月日溫兆文企業(yè)財務(wù)國際化轉(zhuǎn)型和價值提升

現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔主講人:溫兆文(MarkWen)企業(yè)財務(wù)國際化轉(zhuǎn)型和價值提升現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔老師背景簡介

曾在摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司、多米諾（中國）有限公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位，擁有十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西安交大、山東大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、復(fù)旦大學(xué)、西南財大、中央財大等多所高校開設(shè)專題課程。第一篇：財務(wù)文盲的代價現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔失敗先驅(qū)者黃光裕入獄真相現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔中國企業(yè)的《大敗局》企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型版權(quán)所有不得翻印現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系列講座磨合現(xiàn)代企業(yè)制度“四個柱石”方向盤油門剎車企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃內(nèi)部控制全面預(yù)算管理現(xiàn)代財務(wù)管理系列——登上金字塔財務(wù)管理Ｃ“四件事”內(nèi)部控制財務(wù)分析預(yù)算管理會計核算中國財務(wù)職業(yè)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查第一、職業(yè)興興趣最低一千多個會計計接受調(diào)查，，98%不愿意在下輩輩子繼續(xù)做會會計。第二、職業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新最少180名會計接受《團(tuán)隊角色》測試，創(chuàng)新能能力得分最低低第三、工作負(fù)負(fù)荷最重加班加點最多多的是財務(wù)人人員，245人接受調(diào)查，，95%的財務(wù)人員，，每周加班20小時以上，節(jié)節(jié)假日加班更更多，基本上上沒有加班費(fèi)費(fèi)。第四、職業(yè)貢貢獻(xiàn)認(rèn)同最小小78%的財務(wù)人員在在為公司作出出突出貢獻(xiàn)時時并不喜歡張張揚(yáng)，財務(wù)人人員普遍存在在“只干不說說，默默無聞聞”。80%企業(yè)老板不知知道財務(wù)人員員有什么貢獻(xiàn)獻(xiàn)。第五、與企業(yè)業(yè)發(fā)展差距最最大企業(yè)在發(fā)展壯壯大，別的系系統(tǒng)都在改變變，財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的變化最小小。67%公司老板認(rèn)為為財務(wù)人員學(xué)學(xué)習(xí)提高不夠夠。第六、會計改改行最多記帳算帳的機(jī)機(jī)械重復(fù)性很很強(qiáng)，容易讓讓人失去工作作興趣，由于于中國企業(yè)財財務(wù)還沒有從從“算帳型””向“管理型型”轉(zhuǎn)變，工工作挑戰(zhàn)性很很低，價值小小，改行多，，男性居多。。第七、、職業(yè)業(yè)女性性化最最重被調(diào)查查的240名會計計中，，女性性占86%，由于于以算算帳為為主，，“心心細(xì)、、坐得得住””成為為職業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，給給財務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型型帶來來一定定障礙礙。財務(wù)務(wù)管管理理的的國國際際變變革革一點點也也不不優(yōu)優(yōu)雅雅業(yè)績績不不佳佳辭辭去去總總經(jīng)經(jīng)理理職職務(wù)務(wù)不知知錯錯在在何何處處？？不知知對對在在何何處處會計計核核算算的的變變革革裁判判變變運(yùn)運(yùn)動動員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變——CMA從利潤向向貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——EVA成本核算算向管控控轉(zhuǎn)變——ABC核算報告結(jié)果果向報告告過程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——SBU報告版權(quán)所有有不得翻翻印杰克韋韋爾奇““死結(jié)””預(yù)算是美美國公司司的禍根根，它根根本不應(yīng)應(yīng)該存在在。制定定預(yù)算就就等于追追求最低低績效。。你永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只能得得到員工工最低水水平的貢貢獻(xiàn)，因因為每個個人都在在討價還還價，爭爭取制定定最低指指標(biāo)版權(quán)所有有不得翻翻印預(yù)算管理理的變革革傳統(tǒng)預(yù)算算以短期期結(jié)果為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以長效效機(jī)制為為主；傳統(tǒng)預(yù)算算以花錢錢為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以掙掙錢為主主；傳統(tǒng)預(yù)算算以財務(wù)務(wù)為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以業(yè)業(yè)務(wù)為主主；傳統(tǒng)預(yù)算算以數(shù)字字為主，，現(xiàn)代預(yù)預(yù)算以行行動方案案為主；；傳統(tǒng)預(yù)算算以預(yù)測測結(jié)果為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以過程程引導(dǎo)為為主；傳統(tǒng)預(yù)算算以首長長意志為為主，現(xiàn)現(xiàn)代預(yù)算算以市場場意志為為主；這筆帳該該不該報報銷?一點也不優(yōu)雅雅不知錯在何處處？風(fēng)險管控的變變革資本回報向風(fēng)風(fēng)險回報轉(zhuǎn)變變?nèi)酥蜗蛑贫戎沃卫磙D(zhuǎn)變會計控制向行行政控制轉(zhuǎn)變變流程控制向權(quán)權(quán)力控制轉(zhuǎn)變變財務(wù)組織變革革財務(wù)組織架構(gòu)構(gòu)評價總經(jīng)理總經(jīng)理助理信息總監(jiān)總會計師總工程師銷售總監(jiān)副總經(jīng)理組織架構(gòu)設(shè)計計原則核算型架構(gòu)管理型架構(gòu)服務(wù)型架構(gòu)扁平化崗位對接非行政職位設(shè)設(shè)置管理需求功能發(fā)揮架構(gòu)定位董事會國際企業(yè)高層層制約機(jī)制總經(jīng)理均衡和牽制財務(wù)總監(jiān)財務(wù)組織架構(gòu)構(gòu)董事會CEOCFO會計核算財務(wù)分析資金控制風(fēng)險控制財務(wù)報告管理報告預(yù)算管理財務(wù)評