錄、保養(yǎng)記錄不全，未及時回電，出私車,每次扣0.5分；違反公司保密工作規(guī)定，扣1分；將車交非駕駛員行駛，扣2分。3.查驗修理的項目是否準確，更換的零件是否合理，必要時還要進行試車；修理必須到指定廠家.修理時應(yīng)在場監(jiān)督；辦理修理審批手續(xù).進行詢價和比價工作；各項工作程序符合公司《管理大綱》要求。3.車輛檢修不及時，手續(xù)不全，未進行詢比價,每次扣1分；謊報修理項目,修理時未盡到監(jiān)督職責(zé)，扣2分。4.嚴守單位密秘，不得向他人透露領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容。4.未做好保密工作，扣2分/次。5.嚴守工作崗位，服從分配，聽眾安排，不準隨意離崗，嚴禁喝酒，及時回電，隨叫隨到。5.不服從工作安排，扣1分/次；酒后開車，扣3分/次。6.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。6.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 11辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：食堂人員序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.工作按時，保證職工生活需要；菜肴質(zhì)量高，菜價適中；作風(fēng)清正,費用支出合理；保證加班員工就餐。1.出現(xiàn)食物中毒或其它影響職工生命安全事故，扣3分；飯菜質(zhì)量不合格，扣1分；未保證職工按時就餐，每次扣1分。2.及時辦理采購，價格合理，做到貨比三家；入庫登記手續(xù)齊全，保管得當(dāng)。2.辦理不及時，手續(xù)不全，每次扣0.5分。3.合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知辦公室修理；日常勤擦洗，不得有灰塵；修理程序符合公司有關(guān)規(guī)定，價格合理。3.衛(wèi)生不合格，未按規(guī)定保養(yǎng)器具，扣1分。4.餐具定期消毒；食堂衛(wèi)生合乎餐飲要求；不得有蚊蠅、灰塵和污水等。4.未定期消毒,衛(wèi)生不合格扣1分。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 12辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位：勤雜人員序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.每個工作日拖洗走廊，清掃樓梯，沖洗衛(wèi)生間，勤倒垃圾，確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈；每兩個星期擦玻璃窗一次；定期更換紙籮；每個工作日拖洗公司各辦公室地板。1.未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期更換紙籮，扣1分/天；未能每兩個星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。2.每個工作日兩次擦洗總經(jīng)理辦公室辦公桌、電話機、電腦等辦公設(shè)施，清潔地板、坐椅、沙發(fā)，確保辦公室無灰塵、雜物；按時澆花草；每日清倒垃圾.更換報紙。2.未能每日兩次搞好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生工作，扣1分/次；未能每日更換報紙，扣1分/次。3.每日上午分發(fā)訂閱的各類報刊、資料，不得壓放，不得遺失；3.未能每日更換報紙，扣1分/次；造成重要資料信件遺失，扣3分/份。4.做到每星期至少更換一次紙籮；各辦公室、會議室提出供應(yīng)飲水要求后，應(yīng)及時供應(yīng)，確保飲水正常供應(yīng)。4.未能保證飲水正常供應(yīng)，扣 1分/次。5.每天上、下班及風(fēng)雨天及時關(guān)好門窗。5.未及時關(guān)好門窗，造成門窗損壞，扣1分/次。6.庫存用品堆放整齊，做好防火、防潮、防腐工作，對庫存用品的收領(lǐng)及時做好登記，做到帳實相符。6.未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實不符，扣1分/次。7.精心養(yǎng)護，定期澆水，保持花卉的成活率；花木擺放整齊美觀；發(fā)現(xiàn)花木出現(xiàn)問題，及時報告并與有關(guān)部門聯(lián)系醫(yī)治。7.花木缺乏養(yǎng)護造成花木死亡，扣1分/株。8.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 13工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經(jīng)理序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2?5分/項；檢查、督促不力，扣1?2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2-4分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的，扣5-8分/項。3.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進行考核。3.未按制度要求及時對有關(guān)部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣1分。4.新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際情況，在要求時間內(nèi)制定實施方案，并貫徹執(zhí)行。4.未在半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，扣1分/次；未在要求時間內(nèi)制定實施方案，扣1分/次；貫徹執(zhí)行不力，扣1分/次。5.根據(jù)工程建設(shè)進展，及時調(diào)整部門人員工作任務(wù)，做到部門工作統(tǒng)籌兼顧。5.未及時調(diào)整部門人員工作任務(wù)，造成工作混亂，扣2分/次。6.及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門人員存在技術(shù)問題或態(tài)度問題，及時指正。6.未及時對部門人員現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進行督導(dǎo)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題不及時指正，扣1分/次。7.