大德公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

內(nèi)部文件大德公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告目錄：總部組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)、總部、項(xiàng)目公司主要職責(zé)劃分基于目前發(fā)展階段和管理成熟度，建議大德公司由項(xiàng)目制管理模式逐步過(guò)渡到矩陣式多項(xiàng)目管理模式，形成科學(xué)規(guī)范的集團(tuán)管控體系公司項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目總部總部部門總部部門總部部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總部總部部門總部部門總部部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總部部門總部部門總部部門區(qū)域中心總部城市公司城市公司城市公司項(xiàng)目公司逐步由總部分別管理過(guò)渡到地區(qū)公司管理本地區(qū)的項(xiàng)目公司項(xiàng)目制管理模式區(qū)域中心管理模式地區(qū)公司管理模式矩陣式多項(xiàng)目管理模式總部與項(xiàng)目或者松散的“總部+項(xiàng)目公司”模式集團(tuán)職能部門專業(yè)管理相對(duì)細(xì)化、集權(quán)度較高，以強(qiáng)價(jià)值鏈管控型為主價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，逐步形成地區(qū)中心總部弱價(jià)值鏈管控、區(qū)域中心為業(yè)務(wù)管理中心總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司區(qū)域中心城市公司城市公司城市公司項(xiàng)目公司地區(qū)公司基于房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈主要職責(zé)，房地產(chǎn)企業(yè)總部一般可設(shè)置18個(gè)相應(yīng)部門（以藍(lán)色框表示）戰(zhàn)略規(guī)劃部行政管理部財(cái)務(wù)管理部人力資源部市場(chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)施工組織進(jìn)度質(zhì)量品牌銷售組織物業(yè)管理主價(jià)值鏈輔價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)研究投資決策土地獲取市場(chǎng)定位產(chǎn)品策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工階段招標(biāo)采購(gòu)施工組織進(jìn)度質(zhì)量成本品牌建設(shè)銷售管理物業(yè)管理人力資源管理戰(zhàn)略及組織管理投資管理部研發(fā)設(shè)計(jì)部成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部工程管理部銷售管理部業(yè)務(wù)部門物業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理部行政管理審計(jì)法務(wù)部職能部門財(cái)務(wù)管理法務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理售后服務(wù)品牌管理部產(chǎn)品策劃部資金管理部客戶服務(wù)部信息管理部銷售服務(wù)階段決策拿地階段策劃設(shè)計(jì)階段但基于公司發(fā)展情況，現(xiàn)階段需以精益化為主線，構(gòu)建具有大德特色的總部組織結(jié)構(gòu)。因此項(xiàng)目組基于行業(yè)價(jià)值鏈主要職責(zé)，從現(xiàn)階段重要性和緊迫性兩個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)分，以確定現(xiàn)階段總部應(yīng)構(gòu)建的職責(zé)以及相應(yīng)的部門設(shè)置現(xiàn)階段職責(zé)構(gòu)建的重要性和緊迫性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重要性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)緊迫性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1分5分現(xiàn)階段該職責(zé)對(duì)集團(tuán)發(fā)展只具有輕微影響現(xiàn)階段該職責(zé)對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有全局性重大影響現(xiàn)階段該職責(zé)的構(gòu)建不具有緊迫性現(xiàn)階段該職責(zé)的構(gòu)建十分緊迫，不容延緩5分1分模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團(tuán)戰(zhàn)略資料采集與分析52ZL2集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調(diào)整52經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理55ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)55外部關(guān)系ZL6總部重大對(duì)外關(guān)系建立及維護(hù)55組織管理組織績(jī)效管理（組織績(jī)效包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門績(jī)效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理55ZZ2總部部門績(jī)效管理55ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理55ZZ4項(xiàng)目公司部門績(jī)效管理33組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計(jì)劃TZ1年度投資計(jì)劃55TZ2投資機(jī)會(huì)管理55投資評(píng)估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項(xiàng)目后期評(píng)估55大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評(píng)分情況如下大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評(píng)分情況如下（續(xù)1）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究44YF2研究成果推廣44YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理44概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF5概念設(shè)計(jì)評(píng)審44方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF7方案設(shè)計(jì)評(píng)審44擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審44大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評(píng)分情況如下（續(xù)2）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性研發(fā)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)YF10施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF11施工圖評(píng)審42景觀設(shè)計(jì)YF12景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF13景觀方案評(píng)審42裝修設(shè)計(jì)YF14裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書42YF15裝修方案評(píng)審42設(shè)計(jì)變更YF16一般設(shè)計(jì)變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及對(duì)客戶的承諾等，或金額＜X萬(wàn)元）32YF17重大設(shè)計(jì)變更（對(duì)戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬(wàn)元）44材料選型YF18材料設(shè)備選型定版范圍劃定42YF19所有材料設(shè)備選型定版42樣板設(shè)計(jì)YF20樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評(píng)審42大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評(píng)分情況如下（續(xù)3）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性工程管理前期準(zhǔn)備GC1項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審工作33招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定55GC3招標(biāo)結(jié)果確定55重大采購(gòu)GC4供應(yīng)商入圍資格確定54GC5供應(yīng)商的確定54一般采購(gòu)GC6供應(yīng)商入圍資格確定44GC7供應(yīng)商的確定44GC8項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購(gòu)33成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）55GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議55GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本55GC12目標(biāo)成本的調(diào)整55GC13造價(jià)咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)55GC15工程結(jié)算55GC16工程決算55大德公司總部應(yīng)構(gòu)建職責(zé)的重要性和緊迫性評(píng)分情況如下（續(xù)4）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性工程管理工程簽證GC17

