第六章社會組織

第六章社會組織現(xiàn)代社會中最有代表性的群體形式，建立在理性主義之上社會組織的特征與結構組織目標與組織運行社會組織的管理1第一節(jié)社會組織的特征與結構社會組織的定義與特征社會組織的類型與構成要素社會組織的結構2一、社會組織的定義與特征1、社會組織是現(xiàn)代社會的基本現(xiàn)象。古代有，但現(xiàn)代更普遍、更復雜。2、社會組織的含義。廣義：指人們從事共同生活的所有群體形式，如氏族、家庭、政府、學校等。狹義：為了實現(xiàn)特定的目的而有意識地組合起來的社會群體。如企業(yè)、政府、學校、醫(yī)院、社團等。理解：社會組織簡稱組織，有的是一個社會經(jīng)濟體，有的是有權力者將人們集結起來的方式

。組織還是一個過程

。33、社會組織的特征（1）是有目的、有意識地組織起來的群體；（2）目標比較簡單明確；（3）成員之間的關系不那么親密；（4）成員的可替代性強

4二、社會組織的類型與構成要素1、社會組織的類型。（1）帕森斯：按職能分經(jīng)濟生產組織、政治目標組織、整合組織、模式維持組織。（2）布勞：按受惠者分互利組織、服務組織、經(jīng)營性組織和公益組織（3）艾茲奧尼：按權威性質或控制方式分強制性組織、功利性組織和規(guī)范性組織

52、社會組織的構成要素（1）通過一定手續(xù)加入的成員（2）確定的目標（3）規(guī)范性的章程（4）權威的領導體系（傳統(tǒng)型權威：世襲的君主；魅力型權威：阿拉法特；法理型權威：美國總統(tǒng)。）（5）物質基礎6三、社會組織的結構1、社會組織結構的含義：各構成部分之間所確定的、相對穩(wěn)定的關系形式2、組織的正式結構：正式關系，理性色彩，權力或管理結構。層級之間、部門之間、成員之間相互關系和行為的合規(guī)則性3、組織的非正式結構：非正式群體。正式工作關系中的小群體。74、組織結構的類型（1）直線型（垂直領導型）；（2）職能型（部門領導型）；（3）直線-職能型；（4）事業(yè)部型（各事業(yè)部之間有相對獨立的利益）；（5）矩陣型（條塊結合型如公安）8公司領導職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門生產制造生產制造生產制造事業(yè)部組織形式95、組織結構類型的發(fā)展橫向公司。扁平結構，減少中間管理層。網(wǎng)絡化組織。以自由市場為基礎的靈活的組織形式。生產外包。10第二節(jié)組織目標與組組織運行組織的目標的的涵義與功能能組織的運行社會組織與環(huán)環(huán)境的關系11一、組織目標標的含義與功能1、組織目標標的含義：預設的（1）是組織織力爭達到的所所希望的未來來狀態(tài)。（2）組織擁有者所所致力達到的的想望中的境境界。這兩個定義都都有其合理性性。122、組織目標的的功能（1）組織存在的合合法化根據(jù)。（2）不同性質的組組織相互區(qū)別別的標準。（3）組織參與者之之間分工合作作的基礎。（4）衡量組織成員員和組織活動動成效的標尺尺。133、組織目標的的結構（1）個人目標與組織目標。（2）整體目標與部門目標。（3）組織目目標的系統(tǒng)結結構：對外目標和對內目標。14二、組織的運行1、組織過程程：是將組織要素組組合成一個整整體并使其去去實現(xiàn)組織目目標的過程。組織化：將獨獨立的個體組組合成一個共共同活動的整整體的過程。組織化的機制制：組織結構構優(yōu)先、個人人主義的合同同制度、管理理和技術的角角度152、組織中的激激勵需要型：根據(jù)需要要激勵。過程型：工作過程程與利益相相關。公平理論：公平對待待。誘因：經(jīng)濟濟性的和非非經(jīng)濟性的的。組織平衡理理論：投入與產產出平衡。。163、組織中的政政治（1）功能主義的的組織觀：：權力的概概念弱化，重視分工工、責任、、績效考核核、激勵等等。（2）組織織的利益沖沖突。不平等、依依賴、支配配、控制17三、社會組織織與環(huán)境的關系1、什么是是社會組織織的環(huán)境：：（1）封閉組織觀觀、開放組組織觀。（2）定義義：存在于組織織之外的，，并對組織織具有現(xiàn)實實的或潛在在影響的所所有因素。（3）組織織的環(huán)境主主要包括：：相關組織、相關制度和和文化。（4）現(xiàn)代代組織環(huán)境境帶有擴展性的特點，一一些原來并并不重要的的因素正在在變?yōu)榻M織織的環(huán)境。。