于勵志的演講稿模板4篇

于勵志的演講稿模板4篇敬重的校領導、教師、親愛的同學們：

21世紀我們只有更加開放、具有眼光，才能走得久。全部的企業(yè)只要你想活，你肯定能活下去。做10年以后的幻想，做3年以后的規(guī)劃。

介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。其實去年這個時候還有周其仁教授，許多的學者、專家、教授已經感覺到，只不過是我膽子比擬大，把話說出來，而且說得難聽一點。

我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經濟形勢的看法，或許我自己的思索未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是盼望大家回去思索一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很懊喪和絕望。我覺得在7、8月份可以稱為是災難和危機，今日已經是發(fā)生了質的變化，今日不能稱為災難，假如今日稱為災難那是災難掌握，你沒有方法。而今日應當是重建體系，所以性質發(fā)生了猛烈的變化。

其次，假如你以前沒有擔憂過，今日開頭擔憂，我已經覺得太晚了。你已經擔憂了2、3個月，你就別擔憂了。我覺得今日應當是實行行動，思索我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去思索，這個災難2年以后會過去還是3年以后會回來。今日中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估量明年會回來嗎?我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以?我說明年下半年你適應了。優(yōu)秀的企業(yè)家必需學會比別人提前適應這個環(huán)境，這個災難肯定在2、3年打擊每一個人，誰先適應誰就有時機。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2、3年的災難不算什么災難，假設你沒有思索過5年和10年，我覺得2、3年內的打擊，那是沒什么意義的。

另外一個，假設說我認為再有災難的話，馬上到來的災難，是信念危機、信任危機。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我信任許多的問題會爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機的過程中，全部的人會團結在一起，在明年、后年的進展過程中，各個政府和企業(yè)家會想各種的方法，但是沖突又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永久不要失去信念。

全部的人都說危機，但是我覺得是時機，危機危機是危急中的時機。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業(yè)社會走全球化，你必需面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過全部的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯網讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經不能存在。

美國的經濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要擔當很大的責任，你們不會消費。我說你們太胡說八道，比方說世界生產了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是由于別人不會喝酒所以你醉了。或者說由于你會喝酒，所以你醉了。假如說這個用錢來解決，我認為這不是一個方法，這是全球化的陣痛，而且我們必需面對這樣的陣痛。

第三個，我認為這是原來勞動密集型向學問經濟過渡的時機。假設沒有這樣的向學問經濟轉型，就沒有我馬云站在這里。我信任將來，由于學問經濟過渡的時機，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。

還有，人類的商業(yè)文明不會停頓，10年以后會有更多的富翁和更多的勝利企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。

昨天的已經過去，我們今日許多在悲傷的人，事實上我覺得悲傷的都是既得利益者，假設沒有這場變革，怎么會有中小企業(yè)，假設沒有變革，我們這些全部壟斷的企業(yè)，怎么有利益在?所以說不破不立。

我聽過許多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢?很少。假如銀行不轉變，我們轉變銀行，我堅信一點，3年以后今日的談論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會變成現實”，我信任這個建立的機制會更加好。

假設你認為這是一個災難，災難已經降臨，假設你認為是一個機遇，那么機遇馬上成型。去年我跟大家講，災難可能會來，現在我告知大家，時機的形成已經開頭，大家開頭進展預備吧，我們讓經濟學家去分析，為什么、還有多久，我們究竟不是猜測家。由于我堅信，在順境的時代會誕生宏大的企業(yè)，但是順境的時代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時代也有宏大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在特別低迷的時期誕生了宏大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今日在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的幻想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是幻想的缺失。為什么我們去年推斷，我并不是從經濟數據上推斷經濟出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，全部人不講為客戶制造價值，為社會制造價值，很少人講抱負、幻想、關懷自己的員工，這個災難肯定到來。

所以，今日我們不能等待政府，不能等待政治家。今日在召喚政治家的時候，我盼望我們能召喚企業(yè)家的幻想、抱負、價值觀。召喚起企業(yè)家的精神，共同參加應對人類最大的災難。