工程簽證管理（金額大于或等于X萬(wàn)元）55GC18工程簽證管理（金額小于X萬(wàn)元）32進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整54GC20工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整33GC21工程延誤趕工管理41技術(shù)管理GC22施工組織設(shè)計(jì)審查33GC23項(xiàng)目工程技術(shù)檢查33GC24工程技術(shù)資料管理42質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查54GC26質(zhì)量安全重大事故處理54GC27質(zhì)量安全一般事故處理44GC28工程施工質(zhì)量定期或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收33GC29項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)的政府部門相關(guān)工作42大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)5）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性營(yíng)銷管理品牌管理YX1品牌體系建設(shè)43YX2企業(yè)品牌宣傳43項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃55營(yíng)銷策劃YX4營(yíng)銷策劃報(bào)告55YX5銷售手冊(cè)、樓書、認(rèn)購(gòu)書等銷售資料32營(yíng)銷推廣YX6大型公共活動(dòng)推廣方案33YX7常規(guī)媒介推廣方案32合作方管理YX8營(yíng)銷策劃公司入圍資格確定55YX9營(yíng)銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)6）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性營(yíng)銷管理房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進(jìn)度54YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)44YX15商品房更名、換房、退房申請(qǐng)21客戶關(guān)系管理YX16客戶資源庫(kù)建立與維護(hù)21YX17年度客戶服務(wù)主題方案和計(jì)劃21物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案21YX19物業(yè)移交計(jì)劃11售后管理YX20重大投訴處理44YX21一般投訴處理21YX22客戶滿意度調(diào)查21大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)7）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃55RL2項(xiàng)目公司一般人力資源管理22招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45RL5項(xiàng)目公司一般人員招聘22培訓(xùn)管理RL6總部人員和項(xiàng)目公司高層人員培訓(xùn)43RL7項(xiàng)目公司一般人員培訓(xùn)22薪酬激勵(lì)管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵(lì)總額55RL9總部和項(xiàng)目公司高層人員薪酬激勵(lì)55RL10總部一般人員薪酬激勵(lì)45RL11項(xiàng)目公司一般人員薪酬激勵(lì)22績(jī)效管理RL12總部和項(xiàng)目公司高層人員績(jī)效管理55RL13總部一般人員績(jī)效管理45RL14項(xiàng)目公司一般人員績(jī)效管理22基礎(chǔ)人事管理RL15總部和項(xiàng)目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等55RL16總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等45RL17總部一般人員考勤45大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)8）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性人力資源管理基礎(chǔ)人事管理RL18總部基礎(chǔ)人事檔案管理45RL19項(xiàng)目公司一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等22RL20項(xiàng)目公司一般人員考勤22RL21項(xiàng)目公司基礎(chǔ)人事檔案管理22企業(yè)文化管理RL22集團(tuán)企業(yè)文化理念制定43RL23項(xiàng)目公司企業(yè)文化理念制定22RL24集團(tuán)視覺(jué)系統(tǒng)制定與維護(hù)43RL25項(xiàng)目公司視覺(jué)系統(tǒng)制定與維護(hù)22RL26總部員工手冊(cè)43RL27項(xiàng)目公司員工手冊(cè)22大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)9）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理CW1集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW2項(xiàng)目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW3集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55CW4項(xiàng)目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55資金管理CW5集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用55CW6集團(tuán)預(yù)算外資金使用55CW7項(xiàng)目公司預(yù)算內(nèi)資金使用22CW8項(xiàng)目公司預(yù)算外資金使用55融資管理CW9集團(tuán)融資管理55CW10項(xiàng)目公司融資管理55稅務(wù)管理CW11集團(tuán)稅務(wù)管理55CW12項(xiàng)目公司稅務(wù)管理55擔(dān)保管理CW13集團(tuán)擔(dān)保管理55CW14項(xiàng)目公司擔(dān)保管理55財(cái)務(wù)分析管理CW15集團(tuán)財(cái)務(wù)分析55CW16項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析55大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)10）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性財(cái)務(wù)管理出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結(jié)算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺(tái)帳登記；總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等55CW18項(xiàng)目公司現(xiàn)金收付與結(jié)算；項(xiàng)目公司現(xiàn)金和銀行存款臺(tái)帳登記；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等22會(huì)計(jì)核算CW19集團(tuán)會(huì)計(jì)核算55CW20項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算22固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55CW22項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理22行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45XZ2項(xiàng)目公司證照、檔案文件管理22后勤管理XZ3總部后勤事務(wù)管理45XZ4項(xiàng)目公司后勤事務(wù)管理22信息系統(tǒng)管理XZ5信息系統(tǒng)管理43大德公司總總部應(yīng)構(gòu)建建職責(zé)的重重要性和緊緊迫性評(píng)分分情況如下下（續(xù)11）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性法務(wù)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理法務(wù)管理FSF1集團(tuán)重大法律事務(wù)處理54FSF2項(xiàng)目公司重大法律事務(wù)處理54FSF3集團(tuán)一般法律事務(wù)處理44FSF4項(xiàng)目公司一般法律事務(wù)處理44審計(jì)管理FSF5內(nèi)部審計(jì)43風(fēng)險(xiǎn)管理FSF6集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF7集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