編制年度項目質(zhì)量計劃；通過對年度項目質(zhì)量計劃的制定，建立從項目準備到合同修訂、設(shè)計、工程發(fā)包、材料采購、質(zhì)量檢驗、過程控制、產(chǎn)品標識、人員崗位培訓(xùn)、質(zhì)量評定、工程保修、技術(shù)方案、文件資料管理，項目總體進度計劃、工程施工計劃一系列保證體系；在建立質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，進行職能要素二次分配，使部門人員責(zé)任明確，職能到位，從而有效地開展各項工作。7.未按部門目標對工作進行分解落實，影響部門整體工作業(yè)績，扣2-5分/項；檢查、督促不力，扣1?2分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 14工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經(jīng)理序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行8.收到施工圖時，及時組織部門相關(guān)人員熟悉工程圖紙和設(shè)計意圖，并督促施工單位同步開展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對圖紙存在的問題進行整理，并根據(jù)工程總進度計劃確定圖紙會審日期；做好圖紙會審各有關(guān)單位協(xié)調(diào)組織工作，使圖紙會審高效有序；圖紙會審后及時組織有關(guān)人員整理資料，對圖紙存在的問題有明確的解決方案和措施，并落實到實處；在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的重大問題能及時地以書面形式或在正式場合通報給上級或有關(guān)部門；進度計劃結(jié)合現(xiàn)場施工情況及時組織有關(guān)單位進行驗收；在驗收之前及時督促部門人員檢查施工單位工程質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并做好相應(yīng)的質(zhì)量紀錄文件，充分做好驗收的各項準備；主持驗收會議，及時總結(jié)，對在驗收中存在的問題及時進行歸納總結(jié)并提出和落實整改措施；以會議紀要形式及時向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。8.沒有及時組織部門人員進行識圖的扣2分；2.沒有及時組織圖紙會審、延誤工程開工的扣3分；3.圖紙會審協(xié)調(diào)工作不力，會審質(zhì)量不高的扣5分；4.圖紙會審后沒有及時解決方案的扣5分；.對重大問題隱而不報的扣10分。6.無故拖延驗收時間，影響工程進度及房屋交付的扣10分；7.驗收前期準備不足，因此使驗收工作無法順序進行的扣5分；.沒有及時總結(jié)或沒有及時通報的扣5分。9.根據(jù)項目質(zhì)量體系組織人員編制分部分項質(zhì)量控制措施計劃，并進行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員定期或不定期地根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，并做好質(zhì)量文件紀錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員提出整改意見，并通報監(jiān)理及施工方，落實糾正措施。9.沒有職能要素分配或分配不明確的扣10分；組織檢查不力，走形式或查而不問扣5分；沒有質(zhì)量記錄或有質(zhì)量記錄但不全或無整改措施的扣5分。10.組織部門有關(guān)人員和相關(guān)各方單位調(diào)查事故現(xiàn)場并責(zé)令施工單位寫出事故報告；組織有關(guān)單位，相關(guān)人員及專家等對質(zhì)量事故原因進行分析，并制定相應(yīng)處理方案報批和實施；根據(jù)校準的分析報告確認責(zé)任方，并責(zé)令其修補；通過合法途徑對責(zé)任方予以索賠，在索賠過程做好基礎(chǔ)資料收集工作。10.沒有及時組織事故調(diào)查的扣5分；沒有相應(yīng)的原因分析報告、處理方案扣5分；沒有維護公司利益，姑息、縱容責(zé)任方或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)隱而不報的扣10分。11.在工程實施過程中組織部門有關(guān)人員及時積累資料，能及時地為相關(guān)部門提出必要的資料；必要時參加有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議；落實有關(guān)部門需要本部門配合的相關(guān)要素和工作。11.平時不注意資料積累，不能較好地同有關(guān)部門配合的扣10分；無故不出席部門協(xié)調(diào)會議的扣5分；沒有組織人員落實部門應(yīng)配合的各項工作職責(zé)的扣5分。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 15工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：經(jīng)理序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行12.每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會，聽取施工單位匯報，指陳施工中存在的問題，提出整改要求。12.未每星期至少召開一次質(zhì)量講評會和工程例會，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問題未提出整改要求，扣1分/次。13.施工單位在交叉施工過程中發(fā)生磨擦、矛盾時，一個工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)。13.未在一個工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)，扣1分/天。14.廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術(shù)、新材料信息，并將掌握的信息論證后及時與施工單位溝通，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，組織推廣應(yīng)用。14.收集信息不及時，扣1分/次；組織推廣應(yīng)用不及時，扣1分/次。15.審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實施。發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，并提出整改，直到符合要求。15.審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出，并提出整改，扣1分/次。16.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。16.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 16工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.