管理學(xué)的形成與發(fā)展

第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展管理的歷史背景泰勒與科學(xué)管理的興起法約爾與一般管理原理韋伯的行政管理理論霍桑實(shí)驗(yàn)當(dāng)前的趨勢和問題一、管理的歷史背景管理實(shí)踐活動存在了幾千年原始人共同打獵金字塔萬里長城十五世紀(jì)的威尼斯：現(xiàn)代工商活動的起源兩件事件影響到管理理論的形成亞當(dāng)·斯密的《國富論》（1776）工業(yè)革命二、泰勒與科學(xué)管理的興起泰勒其人泰勒的主要管理思想對泰勒管理思想的評價(jià)1泰勒其人泰勒(1856-1915)，美國人。從哈佛大學(xué)輟學(xué)。8年內(nèi)升了六級(從學(xué)徒到總工程師），升級的原因：與效率低下的現(xiàn)象作不懈的斗爭。泰勒從1880年開始，花費(fèi)20多年的時(shí)間，尋求從事每一項(xiàng)工作的“最佳方法”，總結(jié)出一套“科學(xué)管理理論”，使管理從經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榭茖W(xué)。1911年泰勒的《科學(xué)管理原理》ThePrinciplesofScientificManagement，一書出版，標(biāo)志著管理理論的誕生。全球最富有的退學(xué)富豪

比爾-蓋茨

微軟創(chuàng)始人身價(jià)580億美元哈佛退學(xué)全球最富有的退學(xué)富豪李嘉誠長江實(shí)業(yè)主席身價(jià)265億美元12歲輟學(xué)全球最富有的退學(xué)富豪拉里-埃里森甲骨文CEO身價(jià)250億美元伊利諾伊大學(xué)退學(xué)全球最富有的退學(xué)富豪羅曼-阿布拉莫維奇切爾西老板身價(jià)235億美元大學(xué)退學(xué)全球最富有的退學(xué)富豪弗朗索瓦-皮諾法國古馳集團(tuán)身價(jià)169億美元高中退學(xué)全球最富有的退學(xué)富豪保羅·阿倫微軟創(chuàng)始人身價(jià)160億美元華盛頓州立大學(xué)退學(xué)全球最富富有的退退學(xué)富豪豪邁克爾-戴爾戴爾CEO身價(jià)164億美美元德克薩斯斯大學(xué)奧奧斯汀分分校退學(xué)學(xué)找出隱患患和機(jī)遇遇。然后后設(shè)想一一下如何何消除隱隱患、擴(kuò)擴(kuò)大機(jī)遇遇，并且且盡最大大努力來來使之實(shí)實(shí)現(xiàn)?！薄?泰泰勒的主主要管理理思想工作定額額標(biāo)準(zhǔn)化能力與工工作相適適應(yīng)差別計(jì)件件工資制制計(jì)劃職能能與執(zhí)行行職能相相分離3對對泰勒管管理思想想的評價(jià)價(jià)科學(xué)管理理之父局限于基基層管理理三、法約約爾與一一般管理理原理法約爾其其人企業(yè)活動動的六個(gè)個(gè)方面管理的五五個(gè)職能能管理的十十四項(xiàng)原原則對法約爾爾的評價(jià)價(jià)1法法約爾其其人法約爾(1841-1925),法國人1888年當(dāng)大大公司經(jīng)經(jīng)理1910以后開開始講座座1916年出書書《工業(yè)業(yè)管理與與一般管管理》法約爾是是古典管管理理論論在法國國的杰出出代表，，“現(xiàn)代代經(jīng)營管管理之父父”。2企企業(yè)活動動的六個(gè)個(gè)方面技術(shù)活動動：生產(chǎn)產(chǎn)、制造造、加工工商業(yè)活動動：購買買、銷售售、交換換財(cái)務(wù)活動動：資金金的籌措措、運(yùn)用用、控制制會計(jì)活動動：記帳帳、盤點(diǎn)點(diǎn)安全活動動管理活動動：計(jì)劃劃、組織織、控制制3管管理的五五個(gè)職能能法約爾區(qū)區(qū)別了經(jīng)經(jīng)營和管管理，得得出普遍遍意義上上的管理理定義。。管理是普普遍的一一種單獨(dú)獨(dú)活動，，有自己己的一套套知識體體系，由由各種職職能構(gòu)成成，管理理是管理理者通過過完成各各種職能能來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的一個(gè)過過程。計(jì)劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制。