)管理44FSF8項(xiàng)目公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF9項(xiàng)目公司一般風(fēng)險(xiǎn)管理22基于重要性性和緊迫性性的最大化化選擇，在在現(xiàn)階段總總部應(yīng)構(gòu)建建的職責(zé)是是重要性、、緊迫性均均在4分及4分以上的職職責(zé)最重要—5最緊迫—544YF1、YF2、YF3、YF4、YF5、YF6、YF7、YF8YF9、YF17GC6、GC7、GC27YX10、YX11、YX14、YX20FSF3、FSF4、FSF7ZL3、ZL4、ZL5、ZL6ZZ1、ZZ2、ZZ3、ZZ5、ZZ6、ZZ7、ZZ8TZ1、TZ2、TZ3、TZ4、TZ5GC2、GC3、GC9、GC10、GC11、GC12、GC13、GC14、GC15、GC16、GC17YX3、YX4、YX8、YX9RL1、RL3、RL8、RL9、RL12、RL15CW1、CW2、CW3、CW4、CW5、CW6、CW8、CW9、CW10、CW11、CW12、CW13、CW14、CW15、CW16、CW17、CW19、CW21RL4、RL10、RL13、RL12、RL3、RL16、RL17、RL18XZ1、XZ3GC4、GC5、GC19、GC25、GC26YX12、YX13FSF1、FSF2、FSF6、FSF8模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理55戰(zhàn)略投資部ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理55統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)55外部關(guān)系ZL6總部重大對(duì)外關(guān)系建立及維護(hù)55組織管理組織績(jī)效管理（組織績(jī)效包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門績(jī)效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理55綜合管理部ZZ2總部部門績(jī)效管理55ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理55組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編55制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改55ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改55投資管理投資計(jì)劃TZ1年度投資計(jì)劃55戰(zhàn)略投資部TZ2投資機(jī)會(huì)管理55投資評(píng)估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)管理55TZ4可行性研究55TZ5投資項(xiàng)目后期評(píng)估55總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)1）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究44研發(fā)設(shè)計(jì)部YF2研究成果推廣44YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理44概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF5概念設(shè)計(jì)評(píng)審44方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF7方案設(shè)計(jì)評(píng)審44擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書44YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審44設(shè)計(jì)變更YF17重大設(shè)計(jì)變更（對(duì)戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬(wàn)元）44總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)2）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置工程管理招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定55項(xiàng)目管理部GC3招標(biāo)結(jié)果確定55重大采購(gòu)GC4供應(yīng)商入圍資格確定54GC5供應(yīng)商的確定54一般采購(gòu)GC6供應(yīng)商入圍資格確定44GC7供應(yīng)商的確定44成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）55GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議55GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本55GC12目標(biāo)成本的調(diào)整55GC13造價(jià)咨詢公司的確定55成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)55GC15工程結(jié)算55GC16工程決算55總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)3）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置工程管理工程簽證GC17

工程簽證管理（金額大于或等于X萬(wàn)元）55項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整54質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查54GC26質(zhì)量安全重大事故處理54GC27質(zhì)量安全一般事故處理44總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)4）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置營(yíng)銷管理項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃55營(yíng)銷管理部營(yíng)銷策劃YX4營(yíng)銷策劃報(bào)告55合作方管理YX8營(yíng)銷策劃公司入圍資格確定55YX9營(yíng)銷策劃公司的確定55YX10銷售代理公司入圍資格確定44YX11銷售代理公司的確定44房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定54YX13銷售和回款進(jìn)度54YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)44售后管理YX20重大投訴處理44總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)5）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃55綜合管理部招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘55RL4總部一般人員招聘45薪酬激勵(lì)管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵(lì)總額55RL9總部和項(xiàng)目公司高層人員薪酬激勵(lì)55RL10總部一般人員薪酬激勵(lì)45績(jī)效管理RL12總部和項(xiàng)目公司高層人員績(jī)效管理55RL13總部一般人員績(jī)效管理45基礎(chǔ)人事管理RL15總部和項(xiàng)目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等55RL16總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等45RL17總部一般人員考勤45RL18總部基礎(chǔ)人事檔案管理45行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理45后勤管理XZ3總部后勤事務(wù)管理45總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)6）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置法務(wù)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理法務(wù)管理FSF1集團(tuán)重大法律事務(wù)處理55綜合管理部FSF2項(xiàng)目公司重大法律事務(wù)處理55FSF3集團(tuán)一般法律事務(wù)處理44FSF4項(xiàng)目公司一般法律事務(wù)處理44風(fēng)險(xiǎn)管理FSF6集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理54FSF7集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)管理44FSF8項(xiàng)目公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理54總部主要職職責(zé)以及建建議的部門門設(shè)置（續(xù)續(xù)7）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)重要性緊迫性建議的部門設(shè)置財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理CW1集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整55財(cái)務(wù)管理部CW2項(xiàng)目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整55CW3集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55CW4項(xiàng)目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整55資金管理CW5集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用55CW6集團(tuán)預(yù)算外資金使用55CW8項(xiàng)目公司預(yù)算外資金使用55融資管理CW9集團(tuán)融資管理55CW10項(xiàng)目公司融資管理55稅務(wù)管理CW11集團(tuán)稅務(wù)管理55CW12項(xiàng)目公司稅務(wù)管理55擔(dān)保管理CW13集團(tuán)擔(dān)保管理55CW14項(xiàng)目公司擔(dān)保管理55財(cái)務(wù)分析管理CW15集團(tuán)財(cái)務(wù)分析55CW16項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析55出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結(jié)算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺(tái)帳登記；總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等55會(huì)計(jì)核算CW19集團(tuán)會(huì)計(jì)核算55固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理55因此建議總總部設(shè)立戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部部、研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目管理部部、營(yíng)銷管管理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部部和綜合管管理部六個(gè)個(gè)部門。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部部、研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目管理部部主要管理理事項(xiàng)如下下部門主要管管理事項(xiàng)戰(zhàn)略投資部部集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管管理總部重要事事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)總部重大對(duì)對(duì)外關(guān)系建建立及維護(hù)護(hù)年度投資計(jì)計(jì)劃投資機(jī)會(huì)管管理項(xiàng)目立項(xiàng)管管理可行性研究究投資項(xiàng)目后后期評(píng)估研發(fā)設(shè)計(jì)部部產(chǎn)品系列研研究研究成果推推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理理概念設(shè)計(jì)任任務(wù)書概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書方案設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)任任務(wù)書擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審重大設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目管理部部招標(biāo)文件件制定招標(biāo)結(jié)果果確定重大采購(gòu)購(gòu)、一般般采購(gòu)供應(yīng)商入入圍資格格確定重大采購(gòu)購(gòu)、一般般采購(gòu)供應(yīng)商的的確定項(xiàng)目初步步目標(biāo)成成本（方方案階段段）擴(kuò)初/施工圖限限額設(shè)計(jì)計(jì)要求及及成本控控制建議議項(xiàng)目正式式目標(biāo)成成本目標(biāo)成本本的調(diào)整整造價(jià)咨詢?cè)児镜牡拇_定成本月報(bào)報(bào)工程結(jié)算算工程決算算工程簽證證管理（金額大于于或等于于X萬(wàn)元）工程進(jìn)度度計(jì)劃（（一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)）與與調(diào)整工程質(zhì)量量安全檢檢查質(zhì)量安全全事故處處理營(yíng)銷管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部和綜綜合管理理部主要要管理事事項(xiàng)如下下部門主要要管理事事項(xiàng)營(yíng)銷管理理部項(xiàng)目定位位及產(chǎn)品品策劃營(yíng)銷策劃劃報(bào)告營(yíng)銷策劃劃公司和和銷售代代理公司司入圍資資格確定定營(yíng)銷策劃劃公司和和銷售代代理公司司的確定定銷售定價(jià)價(jià)、促銷銷及折扣扣政策制制定銷售及回款進(jìn)度度管理開盤銷售售總結(jié)、、項(xiàng)目銷銷售總結(jié)結(jié)、年度度銷售工工作總結(jié)結(jié)重大投訴訴處理財(cái)務(wù)管理理部集團(tuán)收支支預(yù)算制制定及調(diào)調(diào)整項(xiàng)目公司司收支預(yù)預(yù)算制定定及調(diào)整整集團(tuán)成本本費(fèi)用預(yù)預(yù)算制定定及調(diào)整整項(xiàng)目公司司成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算制定及及調(diào)整集團(tuán)預(yù)算算內(nèi)資金金使用集團(tuán)預(yù)算算外資金金使用項(xiàng)目公司司預(yù)算外外資金使使用集團(tuán)融資資管理項(xiàng)目公司司融資管管理集團(tuán)稅務(wù)務(wù)管理項(xiàng)目公司司稅務(wù)管管理集團(tuán)擔(dān)保保管理項(xiàng)目公司司擔(dān)保管管理集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)分析項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)分分析集團(tuán)會(huì)計(jì)計(jì)核算總部固定定資產(chǎn)管管理總部現(xiàn)金金收付與與結(jié)算總部現(xiàn)金金和銀行行存款臺(tái)臺(tái)帳登記記總部財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)印印章、庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金、各種種有價(jià)證證券保管管等綜合管理理部集團(tuán)組織織績(jī)效管管理項(xiàng)目公司司經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效管理理總部組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)以及及定崗定定編項(xiàng)目公司司組織架架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)以及定定崗定編編總部制度度流程制制定及修修改項(xiàng)目公司司流程制制度制定定及修改改總部人員員和項(xiàng)目目公司高高層人員員人力資資源規(guī)劃劃總部高層層人員招招聘總部一般般人員招招聘總部和項(xiàng)項(xiàng)目公司司薪酬激激勵(lì)總額額總部和項(xiàng)項(xiàng)目公司司高層人人員薪酬酬激勵(lì)總部一般般人員薪薪酬激勵(lì)勵(lì)總部和項(xiàng)項(xiàng)目公司司高層人人員績(jī)效效管理總部一般般人員績(jī)績(jī)效管理理總部和項(xiàng)項(xiàng)目公司司高層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動(dòng)等總部一般般人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動(dòng)等總部一般般人員考考勤總部基礎(chǔ)礎(chǔ)人事檔檔案管理理總部證照照、檔案案文件管管理總部后勤勤事務(wù)管管理集團(tuán)和項(xiàng)項(xiàng)目公司司法律事事務(wù)處理理集團(tuán)和項(xiàng)項(xiàng)目公司司重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理集團(tuán)一般般風(fēng)險(xiǎn)管管理六個(gè)部門門共設(shè)置置六個(gè)總總監(jiān)及十十五個(gè)下下屬崗位位，每個(gè)個(gè)崗位主主要管理理事項(xiàng)如如下。在在總部運(yùn)運(yùn)作初期期，考慮慮到人才才方面的的制約，，可能存存在著總總監(jiān)以及及下屬員員工一人人兼多崗崗的情況況項(xiàng)目管理理部總監(jiān)監(jiān)招標(biāo)文件件制定招標(biāo)結(jié)果果確定重大采購(gòu)購(gòu)、一般般采購(gòu)供應(yīng)商入入圍資格格確定重大采購(gòu)購(gòu)、一般般采購(gòu)供應(yīng)商的的確定招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)崗成本管理理崗項(xiàng)目初步步目標(biāo)成成本（方方案階段段）擴(kuò)初/施工圖限限額設(shè)計(jì)計(jì)要求及及成本控控制建議議項(xiàng)目正式式目標(biāo)成成本目標(biāo)成本本的調(diào)整整造價(jià)咨詢?cè)児镜牡拇_定成本月報(bào)報(bào)工程結(jié)算算工程決算算工程簽證證管理（金額大于于或等于于X萬(wàn)元）工程管管理崗工程進(jìn)度度計(jì)劃（（一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)）與與調(diào)整工程質(zhì)量量安全檢檢查質(zhì)量安全全事故處處理研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)部總監(jiān)監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)崗產(chǎn)品系列列研究研究成果果推廣標(biāo