準時參加設(shè)計方案評選會；熟悉設(shè)計方案，了解設(shè)計意圖，就工程技術(shù)方面及使用功能方面提出一些合理化建議。1.設(shè)計方案評選會遲到2分；未提出合理化建議，扣1分/次。2.對施工單位企業(yè)進行考察調(diào)查后，二天內(nèi)提交施工單位選擇書面考察意見；準時參加投標書的評審會議，結(jié)合考察情況提出決標意見。2.二天內(nèi)未提交施工單位選擇書面考察意見，扣1分/天；所提決標依據(jù)不充分扣3分，評審會遲到扣2分。3.通過對監(jiān)理單位的資料審查及在監(jiān)工程實地考察，對監(jiān)理單位企業(yè)現(xiàn)狀、管理水平、工作狀況等作出客觀評價，對監(jiān)理單位的選擇提出意見，考察結(jié)束后二天內(nèi)提交書面考察報告。3.考察報告遞交拖延扣2分/天，考察內(nèi)容不詳盡扣2分。4.仔細閱圖，了解設(shè)計意圖，補充設(shè)計不足，施工圖收到即組織圖紙會審后，在三天內(nèi)形成會審紀要。4.圖紙會審不及時扣3分/次；閱圖不仔細3分/次；未在三天形成會審紀要，扣1分/天。5.每周召集一次工程例會，協(xié)調(diào)各單位部門的工作，做好中間驗收和竣工驗收前的預(yù)驗工作后五個工作內(nèi)通知設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位進行驗收工作。5.每周一次例會未開扣3分；未參加驗收扣3分；未在五個工作內(nèi)發(fā)出通知，扣1分/次。6.審查其開工準備工作情況、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、進度控制計劃和安全文明施工方案后三天內(nèi)將審查意見書面反饋給相關(guān)單位。6.無書面審查意見扣5分；書面意見未在三天內(nèi)提交，扣1分/天。7.開工前審查施工單位的材料采購總計戈U，工程施工階段每月下旬審查次月的材料供應(yīng)計劃，審查內(nèi)容包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等后三天內(nèi)將審查意見書面反饋各有關(guān)單位和人員。7.審查意見未反饋扣3分；審查不及時及內(nèi)容不齊扣3分。8.不定期重點檢查重要的分項、分部工程是否按設(shè)計和規(guī)范要求施工，對于有特殊要求的分項工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相應(yīng)記錄。8.未及時檢查，扣1分/次；無檢查記錄或記錄不詳不準，扣5分。9.及時審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《理實施細則》，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過程中督促監(jiān)理單位按審核意的要求實施。監(jiān).未審核《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實施細則》及人員資質(zhì)扣3分，監(jiān)理實施過程未按要求做到扣3分。見10.交付后的項目每一個月做一次回訪（可采用電話聯(lián)系方式），對使用中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題在48小時內(nèi)查明原因，并根據(jù)實際情況督促相關(guān)單位及時完成維修工作。10.未做到一月一次回訪，扣1分/次；無合格證書或檢驗證書予以使用扣5分。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 17工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經(jīng)理序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行11.根據(jù)國家規(guī)定和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，施工過程中定期或不定期進行檢查，監(jiān)督其按方案（承諾書）實施。11.未要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書，扣2分；未監(jiān)督施工按方案或承諾書施工扣3分。12.不定期和定期檢查工程進度和施工質(zhì)量，工程部每天上午開碰頭會，將每天的檢查情況予以通報。重要的分部、分項工程和隱蔽工程通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收并辦妥手續(xù)，一般分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦妥手續(xù)方可進入下一道工序。12.不及時檢查，扣1分/次；不能保證每天召開碰頭會，扣1分/次；隱蔽工程未驗收或驗收后未簽字開始下一道工序扣5分。13.進場材料必須驗收合格后方可使用，并由材料供應(yīng)商提供必須的產(chǎn)品合格證和檢驗證書等相關(guān)資料。13.解決方案落實不及時影響工程進度扣3-5分。14.一般性的工程技術(shù)問題會同監(jiān)理、施工方現(xiàn)場解決，涉及結(jié)構(gòu)方面的工程技術(shù)問題，及時通知設(shè)計院出聯(lián)系單，由公司技術(shù)負責(zé)人審定，對于重大工程技術(shù)問題（如基坑圍護）邀請專家對方案予以論證。14.未及時解決問題，每延誤1天，扣1分；方案未經(jīng)論證，扣2分/項。15.每周四將本周工作完成情況及下周工程進度計劃報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部口門，每月29日將本月工程進展情況及下月工作計劃報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部口門。15.每周四未上報工程進度計劃，扣1分/次；每月29日未將工程進展情況上報，扣1分/次。16.配合物管公司及時做好交付驗收工作，對交付驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)單位及時整改；移交的項目竣工資料齊全有效，準確無誤。16.整改工作拖延扣3分，竣工資料不齊全、不準確扣3分；未定期回訪，扣2分；未及時維修扣5分。17.通過公司組織的培訓(xùn)和自學(xué)，熟悉并掌握國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定。17.未參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)扣3分，法律、法規(guī)和規(guī)定未貫徹執(zhí)行或明知故犯，扣1—5分。18.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。