會展風(fēng)險識別

3會展風(fēng)險識別風(fēng)險識別原理會展風(fēng)險識別概念

（*）會展風(fēng)險識別的特點

（*）感知會展風(fēng)險（*）分析會展風(fēng)險（*）3.1會展風(fēng)險識別概述風(fēng)險識別（Riskdentification）就是對可能發(fā)生的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，確定風(fēng)險的來源，查明何種風(fēng)險事件可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔。1.風(fēng)險識別概念2.風(fēng)險識別依據(jù)風(fēng)險識別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可認識性。

具體包括:

項目產(chǎn)品或服務(wù)的特點;項目的前提、假設(shè)和制約因素;可與本項目類比的先例.3.風(fēng)險識別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險來源（Riskresources）：風(fēng)險事件（RiskEvent）：風(fēng)險征兆（RiskSymptoms）:如時間、費用、技術(shù)、管理等。即給項目帶來積極或消極影響的事件。風(fēng)險征兆又稱為觸發(fā)器(Triggers)，是指實際的風(fēng)險事件的間接表現(xiàn)。4.風(fēng)險識別種類風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。外在風(fēng)險：超出項目工作能力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。內(nèi)在風(fēng)險：項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估算等。內(nèi)在風(fēng)險外在風(fēng)險5.風(fēng)險識別的過程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險定義及分類；(3)將風(fēng)險編寫為文檔；(4)填寫風(fēng)險管理表。會展風(fēng)險識別概念會展風(fēng)險識別就是把會展項目的風(fēng)險因子要素歸類，并分層查找出來。

制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)項目計劃和控制的重要基礎(chǔ)工作風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作進行風(fēng)險管理決策的基礎(chǔ)會展風(fēng)險識別的特點1.全員性：每個項目組成員的工作都有風(fēng)險，每個項目組成員都有自的項目經(jīng)歷和項目風(fēng)險管理經(jīng)驗。

2.系統(tǒng)性：決定了項目風(fēng)險識別的系統(tǒng)性，即會展項目整個壽命期的任何一個環(huán)節(jié)均屬于風(fēng)險識別的范圍。

3.動態(tài)性：根據(jù)項目內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及項目范圍的變化情況，適時、定期地進行項目風(fēng)險識別是非常有必要和重要的。

4.信息性：信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性和動態(tài)性決定了項目風(fēng)險識別工作的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性和精確性，項目風(fēng)險識別具有對信息的依賴性。

5.綜合性:風(fēng)險識別是一項綜合性較強的工作，除了在人員參與、信息收集和涉及范圍等方面具有綜合性特點外，需要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險識別的技術(shù)和工具。3.2感知會展風(fēng)險

項目風(fēng)險識別的來源分布范圍管理進度管理成本管理整體管理采購管理質(zhì)量管理沖突溝通人力資源管理風(fēng)險管理風(fēng)險識別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMethod)它主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進行識別，即通過匿名征求專家意見，逐步歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋，再歸納、統(tǒng)計，直至在某種程度上達成一致才停止，故又叫專家意見集中法。2.頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法(Brainstorming)頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法又稱稱集思思廣益益法，，是以以專家家的創(chuàng)創(chuàng)造性性思維維來索索取未未來信信息的的一種種直觀觀預(yù)測測和識識別方方法。。頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法包括括收集意意見和和對意意見進行評評價。。3.檢查表表（ＣheckList）用它進進行風(fēng)風(fēng)險識識別時時，將將項目目可能能發(fā)生生的許許多潛潛在風(fēng)風(fēng)險列列于一一個表表上，，供識識別人人員檢檢查核核對，，用來來判斷斷某項項目是是否存存在表表中所所列或或類似似的風(fēng)風(fēng)險。。4.情景分分析法法(ScenariosAnalysis)通過有有關(guān)數(shù)數(shù)字、、圖表表和曲曲線等等，對對項目目未來來的某某個狀狀態(tài)或或某種種情況況進行行詳細細的描描繪和和分析析，從從而識識別引引起項項目風(fēng)風(fēng)險險的關(guān)關(guān)鍵因因素及及其影影響程程度的的一種種風(fēng)險險識別別方法法。5.項目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖(WorkBreakdownStructure)是將項項目按按照其其內(nèi)在在結(jié)構(gòu)構(gòu)或?qū)崒嵤┻^過程的的順序序進行行逐層層分解解而形形成的的結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖，，它可可以將將項目目分解解到相相對獨獨立、、內(nèi)容容單一一的、、易于于成本本核算算與檢檢查的的工作作單元元，并并能把把各工工作單單元在在項中中的地地們與與構(gòu)成成直觀觀地表表示出出來。。6.SWOT分析SWOT分析是是一種種環(huán)境境分析析方法法，其其基準(zhǔn)準(zhǔn)點是是對企企業(yè)項項目內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境之之優(yōu)劣劣勢的的分析析，在在了解解項目目自身身特點點的基基礎(chǔ)上上，判判明項項目外外部的的機會會和威威脅，，然后后對環(huán)環(huán)境做做出準(zhǔn)準(zhǔn)確的的判斷斷，繼繼而制制定項項目發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略和策策略，，是一一種總總結(jié)項項目近近期特特征非非常實實用的的方法法。7.故障樹樹(FALTTREES)法:故障樹法法是利用用圖解的的形式將將大的風(fēng)風(fēng)險分解解成各種種小的風(fēng)風(fēng)險，或或?qū)Ω鞣N種引起風(fēng)風(fēng)險的原原因進行行分解，，這是風(fēng)風(fēng)險識別別的有利利工具。。風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險感知會展風(fēng)風(fēng)險識別會展業(yè)發(fā)展展中面臨的的潛在風(fēng)險險多種多樣樣，主要有有以下幾個個方面：設(shè)施建設(shè)中中的風(fēng)險；；設(shè)施運營與與維護過程程中的風(fēng)險險；會展舉辦期期間面臨的的風(fēng)險；會展環(huán)境安安全風(fēng)險。。3.3分析會展風(fēng)風(fēng)險風(fēng)險分析的的概念:項目風(fēng)險分分析就是對將會會出現(xiàn)的各各種不確定定性及其可可能造成的的各種影響響和影響程程度進行恰恰如其分的的分析和評評估。會展風(fēng)險分分析（一）宏觀觀層面政治風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險市場風(fēng)險政策風(fēng)險行業(yè)發(fā)展行業(yè)部門聯(lián)聯(lián)系財務(wù)指標(biāo)分分析市場化運作作政策制定職能部門支支持突發(fā)事件處處置政權(quán)穩(wěn)定戰(zhàn)爭內(nèi)亂經(jīng)濟發(fā)展程程度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套設(shè)施（二）微觀觀層面展館主辦方承承辦方參展商服務(wù)參展定位團隊組建資質(zhì)齊全展后評估風(fēng)險保障保險公司物流公司租賃及演藝藝被保護對象象安全健康突發(fā)事件資金風(fēng)險權(quán)利保障群眾復(fù)習(xí)與思考考1.風(fēng)險識別的的依據(jù)是什什么？具體體包括哪些些過程？2.會展風(fēng)險識識別的特點點是什么？？3.風(fēng)險識別技技術(shù)和方法法主要包括括哪些？4.作為一個會會展企業(yè)，，主要可以以從哪些方方面感知會會展風(fēng)險？？5.組織學(xué)生通通過網(wǎng)絡(luò)和和實地調(diào)研研等方式，，收集某展展會的相關(guān)關(guān)資料，分分析其可能能存在的風(fēng)風(fēng)險？并提提出相應(yīng)的的防范建議議。6.現(xiàn)