)準(zhǔn)化管管理概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書概念設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審重大設(shè)計(jì)計(jì)變更戰(zhàn)略投資資部總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略管理崗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總部重大對(duì)外關(guān)系建立及維護(hù)投資管理崗年度投資計(jì)劃投資機(jī)會(huì)管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理可行性研究投資項(xiàng)目后期評(píng)估備注：每每個(gè)崗位位并不意意味著是是一位員員工，需需視工作作實(shí)際需需要，合合理安排排一位或或者多位位員工六個(gè)部門門共設(shè)置置六個(gè)總總監(jiān)及十十五個(gè)下下屬崗位位，每個(gè)個(gè)崗位主主要管理理事項(xiàng)如如下（續(xù)續(xù)）綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)人力資源源崗總部人員員和項(xiàng)目目公司高高層人員員人力資資源規(guī)劃劃總部高層層人員招招聘總部一般人員員招聘總部和項(xiàng)目公公司薪酬激勵(lì)勵(lì)總額總部和項(xiàng)目公公司高層人員員薪酬激勵(lì)總部一般人員員薪酬激勵(lì)總部和項(xiàng)目公公司高層人員員績(jī)效管理總部一般人員員績(jī)效管理總部和項(xiàng)目公公司高層轉(zhuǎn)正正、調(diào)動(dòng)等總部一般人員員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)動(dòng)等總部一般人員員考勤總部基礎(chǔ)人事事檔案管理行政管理崗總部證照、檔檔案文件管理理總部后勤事務(wù)務(wù)管理法務(wù)風(fēng)控崗集團(tuán)和項(xiàng)目公公司法律事務(wù)務(wù)處理集團(tuán)和項(xiàng)目公公司重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理營(yíng)銷管理部總監(jiān)策劃管理崗項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃營(yíng)銷策劃報(bào)告營(yíng)銷策劃公司入圍資格確定營(yíng)銷策劃公司的確定銷售管理崗銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定銷售及回款進(jìn)度管理銷售代理公司入圍資格確定銷售代理公司的確定開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)重大投訴處理財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)集團(tuán)收支預(yù)算算制定及調(diào)整整項(xiàng)目公司收支支預(yù)算制定及及調(diào)整集團(tuán)成本費(fèi)用用預(yù)算制定及及調(diào)整項(xiàng)目公司成本本費(fèi)用預(yù)算制制定及調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)分析析項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)分析集團(tuán)會(huì)計(jì)核算算總部固定資產(chǎn)產(chǎn)管理預(yù)算管理崗資金管理崗集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資資金使用集團(tuán)預(yù)算外資資金使用項(xiàng)目公司預(yù)算算外資金使用用集團(tuán)融資管理理項(xiàng)目公司融資資管理集團(tuán)稅務(wù)管理理項(xiàng)目公司稅務(wù)務(wù)管理集團(tuán)擔(dān)保管理理項(xiàng)目公司擔(dān)保保管理出納崗集團(tuán)總部現(xiàn)金金收付與結(jié)算算登記現(xiàn)金和銀銀行存款臺(tái)帳帳保管有關(guān)印章章、庫(kù)存現(xiàn)金金、各種有價(jià)價(jià)證券等組織管理崗集團(tuán)組織績(jī)效效管理項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效管理總部組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)以及定定崗定編項(xiàng)目公司組織織架構(gòu)設(shè)計(jì)以以及定崗定編編總部制度流程程制定及修改改項(xiàng)目公司流程程制度制定及及修改項(xiàng)目公司需需提交總部備備案、審核或或?qū)徟闹饕马?xiàng)綜合部項(xiàng)目公司部門門績(jī)效管理項(xiàng)目公司一般般人員的人力力資源規(guī)劃項(xiàng)目公司一般般人員招聘項(xiàng)目公司一般般人員培訓(xùn)項(xiàng)目公司一般般人員薪酬激激勵(lì)項(xiàng)目公司一般般人員績(jī)效管管理項(xiàng)目公司一般般人員考勤管管理項(xiàng)目公司一般般人員轉(zhuǎn)正、、調(diào)動(dòng)等項(xiàng)目公司基礎(chǔ)礎(chǔ)人事檔案管管理項(xiàng)目公司企業(yè)業(yè)文化理念制制定項(xiàng)目公司視覺(jué)覺(jué)系統(tǒng)制定與與維護(hù)項(xiàng)目公司員工工手冊(cè)項(xiàng)目公司證照照、檔案文件件管理項(xiàng)目公司后勤勤事務(wù)管理項(xiàng)目公司固定定資產(chǎn)管理項(xiàng)目公司一般般風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目公司獨(dú)立立開展的主要要事項(xiàng)工程部施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書施工圖評(píng)審景觀設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書景觀方案評(píng)審審裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書裝修方案評(píng)審審一般設(shè)計(jì)變更更材料設(shè)備選型型定版范圍劃劃定所有材料設(shè)備備選型定版樣板示范區(qū)、、售樓處設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)審項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審審工作項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的的零星采購(gòu)工程簽證管理理（金額小于于X萬(wàn)元）工程進(jìn)度計(jì)劃劃（二級(jí)、三三級(jí)節(jié)點(diǎn)）與與調(diào)整工程延誤趕工工管理施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)檢查工程技術(shù)資料料管理工程施工質(zhì)量量或節(jié)點(diǎn)的檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)政府部部門相關(guān)工作作營(yíng)銷部銷售手冊(cè)、樓樓書、認(rèn)購(gòu)書書等銷售資料料大型公共活動(dòng)動(dòng)推廣方案常規(guī)媒介推廣廣方案商品房更名、、換房、退房房申請(qǐng)客戶資源庫(kù)建建立與維護(hù)年度客戶服務(wù)務(wù)主題方案和和計(jì)劃物業(yè)管理方案案物業(yè)移交計(jì)劃劃一般投訴處理理客戶滿意度調(diào)調(diào)查財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司預(yù)算算內(nèi)資金使用用項(xiàng)目公司現(xiàn)金金收付與結(jié)算算項(xiàng)目公司現(xiàn)金金和銀行存款款臺(tái)帳登記項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)印章、、庫(kù)存現(xiàn)金、、各種有價(jià)證證券保管等項(xiàng)目公司固定定資產(chǎn)管理總部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)部概念設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書（審批））概念設(shè)計(jì)評(píng)審審（審批）方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書（審批））方案設(shè)計(jì)評(píng)審審（審批）擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書（審批））擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審審（審批）重大設(shè)計(jì)變更更（審批）一般采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)商入圍資格格確定（備案案）一般采購(gòu)供應(yīng)商的確定定（審批）項(xiàng)目初步目標(biāo)標(biāo)成本（方案案階段）（審批）擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)設(shè)計(jì)要求及成成本控制建議議（審批）項(xiàng)目正式目標(biāo)標(biāo)成本（審核）目標(biāo)成本的調(diào)調(diào)整（審核）造價(jià)咨詢公司司的確定（審批）成本月報(bào)（備案）工程結(jié)算（審批）工程決算（審核）工程簽證管理（金額大于或等等于X萬(wàn)元）（審批））工程進(jìn)度計(jì)劃劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）與調(diào)整（審批）質(zhì)量安全重大事故處理（審核）質(zhì)量安全一般般事故處理（（審批）