18.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 18工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：副經(jīng)理序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 19工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.掌握項目開發(fā)的基本程序。立項、批復(fù)、規(guī)劃、計劃準備工作。政策變化的了解，為項目開發(fā)提供有價值的信息。1.未及時做好立項、批復(fù)、規(guī)劃、計劃準備工作，扣2分/項；提供信息不及時，或信息不準確，扣2分/項。2.經(jīng)常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計委、市消防支隊、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質(zhì)監(jiān)站、市招標辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。2.未做好有關(guān)部門的公關(guān)工作，造成工作不暢，扣3分/次；3.建筑施工圖報消防審核，小工程15天，大工程25天取得審核意見。建筑施工圖報防疫審核，小工程 10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報環(huán)保審核，小工程 10天，大工程20天取得審核意見。建筑施工圖報領(lǐng)規(guī)劃許可證。30天取得規(guī)劃許可證。申領(lǐng)施工許可證，10天完成。3.未及時做好消防、防疫、環(huán)保等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時間內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項。4.準備各項申報資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項目批復(fù)、計劃文件、定位驗灰線資料等；做好各個政府部門來件的整理歸檔工作。4.及時做好各項申報材料的準備工作，扣1分/項；各個政府部門來件保管混亂，或丟失，扣1分/份。5.確定煤氣、電力、電信、自來水管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調(diào)工作。5.進場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤1天，扣1分。6.委托定位放樣，實地放樣，三天內(nèi)完成；取得成果，五天完成。驗灰線合格，三天內(nèi)完成。領(lǐng)取施工牌。6.三天內(nèi)未完成實地放樣，每延遲1天，扣1分；未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取施工牌，扣2分。7.做好工程類別核定、發(fā)包申請，五天內(nèi)完成；發(fā)布招標信息，選擇施工單位，15天內(nèi)完成；開標、詢標、評標、決標，領(lǐng)取中標通知書；15天內(nèi)完成。7.五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包申請，扣1分；一個月內(nèi)未完成工程招標工作，扣3分/項。8.消防驗收通過，7天內(nèi)完成；規(guī)劃驗收通過，15天內(nèi)完成；報市開發(fā)辦綜合驗收，20天內(nèi)完成。8.未在規(guī)定時間內(nèi)完成消防驗收、規(guī)劃驗收和綜合驗收，扣2分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 20工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：前期工程管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行9.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。9.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 21工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：土建工程管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.確保單位工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。1.單位工程不合格扣5分/項。2.負責(zé)對其所承擔(dān)的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。2.不熟施工圖紙和驗收規(guī)范，沒協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分。3.審查施工單位提供的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施，提出合理建議。3.沒審查好技術(shù)措施而影響工程質(zhì)量，每次扣1分。4.監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，對有懷疑的要督促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準進場，更不得使用。4.原材料進場未經(jīng)檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不合格品，未責(zé)令退場，扣2分/次。5.做好重要部位的技術(shù)復(fù)查工作，并會同有關(guān)單位的人員對單位工程進行分部、分項的質(zhì)量、驗收和評級工作，關(guān)鍵工序的施工必須跟蹤管理。5.對重要部位的技術(shù)復(fù)查工作沒有做好，關(guān)鍵工序沒把好關(guān)每次扣0.5分。6.及時辦理技術(shù)檢定工作、設(shè)計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收并及時進行簽證。6.每延期簽證工作一次扣0.5分。7.監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次沉降觀測必須有詳細的記錄，并對施工單位的沉降觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無影響，并出具書面報告。7.沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測記錄扣2分；未作書面報告，扣1分/次。8.