第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略

第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產(chǎn)與運作管理》主講：趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言在第一章，我們講到了生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護(hù)及改進(jìn)。實際上，生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因為，在開始各項具體工作之前，應(yīng)先對這些具體工作做一總體的謀劃，這種謀劃就是戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的問題。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時數(shù)：3學(xué)時教學(xué)目的與要求：理解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性、基本內(nèi)容；明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能策略之間的關(guān)系及比較；掌握生產(chǎn)運作策略的內(nèi)容。教學(xué)重點：生產(chǎn)運作策略的具體內(nèi)容教學(xué)難點：如何理解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.陳榮秋，馬士華編著．生產(chǎn)與運作管理（第二版）．北京：高等教育出版社，20052.潘家軺，曹德弼編著．現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（第2版）．北京：清華大學(xué)出版社，20033.劉麗文.生產(chǎn)與運作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，2006本章主要內(nèi)容2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★2.2生產(chǎn)運作策略★★2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要內(nèi)容2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性引導(dǎo)案例：為什么美國西南航空公司在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年持續(xù)盈利的商業(yè)神話？陳MBA31嚴(yán)格自律，始終盯住自己的目標(biāo)-----向短途的、經(jīng)常旅行的、點對點式旅行以及中途不改換航空公司的乘客，以最低廉的票價提供最及時的服務(wù)。(航班密集、直達(dá)飛行、迅速返航、不引進(jìn)巨型飛機、不開設(shè)國際航線、不與主要航空公司面對面的競爭)2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性“戰(zhàn)略”最早是一個軍事名詞，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”指籌略、策略、計劃。戰(zhàn)略指的是對戰(zhàn)爭全局的策劃、指導(dǎo)。1938年，巴納德（Bamard）首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論，使企業(yè)戰(zhàn)略思想得到理論界和企業(yè)界的重視。至20世紀(jì)60年代，企業(yè)戰(zhàn)略逐步形成了相對完整的理論體系2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性現(xiàn)在戰(zhàn)略這個詞運用得非常廣泛，泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。P44這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動。2.1.1企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的含義義及其其重要要性戰(zhàn)略管管理的的重要要性??！一則龜龜兔賽賽跑的的新寓寓言：：龜兔又又一次次賽跑跑，可可是兔兔子求求勝心心切，，快到到終點點了，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)竟跑跑錯了了路，，不得得不重重跑，，最后后還是是落在在烏龜龜之后后，又又一次次認(rèn)輸輸。這則寓寓言深深刻說說明了了：戰(zhàn)略、、方向向、路路線正正確與與否至至關(guān)重重要。。從一一定意意義上上來說說，企企業(yè)之之間的的競爭爭，在在相當(dāng)當(dāng)程度度上表表現(xiàn)為為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略定位位、運運作戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇的的競爭爭。方方向正正確，，企業(yè)業(yè)投入入才能能獲得得事半半功倍倍的收收益；；否則則，只只能是是南轅轅北轍轍，投投入越越多損損失越越大。。（舉舉例））企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的含含義義及及其其重重要要性性生產(chǎn)產(chǎn)管管理理經(jīng)營營管管理理戰(zhàn)略略管管理理P44企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的含含義義及及其其重重要要性性企業(yè)業(yè)高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的最最重重要要工工作作就就是是進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理。。有有報報道道說說，，國國外外的的企企業(yè)業(yè)家家花花在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究上上的的時時間間占占全全部部工工作作時時間間的的60%。。美國國通通用用電電氣氣公公司司董董事事長長威威爾爾遜遜：：““我我整整天天沒沒做做幾幾件件事事，，但但又又一一件件做做不不完完的的工工作作，，那那就就是是規(guī)規(guī)劃劃未未來來。?！薄蔽磥韥韺W(xué)學(xué)家家托托夫夫勒勒：““對對沒沒有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的企企業(yè)業(yè)來來說說，，就就像像是是在在險險惡惡氣氣候候中中飛飛行行的的飛飛機機，，始始終終在在氣氣流流中中顛顛簸簸，，在在暴暴風(fēng)風(fēng)雨雨中中沉沉浮浮，，最最后后很很可可能能迷迷失失方方向向，，即即使使飛飛機機不不墜墜毀毀，，也也不不無無耗耗盡盡燃燃料料之之虞虞。。””