世紀ER的實施原理

為提高我國企業(yè)競爭力、

推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認為為主生生產(chǎn)計計劃與與物料料需求求計劃劃（MRP）應(yīng)應(yīng)該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對對能力力提出出需求求計劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計計劃的的執(zhí)行行和實實現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對對投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進進行控控制，，也就就是對對企業(yè)業(yè)的能能力進進行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)環(huán)MRP計計算算流流程程圖圖1.3MRP-II1977年年9月月，，由由美美國國著著名名生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理專專家家奧奧列列弗弗··懷懷特特（（OliverW··Wight））提提出出了了一一個個新新概概念念————制制造造資資源源計計劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），，稱稱為為MRP-II。。MRP-II是是對對制制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)資資源源進進行行有有效效計計劃劃的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一個個圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)的的基基本本經(jīng)經(jīng)營營目目標標，，以以生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃為為主主線線，，對對企企業(yè)業(yè)制制造造的的各各種種資資源源進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的計計劃劃和和控控制制，，使使企企業(yè)業(yè)的的物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流流流動動暢暢通通的的動動態(tài)態(tài)反反饋饋系系統(tǒng)統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯輯流流程程圖圖1.4ERP的的形形成成MRP-II的的局局限限性性企業(yè)之間間的競爭爭范圍的的擴大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個個方面加加強管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴大到到對企業(yè)業(yè)的整個個資源集集成管理理而不單單單是對對企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴大大化，多集團團、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競爭爭對手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴大到整整個供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的的形成成20世世紀90年年代MRP-II發(fā)發(fā)展到到了一一個新新的階階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企業(yè)資資源計計劃））企業(yè)的的所有有資源源簡要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就就是對對這三三種資資源進進行全全面集集成管管理的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計計劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績評估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺臺。1.4ERP的形形成供應(yīng)應(yīng)市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流過過程程資金流流過過程資金流入入信信息息流流資資金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP的的未來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴擴大繼續(xù)支持持與擴展展企業(yè)的的流程重重組運用最先先進的計計算機技技術(shù)思考題什么是訂訂貨點庫庫存控制制法？它它要確定定哪些參參數(shù)？簡述基本本MRP的計劃劃邏輯。。物料需求求計劃與與訂貨點點理論的的根本不不同點是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計劃劃理論？？它與基基本MRP計劃劃理論有有什么異異同？什么是MRP-II計計劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計計劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP-II的邏輯輯流程嗎嗎？ERP是是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與與MRP-II有何異異同？您對ERP的未未來發(fā)展展有何看看法？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展3.ERP的的有關(guān)基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時也也叫物料料代碼，，是計算算機系統(tǒng)統(tǒng)對物料料的惟一一識別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫存信信息、物物料計劃劃管理信信息、物物料的采采購管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用?！啊疤摂M件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達到到一定的的管理目目的，如如組合采采購、組組合存儲儲、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時，，計算機機查詢時時只需要要對虛擬擬件操作作，就可可以自動動生成實實際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫庫存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對實實際的物物料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)的管理。。