4管管理的十十四項(xiàng)原原則分工權(quán)力與責(zé)責(zé)任紀(jì)律統(tǒng)一指揮揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人服從從集體報(bào)酬合理理集權(quán)與分分權(quán)等級鏈與與跳板秩序公平人員穩(wěn)定定首創(chuàng)精神神集體精神神法約爾與與泰勒的的不同？？泰勒關(guān)注的是是車間的工人人和生產(chǎn)管理理。法約爾以企業(yè)業(yè)整體作為研研究對象。建立一套公認(rèn)認(rèn)的普遍驗(yàn)證證過的原則、、方法。兩個(gè)貢獻(xiàn)：從經(jīng)營中獨(dú)立立出管理活動動提出管理活動動所需的5大大職能和14條管理原則則5對法約約爾的評價(jià)管理理論的創(chuàng)創(chuàng)始人彌補(bǔ)了泰勒的的不足職能與原則不不夠精煉四、韋伯的行行政管理理論論韋伯,德國社會學(xué)家家，組織理論之父父，代表作為《社社會組織與經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織》，，闡述了理想想的行政組織織體系的特點(diǎn)點(diǎn)。行政組織體系系結(jié)構(gòu)勞動分工權(quán)利等級正式選拔規(guī)章制度非人格化職業(yè)導(dǎo)向?qū)f伯理論的的討論韋伯理論是否否會帶來高效效率?案例例討討論論:帕金金森森定定律律和和彼彼得得原原理理帕金金森森定定律律1958年年，，英英國國歷歷史史學(xué)學(xué)家家、、政政治治學(xué)學(xué)家家諾諾斯斯科科特特··帕帕金金森森(C.NorthcoteParkinson)出出版版了了《《帕帕金金森森定定律律》》。。帕金森森定律律在行政政管理理中，，行政政機(jī)構(gòu)構(gòu)會像像金字字塔一一樣不不斷增增多，，行政政人員員會不不斷膨膨脹，，每個(gè)個(gè)人都都很忙忙，但但組織織效率率越來來越低低下。。一個(gè)不不稱職職的官官員，，可能能有三三條出出路：：一是申申請退退職，，把位位子讓讓給能能干的的人二是讓讓一位位能干干的人人來協(xié)協(xié)助自自己工工作三是聘聘用兩兩個(gè)水水平比比自己己更低低的人人當(dāng)助助手彼得原原理在各種種組織織中，，由于于習(xí)慣慣于對對在某某個(gè)等等級上上稱職職的人人員進(jìn)進(jìn)行晉晉升提提拔，，因而而雇員員總是是趨向向于晉晉升到到其不不稱職職的地地位。。彼得得原理理有時(shí)時(shí)也被被稱為為“向向上爬爬”原原理。。五、霍霍桑實(shí)實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)的的背景霍桑實(shí)驗(yàn)的的主要內(nèi)容容霍桑實(shí)驗(yàn)的的主要結(jié)論論霍桑實(shí)驗(yàn)的的意義1霍桑桑實(shí)驗(yàn)的背背景霍桑：美國國西方電氣氣公司下屬屬的位于芝芝加哥附近近的工廠名名。實(shí)驗(yàn)時(shí)間：：1924-1932年實(shí)驗(yàn)起因：：待遇很好好,效率很低為什么？2霍桑桑實(shí)驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容照明實(shí)驗(yàn)繼電電器器裝裝配配實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)大規(guī)規(guī)模模調(diào)調(diào)查查接線線實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)照明明實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)假假定定：：隨隨著著照照明明強(qiáng)強(qiáng)度度增增加加，，產(chǎn)產(chǎn)量量應(yīng)應(yīng)增增加加。。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)組組VS對照照組組實(shí)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)果果實(shí)驗(yàn)驗(yàn)組組：：照照明明增增加加，，產(chǎn)產(chǎn)量量增增加加，，照照明明下下降降，，產(chǎn)產(chǎn)量量也也增增加加對照照組組：：照照明明不不變變，，產(chǎn)產(chǎn)量量也也在在增增加加實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果無無法被被解釋釋繼電器器裝配配實(shí)驗(yàn)驗(yàn)（女女工實(shí)實(shí)驗(yàn)））哈佛大大學(xué)的的梅奧奧來進(jìn)行行這項(xiàng)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)挑選了了六名名女工工改變各各種工工作條條件,休息條條件和和獎勵勵辦法法產(chǎn)量不不斷地地增加加什么原原因?