會同產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的有關(guān)單位和部門仔細分析產(chǎn)生事故的原因，提出合理的處理方案。會同設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門參加中間、竣工驗收及質(zhì)量評定工作，配合預(yù)決算人員做好各項工程的結(jié)算工作。8.未分析事故原因，提出合理的處理方案，每次扣1分；未協(xié)助做好質(zhì)量評定和驗收工作，扣1分/項。9.寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。9.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。10.認真審核施工單位送審的工程量周、月報表及施工組織方案、施工進度計劃表，并配合財務(wù)部與施工單位進行財務(wù)清算工作。10.不深入現(xiàn)場審核施工單位送審的工程量及配合財務(wù)進行清算工作扣2分。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 22工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：土建工程管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行11.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。11.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性吟重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 23工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：水電工程管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.各單體工程安裝質(zhì)量全部合格，爭取優(yōu)良。1.單位工程不合格扣5分/項。2.熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術(shù)交底；對主材型號、設(shè)備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、安裝形式要了解。2.對主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣0.5分/次。3.安裝規(guī)范；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.安裝不規(guī)范扣1分/10點；安裝后1個月才發(fā)現(xiàn)不規(guī)范扣0.5分/次。4.督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準確。4.督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣0.5分/次；位置不準確每超過5%扣0.5分；預(yù)埋漏項，返工影響使用美觀扣1分/點。5.應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前15天提供物供計劃。5.15天內(nèi)未提供物供計劃，扣1分/天。6.主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體比例超過5%扣1分。主材安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣2分/次。7.驗收須認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)即指正，提出處理要求，責(zé)令限期整改，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.每漏一項扣0.5分。每延期二天扣0.5分。8.及時與配套人員聯(lián)系，及時安排配套施工單位進場；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應(yīng)在一個工作日協(xié)調(diào)解決；保證小區(qū)正常交付使用。8.未及時聯(lián)系扣0.5分/次。施工單位未協(xié)調(diào)好影響施工扣1分/次。對于現(xiàn)場未能保證配套交付，嚴重影響使用扣2分/次。9.每月及時做好水電費匯總表，交財務(wù)；總表與分表的數(shù)據(jù)應(yīng)對應(yīng)平衡，不出差錯。9.每月底未及時做好水電費匯總表，扣，1分/次；每出錯一次扣0.5分。10.寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。10.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。11.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。11.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 24考核得分=100—累計扣分二 分工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：園林工程師序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.按時做好每月的園林工程質(zhì)量報表上報工作。1.延誤時間扣0.5分/次，缺報扣1分/次。2.及時做好工程設(shè)計圖變更和工程施工變更的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。2.聯(lián)系、協(xié)調(diào)不及時扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。3.及時做好工程聯(lián)系單的簽證和上報審批工作。3.簽證和上報超過3天，扣0.5分/次，超過5天扣1分/次。4.監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質(zhì)量全部合格，爭取達到優(yōu)良。4.在管理監(jiān)督過程中，由于主觀因素失控，而造成工程質(zhì)量事故的扣2分/次。5.嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收和簽證工作。5.分項工程驗收和簽證不仔細，不符規(guī)范，扣2分/次。6.嚴格執(zhí)行施工工序的上下工序交接的檢查驗收，并做好記錄工作。6.每道工序交接未檢查驗收，扣1分/次。7.做好工程施工進度和按時竣工督促工作。7.在管理督促過程中，由于主觀原因造成進度緩慢，工期延誤扣2分。8.對不符合要求的原材料，責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。8.