為了簡化對對物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個物品品。如圖3.3所示。如如果對A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會重復(fù)復(fù)引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的存儲儲空間也會增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個子件件K，無須重重復(fù)加入子件件D、E與F物料，從而而達到簡化BOM的目的的，特別是在在多個BOM中有大量的的相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會影響響此虛擬件以以上的所有父父項。3.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清清單物料清單的作作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡簡稱WC）是是生產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)稱，，在完成一項項加工任務(wù)時時同時也發(fā)生生了加工成本本。它是由一一臺或幾臺功功能相同的設(shè)設(shè)備，一個或或多個工作人人員，一個小小組或一個工工段，一個成成組加工單元元或一個裝配配場地等組成成，甚至一個個實際的車間間也可作為一一個工作中心心，在這種情情況下大大簡簡化了管理流流程。3.4提提前前期期與與計計劃劃展展望望期期提前前期期與與計計劃劃展展望望期期提前前期期是是指指某某一一工工作作的的工工作作的的時時間間周周期期，，即即從從工工作作開開始始到到工工作作結(jié)結(jié)束束的的時時間間。。生產(chǎn)產(chǎn)準準備備提提前前期期是是從從生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃開開始始到到生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備完完成成（（可可以以投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)））。。采購購提提前前期期是是采采購購定定單單下下達達到到物物料料完完工工入入庫庫的的全全部部時時間間。。生產(chǎn)產(chǎn)加加工工提提前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工投投入入開開始始（（生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備完完成成））至至生生產(chǎn)產(chǎn)完完工工入入庫庫的的全全部部時時間間。。3.4提提前期期與計計劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時間間。累計提提前期期是采采購、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個個生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計提提前期期、生生產(chǎn)準準備提提前期期、采采購提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測測、發(fā)發(fā)運的的提前前期總總和。。計劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時時間范范圍，，也既既為計計劃的的時間間跨度度，此此長度度之外外（計計劃的的最末末時間間后）），又又是最最下一一個計計劃的的時間間范圍圍。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實實際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項項時間間定額額（如如：準準備時時間、、加工工時間間和傳傳送時時間，，傳送送時間間包括括排隊隊時間間與等等待時時間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時時間和和費用用。獨立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求3.6工作日日歷工作日日歷也稱為為工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷歷，它它包含含各個個生產(chǎn)產(chǎn)車間間、相相關(guān)部部門的的工作作日歷歷，在在日歷歷中標標明了了生產(chǎn)產(chǎn)日期期、休休息日日期、、設(shè)備備檢修修日，，這樣樣在進進行MPS與MRP的運運算時時會避避開休休息日日。不不同的的分廠廠、車車間、、工作作中心心因為為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)不同同、加加工工工藝不不同而而受不不同的的條件件約束束，因因而可可能會會設(shè)置置不同同的工工作日日歷。。3.ERP基本本概念念———思考題題思考題題什么是是物料料編碼碼？你你們企企業(yè)有有物料料編碼碼嗎？？什么是是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計BOM有何何異同同？請舉一一個BOM的例例子。。什么是是工作作中心心？是是車間間、班班組、、設(shè)備備，還還是人人員？？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作中心與社社會日歷有何何不同4.銷售管管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復(fù)性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個計劃層次次，屬于決策策層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱4.銷售管管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售管管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個角度考考慮。請概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計計劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（（MasterProductionSchedule，簡稱為為MPS）是是確定每一個個具體的產(chǎn)品品在每一個具具體的時間段段的生產(chǎn)計劃劃。計劃的對對象一般是最最終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷售售產(chǎn)品，但有有時也可能是是組件的MPS計劃，然然后再下達最最終裝配計劃劃。主生產(chǎn)計計劃是一個重重要的計劃層層次。5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP））粗能力計劃是是對關(guān)鍵工作作中心的能力力進行運算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計計劃，它的計計劃對象只是是針對設(shè)置為為“關(guān)鍵工作作中心”的工工作中心能力力，計算量要要比能力需求求計劃小許多多。