原因分分析（（假定定）改善了了材料料供應(yīng)應(yīng)情況況和工工作方方法減少了了工作作天數(shù)數(shù)，減減輕了了工人人的疲疲勞改變了了休息息時(shí)間間從而而緩和和了單單調(diào)性性產(chǎn)量增增加了了，獎獎金增增加了了改善了了監(jiān)督督方法法，使使工人人改變變了工工作態(tài)態(tài)度原因分分析（（女工工的回回答））我們有有一種種實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的緊緊張感感實(shí)驗(yàn)中中沒有有人監(jiān)監(jiān)視我我們，，說閑閑話沒沒有人人叱責(zé)責(zé)你們對我們們的健康很很關(guān)心，我我們有一種種滿足感什么事都同同我們商量量，我們象象也參與了了實(shí)驗(yàn)大規(guī)模的調(diào)調(diào)查調(diào)查方法:問卷和訪訪談時(shí)間:1929-1932對象:兩萬萬多個(gè)西方方電器公司司的工人結(jié)論:不不是工作環(huán)環(huán)境，是人人際關(guān)系影影響人的生生產(chǎn)效率接線實(shí)驗(yàn)（（男工實(shí)驗(yàn)驗(yàn)）深入調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)：為維維護(hù)群體的的利益，他他們自發(fā)形形成一些規(guī)規(guī)范。如約約定，誰也也不能干的的太多，突突出自己；；誰也不能能干的太少少，影響全全組的產(chǎn)量量，并且約約法三章，，不準(zhǔn)向管管理當(dāng)局告告密，如有有人違反，，輕則挖苦苦謾罵，重重則拳打腳腳踢。進(jìn)一步調(diào)查查發(fā)現(xiàn)：工工人們之所所以維持中中等水平的的產(chǎn)量，是是擔(dān)心產(chǎn)量量提高，管管理當(dāng)局會會改變現(xiàn)行行獎勵制度度，或裁減減人員，使使部分工人人失業(yè)，或或者會使干干得慢的伙伙伴受到懲懲罰。3霍桑桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)結(jié)論人是社會人人企業(yè)有非正正式組織新的領(lǐng)導(dǎo)能能力在于提提高個(gè)人的的滿意度4對霍霍桑實(shí)驗(yàn)的的評價(jià)管理的第二二個(gè)里程碑碑梅奧成為第第二時(shí)期的的代表人物物行為科學(xué)由由此而興起起方法不是太太科學(xué)六、當(dāng)前的的趨勢和問問題全球化勞動力多元元化創(chuàng)業(yè)精神在電子商務(wù)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)進(jìn)行管理全面質(zhì)量管管理工作場所精精神境界這是哪個(gè)國國家的品牌牌？這是哪個(gè)國國家的品牌牌？這是哪個(gè)國國家的品牌牌？全球化管理不再局局限于某個(gè)個(gè)國家。管理者面臨臨全球市場場經(jīng)營機(jī)會會。1、、你你持持有有怎怎樣樣的的全全球球觀觀類型民族中心論多國中心論全球中心論取向母國取向東道國取向全球國取向優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)比較簡單控制比較嚴(yán)密廣泛了解外國市場和工作環(huán)境東道國政府更多的支持鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗馐煜と蚴聞?wù)的動力當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡選用最優(yōu)秀的人才和最佳工作方式，不受國籍限制缺點(diǎn)管理比較無效缺乏靈活性社會和政治力量反對重復(fù)性工作低效率因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護(hù)全球目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)管理者必須同時(shí)具備當(dāng)?shù)刂R和全球知識2、、組組織織走走向向國國際際化化的的階階段段出口到國外雇傭外國代理或與國外制造商簽訂合同許可/特許合資企業(yè)外國子公司階段1被動反應(yīng)階段2明顯的主動進(jìn)入階段3確立國際化經(jīng)營中國國企企業(yè)業(yè)全全球球化化的的十十大大模模式式1海爾安安營扎寨模式式海爾是國內(nèi)企企業(yè)較早走出出去的企業(yè)，，早在中國加加入WTO之之前。