原材料不符合要求而未責(zé)令退場，扣2分/次；未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，扣1分/次。9.寫好施工日記，做到完整、真實、簡明、準確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。9.現(xiàn)場日記沒按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時每次扣0.5分。10.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。10.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 25工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：物供管理員序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)工程部門提出的采購計劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進行考察后三個工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批或辦公會議討論，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價格后通知施工單位采購。1.收集資料不認真，扣1分/次；篩選供應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；3個工作日內(nèi)未擬定商務(wù)考察報告，扣1分/天；2.收集全套的技術(shù)資料并備案，必要時對廠家生產(chǎn)H藝進行抽檢；2.技術(shù)資料收集不全，扣0.5分/份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢，扣2分/次。3.產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會同技術(shù)部等有關(guān)部門進行檢驗，并填寫《材料驗收記錄單》；每月20日，根據(jù)《材料驗收記錄單》進行臺帳登記；每月25日，向經(jīng)管部上報《主要材料信息報表》。3.材料到場后未檢驗，《材料驗收記錄單》填寫不全，扣1分/次；未按時登記臺帳和上報《主要材料信息報表》，扣2分/次。4.認真填寫《分承包方調(diào)查表》；配合領(lǐng)導(dǎo)，認真做好《分承包方評審表》的評審工作后，一個工作日內(nèi)確定分承包方后，馬上進入供貨工作程序。4.《分承包方調(diào)查表》填寫不全，扣1分；一個工作日內(nèi)確定分承包方，扣1分/次。5.分承包方供貨完畢后，需認真填寫《分承包方考核表》；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對分承包方的評審工作；將合格的分承包方填入《合格分承包方名冊》。5.《分承包方考核表》、《合格分承包方名冊》填寫不全，扣1分/次；未做好評審工作，扣1分/次；6.確定供貨方后三個工作日內(nèi)擬寫材料采購合同書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后當(dāng)天即報公司經(jīng)管部審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。6.三個工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個工作日內(nèi)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。7.積極配合公司貫標辦，并對貫標文件不斷進行完善；協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好材料質(zhì)量管理的各項工作。7.為貫標辦提供資料、信息不準確，扣1分/次。8.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 26工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：物供管理員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 27工程部崗位業(yè)績考核標準崗位：工程預(yù)算員序號核容考內(nèi)工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.嚴格按有關(guān)規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進行工程造價管理工作，嚴格按定額標準做好預(yù)決算工作，認真審核施工單位報送的工程量、工程款，準確計算工程量，控制工程造價。1.工程進度款審核時如出現(xiàn)超付，扣2分，零星、臨時工程的工程款如誤差超常，扣2分。2.負責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本核算及測算、控制工作，作好工程成本的動態(tài)管理。2.對工程設(shè)計變更及其它與成本有關(guān)的變更及時核算，如核算不及時，扣1分，核算誤差超常，扣2分。3.參與單位工程設(shè)計交底，圖紙會審，參與標書、標底的制作，并參與招投標工作。3.無故不參加交底及圖紙會審，扣1分，參與不及時，工作不認真，扣1分。4.認真審查修正施工單位報送的單位工程結(jié)算書，并及時報送有關(guān)法定部門審查核準，同時會同工程部做好施工單位賬務(wù)清算工作。4.無故不及時審查，扣1分，報送不及時，扣1分，賬務(wù)清算配合不積極，扣1分。5.做好預(yù)決算統(tǒng)計工作，設(shè)置工程成本預(yù)算動態(tài)管理臺賬，上報工程各成本動態(tài)統(tǒng)計報表。5.不做統(tǒng)計或統(tǒng)計不及時扣1分，動態(tài)臺帳不建立，扣1分。6.及時了解各種材料的實際價格信息、詳細資料，掌握市場動態(tài)，并作好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。6.價格信息未及時了解，對工程預(yù)結(jié)算造成影響，扣1分/次；預(yù)決算資料保存不規(guī)范，扣2分。7.做好決算成本、預(yù)決算管理分析工作。7.分析不仔細、不及時，扣1分。8.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開展工作（無特殊原因），扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分二100—累計扣分二 分