我自己的，假設20xx年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次的互聯網泡沫的危機，那次我的口號是“成為最終一個倒下的人”。即使跪著，我也得最終倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難受對手比我更難受，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假設你關掉你的工廠，關掉你的企業(yè)，你永久沒有再回來的時機。

我覺得該做什么，該保存現金的保存現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永久不要放棄自己的信念，永久不要放棄當第一的幻想，這是我自己的想法。我看到去年最大的災難開頭的時候，我們大局部的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告知我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今日不來明天也來。20xx年我有時機承受這樣的挑戰(zhàn)。過了20xx年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經受這樣很多的災難，我想看的是，我一輩子可以經受多少的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，假如這樣的金融風暴你度過了，你年老離開的時候，你可以告知別人，我當年經受過這樣的災難，我爺爺沒有經受過，我爸也沒有這個資格，我有了。

所以，我覺得我們應當感到榮幸、傲慢，由于我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經受了這次災難，而這次災難給了我們很多的時機。我信任優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以進展，但是在逆境中還可以照樣進展是最好的。

人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告知我們，只有更加開放、具有眼光，才能走得久。全部的企業(yè)只要你想活，你肯定能活下去，連“朱頑強”都能活，你為什么不行以?感謝大家!

所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業(yè)社會將進入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會更加富強。全部人做10年以后的幻想，做3年以后的規(guī)劃。所以，我自己在公司里面已經做了規(guī)劃。

于勵志的演講稿篇2

親愛的朋友們：

大家好!

不知道大家記不記得歌德曾經說過：在今日和明天之間，有一段很長的時間;“趁你還有精神的時候，學習快速辦事”。

好比浪費品巨頭路易·威登，他人生轉折的精彩跌宕讓后人贊美不已。他誕生于鄉(xiāng)下一個木匠之家，14歲之前他接觸最多的是飛濺的木屑。14歲時他的人生有了轉折，他后來成了浪費品巨頭。

在路易·威登14歲時，村子里來了兩位裝扮時尚的年輕人，他們稱贊村民們衣著老土，“這個鬼地方怎么月亮都顯得那么骯臟”!這些話深深地刺傷了路易·威登，他決心要去巴黎，看看那里的人和月亮畢竟有什么不同。一路顛沛游離，路易·威登最終來到巴黎，卻發(fā)覺這里的月亮并不比家鄉(xiāng)的潔凈圓滿，人們的裝扮倒讓他大開眼界。這個赤貧的孩子在巴黎無親無故，生活特別困難困苦。后來，他竟餓倒在一家高檔皮箱店門口，好心腸的店主將其救起。他醒來后，抓住時機，懇求店主收留他當一名店員。店主拒絕了他，經過一番坎坷挫折，路易·威登最終在巴黎找到了第一份工作，當了一名一般的捆衣工。他非常珍惜這份工作，虛心向師傅們請教，刻苦鉆研實踐，力爭每一個細節(jié)都完善無缺。他始終信任：今日所學的一切都必將成為明天的種子，不能用過于功利的眼光來對待眼前所學的一切，它們并沒有凹凸貴賤之分，更不會毫無價值，“既來之則安之”，在今日種下什么，以后就會收獲一個什么樣的明天。

一年后，路易·威登再次來到最初餓倒的那家皮箱店，再次懇求店主收留他，店主再次拒絕了他。最終他用自己的聰慧與才智讓店主破例收留了他做一名學徒。

學徒路易·威登在店里勤奮精進，謙卑熱忱，由于做過木工，他做的皮箱更加牢固;由于做過捆衣工，他做的皮箱在空間設計上更加科學合理。很快，路易·威登成為一位手藝超群的年輕師傅，他所推出的皮箱始終保持著良好突出的銷量記錄。最終，他在香榭麗舍大街開了一家皮箱店，為時尚品牌lv(路易威登)的問世開拓出了道路。

可見任何勝利都離不開積存，沒有積存就談不上發(fā)覺與創(chuàng)新，也就沒有制造。在當下這個日益競爭劇烈的社會，我們不能一味的努力，還要講究科學的思索。

我的演講完畢，感謝大家!

