第章企業(yè)物流組織

2023/1/191

第3章企業(yè)物流組織2023/1/192一、企業(yè)物流組織概述二、企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)三、企業(yè)物流組織的創(chuàng)新與發(fā)展目錄：2023/1/193企業(yè)物流組織導(dǎo)入語(yǔ)：彼得F?德魯克說(shuō)：“一個(gè)好的組織本身并不能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，就好比一部完善的憲法并不能保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)、嚴(yán)格的法律或是一個(gè)道德的社會(huì)。但無(wú)論個(gè)別的管理者多么優(yōu)秀，沒(méi)有好的組織結(jié)構(gòu)也不可能創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。因此，改善組織結(jié)構(gòu)通常能夠提高績(jī)效?！?023/1/194一、企業(yè)物流組織概述1.企業(yè)物流組織的演變過(guò)程2.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的典型類(lèi)型2023/1/1951.企業(yè)物流組織的演變過(guò)程企業(yè)物流組織概念：

是指一個(gè)以企業(yè)物流管理職能部門(mén)為核心，分工協(xié)作地履行企業(yè)物流管理各項(xiàng)職能的組織體系。企業(yè)物流組織的演變經(jīng)歷了職能分離、職能聚合、過(guò)程整合和供應(yīng)鏈聯(lián)盟四個(gè)階段。2023/1/196企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)演變2023/1/197（1）職能分離階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/1/198（2）職能聚合階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/1/199（3）過(guò)程整合階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/1/1910（4）供應(yīng)鏈聯(lián)盟階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/1/1112.企業(yè)物物流組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的典型型類(lèi)型型典型物物流組織結(jié)結(jié)構(gòu)參謀型型直線型型直線參參謀型型事業(yè)部部型物流子子公司司型矩陣型型2023/1/1121）直線線型物物流組組織形形式在這種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，，物流流管理理的各各要素素不再作作為其其他的的職能能部門(mén)門(mén)如財(cái)財(cái)務(wù)、、市場(chǎng)場(chǎng)、制制造部部門(mén)的的從屬屬職能能而存存在，，而處處于了了并列地地位；適用場(chǎng)場(chǎng)合：：物流流活動(dòng)動(dòng)對(duì)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)很重重要時(shí)時(shí)。直線型型組織織如下下圖所所示：：2023/1/1131）直線線型組組織（（職能能聚合合）2023/1/1141）直直線線型型組組織織優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動(dòng)，互相牽連、相互推諉的現(xiàn)象不會(huì)存在，效率高、職權(quán)明晰。缺點(diǎn)：所有管理職能都集中在一個(gè)人身上，需要全能型的管理者，決策風(fēng)險(xiǎn)比較大。2023/1/1152)參謀型物流流組織形式式（內(nèi)部物流流供應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程整合））參謀型組織織形式是一一種按職能能來(lái)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃的組織織結(jié)構(gòu)，但但由于物流活動(dòng)貫貫穿于企業(yè)業(yè)組織的各各種職能部部門(mén)中，這種組織織結(jié)構(gòu)只把把有關(guān)物流流活動(dòng)的參參謀組織單單獨(dú)抽出來(lái)來(lái)，基本的的物流活動(dòng)動(dòng)還在原來(lái)來(lái)的部門(mén)進(jìn)進(jìn)行。物流經(jīng)理在在這種結(jié)構(gòu)構(gòu)中只是起起到了參謀謀作用，負(fù)責(zé)與其其他職能部部門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)合作，而而沒(méi)有最終終的決策權(quán)權(quán)。適用場(chǎng)合：：剛開(kāi)始實(shí)實(shí)施綜合物物流管理的的企業(yè)采用用。其典型的組組織結(jié)構(gòu)如如下圖所示示：2023/1/1162）參謀型組組織2023/1/1173）直直線線參參謀謀型型物物流流組組織織形形式式直線線參參謀謀型型組組織織形形式式是是一一種種物物流流經(jīng)經(jīng)理理對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)和和職職能能部部門(mén)門(mén)均均實(shí)實(shí)行行垂垂直直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，具具有有指指揮揮權(quán)權(quán)的的組組織織形形式式。。物流流經(jīng)經(jīng)理理全全權(quán)權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)所所有有的的物物流流活活動(dòng)動(dòng)，，對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作和和整整體體物物流流的的規(guī)規(guī)劃劃、、分分析析、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)等等均均實(shí)實(shí)行行垂垂直直式式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，具具有有指指揮揮和和命命令令權(quán)權(quán)。。