主生產(chǎn)計計劃的可行性性主要通過粗粗能力計劃進進行校驗。5.1粗能力力計劃劃的計計算粗能力力計劃劃的計計算建立關(guān)關(guān)鍵工工作中中心的的資源源清單單。進一步步確定定某工工作中中心的的各具具體時時段的的負荷荷與能能力，，找出出超負負荷時時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力力計劃劃的計計算再確定定各時時段的的負荷荷有哪哪些物物品引引起的的，各各占用用的資資源情情況如如何，，然后后平衡衡工作作中心心的能能力，，同時時要總總體平平衡MPS的最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的各子子件的的進度度（可可初步步平衡衡，詳詳細的的平衡衡在物物料需需求計計劃與與能力力需求求計劃劃時制制訂進進行））。5.2主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃理理論論相關(guān)關(guān)基基本本概概念念時段段（（TimePeriod））。。時時段段就就是是時時間間段段落落、、間間隔隔或或時時間間跨跨度度，，劃劃分分時時段段只只是是為為了了說說明明在在各各個個時時間間跨跨度度內(nèi)內(nèi)的的計計劃劃量量、、產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、需需求求量量，，以以固固定定時時間間段段的的間間隔隔匯匯總總計計劃劃量量、、產(chǎn)產(chǎn)出出量量、、需需求求量量，，便便于于對對比比計計劃劃，，從從而而可可以以區(qū)區(qū)分分出出計計劃劃需需求求的的優(yōu)優(yōu)先先級級別別。。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence））某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論某產(chǎn)品多多個訂單單計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)、時時界對計計劃的影影響時區(qū)1，，需求依依據(jù)實際際合同，，計劃已已下達及及執(zhí)行，，計劃變變動代價價極大，，很難變變動。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進行，，變動需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該該盡量避避免更改改。時區(qū)2，，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測測，可以以?。汉虾贤㈩A(yù)預(yù)測、合合同與預(yù)預(yù)測之和和、最大大值。計計劃已確確認及下下達，變變動代價價大，系系統(tǒng)不能能自動變變動更改改，只能能由人工工干預(yù)。。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)3，，計劃劃以預(yù)測測為主，，或取預(yù)預(yù)測與合合同的最最大值。。計劃允允許變動動，無代代價。系系統(tǒng)可自自動更改改，計劃劃員即有有權(quán)可進進行更改改。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論主計劃制制訂流程程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計計算流程程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計計劃———思考題思考題什么是MPS？？MPS處于計計劃中什什么樣的的地位？？它的來來源呢？？什么是RCCP？它作作用是什什么？你你們企業(yè)業(yè)涉及RCCP？RCCP是是如如何何計計算算的的？？主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃員員是是什什么么樣樣的的一一個個崗崗位位？？你你們們企企業(yè)業(yè)有有沒沒有有主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃員員？？5.主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃————思考考題題請解解釋釋以以下下概概念念：：時段段、、時時區(qū)區(qū)（（1，，2，，3））、、時時界界（（計計劃劃時時界界與與需需求求時時界界））。。您理理解解他他們們之之間間的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？時時區(qū)區(qū)1，，時時區(qū)區(qū)2，，時時區(qū)區(qū)3從從時時間間上上講講，，哪哪一一個個在在前前面面？？并并結(jié)結(jié)合合實實際際舉舉例例說說明明。。簡述時時區(qū)對對計劃劃的影影響。。請畫出出MPS計計算流流程圖圖。列舉您您所知知道的的批量量規(guī)則則。你你們企企業(yè)采采用什什么批批量規(guī)規(guī)則？？請解釋以下下概念：毛毛需求、計計劃接收量量、預(yù)計可可用庫存量量、計劃產(chǎn)產(chǎn)出量、計計劃投入量量、可供銷銷售量、可可用庫存量量。他們?nèi)缛绾斡嬎?？？請列舉一個個實際例子子，模擬MPS運算算過程。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為MRP））是對主生生產(chǎn)計劃的的各個項目目所需的全全部制造件件和全部采采購件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持計計劃和時間間進度計劃劃。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃主要解解決以下五五個問題：：要生產(chǎn)什么？？生產(chǎn)多少？？（來源于MPS）要用到什么？？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么么？（根據(jù)物物品庫存信息息、即將到貨貨或產(chǎn)出信息息）還缺什么？(計算出結(jié)果果)何時安排？(計算出結(jié)果果)6.物料需需求計劃（MRP）生成MRP的的流程圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料需需求計劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC）概念念：：物物料料的的低低層層碼碼是是系系統(tǒng)統(tǒng)分分配配給給物物料料清清單單上上的的每每個個物物品品一一個個從從0至至N的的數(shù)數(shù)字字碼碼。。在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，最最上上層層的的層層級級碼碼為為0，，下下一一層層的的部部件件的的層層級級碼碼則則為為1，，依依此此類類推推。。一一個個物物品品只只能能有有一一個個MRP低低層層碼碼，，當當一一個個物物品品在在多多個個產(chǎn)產(chǎn)品品中中所所處處的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次不不同同或或即即使使處處于于同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的的但但卻卻處處于于不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次時時，，則則取取處處在在最最低低層層的的層層級級碼碼作作為為該該物物品品的的低低層層碼碼，，也也既既取取數(shù)數(shù)字字最最小小的的層層級級碼碼。。