第七章 企業(yè)中的項目組織管理

第七章企業(yè)中的項目組織管理

第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式第二節(jié)企業(yè)項目組織形式的選擇

1/19/20231第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式一、寄生式項目組織形式

二、獨立式項目組織形式

三、矩陣式項目組織形式★

1/19/20232第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

一、寄生式項目組織形式

1、寄生式項目組織的基本形式2、寄生式項目組織的應(yīng)用3、寄生式項目組織的優(yōu)點4、寄生式項目組織的缺點1/19/20233第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式

圖7-1寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系項目A項目B項目C1/19/20234第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、寄生式項目組織的應(yīng)用

適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。該項目組織的特點：（1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。（2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標不承擔(dān)責(zé)任。1/19/20235第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

3、寄生式項目組織的優(yōu)點（1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。（2）項目管理成本較低。（3）項目組織設(shè)置比較靈活。1/19/20236第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式4、寄生式項目組織的缺點

（1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。（2）項目由職能部門負責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。（3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。（4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強。（5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。1/19/20237第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式二、獨立式項目組織形式

1、獨立式項目組織的基本形式2、獨立式項目組織的應(yīng)用3、獨立式項目組織的優(yōu)點4、獨立式項目組織的缺點

1/19/20238第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式

圖7-3獨立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A項目B職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B13231/19/20239第一節(jié)企業(yè)中的項目組織形式