2023/1/1183）直直線線參參謀謀型型組組織織2023/1/1193）直線線參謀謀型組組織處于第一層層的子子部門(mén)門(mén)是參參謀部部門(mén)，其職職責(zé)是是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的的物流流系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行分析析、規(guī)規(guī)劃和和設(shè)計(jì)計(jì)，并并向相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人人提出出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，它它們對(duì)對(duì)第二層層的業(yè)業(yè)務(wù)部部門(mén)沒(méi)有管管理和和指揮揮權(quán)，，只起起到指指揮和和監(jiān)督督的作作用；；第二層層的子子部門(mén)門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)物物流業(yè)業(yè)務(wù)的的日常常運(yùn)作作。2023/1/1203）直線線參謀謀型組組織優(yōu)點(diǎn)：既保持持了直直線型型集中中統(tǒng)一一指揮揮的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，同時(shí)時(shí)又吸吸收了了參謀謀型組組織形形式發(fā)發(fā)揮專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理職職能作作用的的長(zhǎng)處處。指揮權(quán)權(quán)集中中，決決策迅迅速；；分工工細(xì)密密，責(zé)責(zé)任明明確外部環(huán)環(huán)境變變化不不大的的情況況下，，易于于發(fā)揮揮組織織的集集團(tuán)效效率。。缺點(diǎn)：：不同的的直線線部門(mén)門(mén)和參參謀部部門(mén)之之間的的目標(biāo)不不容易易統(tǒng)一一，增加加了高高層管管理人人員的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作。2023/1/1214）事業(yè)部型型物流組組織形式式事業(yè)部型型物流組組織形式式是根據(jù)據(jù)對(duì)內(nèi)部部具有獨(dú)獨(dú)立的對(duì)對(duì)象實(shí)行行分權(quán)管管理的一一種組織織形式，，物流活動(dòng)動(dòng)的管理理被分配配到各個(gè)個(gè)事業(yè)部部單獨(dú)進(jìn)行行。在事業(yè)部部型物流流組織形形式中，，處于第第一層的的子部門(mén)門(mén)仍然是是參謀部部門(mén)，起起到規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)和提出出改進(jìn)意意見(jiàn)的作作用，而而第二層層的子部部門(mén)是根據(jù)不同同的服務(wù)務(wù)對(duì)象或或者不同同的專(zhuān)業(yè)業(yè)特長(zhǎng)劃劃分的業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)，這些業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)實(shí)行自自治管理理、自負(fù)負(fù)盈虧。。2023/1/1224）事業(yè)部型物物流組織形形式2023/1/1234）事業(yè)業(yè)部部型型物物流流組組織織形形式式優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：既既保保持持了了公公司司管管理理的的靈靈活活性性和和適適應(yīng)應(yīng)性性，，同同時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)揮揮了了各各事事業(yè)業(yè)部部的的主主動(dòng)動(dòng)性性和和積積極極性性，，可可以以有有助助于于不同同物物流流事事業(yè)業(yè)部部之之間間進(jìn)進(jìn)行行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，克克服服組組織織的的僵僵化化。。缺點(diǎn)點(diǎn)：：各各事事業(yè)業(yè)部部往往往往只只重重視視眼眼前前的的利利益益，，本本位位主主義義嚴(yán)嚴(yán)重重。。2023/1/1245）矩陣型物流流組織形式矩陣式組織形形式由縱橫兩套管理理系統(tǒng)組成的的機(jī)構(gòu)。企業(yè)為了完成某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)標(biāo)，從直線職能能制的縱向職職能系統(tǒng)抽調(diào)調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，，組成臨時(shí)或較較長(zhǎng)期的專(zhuān)門(mén)門(mén)的項(xiàng)目小組組，由小組進(jìn)行行橫向系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系，協(xié)同各各有關(guān)部門(mén)的的活動(dòng)，并有有權(quán)指揮參與與規(guī)劃的工作作人員，小組組成員接受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)，而而以橫向?yàn)橹髦鳎蝿?wù)完成成后便各自回回原單位。2023/1/1255）矩陣型物流流組織形式2023/1/1265）矩陣型型物流組組織形式式優(yōu)點(diǎn)：①物流部部門(mén)作為為一個(gè)負(fù)負(fù)責(zé)中心心，允許許其基于于目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行管理理，可以以提高物物流運(yùn)作作效率；；②這種形形式比較較靈活，，適合于于任何企企業(yè)的各各種需求求；③可以允允許物流流經(jīng)理對(duì)對(duì)物流進(jìn)進(jìn)行一體體化的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)，提提高物流流的整合合效應(yīng)。。缺點(diǎn)：由于采取取雙軌制制管理，，職權(quán)關(guān)關(guān)系受縱縱橫兩個(gè)個(gè)方向的的控制，，所以可可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致某些些沖突和和不協(xié)調(diào)調(diào)。2023/1/1276）物流子子公司型型物流組組織形式式企業(yè)物流流管理組組織的設(shè)設(shè)置，有有在企業(yè)業(yè)內(nèi)部或或在企業(yè)業(yè)外部的的差別，，企業(yè)除除了對(duì)內(nèi)內(nèi)部物流流功能進(jìn)進(jìn)行整合合外，還還有另一一種選擇擇，即在在外部設(shè)設(shè)置物流流管理組組織——物流子公公司。