這種模模式是中國企企業(yè)在海外建建立自己的生生產(chǎn)基地，直直接建立和推推廣自己的品品牌，樹立當(dāng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象象，以便更好好地更多銷售售自己在當(dāng)?shù)氐睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，，避免更多的的關(guān)稅壁壘等等，如海爾在在美國、巴基基斯坦等國所所建立的生產(chǎn)產(chǎn)基地。這種種模式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是容易獲得得所在國消費(fèi)費(fèi)者的信任和和歡迎，提高高銷售，可以以回避關(guān)稅，，但挑戰(zhàn)是成成本較高。2TCL品牌共享模模式TCL的模式式是一種品牌牌共享模式，，即將自己在在國際上不知知名的品牌和和國際上知名名的品牌結(jié)合合，帶動國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品走出去去，如TCL和德國施耐耐德，特別是是和法國湯姆姆遜及阿爾卡卡特等品牌的的結(jié)合，帶動動了TCL產(chǎn)產(chǎn)品的出口，，也帶動了TCL品牌的的提升。這種種模式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是品牌長期期的共享，但但也有很大的的風(fēng)險(xiǎn)，從長長遠(yuǎn)來看，還還是需要最終終推出自己的的品牌。3聯(lián)想借借船出海模式式聯(lián)想的模式是是一個(gè)以小博博大的賭注，，其核心是借借船出海。收收購IBM個(gè)個(gè)人電腦部使使聯(lián)想一躍跨跨入世界500強(qiáng)行列，，雖然借IBM的品牌只只有5年的使使用期，但聯(lián)聯(lián)想獲得了IBM在國際際上成熟的團(tuán)團(tuán)隊(duì)和銷售渠渠道。不過，，借船出海能能否成功最關(guān)關(guān)鍵的還在于于雙方企業(yè)文文化的融合和和聯(lián)想國際化化團(tuán)隊(duì)的整合合能力。聯(lián)想想國際化的進(jìn)進(jìn)程準(zhǔn)備已有有一段時(shí)間，，從聯(lián)想英文文更名、成為為奧運(yùn)的頂級級贊助商，聯(lián)聯(lián)想為出海作作了大量的鋪鋪墊。這種蛇蛇吞象的模式式最大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)是兩個(gè)公司司文化的融合合和國際人才才的使用。4華為技技術(shù)領(lǐng)先模式式華為的摸索是是一個(gè)中國企企業(yè)注重建立立和開發(fā)自己己的技術(shù)體系系，有明確的的國家市場目目標(biāo)，先占領(lǐng)領(lǐng)發(fā)展中國家家市場，后大大力出擊發(fā)達(dá)達(dá)國際市場，，形成了自己己品牌的拳頭頭產(chǎn)品和優(yōu)勢勢，國際銷售售已占到公司司銷售的50%，是中國國企業(yè)走出去去較為成功的的一種技術(shù)導(dǎo)導(dǎo)向的模式。。其模式的挑挑戰(zhàn)性是如何何更進(jìn)一步的的技術(shù)創(chuàng)新而而又避免知識識產(chǎn)權(quán)糾紛。。5長虹產(chǎn)產(chǎn)品代理模式式長虹的產(chǎn)品代代理模式從形形式上來看，，是中國在現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)走走出去的一種種主要模式。。國內(nèi)許多企企業(yè)產(chǎn)品的出出口主要依靠靠海外的代理理。這種模式式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)產(chǎn)品出口有現(xiàn)現(xiàn)成的指引或或渠道，可以以獲得一定的的利潤，缺陷陷是企業(yè)自有有的品牌不突突出，有時(shí)過過于依賴海外外代理，有時(shí)時(shí)甚至有回收收貨款的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。