（如環(huán)保保問題。如如麥當勞的全全球化與本本土化）。182、環(huán)境對社會會組織的影影響（1）社會系統(tǒng)的的觀點。A、帕森斯：組組織是更大大社會系統(tǒng)統(tǒng)中的一個個子系統(tǒng)，，它受到更更大社會系系統(tǒng)的影響響。B、卡斯特：結結構子系統(tǒng)統(tǒng)、社會心心理子系統(tǒng)統(tǒng)、目標與與價值子系系統(tǒng)、技術術子系統(tǒng)和和管理子系系統(tǒng)，開放放的環(huán)境超超系統(tǒng)C、環(huán)境對組織織結構的影影響：適應應性調整，，設立專門門處理同環(huán)環(huán)境關系的的部門19（2）資源依賴對組織的影影響資源是組織織的生命線線。一個組織在在資源上過過分依賴其其他組織就就會生成權權力，即過過分依賴會會喪失權力力。組織減少依依賴和不確確定性的策策略：長期期合作合同同、行業(yè)協(xié)協(xié)會、廢除除壟斷。協(xié)作網(wǎng)絡：：組織聯(lián)合合起來共同同分享稀缺缺資源。20中國不能永永遠為世界界打工中國一家給給沃爾瑪提提供小電器器的企業(yè)，，出廠批發(fā)發(fā)價10年年前是7美美元，現(xiàn)在在被砍到4美元（在在美國市場場銷售價是是15－40美元））企業(yè)裁員一一半，產量量不減。工人每日工工作時間長長達18個個小時，每每月工資不不到300人民幣，，比當?shù)氐牡淖畹凸べY資還低40％（90年代代）21（3）文化環(huán)境對組織的影影響A、組織的新制制度主義觀觀點。強調文化化（價值））對組織的的影響。B、被社會性地地建構起來來的觀念體體系和規(guī)范范制度對組組織產生的的強大的控控制性影響響。麥當勞22麥當當勞勞早早餐餐叫叫賣賣煎煎餅餅今天天起起，，北北京京麥麥當當勞勞餐餐廳廳10點點鐘鐘之之前前將將只只賣賣早早餐餐，，包包括括巨巨無無霸霸、、雙雙層層吉吉士士漢漢堡堡、、麥麥香香魚魚等等主主力力漢漢堡堡將將在在此此之之后后才才售售賣賣。。此此外外，，包包括括熱熱香香餅餅、、腌腌肉肉蛋蛋松松餅餅等等麥麥當當勞勞全全新新早早餐餐系系列列產產品品將將在在北北京京、、上上海海、、廣廣州州和和廈廈門門4城城市市同同步步上上市市。。據(jù)據(jù)介介紹紹，，麥麥當當勞勞今今年年格格外外重重視視開開拓拓早早餐餐市市場場，，新新推推出出兩兩款款熱熱香香餅餅、、腌腌肉肉蛋蛋松松餅餅兩兩個個全全新新早早點點，，以以及及搭搭配配套套餐餐的的炒炒蛋蛋。。2004-10-2123第三三節(jié)節(jié)社社會會組組織織的的管管理理家長長制制古典典管管理理理理論論行為為科科學學的的管管理理理理論論組織織文文化化組織織管管理理中中的的參參與與中國國的的單單位位組組織織24一、、家家長長制制1、、家長長制制的的特特征征：：建建立立在在下下級級對對上上級級的的個個人人效效忠忠、、服服從從和和信信賴賴的的基基礎礎上上2、、家長長制制存存在在的的條條件件：：經(jīng)經(jīng)濟濟、、政政治治和和文文化化因因素素25二、、古古典典管管理理理理論論1、、泰羅羅的的科科學學管管理理管管理理理理論論：標標準準化化。以以工工作作任任務務為為中中心心的的管管理理方方法法（（計計件件））2、、法約約爾爾的的一一般般行行政政理理論論：最早早把把行行政政分分為為計計劃劃、、組組織織、、指指揮揮、、協(xié)協(xié)調調和和控控制制五五個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。提提出出行行政政管管理理十十四四條條原原則則如如權權力力與與責責任任相相稱稱、、紀紀行行、、統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮等等。。3、、韋伯伯的的科科層層制制理理論論：：職位位分分層層、、權權力力分分等等、、分分科科設設層層、、各各司司其其職職的組組織織結結構構模模式式和和管管理理模模式式。。（1））出發(fā)發(fā)點點及及主主要要內內容容。（（見見教教科科書書133頁頁））（2））功能能：：合合理理性性、、高高效效率率。