物流子公公司(或稱(chēng)物流流管理公公司)是企業(yè)業(yè)物流流管理理組織織的一一種新新形式式，其其特點(diǎn)點(diǎn)是物物流一一部分分從原企企業(yè)中中分離離出來(lái)來(lái)，作作為一一個(gè)獨(dú)獨(dú)立公公司，專(zhuān)門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)物流流工作作。物物流子子公司司處于于能夠夠代替替母體體企業(yè)業(yè)物流流部門(mén)門(mén)全部部或部部分組組織的的地位位，把把企業(yè)業(yè)物流流管理理組織織“另另外公公司化化”。。2023/1/1286）物流流子公公司型型物流流組織織形式式1物流費(fèi)費(fèi)用明明確化化2能減少少阻礙礙物流流改善善的因因素3能提高高企業(yè)業(yè)物流流人員員的工工作積積極性性等4能擴(kuò)大大物流流活動(dòng)動(dòng)的領(lǐng)領(lǐng)域，，符合合把物物流作作為一一種經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的發(fā)展展要求求2023/1/129二、企業(yè)物物流組組織的的設(shè)計(jì)計(jì)1.企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮慮的有有關(guān)因因素2.企企業(yè)業(yè)物流流組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原原則3.企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的過(guò)程程2023/1/1301.企業(yè)物流組組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮的有有關(guān)因素2023/1/1311）企業(yè)所屬屬類(lèi)型因素素不同類(lèi)型的的企業(yè)，物物流管理的的側(cè)重點(diǎn)不不同，物流流管理組織織的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)也相應(yīng)應(yīng)地各有特特點(diǎn)；原材料生產(chǎn)產(chǎn)型的企業(yè)業(yè)：是其他企業(yè)業(yè)原材料的的供應(yīng)者，，其產(chǎn)品種種類(lèi)一般較較少，卻通通常是大批批量裝卸和和運(yùn)輸；因因此，一般般要成立正正式的物流流管理部門(mén)門(mén)與之適應(yīng)應(yīng)；銷(xiāo)售型的企企業(yè)：沒(méi)有生產(chǎn)活活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)集中在營(yíng)銷(xiāo)和物流流活動(dòng)上，它它們一般從從分布廣泛泛的供應(yīng)商商采購(gòu)商品品,并在相對(duì)集集中的較小小領(lǐng)域范圍圍內(nèi)零售商商品，主要要的物流活活動(dòng)有采購(gòu)購(gòu)運(yùn)輸、庫(kù)庫(kù)存控制、、倉(cāng)儲(chǔ)、訂訂貨處理及及銷(xiāo)售運(yùn)輸輸?shù)龋粚?duì)這這類(lèi)企業(yè)物物流組織極極為重要，，而且組織織結(jié)構(gòu)主要要以銷(xiāo)售運(yùn)運(yùn)輸為重點(diǎn)點(diǎn)。2023/1/1322）企業(yè)的戰(zhàn)略略因素企業(yè)的組織是是幫助企業(yè)管管理者實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)的手手段；因?yàn)槲锪鞴芾砝淼哪繕?biāo)源于于企業(yè)的總體體戰(zhàn)略，因此此組織的設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)該與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略緊密密配合，組織織的結(jié)構(gòu)應(yīng)服服從于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略；如果一個(gè)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生生了重大的調(diào)調(diào)整，組織的的結(jié)構(gòu)就需要要作相應(yīng)的變變動(dòng)以適應(yīng)和和支持新的戰(zhàn)戰(zhàn)略。2023/1/1333）企業(yè)的規(guī)模模因素企業(yè)規(guī)模的大大小對(duì)企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)有有明顯的影響響作用；小型企業(yè)：組織結(jié)構(gòu)就顯顯得簡(jiǎn)單，通通常只需兩三三個(gè)縱向?qū)哟未?，形成“扁扁平”的模式式，員工管理理相對(duì)靈活些些；大型企業(yè)：組織具有更高高程度的專(zhuān)業(yè)業(yè)化和橫向、、縱向的分化化，規(guī)章條例例也更多；規(guī)模大的企業(yè)業(yè)：目前流行行一種新形式式的組織設(shè)計(jì)計(jì)，即把組織織設(shè)計(jì)的側(cè)重重點(diǎn)放到顧客客需要或工作作過(guò)程方面，，用跨職能的的項(xiàng)目小組設(shè)設(shè)計(jì)取代僵硬硬的部門(mén)設(shè)置置，在提高效效率方面發(fā)揮揮了作用。（（項(xiàng)目子公司司）2023/1/1344）企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)因因素素以追追求求利利潤(rùn)潤(rùn)為為目目標(biāo)標(biāo)的的企企業(yè)業(yè)，，特特別別是是生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造型型企企業(yè)業(yè)，，都都需需要要采采用用特特定定的的技技術(shù)術(shù)，，將將投投入入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為產(chǎn)產(chǎn)出出；；進(jìn)進(jìn)行行組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)不不可可忽忽視視技技術(shù)術(shù)對(duì)對(duì)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)提提出出的的要要求求；；單件件生生產(chǎn)產(chǎn)和和連連續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