P44企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的含含義義及及其其重重要要性性為什什么么現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)如如此此重重視視戰(zhàn)戰(zhàn)略略？？最主主要要的的原原因因是是環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生了了巨巨大大變變化化，，企企業(yè)業(yè)競競爭爭日日益益加加劇劇。。（P24-27;P31-33;P38-44））從賣賣方方市市場場到到買買方方市市場場---總總體體趨趨勢勢經(jīng)濟濟全全球球化化---競競爭爭全全球球化化需求求日日益益多多樣樣化化、、個個性性化化---顧顧客客就就是是上上帝帝技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步加加速速---產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期越越來來越越短短基于于時時間間的的競競爭爭---影影響響企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力要要素素的的變變化化（（價價格格、、質(zhì)質(zhì)量量、、品品種種、、服服務(wù)務(wù)、、時時間間和和環(huán)環(huán)保保））P40環(huán)境境問問題題日日益益突突出出先進(jìn)制造技術(shù)術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容制定企業(yè)戰(zhàn)略略要回答的3大問題：1.我們現(xiàn)在在在哪里（Wherearewenow?）---所處環(huán)境2.我們想到到哪里去（Wheredowewanttogo?）--發(fā)展方方面及目標(biāo)進(jìn)入哪個或哪哪些行業(yè)？滿足哪些顧客客需求和為哪哪些顧客群服服務(wù)要取得的結(jié)果果是什么?3.我們?nèi)绾魏蔚竭_(dá)那里（Howdowegetthere?）---應(yīng)應(yīng)選擇什么樣樣的競爭戰(zhàn)略略？戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容制定企業(yè)戰(zhàn)略略需要在環(huán)境境、目標(biāo)和資資源之間進(jìn)行行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境資源戰(zhàn)略“金三角角”戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容企業(yè)戰(zhàn)略的三三個層次（事事業(yè)部制的企企業(yè)組織）公司戰(zhàn)略(Corporatestrategy)事業(yè)戰(zhàn)略(Businessstrategy)職能戰(zhàn)略(Functionalstrategy)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容公司戰(zhàn)略P54公司戰(zhàn)略是企企業(yè)最高層次次的戰(zhàn)略，解解決公司應(yīng)該該投入哪些事事業(yè)(Business)領(lǐng)域，以以實現(xiàn)長期利利潤最大化目目標(biāo)。戰(zhàn)略類型選擇擇專業(yè)化戰(zhàn)略---專注于于單一事業(yè)縱向（垂直））一體化水平（橫向））一體化:非核心業(yè)務(wù)外外包；每個企企業(yè)只做最拿拿手的；戰(zhàn)略略聯(lián)盟；供應(yīng)應(yīng)鏈之間的競競爭。多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容縱向（垂直））一體化：企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)其投入(向向后或向上游游整合)，或或自行處理其其產(chǎn)出(向前前或向下游整整合)縱向（垂直））一體化優(yōu)點點：1.可以提高高競爭者的進(jìn)進(jìn)入障礙2.提高專用用資產(chǎn)投資效效率3.保證產(chǎn)品品質(zhì)量4.便于加強強計劃與控制制縱向（垂直））一體化缺點點：1.成本劣勢勢2.缺乏適應(yīng)應(yīng)技術(shù)變化的的能力3.當(dāng)需求不不穩(wěn)定時，其其有極大風(fēng)險險，協(xié)調(diào)也很很困難戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容事業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略）簡單地說，事事業(yè)戰(zhàn)略就是是指在特定事事業(yè)領(lǐng)域中如如何去競爭，，以取得超過過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。。波特的三種競競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略略：在某項業(yè)務(wù)上上成為該行業(yè)業(yè)內(nèi)所有競爭爭者中成本最最低者的戰(zhàn)略略。（格蘭仕仕）差異化戰(zhàn)略：：要創(chuàng)造一種使使顧客感到獨獨一無二的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，，使消費者感感到物有所值值，愿意支付付較高的價格格。關(guān)鍵是創(chuàng)創(chuàng)新。集中一點戰(zhàn)略略：關(guān)注細(xì)分市場場，服務(wù)特殊殊目標(biāo)的特殊殊需求快速響應(yīng)戰(zhàn)略略：基于時間競爭爭的產(chǎn)物。生生產(chǎn)系統(tǒng)具有有柔性；能可可靠地按計劃劃交貨；速度度。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容職能戰(zhàn)略（職職能策略）職能策略是指指在公司戰(zhàn)略略與事業(yè)戰(zhàn)略略指導(dǎo)下，如如何從職能上上改進(jìn)，以達(dá)達(dá)成較佳的效效率、品質(zhì)、、創(chuàng)新和顧客客回應(yīng)，以取取得低成本和和差異化，從從而贏得競爭爭優(yōu)勢。包括：營銷策略生產(chǎn)運作策略略研究與開發(fā)策策略人力資源策略略等戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容如果說公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和事業(yè)部部戰(zhàn)略強調(diào)““做正確的事事”，則職能能戰(zhàn)略強調(diào)的的為“將事情情作好”。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容戰(zhàn)略管理過程程1.