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 28計財部業(yè)績考核標準崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及公司計劃財務(wù)部的指令和監(jiān)督，在國家財政、稅務(wù)法規(guī)政策頒布或公司財務(wù)會計制度下發(fā)后，及時組織全體財務(wù)人員或有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，并結(jié)合實際貫徹執(zhí)行。1.未及時學(xué)習(xí)宣傳的，扣1-3分/次；給單位造成嚴重負面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。2.根據(jù)國家財經(jīng)政策的變化及公司發(fā)展需要，結(jié)合本單位實際情況，負責(zé)組織制定本單位內(nèi)部會計管理制度或?qū)嵤┘殑t；隨時檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反制度的，要及時制止和糾正，重大問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及上一級部門報告；要及時總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，不斷健全完善，不得與《會計法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)等及公司有關(guān)制度相違背。2.未制定制度、細則，扣1分/次；未檢查執(zhí)行，扣1分；發(fā)現(xiàn)問題不制止、糾正，扣1分/次；對制度、細則不總結(jié)，不提出改進措施，扣1-3分；制度與國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)定相違背，扣1-3分/次；給單位造成嚴重負面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。3.根據(jù)本單位的實際情況，負責(zé)制」訂合理的財務(wù)會計管理工作程序，定期對各項財務(wù)會計工作進行研究、布置、檢查、總結(jié)；具體組織本單位會計機構(gòu)和會計人員進行會計核算，實行會計監(jiān)督；在實施財務(wù)會計監(jiān)督中，對碰到問題，應(yīng)找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或具體操作中的癥結(jié)，及時采取有效措施，不斷改進財務(wù)會計工作。3.不定期研究、布置、檢查、總結(jié)，扣1-3分；未有效組織會計核算，實行會計監(jiān)督的，扣1-3分；發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施，扣1分/次。4.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對應(yīng)上交的各項稅費等款項，負責(zé)進行嚴格審查并督促有關(guān)會計人員及時辦理解交手續(xù)，做支按期及時足額外負擔(dān)上交入庫。4.未按規(guī)定辦理，扣1分/次；給單位造成損失的，視情加倍扣分或否定考核。5.密切與銀行的聯(lián)系，與銀行建立相互信誠的銀企關(guān)系，積極配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金，做好原貸款轉(zhuǎn)貸和新增貸款籌集工作。5.配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金不力,扣2分；銀企關(guān)系不融洽,扣1-2分；轉(zhuǎn)貨工作不力或因本部門原因新增貸款籌集不力,扣1-5分。6.根據(jù)本單位商品房銷售計劃，工程網(wǎng)絡(luò)計劃和項目開發(fā)的資金需求，編制單位年度、月度財務(wù)收支計劃并協(xié)調(diào)資金回籠、審核、控制資金的使用。6.每月3號前上報，當(dāng)月月度財務(wù)收支I 計劃和現(xiàn)金流量統(tǒng)計分析，不能按期完成，扣0.5-1分/次；資金調(diào)度不當(dāng)，使用監(jiān)督不力，扣1-2分。7.結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測、項目決策等計劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營能力，按年、月編制財務(wù)計劃，并組織落實；隨時督促檢查招待情況，負責(zé)組織做好年、月財務(wù)計劃報告會情況的分析，找出管理中存在的問題和漏洞，提出改善經(jīng)營管理的方法和措施，挖掘增收節(jié)支的潛力及提高本單位經(jīng)濟效益的辦法。7.未及時編制財務(wù)計劃，每推遲一個工作日，扣0.5分；未開展業(yè)務(wù)分析，扣1分/次。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 29計財部業(yè)績考核標準崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行8.按照公司對統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作的要求，具體負責(zé)組織本單位統(tǒng)計工作的全面開展，及時在規(guī)定期限內(nèi)上報各項統(tǒng)計報表，并為財務(wù)分析提供較有說明力的數(shù)據(jù)，為本單位今后制訂各項計劃打下一定的基礎(chǔ)；隨時檢查、分析、總結(jié)統(tǒng)計工作中存在的問題，提出改進措施，不斷改進與完善統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作，保證統(tǒng)計基礎(chǔ)資料的完整性和較強的可用性。8.統(tǒng)計不及時，每推遲一個工作日，扣1分；對存在的問題，未及時提出改進措施并加以完善，扣1-3分。9.嚴格按公司和本單位財務(wù)審批制度的審批操作規(guī)定辦理，以已簽合同或協(xié)議為主要依據(jù)，以開源節(jié)流為原則，嚴肅紀律，對不符合規(guī)定及依據(jù)不足的，應(yīng)提醒領(lǐng)導(dǎo)注意或提出相關(guān)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；負責(zé)審查對外提供報出的會計報表和會計資料，對重大問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。9.未按程序?qū)徍耍?分/次；發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報，扣1分/次。10.及時對工程部上報的工程進度款和甲供材料采購款進行稽核，并正確核算抵扣墊支款。10.對上報的工程進度款和甲供材料采購款，拖延或稽核、抵扣有誤，每次0.5-1分。11.負責(zé)確定會計員會計移交手續(xù)辦理的具體時間，安排會計員的移交工作程序，審核會計資料移交工作內(nèi)容的完整性。11.