)，，采采用用有有機(jī)機(jī)式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)最最為為有有效效；；而而大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)若若與與機(jī)機(jī)械械式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)相相匹匹配配，，則則是是最最為為有有效效的的；；越是是常常規(guī)規(guī)的的技技術(shù)術(shù)，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)就就越越應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，即即采采用用機(jī)機(jī)械械式式的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，越越是是非非常常規(guī)規(guī)的的技技術(shù)術(shù)，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)就就越越應(yīng)應(yīng)該該是是有有機(jī)機(jī)械械式式的的。2023/1/1355）企企業(yè)業(yè)的的環(huán)環(huán)境境因因素素企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境是是組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的一一個(gè)個(gè)主主要要影影響響因因素素；；較穩(wěn)穩(wěn)定定的的企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境：采采用用機(jī)機(jī)械械式式組組織織更更為為有有效效；；組組織織面面對(duì)對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)和和不不確確定定的的環(huán)環(huán)境境時(shí)時(shí)，，采采用用有有機(jī)機(jī)械械式式組組織織更更佳佳；；動(dòng)態(tài)態(tài)企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境：由由于于企企業(yè)業(yè)面面臨臨的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓壓力力增增大大，，企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境也也多多是是動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的、、不不確確定定的的，，故故企企業(yè)業(yè)物物流流組組織織應(yīng)應(yīng)該該能能夠夠?qū)?duì)環(huán)環(huán)境境的的變變化化作作出出有有益益的的反反應(yīng)應(yīng)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出組組織織的的““柔柔性性””。。2023/1/136總之之，，企企業(yè)業(yè)物物流流管管理理組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一定定要要從企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際出出發(fā)，，綜合考考慮企企業(yè)的的規(guī)模模、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制制度、、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)、企企業(yè)組組織形形態(tài)及及實(shí)際際管理理水平平等多多種因因素，，以建建立最最適宜宜的組組織；；物流管管理組組織的的調(diào)整整，要要適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式式變革革和企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管管理向向集約約化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的的需要要。2023/1/1372.企業(yè)物物流組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的的原則則（1）目的的明確確原則則（2）統(tǒng)一一指揮揮原則則（3）適度度分權(quán)權(quán)原則則（4）控制制幅度度原則則（5）職責(zé)責(zé)與職職權(quán)對(duì)對(duì)等原原則2023/1/138（1）目的明確確原則企業(yè)物流組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)要為企企業(yè)的發(fā)展展服務(wù)，各各機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)立應(yīng)以有有效完成企企業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為為目的。2023/1/139（2）統(tǒng)一指指揮原則則統(tǒng)一指揮揮原則實(shí)實(shí)質(zhì)在于于建立物物流管理理組織的的合理縱縱向分工工，設(shè)計(jì)計(jì)合理的的垂直機(jī)機(jī)構(gòu)。為了使物物流部門(mén)門(mén)內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)一致致，更好好地完成成物流管管理任務(wù)務(wù)，必須須遵循統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮的原則則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“頭腦腦與手腳腳的一體體化”、、責(zé)任與與權(quán)限的的體系化化，使物物流管理理組織成成為有指指揮命令令權(quán)的組組織。2023/1/140（3）適度分分權(quán)原則則企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，，必須考慮權(quán)力力的分配配模式，，要適度度分權(quán)，將集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)控制在在合理的的基準(zhǔn)之之上，既既不影響響組織成成員的工工作效率率，又不不影響管管理層和和基層員員工的工工作積極極性，使使企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)具有高高度的開(kāi)開(kāi)放性和和協(xié)作性性。