2、獨立式項目組織的應(yīng)用適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項目責(zé)任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。1/19/202310第一節(jié)企業(yè)業(yè)中的項目組組織形式3、獨立式項項目組織的優(yōu)優(yōu)點（1）決策簡簡單、迅速，，容易協(xié)調(diào)，，內(nèi)部爭執(zhí)少少，項目任務(wù)務(wù)、目標、權(quán)權(quán)力、職責(zé)清清晰。（2）項目組組織能迅速有有效地對項目目目標和用戶戶需要作出反反應(yīng)，能更好好地滿足用戶戶。（3）項目組組織與企業(yè)和和職能部門的的界面清楚，，項目組織成成員的責(zé)任明明確，易監(jiān)督督和考核。（4）項目經(jīng)經(jīng)理獨擋一面面，全權(quán)負責(zé)責(zé)整個項目管管理工作，有有利于項目管管理人才的培培養(yǎng)。1/1/202311第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項項目目組組織織形形式式4、、獨獨立立式式項項目目組組織織的的缺缺點點（1））項項目目組組織織運運作作成成本本高高。。（2））人人事事波波動動大大，，影影響響員員工工的的工工作作積積極極性性，，對對原原企企業(yè)業(yè)組組織織產(chǎn)產(chǎn)生生沖沖擊擊。。（3））難難以以集集中中企企業(yè)業(yè)的的全全部部資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢開開展展項項目目，，特特別別是是關(guān)關(guān)鍵鍵的的技技術(shù)術(shù)人人員員和和設(shè)設(shè)備備。。（4））責(zé)責(zé)任任承承包包容容易易產(chǎn)產(chǎn)生生““小小生生產(chǎn)產(chǎn)””式式的的項項目目管管理理。。（5））企企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險險大大，，容容易易在在項項目目上上失失控控。。1/1/202312第一一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項項目目組組織織形形式式三、、矩矩陣陣式式項項目目組組織織形形式式★1、、矩陣陣式式項項目目組組織織的的基基本本形形式式2、、矩陣陣式式項項目目組組織織的的應(yīng)應(yīng)用用3、、矩陣陣式式項項目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點點和和缺缺點點4、、弱矩矩陣陣型型和和強強矩矩陣陣組組織織形形式式1/1/202313第一節(jié)企企業(yè)中中的項目目組織形形式1、矩陣式項項目組織織的基本本形式圖7-5矩陣陣式項目目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系1/1/202314第一節(jié)企企業(yè)中中的項目目組織形形式2、矩陣式項項目組織織的應(yīng)用用通常應(yīng)用用在同時時承擔(dān)許許多項目目，各項項目起始始時間不不同，規(guī)規(guī)模及復(fù)復(fù)雜程度度也不同同的企業(yè)業(yè)內(nèi)，如如工程承承包公司司、IT企業(yè)業(yè)、航空空航天項項目等。1/1/2023153、矩陣陣式項目目組織的的優(yōu)點和和缺點———優(yōu)點點1）能形形成以項項目任務(wù)務(wù)為中心心的管理理，目標標能得到到保證。。2）企業(yè)業(yè)對資源源統(tǒng)一管管理，能能得到有有效、均均衡、節(jié)節(jié)約、靈靈活地使使用，能能形成統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)管理，，效率高高。3）組織織成員仍仍歸屬于于某個職職能部門門，保證證企業(yè)組組織和項項目工作作的穩(wěn)定定性，員員工能得得到充分分的鍛煉煉。4）能更更好地進進行動態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合。5）企業(yè)業(yè)職能部部門和項項目組共共同承擔(dān)擔(dān)項目任任務(wù)，能能夠發(fā)揮揮雙方的的積極性性，協(xié)調(diào)調(diào)、信息息和指令令途徑較較短，組組織扁平平化。6）組織織運作靈靈活公開開，信息息共享，，便于溝溝通，能能促進企企業(yè)員工工間互相相學(xué)習(xí)和和交流，，易接受受新思想想。第一節(jié)企企業(yè)中中的項目目組織形形式1/1/2023163、矩矩陣式式項目目組織織的優(yōu)優(yōu)點和和缺點點———缺點點1）存存在組組織上上的雙雙重關(guān)關(guān)系，，項目目經(jīng)理理和部部門經(jīng)經(jīng)理易易產(chǎn)生生爭權(quán)權(quán)、扯扯皮和和推卸卸責(zé)任任現(xiàn)象象。2）信信息處處理量量大，，會議議多，，報告告多。。3）對對項目目經(jīng)理理要求求高（（數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量））。4）多多個項項目同同時進進行，，造成成項目目之間間資源源競爭爭嚴重重。5）對對原有有企業(yè)業(yè)組織織規(guī)則則沖擊擊較大大(職職責(zé)劃劃分、、生產(chǎn)產(chǎn)過程程、管管理程程序、、人員員評價價等)。6）資資源數(shù)數(shù)量和和質(zhì)量量變化化頻繁繁,對對計劃劃與控控制系系統(tǒng)要要求高高。第一節(jié)節(jié)企企業(yè)中中的項項目組組織形形式1/1/202317第一節(jié)企企業(yè)中的項項目組織形形式4、弱矩陣陣型和強矩矩陣組織形形式按照管理權(quán)力和和責(zé)任在項目經(jīng)理理和職能部部門經(jīng)理之之間分配的的不同，矩矩陣式組織織分為強矩矩陣、弱矩矩陣和平衡衡矩陣式組組織。（1）強矩矩陣式項目目組織是指指項目上設(shè)設(shè)有專職的的項目經(jīng)理理,權(quán)力向向項目經(jīng)理理傾斜,部部門經(jīng)理的的權(quán)力較弱弱。（2）弱矩矩陣式的項項目組織指指項目有矩矩陣式組織織的形式，，但項目經(jīng)經(jīng)理的作用用弱化,定定位為項目目協(xié)調(diào)人和和監(jiān)督人,而不是項項目負責(zé)人人,部門經(jīng)經(jīng)理權(quán)力相相對較大。。1/1/202318第一節(jié)企企業(yè)中的項項目組織形形式圖7-7指指令權(quán)權(quán)的分配寄生式項目目組織部門指令權(quán)權(quán)矩陣組織獨立式項目目組織項目指令權(quán)權(quán)弱矩陣強矩陣平衡001/1/202319第二節(jié)企企業(yè)項目組組織形式的的選擇經(jīng)驗表明：：強矩陣式的的組織形式式比弱矩陣陣或平衡矩矩陣式組織織更能確保保項目目標標的實現(xiàn)，，而比獨立立式項目組組織形式更更能有效地地降低項目目成本。企業(yè)中的項項目數(shù)量項目難度和和復(fù)雜程度度圖7－8企企業(yè)項目目組織形式式的選擇獨立式矩陣式寄生式1/1/2023209、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:24:1313:24:1313:241/1/20231:24:13PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:24:1313:24Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:24:1313:24:1313:24Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:24:1313:24:13January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:24:13下午13:24:131月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:24下下午1月-2313:24January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/113:24:1313:24:1301January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:24:13下午午1:24下午午13:24:131月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:24:1313:24:1313:241/1/20231:24:13PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2313:24:1313:24Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。13:24:1313:24:1313:24Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:24:1313:24:13January1,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:24:13下午13:24:131月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:24下下午午1月-2313:24January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/113:24:1313:24:1301January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:24:13下下午1:24下下午13:24:131月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。13:24:1413:24:1413:241/1/20231:24:14PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。1月-2313:24:1413:24Jan-2301-Jan-23