6中石油油、中海油資資源互補(bǔ)模式式中國目前還有有不少大中型型國有企業(yè)在在石油、天然然氣、礦石和和林業(yè)等資源源方面需要走走出去尋找新新的資源來支支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)更大的發(fā)展展。這種模式式一般是政府府主導(dǎo)的國有有企業(yè)為主，，是中國為自自身需要企業(yè)業(yè)在海外發(fā)展展所必不可少少的一種模式式。這種模式式一般投資額額較大，其挑挑戰(zhàn)是如何加加強(qiáng)可行性研研究，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)管，如何避避免決策失誤誤和損失。7海外上上市，借雞生生蛋模式中國企業(yè)這些些年來還有一一種也可稱為為走出去的模模式，就是到到海外上市。。中國目前已已有上百家的的企業(yè)在海外外上市，包括括中國電信、、中國網(wǎng)通、、中移動、中中聯(lián)通、中石石化等一大批批國有企業(yè)，，也包括新浪浪、亞信、搜搜狐、UT斯斯達(dá)康，盛大大等一大批新新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)業(yè)。這是中國國在新的形勢勢下利用外資資的一種更有有效的新方式式，不僅靠走走出去借助國國外市場帶回回了新的資金金，也帶回了了更加規(guī)范化化的經(jīng)營管理理模式。8溫州星星火燎原模式式中國企業(yè)走出出去的這些年年也出現(xiàn)了一一種方興未艾艾的星星之火火、可以燎原原的溫州模式式。這種模式式主要是一些些中小企業(yè)。。他們利用在在海外的親戚戚朋友或其他他網(wǎng)絡(luò)，把中中國的一些有有競爭力的產(chǎn)產(chǎn)品推銷到世世界各地，如如溫州鞋、義義烏小五金、、溫州打火機(jī)機(jī)等，產(chǎn)品燎燎原到全世界界。這種自發(fā)發(fā)的、通常是是家庭型的企企業(yè)往往有著著非常強(qiáng)大的的靈活性和活活力，是中國國中小企業(yè)大大面積走出去去的開始，具具有中國特色色，是一種值值得鼓勵的模模式。但是這這種模式的挑挑戰(zhàn)是如何加加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚奈幕睦斫夂秃驮诤Ｍ庥行蛐虻墓芾怼?對外承承包工程模式式這種模式是一一種相對傳統(tǒng)統(tǒng)的模式，主主要是到海外外更大的市場場去承攬工程程。在這方面面可以充分利利用中國的比比較優(yōu)勢，中中國政府對此此也比較重視視，也培養(yǎng)出出了一批在國國際上能排上上名的中國跨跨國承包公司司，如中建、、中土、路橋橋、港灣公司司等。隨著伊伊拉克重建工工作的展開、、中東局勢的的逐步穩(wěn)定，，國際承包市市場還會給中中國企業(yè)帶來來更多的機(jī)會會。10勞務(wù)務(wù)合作模式勞務(wù)合作模式式是中國企業(yè)業(yè)可以組織勞勞務(wù)出口的一一個(gè)有巨大潛潛力的事業(yè)。。中國是一個(gè)個(gè)勞動力的資資源大國，中中國在向海外外派勞務(wù)人員員、海員、護(hù)護(hù)士、研修生生、廚師、甚甚至家政服務(wù)務(wù)人員方面都都有巨大的潛潛力可挖?，F(xiàn)現(xiàn)在農(nóng)民工都都可以進(jìn)城務(wù)務(wù)工了，中國國也可以鼓勵勵素質(zhì)高的勞勞務(wù)人員大踏踏步地走出去去。中國在過過去20多年年中在這方面面也積累了豐豐富的經(jīng)驗(yàn)，，可以進(jìn)一步步總結(jié)和提高高。3、在全全球環(huán)境境中進(jìn)行行管理（1）法法律－政政治環(huán)境境（2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境匯率通貨膨脹脹率稅收政策策美國人是是什么樣樣的？不拘小節(jié)節(jié)直率富于競爭爭性追求成就就獨(dú)立和利利己好問者不喜沉默默注重守時(shí)時(shí)講究整潔潔（3）文文化環(huán)境境民族文化化：一個(gè)國家家的居民民共有的的價(jià)值觀觀。這些些價(jià)值觀觀塑造了了他們的的行為以以及他們們看待世世界的方方式。誰更具影影響力（（組織文文化與民民族文化化）？霍夫斯泰泰德民族族文化的的四個(gè)維維度：個(gè)人主義義與集體體主義權(quán)利差距距不確定性性規(guī)避生活的質(zhì)質(zhì)量與數(shù)數(shù)量勞動力多多元化勞動力多多元化：：員工隊(duì)伍伍在性別別、種族族、民族族、年齡齡和其他他特征方方面更加加多樣化化。