2023/1/141（4）控制幅度度原則一個(gè)上級(jí)直直接領(lǐng)導(dǎo)與與指揮的下下屬人數(shù)應(yīng)應(yīng)該有一定定的限度，，并且應(yīng)該該是有效的的。法國(guó)管管理學(xué)家格格拉丘納斯斯的研究表表明：當(dāng)上上級(jí)的控制制幅度超過(guò)過(guò)6~7人時(shí)，其與與下級(jí)之間間的關(guān)系就就會(huì)越來(lái)越越復(fù)雜，以以至于無(wú)法法駕馭下級(jí)級(jí)。2023/1/142（5）職責(zé)與職職權(quán)對(duì)等原原則職責(zé)與職權(quán)權(quán)的相適應(yīng)應(yīng)稱(chēng)為權(quán)限限，即權(quán)力力限定在責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)，權(quán)力的的授予要受受職務(wù)和職職責(zé)的限制制。不能有職無(wú)無(wú)權(quán)、也不不能無(wú)職授授權(quán)，這兩兩種情況都都不能調(diào)動(dòng)動(dòng)積極性，，影響工作作責(zé)任心、、降低工作作效率。要貫徹權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)等的原原則，就應(yīng)應(yīng)在分配任任務(wù)的同時(shí)時(shí)，授予相相應(yīng)的職權(quán)權(quán)，以便有有效率、有有效益的實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。。2023/1/1432.企業(yè)物流組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的原則則系統(tǒng)效益原原則、優(yōu)化化原則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化原則則、服務(wù)原原則；任務(wù)目標(biāo)原原則、分工工協(xié)作原則則、穩(wěn)定性性和適應(yīng)性性相結(jié)合的的原則、精精干有效的的原則。2023/1/1443.企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的過(guò)程程1)企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容2)企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的過(guò)程程2023/1/1451)企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容對(duì)任何何企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，如如何設(shè)設(shè)計(jì)一一個(gè)符符合企企業(yè)目目前和和未來(lái)來(lái)發(fā)展展需要要的物物流組組織，，需要要考慮慮很多多內(nèi)容容，其其中物流組組織職職能分分析和職權(quán)設(shè)設(shè)計(jì)是兩個(gè)個(gè)重要要的方方面。。2023/1/1462)企業(yè)物物流組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的過(guò)程程（p85案例））2023/1/147三、企業(yè)物物流組織的的創(chuàng)新與發(fā)發(fā)展創(chuàng)新與發(fā)展展流程型物流流組織設(shè)置流程經(jīng)經(jīng)理新型職能部部門(mén)的存在在注重人力資資源的開(kāi)發(fā)發(fā)學(xué)習(xí)型物流流組織學(xué)習(xí)型組織織的目標(biāo)是是解決問(wèn)題題趨向于一種種扁平化的的網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部必必須全面實(shí)實(shí)現(xiàn)信息化化管理虛擬型物流流組織虛擬型組織織是一個(gè)以以機(jī)會(huì)為基基礎(chǔ)的各種種核心能力力的統(tǒng)一體體，通過(guò)整整合各成員員的資源、、技術(shù)、市市場(chǎng)機(jī)會(huì)而而形成的面向供應(yīng)鏈鏈的物流組組織根據(jù)供應(yīng)鏈鏈管理的特特點(diǎn)，實(shí)施施戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是一種很很有前途的的組織形式式，也是企企業(yè)面向供供應(yīng)鏈的物物流組織發(fā)發(fā)展的一個(gè)個(gè)方向2023/1/148【案例分析】國(guó)美電器有有限公司的的組織架構(gòu)構(gòu)（p85）2023/1/149本章章到到此此結(jié)結(jié)束束!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。1月-2307:28:0107:28Jan-2319-Jan-2312、故人江海別，幾度隔山川。。07:28:0107:28:0107:28Thursday,January19,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。1月-231月-2307:28:0107:28:01January19,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。19一月20237:28:01上午07:28:011月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月237:28上午1月-2307:28January19,202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/197:28:0107:28:0119January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。7:28:01上午7:28上午07:28:011月-239、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。1月-231月-23Thursday,January19,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。07:28:0107:28:0107:281/19/20237:28:01AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。1月-2307:28:0107:28Jan-2319-Jan-2312、世間成事，不求其絕對(duì)