確定企業(yè)使命2.戰(zhàn)略分析4.戰(zhàn)略實施3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略管理內(nèi)容容1.確定企業(yè)業(yè)使命P39使命是企業(yè)存存在的基礎(chǔ)和和原因。不同同組織的使命命是不同的。。使命需要清清晰而簡要地地表達(dá)出來，，作為企業(yè)的的宗旨。企業(yè)業(yè)的使命和宗宗旨為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供了一一個總的方向向，并由此產(chǎn)產(chǎn)生企業(yè)的目目標(biāo)。（舉例例）中國電信企企業(yè)使命：：讓客戶盡情情享受信息息新生活中國移動企企業(yè)使命：：創(chuàng)無限通信信世界做做信息社會會棟梁華為公司企企業(yè)使命：：聚焦客戶關(guān)關(guān)注的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和壓力，，提供有競競爭力的通通信解決方方案和服務(wù)務(wù)，持續(xù)為為客戶創(chuàng)造造最大價值值2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析外部環(huán)境分分析：識別別機會與威威脅內(nèi)部條件分分析：找出出優(yōu)勢與劣劣勢一種全面分分析企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢、劣勢勢、機會和和威脅四種種因素的著著名分析工工具------SWOT分分析法SWOT分分別代表優(yōu)優(yōu)勢(Strength)、、劣勢(Weakness)、、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。優(yōu)優(yōu)勢和劣勢勢都是就企企業(yè)本身而而言的，機機會和威脅脅是從外部部環(huán)境分析析出來的。。四種因素素不同的組組合形成不不同的戰(zhàn)略略。2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析（續(xù)））SWOT分分析矩陣優(yōu)勢（S）列出企業(yè)所有優(yōu)勢因素劣勢（W）列出企業(yè)所有劣勢因素機會（O）列出企業(yè)所有機會因素SO戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會的企業(yè)戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略列出利用機會、克服劣勢的企業(yè)戰(zhàn)略威脅（T）列出企業(yè)所有威脅因素ST戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略列出減少劣勢、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析（續(xù)））潛在競爭者購買者的力量供應(yīng)商的力量替代品威脅行業(yè)內(nèi)競爭政治因素科技因素社會因素經(jīng)濟因素外部環(huán)境分析：P49宏觀環(huán)境：PEST分析法行業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境波特五力分析法2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析（續(xù)））內(nèi)部條件分分析產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的競爭力力分析（V和C決定定之）V(對顧客的價值)(V-C)企業(yè)創(chuàng)造的價值(V-P)顧客剩余(P-C)企業(yè)的利潤C(成本)P(價格)價值V、價價格P、成成本C關(guān)系系圖2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析（續(xù)））內(nèi)部條件分分析（續(xù)））價值鏈分析析研發(fā)采購與供應(yīng)生產(chǎn)營銷服務(wù)投入產(chǎn)出企業(yè)家及高管人員企業(yè)文化企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)人力資源管理支援活動基本活動上游環(huán)節(jié)下游環(huán)節(jié)2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分分析（續(xù)））內(nèi)部條件分分析（續(xù)））需要評價的的企業(yè)內(nèi)部部條件P452.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容3.戰(zhàn)略選選擇P48使命目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能策略營銷策略生產(chǎn)運作策略財務(wù)策略人力資源策略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)運作方法運作運作運作一所大學(xué)的的戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理問問題2.1.2戰(zhàn)略管理理內(nèi)容4.戰(zhàn)略實實施設(shè)計適當(dāng)?shù)牡慕M織結(jié)構(gòu)構(gòu)與控制系系統(tǒng)，并有有效地分配配資源，使使組織確定定的戰(zhàn)略能能夠?qū)崿F(xiàn)。。2.2生產(chǎn)產(chǎn)運作策略略★★2.2生產(chǎn)產(chǎn)運作策略略★★2.2.1生產(chǎn)運作作策略的含含義及內(nèi)容容2.2.2生產(chǎn)運作作的總體策策略2.2.3產(chǎn)品或服服務(wù)的選擇擇、設(shè)計與與開發(fā)策略略2.2.4生產(chǎn)運作作系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計策略主要內(nèi)內(nèi)容2.2.1生產(chǎn)運作作策略的含含義及內(nèi)容容2.2.1生產(chǎn)運作作策略的含含義及內(nèi)容容生產(chǎn)運作策策略是指企業(yè)在在其經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的總體體規(guī)劃下，，決定如何何通過運作作活動來達(dá)達(dá)到企業(yè)的的整體經(jīng)營營目標(biāo)的謀謀劃。生產(chǎn)運作策策略是企業(yè)為了了實現(xiàn)總體體戰(zhàn)略而對對生產(chǎn)運作作系統(tǒng)的建建立、運行行、維護(hù)，，以及如何何通過生產(chǎn)產(chǎn)運作系統(tǒng)統(tǒng)來實現(xiàn)組組織目標(biāo)所所做的總體體規(guī)劃。