負功功能能：：非非人人格格傾傾向向26三、、行行為為科科學學的的管管理理理理論論1、、霍桑桑實實驗驗的的發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：：（1））工工人人是是社會會人人；（（2））組織織中中存在在非正正式式群群體體；（（3））通通過過提提高高士士氣氣來來提提高高工工作作效效率率。。結結論論：：社社會會因因素素是是影影響響工工人人生生產產積積極極性性的的決決定定性性因因素素。。2、、組組織織中中的的非非正正式式群群體體。。積積極極作作用用：：成成員員情情感感支支持持；；工工作作支支持持。。負負作作用用：：反反對對組組織織時時影影響響組組織織運運行行。。3、、X理理論論-Y理理論論（麥麥格格雷雷戈戈））：X：：人人是是懶懶惰惰的的...Y：：人人追追求求責責任任、、視視參參與與目目標標為為成成就就。。人們們怎怎樣樣被被對對待待就會會變變成成怎怎樣樣的的人人。。超Y理理論論：：權權變變理理論論：：主要要需需要要的的是是勝勝任任感感。。任務務——組組織織——人人員員之之間間的的適適合合。27四、、組組織織的社社會會責責任任與與社社會會資資本本1、、企企業(yè)業(yè)的的社社會會責責任任：：企業(yè)業(yè)社社會會責責任任(CorporateSocialResponsibility，，簡簡稱稱CSR)目目前前國國際際上上普普遍遍認認同同CSR理理念念：：企企業(yè)業(yè)在在創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤、、對對股股東東利利益益負負責責的的同同時時，，還還要要承承擔擔對對員員工工、、對對社社會會和和環(huán)環(huán)境境的的社社會會責責任任，，包包括括遵遵守守商商業(yè)業(yè)道道德德、、生生產產安安全全、、職職業(yè)業(yè)健健康康、、保保護護勞勞動動者者的的合合法法權權益益、、節(jié)節(jié)約約資資源源等等。。世界銀銀行把把企業(yè)業(yè)社會會責任任定義義為：：企業(yè)業(yè)與關關鍵利利益相相關者者的關關系、、價值值觀、、遵紀紀守法法以及及尊重重人、、社區(qū)區(qū)和環(huán)環(huán)境有有關的的政策策和實實踐的的集合合。它它是企企業(yè)為為改善善利益益相關關者的的生活活質量量而貢貢獻于于可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的一種種承諾諾。28企業(yè)社社會責責任與與企業(yè)業(yè)發(fā)展展2005年年，深深圳市市勞動動和社社會保保障局局對深深圳95家家出口口企業(yè)業(yè)的問問卷調調查發(fā)發(fā)現(xiàn)，，企業(yè)業(yè)社會會責任任運動動對深深圳出出口企企業(yè)的的影響響較大大，有有超過過八成成出口口企業(yè)業(yè)經(jīng)歷歷過““查廠廠”，，而且且已有有部分分表現(xiàn)現(xiàn)較差差的企企業(yè)因因為通通不過過“查查廠””而失失去了了訂單單，甚甚至因因此而而倒閉閉。比比如沃沃爾瑪瑪在下下訂單單前都都要““查廠廠”，，檢查查供應應商的的規(guī)章章制度度、工工資、、工時時、社社會保保險、、童工工、強強迫勞勞動、、生產產安全全、消消防設設施、、宿舍舍、飯飯?zhí)谩?、廁所所、藥藥箱等等各個個方面面，并并抽訪訪員工工，了了解實實情。。如果果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反反勞動動法規(guī)規(guī)的問問題即即要求求整改改，達達標后后才下下訂單單，否否則即即使產產品再再價廉廉物美美也得得不到到訂單單。沃沃爾瑪瑪2002年在在中國國審核核了5000多多家企企業(yè)，，其中中深圳圳約有有1000家，，因達達不到到勞動動法規(guī)規(guī)要求求而被被拒絕絕合作作的有有101家家。292、組組織中中的信信任組織的的不同同層級級和同同層級級的相相互信信任可可以提提高組組織的的運行行效率率。美日企企業(yè)的的區(qū)別別3、組織的的社會會資本本：相相互信信任、、支持持性關關系對對行動動者達達到目目標的的活動動起作作用；；有利利于組組織的的內部部團結結，有有利于于通過過相互互支持持去實實現(xiàn)組組織目目標。。30五、組織管管理中中的參參與1、組織是是一個個協(xié)作作體系系：權權威被被接受受的條條件（理解解命令令；命命令與與組織織目標標沒有有矛盾盾；與與個人人利益益一致致；能能夠執(zhí)執(zhí)行））。