于勵志的演講稿篇3

感謝主持人，感謝各位同學：

今日交我來開講之前，叫我確定一個題目。后來我想，講什么呢?我就定一個題目吧，叫堅持才能勝利。我1970年到了部隊當兵以后呢，15、6歲，我是一個新兵，就毛主席那會發(fā)了一個112次批示，馬主席批了個字：野營訓練好!當天晚上一傳達就上去了，沒人背個糧袋，背包，就拉去訓練去了。負重也有20來斤吧，兩千多華里。東北，那真的是林海雪原，積雪，那時候出去走，根本上都沒了膝蓋了。野外宿營，什么也沒有，需要叫你自己挖個雪洞，自己進去過一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。假如你走不了了，可以到后面坐汽車。上面寫上，“收容車”。但是可能這一年評先進，評五好戰(zhàn)士的時機就沒了。那個艱難，是現在的年輕人你們無法想象的。正常的訓練，可能正常的吃飯是夠的。那么一冷，加上又累?？赡艹燥埩烤痛?，也吃不飽。我的當時老班長說，“小王，我跟你說個事，你首先承諾，你要堅決保密，我教你一個吃飽飯的招”我說“堅決保密!”部隊那時候是個缸，這么粗，這么高的大缸子。他說，“你啊，上去先盛半缸”，他說“你再吃得怎么慢，你這半缸肯定比第一缸人吃得多，然后你比別人吃得前頭，再上去其次缸你來滿滿一下子，所以你就吃飽了，你別傻傻地先去盛一滿缸，許多人都有這個心態(tài)，上去先盛滿，等盛滿了再來沒其次次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小，這一年行軍路上，根本上吃飽飯。

我們這個野營訓練，這一路上的艱難，到什么程度呢?我都親眼看到一個干部，就在那哭，“我說什么也不走了，我黨員不要了!我排干部也不要了!”許多人都是，都堅持不下來!一千多人的團隊，完整走下來最終不到一百人。作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最終，就是一種信念，我走的時候我母親跟我講，“肯定要當五好戰(zhàn)士!”我父親也是老軍人了，說“你當兵，爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅持，所以我才能入伍的第一年，就當了五好戰(zhàn)士。所以人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種始終堅持究竟的這種精神，是不能勝利的。

我已經講了十幾年的一個話題，堅持是企業(yè)家精神的核心。

第一個，全部的創(chuàng)新，全部企業(yè)家的幻想都只有在堅持當中才能得到實現。我是1988年創(chuàng)業(yè)的，那個時候我已經有很好的一個生活，二十多歲在部隊就得了一個團職的職務，仕途很好的時候。由于那個年月同學們可能不了解，八十年月末期，九十年月初，在中國是創(chuàng)業(yè)的大潮，下海的大潮風起云涌。受到這種思想的影響，我也打算自己去創(chuàng)業(yè)，實現自己的一個幻想。我當時就選擇了去做現在大家可能覺得比擬恨的一個行業(yè)——房地產。那選擇了這個行業(yè)，去做的時候就需要一筆注冊資金。我們就跟當時大連的一個國有的公司，達成了一個協議，借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計委發(fā)下去的規(guī)劃指標，沒有規(guī)劃指標，怎么辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一，我的一個熟悉的老戰(zhàn)友，在這個當老總，跟他商議。能不能借他的指標?固然不能白借了，會有費用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點指標從一棟樓開頭，開頭了房地產的生涯。絕不是一開頭就很輝煌，很困難的。我是做民營企業(yè)起家，而且當時所經受的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款，而且某銀行已經承諾給我們，我前前后后跑了五十幾次，我下邊人更不用說。我親自去堵，然后他不愿見我。那我就知道他幾點上班，我每天去堵，可能他自己一看我在門口待，可能就從其他門拐走，或者有時候我中午去堵，我想，睡了午覺起來總要上班的嘛，我到辦公室門口去。他明明在里邊，秘書說不在里邊，或者等等等等。甚至我就說，知道他家，晚上就在他家門口去侯他，其次天早上起來窗口一看，我在樓下，他寧可不上班也不見我。就類似這樣的，前前后后幾十次，也沒有給我這個貸款。那么我就給我建立這樣一個目標，我肯定要把這個企業(yè)做大，做到世界級!