它它是在企業(yè)業(yè)總體發(fā)展展目標(biāo)的指指導(dǎo)下，具具體規(guī)定企企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)運作領(lǐng)域域如何操作作的問題，，以保證生生產(chǎn)運作系系統(tǒng)的有效效性，順利利地進(jìn)行生生產(chǎn)運作活活動。2.2.1生產(chǎn)運作作策略的含含義及內(nèi)容容生產(chǎn)運作策策略主要包包括三個方方面的內(nèi)容容：P58-64生產(chǎn)運作的的總體策略略產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的選擇、、設(shè)計與開開發(fā)策略生產(chǎn)運作系系統(tǒng)的設(shè)計計策略2.2.2生產(chǎn)運作作的總體策策略2.2.2生產(chǎn)運作作的總體策策略生產(chǎn)運作的的總體策略略通常有五五種：P591.自制或或購買：自制或購買買有不同的的層次；一一般不可能能全部自主主2.低成本本和大批量量：適用標(biāo)準(zhǔn)化化、需求量量大的產(chǎn)品品或服務(wù)；；高投資的的專用設(shè)備備3.多品種種和小批量量：適用個性化化的產(chǎn)品或或服務(wù)，但但效率難提提高。4.高質(zhì)量量5.混合策策略：多品種、低低成本、高高質(zhì)量；大大量定制生生產(chǎn)2.2.3產(chǎn)品或服服務(wù)的選擇擇、設(shè)計與與開發(fā)策略略產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的選選擇擇、、設(shè)設(shè)計計與與開開發(fā)發(fā)策策略略1.產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的選選擇擇策策略略：：很很關(guān)關(guān)鍵鍵，，須須考考慮慮以以下下因因素素。。產(chǎn)品品市市場場需需求求的的不不確確定定性性（（多多晶晶硅硅，，電電動動車車））外部部需需求求與與內(nèi)內(nèi)部部能能力力之之間間的的關(guān)關(guān)系系原材材料料、、外外購購件件的的供供應(yīng)應(yīng)（（制制造造大大飛飛機機））企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo)上上的的差差別別2.產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)的的開開發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計計策策略略做跟跟隨隨者者還還是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者自己己設(shè)設(shè)計計還還是是請請外外單單位位設(shè)設(shè)計計買技技術(shù)術(shù)或或?qū)＠龌A(chǔ)礎(chǔ)研研究究還還是是應(yīng)應(yīng)用用研研究究生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計計策策略略生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計計策策略略生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計計對生生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行有有先先天天性性的的影影響響，，它它是是企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策的的一一個個重重要要內(nèi)內(nèi)容容，，也也是是實實施施企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的重重要要步步驟驟。。生產(chǎn)產(chǎn)運運作作系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計計有有4方方面面的的策策略略:P63表表2-2選址址：：具有有先先天天性性影影響響設(shè)施施布布置置：：設(shè)施施布布置置形形式式與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型密密切切相相關(guān)關(guān)：：主主要要有有四四種種；；服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)。。崗位設(shè)計：關(guān)于工作安排排的說明；如如何分工；人人機關(guān)系工作考核和報報酬作業(yè)業(yè)課后思考題：：4、6、8題。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。13:06:1413:06:1413:061/1/20231:06:14PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2313:06:1413:06Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:06:1413:06:1413:06Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:06:1413:06:14January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:06:14下午13:06:141月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:06下下午午1月月-2313:06January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/113:06:1413:06:1401January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:06:14下午午1:06下午午13:06:141月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:06:1413:06:1413:061/1/20231:06:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:06:1413:06Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:06:1413:06:1413:06Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:06:1413:06:14January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20231:06:14下下午午13:06:141月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月231:06下下午午1月-2313:06January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:06:1413:0