2、組織中中的參參與決決策：：人人人都是是決策策者。3、組織的的治理理結構構：雖雖未得得到正正式授授權卻卻能有有效發(fā)發(fā)揮作作用的的機制制和活活動多多方合合作才才是保保持秩秩序和和達到到目標標的條條件，，強調調上下下互動動。31五、中中國的的單位位組織織1、中國的的單位位組織織的特特點：：（1））功能合合一；（2）組織資資源的的非流流動性性；（3）組織成成員對對組織織有很很強的的依賴賴關系系；（4）行政等等級性性。2、單位組組織的的功能能：功能：實現(xiàn)現(xiàn)了資資源的的有效效動員員和綜綜合利利用。。負功能能：由于于向上上負責責的體體制，，行政政特征征削弱弱了單單位組組織的的特征征，帶帶來專專業(yè)上上的低低效率率。3、中國單單位制制度的的改革革：政企分分開。社會會組織織的產產生和和發(fā)展展。32兩個問問題1、中國國國營企企業(yè)單位依依附：：工人人依附附單位位獲得得資源源；國國家依依附單單位組組織進進行再再分配配；政政黨依依附單單位組組織進進行政政治控控制。。2、行行政單位的的級別：：中央、、省、、市（地區(qū)區(qū)）、區(qū)（縣））、街（鄉(xiāng)））33麥當勞勞化1、極極其強強調效效率；；2、講講求速速度（（快餐餐）的的定量量配餐餐（巨巨無霸霸）3、可可預見見性（（所有有麥當當勞都都用同同樣的的菜單單）4、非非人格格化（（麥當當勞的的機械械化程程度極極高，，他的的員工工在行行為上上沒有有自由由支配配權））34思考題題為什么么說現(xiàn)現(xiàn)代社社會是是組織織起來來的社社會？？組織中中有哪哪些非非人格格化的的現(xiàn)象象？359、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:02:2413:02:2413:021/1/20231:02:24PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:02:2413:02Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:02:2413:02:2413:02Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:02:2413:02:24January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:02:24下下午13:02:241月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:02下午午1月-2313:02January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:02:2413:02:2401January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:02:24下下午1:02下下午午13:02:241月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:02:2413:02:2413:021/1/20231:02:24PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2313:02:2413:02Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:02:2413:02:2413:02Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:02:2413:02:24January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:02:24下下午午13:02:241月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月月231:02下下午午1月月-2313:02January1,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/113:02:2413:02:24