作用：在在展開MPS進進行物料料需求計計算時，，計算的的順序是是從上而而下進行行的，既既從產(chǎn)品品的0層層次開始始計算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進行計計算，當當計算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層層），但但低層碼碼不同時時（物料料的低層層碼為2），只只計算層層級高（（低層碼碼數(shù)字小小）的物物料（按按順序）），層級級比計算算層次底底（低層層碼數(shù)字字大于計計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次次）的物物料的計計算結(jié)果果（毛需需求量、、凈需求求量）暫暫時存儲儲起來，，總的需需求量可可以匯總總存儲，，但不進進行MRP需求求計算與與原材料料（或構(gòu)構(gòu)成的組組件）的的庫存分分配，這這樣可用用的庫存存量優(yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時間間上最先先需求的的物料先先得到庫庫存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達計計劃，并并占用庫庫存。因因此，低低層碼是是MRP的計算算順序。。6.物料需需求計劃（MRP）物料A的MRP計算順序序示意圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料需需求計劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請畫出MRP的計算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認為MRP的輸出報表表應(yīng)有哪些嗎嗎？試著列舉一個個運算MRP的計算例子子。7.能力需需求計劃能力需求計劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對對各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進行精精確計算，得得出人力負荷荷、設(shè)備負荷荷等資源負荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計劃劃。7.能力需需求計劃能力需求計劃劃解決如下問問題：各個物料經(jīng)過過哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負荷荷是多少？工作中心的各各個時段的可可用能力與負負荷是多少？？7.能力需需求計劃能力需求計劃劃運行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計劃無限能力計劃劃無限能力計劃劃是在作物料料需求計劃時時不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對各各個工作中心心的能力、負負荷進行計算算得出工作中中心的負荷情情況，產(chǎn)生能能力報告。當當負荷＞能力力時，對超負負荷的的工作作中心進行負負荷調(diào)整。7.能力需需求計劃有限能力計劃劃是認為工作中中心的能力是是不變的，計計劃的安排按按照優(yōu)先級安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級高的物物料，當工作作中心負荷已已滿時，優(yōu)先先級別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計算出出的計劃可以以不進行負荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計劃工作中心加工工物品的負荷荷計算如下：：負荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標準工時時（或臺時））能力－負荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設(shè)設(shè)備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計劃調(diào)整負荷的方方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請繪制CRP的運算流程程圖。您如何看待有有限能力計劃劃與無限能力力計劃？舉例說明CRP的計算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計劃？？當能力與負荷荷出現(xiàn)不平衡衡時，您認為為該如何處理理？8.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質(zhì)、適適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進行行組織、實實施與控制制的管理過過程。8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理8.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？9.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通的的有關(guān)物品品進行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對存儲儲的物品進進行接收、、發(fā)放、存存儲保管等等一系列的的管理活動動。9.庫存存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫庫存管理理庫存管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫庫存管理理——思考題思考題倉庫管理理有哪些些業(yè)務(wù)？？請概要說說說庫存存的分類類。您覺得庫庫存對一一個企業(yè)業(yè)來說重重要嗎？？您想過過零庫存存管理嗎嗎？什么是定定量庫存存控制模模型？請請聯(lián)系實實際舉個個例子。。什么是定定期庫存存控制模模型？請請聯(lián)系實實際舉個個例子。。什么是獨獨立需求求與相關(guān)關(guān)需求？？請描述一一下ABC庫存存控制法法。你們們企業(yè)用用過嗎？？請繪制庫庫存子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。請繪制庫庫存與子子系統(tǒng)其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，，并描述述一下。。10.車車間管管理車間管理理處于ERP的的計劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標是是按物料料需求計計劃的要要求，按按時、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車車間管管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系10.車車間管管理車間任務(wù)務(wù)下達流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單10.