工作移交未按規(guī)程辦理，扣1-3分/項.次。12.要努力提高會計人員的職業(yè)道德，教育會計人員使之做到“遵紀守法、堅持原則、實事求是、廉潔奉公、講究效益、顧全大局、忠實履行職責(zé)”。不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強會計法規(guī)政策的學(xué)習(xí)與理解，注重知識更新，觀念更新，運用現(xiàn)代管理手段，實現(xiàn)會計管理科學(xué)化。12.未進行政治思想、業(yè)務(wù)教育，扣1-2分/項。13.必須參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，對重大經(jīng)營活動，運用會計資料，采用科學(xué)方法，進行預(yù)測、分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營決策信息。13.不參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，扣1-2分；未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營決策，扣1-3分。14.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。14.未按部門目標對工作分解落實，影響部門工作業(yè)績，扣2-5分/項；檢查、督促不力，扣1-2分/項。15.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理。15.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒有及時平息或擴大，每次扣2-4分/項；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的，扣5-8分/項。

萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 30計財部業(yè)績考核標準崗位:經(jīng)理序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行16.嚴格按考核制度的要求代表部門及時對相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進行考核。16.未按制度要求及時對有關(guān)部門進行考核，扣2分；未按制度要求及時對部門內(nèi)部員工進行考核，扣2分。17.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時間內(nèi)及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。17.未立即開展工作，扣1分/項，未在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)，每推遲1個工作日，扣1分；質(zhì)量不符合要求，扣1分/項。二制度執(zhí)行1.嚴格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2.未及時學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項次，性質(zhì)嚴重，否決考核并另行處罰。累計扣分考核得分=100—累計扣分二 分

崗位：副經(jīng)理/主辦會計 萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準（房地產(chǎn)） 崗位：副經(jīng)理/主辦會計序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財經(jīng)政策、法規(guī)和制度，協(xié)助配合做好本部門財務(wù)工作，認真履行崗位職責(zé)。1.未能及時執(zhí)行制度，扣1-2分；未能及時認真協(xié)助配合做好本部門財務(wù)工作，扣0.5-1分/次；違反財經(jīng)政策、法規(guī)和制度的，視情加倍扣分或否定考核。2.指導(dǎo)記帳會計、出納的業(yè)務(wù)工作；設(shè)置合理的帳務(wù)處理程序，科學(xué)地組織本單位的會計核算工作。2.不接受部門領(lǐng)導(dǎo)或不指導(dǎo)上屬業(yè)務(wù)工作的，扣1分/次；設(shè)置不合理的，扣0.5分/項。3.負責(zé)統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳的指標設(shè)置，指標設(shè)置要做到先進合理，符合經(jīng)營管理的需要；審核統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的數(shù)字是否正確，內(nèi)容齊全，說明清楚；必須在規(guī)定期限內(nèi)，完成統(tǒng)計報表上報。3.審核有誤，扣0.5分/次；未按規(guī)定上報，按推遲日扣0.5分/次；說明不清楚，扣0.5分/次。4.審核原始憑證是否數(shù)字真實、計算正確、內(nèi)容完整；對審核中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定進行處理，重大問題向部門領(lǐng)導(dǎo)報告；審核記帳憑證是否附有原始憑證，所附原始憑證的張數(shù)與記帳憑證所填列的附件張數(shù)是否相符，所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容和金額與所附原始憑證的內(nèi)容和金額是否相符；審核會計科目是否使用是否正確；審核記帳憑證各有關(guān)項目是否填列齊全，有關(guān)人員簽章是否完備；審核中如發(fā)現(xiàn)記帳憑證錯誤，應(yīng)及時退回制證人員，重新填制正確的記帳憑證。4.審核有誤，扣0.5分/次。5.負責(zé)指導(dǎo)對各個崗位記帳憑證的編號、整理、裝訂，提出規(guī)范化要求；每月終，指導(dǎo)整理各個崗位的會計憑證和資料，集中保管；年終決算后，指導(dǎo)將全年的會計資料收集齊全，整理裝訂、編號登記、分類排列。5.報表資料不全的，扣0.5分/項。6.按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》和總公司《房地產(chǎn)業(yè)會計內(nèi)部核算辦法（正在擬訂）》對開發(fā)項目的成本和費用的進行明細核算，根據(jù)企業(yè)實際情況，及時制訂加強成本管理的各類制度，對成本費用進行有計劃的預(yù)算和控制，準確及時將各項目成本和費用進行歸集、分配。6.未能嚴格執(zhí)行核算制度扣1-2分；未能及時制訂各類成本管理制度扣1-2分；對成本費用測算、控制不力扣0.5分/次；未能及時準確將成本費用歸集、分配，扣0.5分/次。7.每月的成本費用報表分析說明在次月3日前上報，年度的報表和分析說明在年終決算會議后5個工作內(nèi)完成，在5工作日內(nèi)對成本費用進行翔實的分析，準確、及時地提出降低項目成本費用