勞動力多多元化是是許多國國家的組組織面臨臨的問題題。勞動力多多元化是是一種資資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)精神神創(chuàng)業(yè)精神神：是一個(gè)過過程，即即某個(gè)人人或某個(gè)個(gè)群體通通過有組組織的努努力，以以創(chuàng)新的的和獨(dú)特特的方式式追求機(jī)機(jī)會、創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值和謀求求增長。。創(chuàng)業(yè)精神神的的三三個(gè)主題題：對機(jī)會的的追求創(chuàng)新增長在電子商商務(wù)領(lǐng)域域中進(jìn)行行管理電子企業(yè)業(yè)：一個(gè)組織織通過電電子聯(lián)結(jié)結(jié)與它的的關(guān)鍵利利益相關(guān)關(guān)者開展展工作的的方式，，以便更更有效率率和更有有效果地地實(shí)現(xiàn)其其目標(biāo)。。電子商務(wù)：：企業(yè)與其利利益方通過過電子方式式進(jìn)行交易易與交換的的任何形式式。全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理:通過全體員員工的參與與，改進(jìn)流流程、產(chǎn)品品、服務(wù)和和公司文化化，以達(dá)到到生產(chǎn)百分分之百合格格的產(chǎn)品，，實(shí)現(xiàn)客戶戶滿意，從從而獲取競競爭優(yōu)勢和和長期成功功。高度關(guān)注顧顧客堅(jiān)持持持續(xù)改改進(jìn)關(guān)注流流程精確測測量向雇員員授權(quán)權(quán)工作場場所精精神境境界工作場場所精精神境境界：：不是一一種有有組織織的宗宗教活活動，，而是是一種種對生生命內(nèi)內(nèi)在意意義的的認(rèn)識識，這這種認(rèn)認(rèn)識培培養(yǎng)了了團(tuán)體體環(huán)境境下工工作的的意義義，同同時(shí)也也受到到后者者的滋滋養(yǎng)。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:05:4614:05:4614:051/1/20232:05:46PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:05:4614:05Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:05:4614:05:4614:05Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2314:05:4614:05:46January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:05:46下下午14:05:461月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:05下下午午1月月-2314:05January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/114:05:4614:05:4601January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:05:46下下午2:05下下午午14:05:461月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。14:05:4614:05:4614:051/1/20232:05:46PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2314:05:4614:05Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:05:4614:05:4614:05Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:05:4614:05:46January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一一月月20232:05:46下下午午14:05:461月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232:05下下午1月-2314:05January1,202316、少少年年十十五五二二十