車車間管管理加工單生生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管管理投入產(chǎn)出出控制（或稱為為輸入/輸出控控制，input/outputcontrol-I/O）是是衡量能能力執(zhí)行行情況的的一種方方法。投投入產(chǎn)出出報告即即I/O報告是是一個計計劃與實實際投入入以及計計劃與實實際產(chǎn)出出的控制制報告。。I/O計算主主要生成成某一時時間段內(nèi)內(nèi)各工作作中心的的計劃投投入工時時（臺時時、能力力標準）），計劃劃產(chǎn)出工工時（臺臺時、能能力標準準）等其其它信息息。10.車車間管管理投入產(chǎn)出出的物流流控制模模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管管理投入產(chǎn)出出報表分分析計劃投入入＞實實際投投入，加加工件推推遲到達達計劃投入入＝實實際投投入，加加工件推推遲按計計劃到達達計劃投入入＜實實際投投入，加加工件提提前到達達實際投入入＞實實際`產(chǎn)出，，在制品品增加實際投投入=實實際際產(chǎn)出出，在在制品品維持持不變變實際投投入＜＜實實際際`產(chǎn)產(chǎn)出，，在制制品減減少計劃產(chǎn)產(chǎn)出＞＞實實際際產(chǎn)出出，工工作中中心落落后計計劃計劃產(chǎn)產(chǎn)出＝＝實實際際產(chǎn)出出，工工作中中心按按計劃劃計劃產(chǎn)產(chǎn)出＜＜實實際際產(chǎn)出出，工工作中中心超超前計計劃10.車車間管管理———思考考題題概要要描描述述車車間間管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容。。車間間控控制制處處于于ERP計計劃劃的的什什么么層層次次？？請繪繪制制車車間間子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。理解解系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)狀狀態(tài)態(tài)嗎嗎（（如如計計劃劃、、確確認認、、下下達達與與完完工工等等））？？派工工單單如如何何生生成成？？加工工單單與與派派工工單單有有何何不不同同？？什么么是是任任務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)先先級級？？你你們們企企業(yè)業(yè)車車間間任任務(wù)務(wù)如如何何編編排排？？車間間的的投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出有有什什么么作作用用？？如如何何控控制制？？您能能解解釋釋能能力力的的投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出與與車車間間物物流流的的關(guān)關(guān)系系嗎嗎？？11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理準時時生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造JIT（（JUST-IN-TIME））工作作特特點點:拉式式作作業(yè)業(yè)方方式式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理反沖沖法法核核銷銷成成本本一般般來來說說反反沖沖法法多多適適用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍較較短短的的重重復(fù)復(fù)制制造造作作業(yè)業(yè)（（如如總總裝裝配配線線）），，并并要要求求物物料料清清單單準準確確率率100%，，生生產(chǎn)產(chǎn)的的統(tǒng)統(tǒng)計計（（完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)、、廢廢品品數(shù)數(shù)））也也必必需需準準確確無無誤誤。。應(yīng)應(yīng)用用時時設(shè)設(shè)立立采采用用反反沖沖法法計計算算的的工工序序起起點點與與反反沖沖法法計計算算的的工工序序結(jié)結(jié)束束點點。。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計計劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理理采用按生生產(chǎn)率（時時產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安排排生產(chǎn)計劃劃，不需下下達生產(chǎn)工工票，作業(yè)業(yè)計劃一般般是最終組組裝計劃（（FAS）），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿滿足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準準確率100%；庫存數(shù)據(jù)準準確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運行流程程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上上一章章講的的車間間管理理有什什么異異同？？您認為為有沒沒有必必要把把JIT處處理流流程移移到計計算機機中處處理嗎嗎？請繪制制出JIT子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。12.財財務(wù)管管理會計工工作是是經(jīng)濟濟工作作的重重要組組成部部分，，財務(wù)務(wù)管理理是對對會計計工作作、活活動的的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)現(xiàn)代會會計學(xué)學(xué)把企企業(yè)的的會計計分為為財務(wù)務(wù)會計計（financialaccounting））與管管理會會計(managementaccounting)。主主要為為企業(yè)業(yè)外部部提供供財務(wù)務(wù)信息息的會會計事事務(wù)稱稱為財財務(wù)會會計，，而主主要為為企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各級級管理理人員員提供供財務(wù)務(wù)信息息的會會計事事務(wù)稱稱為管管理會會計。。12.財財務(wù)管管理財務(wù)管管理分分為三三大部部分：：財務(wù)管管理。。它是是傳統(tǒng)統(tǒng)的財財務(wù)管管理，，包括括賬務(wù)務(wù)管理理、應(yīng)應(yīng)收、、應(yīng)付付、工工資核核算、、現(xiàn)金金管理理、材材料、、銷售售核算算等業(yè)業(yè)務(wù)，，本章章即討討該部部分內(nèi)內(nèi)容。。成本本管管理理。。描描述述成成本本核核算算、、成成本本控控制制等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的有有關(guān)關(guān)理理論論與與實實現(xiàn)現(xiàn)，，這這部部分分將將在在下下一一章章討討論論。。固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理。。描描述述ERP系系統(tǒng)統(tǒng)對對企企業(yè)業(yè)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理，，12.