其次點，任何勝利，都是不斷完善的過程。只有堅持才能得到。就是我們20xx年，從事商業(yè)地產的時候。由于我們自己不懂規(guī)劃設計，到20xx年，這三年多一點時間里邊，我們當了222回被告，打了222場官司。成天忙于打官司，所以業(yè)務就很難進展了。我們的同事有的就哭了，社會輿論壓力很大，所以在這種狀況下，多少同志都勸我，說你看我們的住宅地產做得順風順水的，為什么要搞商業(yè)地產呢?在這種狀況下，我的確遲疑，遲疑過屢次，后來我給我自己，也給我的團隊定個目標，做到20xx年底，做滿5年，我們還是這么跟頭把式的，我說咱們就撤!但是就是由于在實踐當中，這種堅持，萬達推出了我們現在的所謂第三代萬達廣場的這種設計。上海的五角場，寧波的鄞州，北京的現在CBD，這三個廣場的開業(yè)，以及開業(yè)后的勝利，徹底奠定了我們的信念。到20xx年底，我們估計我們的`持有物業(yè)會到達2300萬平方米。就超過了現在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了一百多年的路，我我們十五年走完，會超過他。但是大家想一想，當時的逆境和失敗的那些教訓，假如沒有執(zhí)著，百折不撓這種精神，沒有一個對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不行能的。

還給大家講個故事，就是我們沈陽太原街的那個萬達廣場，請教了兩個國內的所謂商業(yè)的專家，幫助設計了一個城市的步行街，賣掉以后，幾十位客戶集體訴訟我們。也許只有百分之三到五的客戶還能有過得去的回報率，甚至顆粒無收。打官司雖然贏了，按道理，從理論上講，那我們可以不管了?？墒俏?，我現在干這么一個工程，弄得大家都很頭疼，我也講了一句對不起，我說，我肯定要把這個問題解決掉。請一批專家來看，說你這個地方缺一個蓋，有蓋，攔住雨雪，生意就好了。好了，我們就吭吭吭，花了幾千萬搭了個蓋，后來還是不好。后來又有人說，你們是跟這個地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖幾個坑，又搭了好幾個扶梯又接起來，生意還是不好。后來有人說，那你們是商不對，又聽了他的意見，又去把這批人換進來。前前后后折騰了三四年時間都不行。最終，我們自己內部，大家形成了全都的看法：這個事假如不徹底解決掉，不炸掉!這個工程是就不好的。但是炸掉意味著什么呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓，這個十多個億的現金賠償，再加炸掉他的工程本錢，至少十五六億，但是把這個坎邁過去，以后沒有邁步過去的坎。大家千萬不要理解，我有一個好的創(chuàng)意方案，或者我一開頭一步勝利，哪一件事，賣得很勝利，我就勝利了。你賣一碗擔擔面，做得很好，咔，開一個小店，賣得很勝利，你就覺得立刻要開個連鎖店。結果一開連鎖店，你會發(fā)覺，連鎖店需要的這種治理模式，需要的人才團隊，遠遠是你不能適應的，可能又失敗了。

我們這些都是同學吧，絕大局部是大學生，可能許多剛剛畢業(yè)。許多人都想創(chuàng)業(yè)，都幻想勝利，每個人都有勝利的時機。首先你要討論你跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的一個品種，是要有執(zhí)著的精神。要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。我常常講兩句話，我說“我到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河，搭個橋就過去了，撞了南墻，搭個梯子翻過去了。所以，只有這種精神，才能夠獲得所謂的勝利。

我的演講就到這里，感謝!

于勵志的演講稿篇4

每一位同學在大學的時候，要做四件事情，第一就是要學到很必要的學問，其次要學會交到很好的朋友，第三假如可能的話，體驗一下愛情，第四要為將來就業(yè)做好預備。現在中國的大學生，畢業(yè)以后找不到工作的特殊多，我給大家一個建議，不管怎么樣，你都得先工作，哪怕先清掃衛(wèi)生都可以，究竟你開頭工作了，開頭工作了，你就有了開頭往前走的根底。

對于你們來說，找工作一次被拒絕了，就不找了，那你能找到其次個工作嗎?找不到的，