財財務(wù)務(wù)管管理理會計計的的日日常常工工作作主主要要是是會會計計核核算算、、會會計計監(jiān)監(jiān)督督、、財財務(wù)務(wù)計計劃劃與與預(yù)預(yù)算算：：制作作憑憑證證；；根據(jù)據(jù)憑憑證證記記賬賬；；財務(wù)務(wù)報報表表及及財財務(wù)務(wù)分分析析。。12.財財務(wù)務(wù)管管理理賬務(wù)務(wù)處處理理流流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財財務(wù)務(wù)管管理理賬務(wù)務(wù)處處理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：設(shè)置置賬賬戶戶；；填制制和和審審核核記記賬賬憑憑證證；；登記記賬賬簿簿對對賬賬和和結(jié)結(jié)賬賬；；編制制會會計計報報表表；；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料12.財務(wù)務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財務(wù)務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財務(wù)務(wù)管理——思考題思考題財務(wù)工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公司用過過財務(wù)軟件嗎嗎？什么是管理會會計與財務(wù)會會計？請畫出財務(wù)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。請繪制財務(wù)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機器、機機械、運輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)的的設(shè)備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的的物品，但單單位價值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分分類、固定資資產(chǎn)科目設(shè)置置（如固定資資產(chǎn)、累計折折舊、租金費費用等）、固固定資產(chǎn)卡片片等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)處理有固固定資產(chǎn)增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分攤財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資資產(chǎn)？請設(shè)計固定資資產(chǎn)卡片形式式。請繪制固定資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產(chǎn)折舊舊方式？請繪制固定資資產(chǎn)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財務(wù)、、生產(chǎn)、庫存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準確、快速速地進行成本本費用的歸集集和分配，提提高成本計算算的及時性和和正確性。同同時通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計劃劃，能夠更為為有效地進行行成本預(yù)測、、計劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計算、成成本計劃、成成本日?？刂浦?、管理與成成本分析等幾幾個環(huán)節(jié)。14.成成本管理責任會計制制要求建立立責任中心心。制造業(yè)業(yè)的主要責責任中心有有成本中心心與利潤中中心。成本本中心只負負責對成本本的管理與與控制，是是一個成本本積累點，，它可以是是分廠、業(yè)業(yè)務(wù)部門、、車間、班班組與工作作中心等。。利潤中心心是獨立核核算、有收收入來源的的部門（或或單位），，如分廠等等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活活設(shè)置成本本中心與利利潤中心。。14.成成本管理各種成本的的構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成成本管理產(chǎn)品成本計計算工作大大致可以劃劃分為以下下幾項工作作：成本計計算對象確確定，成本本計算期的的確定，材材料實際成成本核算，，各項生產(chǎn)產(chǎn)費用的歸歸集和分配配，產(chǎn)品成成本在產(chǎn)成成品和在制制品之間分分配。14.成成本管理產(chǎn)品材料費費的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成成本管理直接人工費費：卷積計算的的過程是利利用產(chǎn)品的的工藝路線線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文文件（BOM）從底底層向高累累加，一直直到產(chǎn)品的的頂層直接接人工費。。14.成成本管理間接費用不不同于直接接材料費與與直接人工工費，它并并不隨著工工票或憑證證按物料分分別實時記記錄，因而而不象計算算直接材料料費與直接接人工費可可以由物料料清單及工工藝文件、、工作中心心直接而且且準確地計計算。14.成成本管理作業(yè)成本法法（Activity-basedCosting））非產(chǎn)量相關(guān)關(guān)制造費用用比重加大大時；產(chǎn)品多樣性性程度提高高時。作業(yè)成本法法的采用應(yīng)應(yīng)遵循兩個個基本原則則：作業(yè)消耗資資源，產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作作業(yè)的產(chǎn)生生，作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成本的的發(fā)生。14.成成本管理成本子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計算材料成成本的？人工成本是如如何計算的？？間接費用如何何分配？什么是ABC成本法？您認為企業(yè)實實施ABC成成本法的難點點在哪里？你們企業(yè)有條條件實施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請列舉一個按按ABC成本本法計算的實實例。請繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時做做好維護工作作；認真執(zhí)行設(shè)備備計劃的修理理制度，及時時檢測修理；；做好設(shè)備日常常臺賬管理工工作；根據(jù)需要及時時地、有計劃劃地改造與更更新設(shè)備15.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本15.設(shè)備備管理——思考題思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運運作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計計算？設(shè)備的配件如如何管理？請繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對質(zhì)量量管理有了進進一步的深入入與擴展，它它集合了全面面質(zhì)量管理理理論、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體系系的思想，同同時結(jié)合了信信息管理的特特點，充分發(fā)發(fā)揮了信息集集成、數(shù)據(jù)處處理量大且快快與多角度的的數(shù)據(jù)分析的的優(yōu)點，推動動企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展，，為質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進提供有有力的工具。。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量標準質(zhì)量標準是建建立質(zhì)量管理理系統(tǒng)運行所所需的基本參參數(shù)、技術(shù)標標準，這些標標準有質(zhì)量等等級、質(zhì)量缺缺陷分類、檢檢測方法、檢檢測項目類別別、抽樣標準準與檢測標準準文件等。16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量檢檢驗驗質(zhì)量量檢檢驗驗與與生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模塊塊集集成成，，是是對對各各個個工工序序、、工工作作中中心心的的在在制制品品與與完完成成品品進進行行檢檢驗驗的的過過程程。。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量控控制制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量分分析析排列列圖圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量量管理理直方方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量量管理理質(zhì)量量子子系系統(tǒng)統(tǒng)還還可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)多多種種分分析析報報表表，，分分層層法法、、統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析表表法法可可通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)的的自自由由定定義義查查詢詢功功能能實實現(xiàn)現(xiàn)。。分層法法的數(shù)數(shù)據(jù)分分層方方法參參考如如下：：按時間間間隔隔分，，如可可以按按生產(chǎn)產(chǎn)班次次；按操作作工位位（人人員））分；；按使用用設(shè)備備分；；按不同同加工工工藝藝（操操作方方法））分，，如溫溫度、、壓力力等；；按原材材料分分，如如進料料批次次、供供應(yīng)商商等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題題思考題題理解質(zhì)質(zhì)量標標準與與抽樣樣方案案的概概念。。請畫出出質(zhì)量量檢驗驗處理理流程程。請列舉舉質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。如何生生成控控制圖圖與直直方圖圖？請繪制制出質(zhì)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖。您了解解質(zhì)量量管理理新、、老七七工具具嗎？？17.分分銷資資源計計劃分銷中中的問問題：：每天賣賣了什什么？？在那兒兒賣？？賣了多多少？？什么價價格？？還缺什什么？？17.分分銷資資源計計劃分銷資資源計計劃（（distributionresourceplanning，簡簡稱為為DRP））解決決問題題：采取怎怎樣的的銷售售方式式：直直銷、、代銷銷、代代理、、特許許專賣賣？銷銷售架架構(gòu)怎怎樣？？如何制訂訂價格政政策才能能適應(yīng)不不同的地地區(qū)、不不同的銷銷量業(yè)績績等情況況？如何分配配銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源：人員員、庫存存與管理理網(wǎng)絡(luò)的的營運？？如何何及及時時收收集集市市場場信信息息：：產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售情情況況、、對對手手銷銷售售情情況況與與市市場場銷銷售售環(huán)環(huán)境境？？怎樣樣制制定定銷銷售售計計劃劃？？如何何進進行行銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)核核算算，，控控制制銷銷售售回回款款？？17.分分銷銷資資源源計計劃劃分銷銷架架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分分銷銷資資源源計計劃劃數(shù)據(jù)據(jù)收收集集數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與銷銷售售計計劃劃分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財財務(wù)務(wù)政政策策與與核核算算17.分分銷銷資資源源計計劃劃思考考題題分銷銷資資源源計計劃劃主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？請繪繪制制您您知知道道的的分分銷銷架架構(gòu)構(gòu)圖圖。。請繪繪制制出出分分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的信信息息流流。。您認為分銷銷資源計劃劃系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)的難點在在那里？18.人人力資源管理人力資源越越來越成為為企業(yè)最重重要的資源源，世界著著名心理學(xué)學(xué)家、加拿拿大多倫多多大學(xué)終身身教授江紹紹倫博士曾曾經(jīng)說過：：“21世世紀的競爭爭是人才的的競爭，而而中國擁有有大量的人人才，這是是中國贏得得未來競爭爭的優(yōu)勢所所在”。人力資源管管理系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，簡稱稱HRM））與ERP良良好地集成成，推動了了企業(yè)信息息化的發(fā)展展。18.人人力資源管理人事管理工種管理；；人員調(diào)動；；離職管理；；考勤管理；；住房管理。。職位管理職位調(diào)整假期管理；；人事檔案管管理；18.人人力資源管理人力資源計計劃管理經(jīng)營目標工作分析業(yè)績評估人力資源計劃員工招聘測試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計劃報酬系統(tǒng)18.人人力資源管理工作分析工作描述；；工作說明書書。員工招聘需求申請、、審批；發(fā)布招聘信信息；建立測試提提庫；測試成績管管理；錄取與招聘聘評估。18.人人力資源管理培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃；效果評估?？冃гu估報酬管理人力資源的測測評18.人力力資源管理思考題人力