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目公司需提提交總部備案案、審核或?qū)弻徟约捌洫?dú)獨(dú)立開展的主主要事項(xiàng)、對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下下項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管理（（審批）項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效管理（（審批）戰(zhàn)略投資部項(xiàng)目公司需需提交總部備備案、審核或或?qū)徟闹饕马?xiàng)綜合部項(xiàng)目公司部門門績(jī)效管理項(xiàng)目公司一般般人員的人力力資源規(guī)劃項(xiàng)目公司一般般人員招聘項(xiàng)目公司一般般人員培訓(xùn)項(xiàng)目公司一般般人員薪酬激激勵(lì)項(xiàng)目公司一般般人員績(jī)效管管理項(xiàng)目公司一般般人員考勤管管理項(xiàng)目公司一般般人員轉(zhuǎn)正、、調(diào)動(dòng)等項(xiàng)目公司基礎(chǔ)礎(chǔ)人事檔案管管理項(xiàng)目公司企業(yè)業(yè)文化理念制制定項(xiàng)目公司視覺(jué)覺(jué)系統(tǒng)制定與與維護(hù)項(xiàng)目公司員工工手冊(cè)項(xiàng)目公司證照照、檔案文件件管理項(xiàng)目公司后勤勤事務(wù)管理項(xiàng)目公司固定定資產(chǎn)管理項(xiàng)目公司一般般風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目公司獨(dú)立立開展的主要要事項(xiàng)工程部施工圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書施工圖評(píng)審景觀設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書景觀方案評(píng)審審裝修方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書裝修方案評(píng)審審一般設(shè)計(jì)變更更材料設(shè)備選型型定版范圍劃劃定所有材料設(shè)備備選型定版樣板示范區(qū)、、售樓處設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)審項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審審工作項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的的零星采購(gòu)工程簽證管理理（金額小于于X萬(wàn)元）工程進(jìn)度計(jì)劃劃（二級(jí)、三三級(jí)節(jié)點(diǎn)）與與調(diào)整工程延誤趕工工管理施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)檢查工程技術(shù)資料料管理工程施工質(zhì)量量或節(jié)點(diǎn)的檢檢驗(yàn)和驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)政府部部門相關(guān)工作作營(yíng)銷部銷售手冊(cè)、樓樓書、認(rèn)購(gòu)書書等銷售資料料大型公共活動(dòng)動(dòng)推廣方案常規(guī)媒介推廣廣方案商品房更名、、換房、退房房申請(qǐng)客戶資源庫(kù)建建立與維護(hù)年度客戶服務(wù)務(wù)主題方案和和計(jì)劃物業(yè)管理方案案物業(yè)移交計(jì)劃劃一般投訴處理理客戶滿意度調(diào)調(diào)查財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司預(yù)算算內(nèi)資金使用用項(xiàng)目公司現(xiàn)金金收付與結(jié)算算項(xiàng)目公司現(xiàn)金金和銀行存款款臺(tái)帳登記項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)相關(guān)印章、、庫(kù)存現(xiàn)金、、各種有價(jià)證證券保管等項(xiàng)目公司固定定資產(chǎn)管理總部項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司需提提交總部備案案、審核或?qū)弻徟约捌洫?dú)獨(dú)立開展的主主要事項(xiàng)、對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下下（續(xù)）營(yíng)銷管理部項(xiàng)目定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃（審審核）營(yíng)銷策劃報(bào)告告（審批）營(yíng)銷策劃公司司和銷售代理理公司入圍資格確定定（備案）營(yíng)銷策劃公司司和銷售代理理公司的確定（備案案）銷售定價(jià)、促促銷及折扣政政策制定（審核）銷售和回款進(jìn)度度管理（審批））開盤銷售總結(jié)結(jié)、項(xiàng)目銷售售總結(jié)、年蔗蔗銷售工作總總結(jié)（備案））重大投訴處理理（審批）項(xiàng)目公司收支支預(yù)算制定及及調(diào)整（審核）項(xiàng)目公司成本本費(fèi)用預(yù)算制制定及調(diào)整（審核）項(xiàng)目公司預(yù)算算外資金使用用（審核）項(xiàng)目公司融資資管理（審核）項(xiàng)目公司稅務(wù)務(wù)管理（審批）項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)分析（審核）項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)計(jì)核算（審批）財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目公司組織織架構(gòu)設(shè)計(jì)以以及定崗定編編（審批）項(xiàng)目公司流程程制度制定及及修改（備案案）項(xiàng)目公司重大大法律事務(wù)處處理（審核））項(xiàng)目公司一般般法律事務(wù)處處理（審批））項(xiàng)目公司重大大風(fēng)險(xiǎn)管理（（審核）綜合管理部總部整體組織織結(jié)構(gòu)參考建建議：設(shè)置一一位總裁，三三位副總裁，，其中一位副副總裁分管戰(zhàn)戰(zhàn)略投資部、、營(yíng)銷管理部部；一位副總總裁分管研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目管理部；；一位副總裁裁分管財(cái)務(wù)管管理部、綜合合管理部總裁戰(zhàn)略投資部總總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部總總監(jiān)戰(zhàn)略管理崗?fù)顿Y管理崗預(yù)算管理崗資金管理崗出納崗副總裁副總裁綜合管理部總總監(jiān)組織管理崗行政管理崗法務(wù)風(fēng)控崗營(yíng)銷管理部總總監(jiān)策劃管理崗銷售管理崗項(xiàng)目管理部總總監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)部總總監(jiān)招標(biāo)采購(gòu)崗成本管理崗工程管理崗研發(fā)設(shè)計(jì)崗崗人力資源崗副總裁在實(shí)際操作中中，總部部門門職責(zé)設(shè)置應(yīng)應(yīng)基于“循序序漸進(jìn)”的原原則，建議優(yōu)優(yōu)先構(gòu)建重要要性與緊迫性性之和為10分的職責(zé)，，之后再構(gòu)建建重要性與急急迫性之和為為8-9分的的職責(zé)。落實(shí)實(shí)到具體崗位位層面，則優(yōu)優(yōu)先設(shè)置12個(gè)崗位（灰灰色框表示）），之后再設(shè)設(shè)置其余的9個(gè)崗位（白白色框表示））戰(zhàn)略投資部研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理部營(yíng)銷管理部綜合管理部財(cái)務(wù)管理理部戰(zhàn)略投資資部總監(jiān)監(jiān)戰(zhàn)略管理理崗?fù)顿Y管理理崗研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)部總監(jiān)監(jiān)研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)崗工程管理理崗項(xiàng)目管理理部總監(jiān)監(jiān)招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)崗成本管理理崗營(yíng)銷管理理部總監(jiān)監(jiān)營(yíng)銷策劃劃崗銷售管理理崗財(cái)務(wù)管理理部總監(jiān)監(jiān)預(yù)算管理理崗資金管理理崗綜合管理理部總監(jiān)監(jiān)組織管理理崗行政管理理崗出納崗法務(wù)風(fēng)控控崗總部部門門總部崗位位人力資源源崗目錄錄：：總部組織織結(jié)構(gòu)董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃ZL1集團(tuán)戰(zhàn)略資料采集與分析——提案、執(zhí)行執(zhí)行ZL2集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其調(diào)整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理ZL3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZL4項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)ZL5總部重要事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)——提案、執(zhí)行——外部關(guān)系ZL6總部重大對(duì)外關(guān)系建立及維護(hù)——提案、執(zhí)行——組織管理組織績(jī)效管理（組織績(jī)效包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門績(jī)效）ZZ1集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ2總部部門績(jī)效管理——提案、執(zhí)行——ZZ3項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行ZZ4項(xiàng)目公司部門績(jī)效管理————提案、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)ZZ5總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ6項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及定崗定編——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行制度流程ZZ7總部制度流程制定及修改審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——ZZ8項(xiàng)目公司流程制度制定及修改——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行投資管理投資計(jì)劃TZ1年度投資計(jì)劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ2投資機(jī)會(huì)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——投資評(píng)估TZ3項(xiàng)目立項(xiàng)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ4可行性研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——TZ5投資項(xiàng)目后期評(píng)估審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)管理YF1產(chǎn)品系列研究審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YF2研究成果推廣審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YF3標(biāo)準(zhǔn)化管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——概念設(shè)計(jì)YF4概念設(shè)計(jì)任務(wù)書——審批、備案提案、執(zhí)行YF5概念設(shè)計(jì)評(píng)審——審批提案、執(zhí)行方案設(shè)計(jì)YF6方案設(shè)計(jì)任務(wù)書——審批、備案提案、執(zhí)行YF7方案設(shè)計(jì)評(píng)審——審批提案、執(zhí)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)YF8擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書——審批、備案提案、執(zhí)行YF9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審——審批提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)1）董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)2）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司研發(fā)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)YF10施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書————提案、執(zhí)行YF11施工圖評(píng)審————提案、執(zhí)行景觀設(shè)計(jì)YF12景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書————提案、執(zhí)行YF13景觀方案評(píng)審————提案、執(zhí)行裝修設(shè)計(jì)YF14裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書————提案、執(zhí)行YF15裝修方案評(píng)審————提案、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更YF16一般設(shè)計(jì)變更（變更不影響戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及對(duì)客戶的承諾等，或金額＜X萬(wàn)元）————提案、執(zhí)行YF17重大設(shè)計(jì)變更（對(duì)戶型、使用功能、外立面、結(jié)構(gòu)安全以及客戶承諾有重大影響的變更，或金額≥X萬(wàn)元）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行材料選型YF18材料設(shè)備選型定版范圍劃定————提案、執(zhí)行YF19所有材料設(shè)備選型定版————提案、執(zhí)行樣板設(shè)計(jì)YF20樣板示范區(qū)、售樓處設(shè)計(jì)成果評(píng)審————提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)3）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司工程管理前期準(zhǔn)備GC1項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審工作————提案、執(zhí)行招標(biāo)管理GC2招標(biāo)文件制定——提案、執(zhí)行——GC3招標(biāo)結(jié)果確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——重大采購(gòu)GC4供應(yīng)商入圍資格確定——提案、執(zhí)行——GC5供應(yīng)商的確定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——一般采購(gòu)GC6供應(yīng)商入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC7供應(yīng)商的確定——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC8項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星采購(gòu)————提案、執(zhí)行成本確定與調(diào)整GC9項(xiàng)目初步目標(biāo)成本（方案階段）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC10擴(kuò)初/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC11項(xiàng)目正式目標(biāo)成本審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC12目標(biāo)成本的調(diào)整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC13造價(jià)咨詢公司的確定——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行成本監(jiān)控GC14成本月報(bào)——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC15工程結(jié)算——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC16工程決算審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)4）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司工程管理工程簽證GC17工程簽證管理（金額大于或等于X萬(wàn)元）——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC18工程簽證管理（金額小于X萬(wàn)元）————提案、執(zhí)行進(jìn)度管理GC19工程進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC20工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整————提案、執(zhí)行GC21工程延誤趕工管理————提案、執(zhí)行技術(shù)管理GC22施工組織設(shè)計(jì)審查————提案、執(zhí)行GC23項(xiàng)目工程技術(shù)檢查————提案、執(zhí)行GC24工程技術(shù)資料管理————提案、執(zhí)行質(zhì)量安全管理GC25工程質(zhì)量安全檢查——提案、執(zhí)行——GC26質(zhì)量安全重大事故處理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行GC27質(zhì)量安全一般事故處理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行GC28工程施工質(zhì)量定期或節(jié)點(diǎn)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收————提案、執(zhí)行GC29項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)的政府部門相關(guān)工作————提案、執(zhí)行模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理品牌管理YX1品牌體系建設(shè)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——YX2企業(yè)品牌宣傳——提案、執(zhí)行——項(xiàng)目定位YX3項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行營(yíng)銷策劃YX4營(yíng)銷策劃報(bào)告——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX5銷售手冊(cè)、樓書、認(rèn)購(gòu)書等銷售資料————提案、執(zhí)行營(yíng)銷推廣YX6大型公共活動(dòng)推廣方案————提案、執(zhí)行YX7常規(guī)媒介推廣方案————提案、執(zhí)行合作方管理YX8營(yíng)銷策劃公司入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX9營(yíng)銷策劃公司確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX10銷售代理公司入圍資格確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX11銷售代理公司確定——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)5）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理房屋銷售YX12銷售定價(jià)、促銷及折扣政策制定審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行YX13銷售及回款進(jìn)度管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX14開盤銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)——備案、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX15商品房更名、換房、退房申請(qǐng)————提案、執(zhí)行客戶關(guān)系管理YX16客戶資源庫(kù)建立與維護(hù)————提案、執(zhí)行YX17年度客戶服務(wù)主題方案和計(jì)劃————提案、執(zhí)行物業(yè)管理YX18物業(yè)管理方案————提案、執(zhí)行YX19物業(yè)移交計(jì)劃————提案、執(zhí)行售后管理YX20重大投訴處理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行YX21一般投訴處理————提案、執(zhí)行YX22客戶滿意度調(diào)查————提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)6）董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)7）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司人力資源管理人力資源規(guī)劃管理RL1總部人員和項(xiàng)目公司高層人員人力資源規(guī)劃審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL2項(xiàng)目公司一般人員人力資源規(guī)劃————提案，執(zhí)行招聘管理RL3總部和項(xiàng)目公司高層人員招聘審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL4總部一般人員招聘——提案、執(zhí)行——RL5項(xiàng)目公司一般人員招聘————提案，執(zhí)行培訓(xùn)管理RL6總部人員和項(xiàng)目公司高層人員培訓(xùn)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL7項(xiàng)目公司一般人員培訓(xùn)————提案，執(zhí)行薪酬激勵(lì)管理RL8總部和項(xiàng)目公司薪酬激勵(lì)總額審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL9總部和項(xiàng)目公司高層人員薪酬激勵(lì)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL10總部一般人員薪酬激勵(lì)——提案、執(zhí)行——RL11項(xiàng)目公司一般人員薪酬激勵(lì)————提案，執(zhí)行績(jī)效管理RL12總部和項(xiàng)目公司高層人員績(jī)效管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL13總部一般人員績(jī)效管理——提案、執(zhí)行——RL14項(xiàng)目公司一般人員績(jī)效管理————提案，執(zhí)行基礎(chǔ)人事管理RL15總部和項(xiàng)目公司高層轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL16總部一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等——提案、執(zhí)行——RL17總部一般人員考勤管理——提案、執(zhí)行——模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司人力資源管理基礎(chǔ)人事管理RL18總部基礎(chǔ)人事檔案管理——提案，執(zhí)行——RL19項(xiàng)目公司一般人員轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等————提案，執(zhí)行RL20項(xiàng)目公司一般人員考勤管理————提案，執(zhí)行RL21項(xiàng)目公司基礎(chǔ)人事檔案管理————提案，執(zhí)行企業(yè)文化管理RL22集團(tuán)企業(yè)文化理念制定審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——RL23項(xiàng)目公司企業(yè)文化理念制定————提案，執(zhí)行RL24集團(tuán)視覺(jué)系統(tǒng)制定與維護(hù)——提案、執(zhí)行——RL25項(xiàng)目公司視覺(jué)系統(tǒng)制定與維護(hù)————提案，執(zhí)行RL26總部員工手冊(cè)——提案、執(zhí)行——RL27項(xiàng)目公司員工手冊(cè)————提案，執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)8）董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)9）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理CW1集團(tuán)收支預(yù)算制定及調(diào)整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW2項(xiàng)目公司收支預(yù)算制定及調(diào)整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行CW3集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW4項(xiàng)目公司成本費(fèi)用預(yù)算制定及調(diào)整審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行資金管理CW5集團(tuán)預(yù)算內(nèi)資金使用——提案、執(zhí)行——CW6集團(tuán)預(yù)算外資金使用審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW7項(xiàng)目公司預(yù)算內(nèi)資金使用————提案、執(zhí)行CW8項(xiàng)目公司預(yù)算外資金使用審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行融資管理CW9集團(tuán)融資管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW10項(xiàng)目公司融資管理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行稅務(wù)管理CW11集團(tuán)稅務(wù)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW12項(xiàng)目公司稅務(wù)管理——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行擔(dān)保管理CW13集團(tuán)擔(dān)保管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW14項(xiàng)目公司擔(dān)保管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——財(cái)務(wù)分析管理CW15集團(tuán)財(cái)務(wù)分析審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——CW16項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)10）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理出納管理CW17總部現(xiàn)金收付與結(jié)算；總部現(xiàn)金和銀行存款臺(tái)帳登記；總部財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等——提案、執(zhí)行——CW18項(xiàng)目公司現(xiàn)金收付與結(jié)算；項(xiàng)目公司現(xiàn)金和銀行存款臺(tái)帳登記；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)相關(guān)印章、庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券保管等————提案、執(zhí)行會(huì)計(jì)核算CW19集團(tuán)會(huì)計(jì)核算——提案、執(zhí)行——CW20項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算——審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行固定資產(chǎn)管理CW21總部固定資產(chǎn)管理——提案、執(zhí)行——CW22項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)管理————提案、執(zhí)行行政管理證照、檔案文件管理XZ1總部證照、檔案文件管理——提案、執(zhí)行——XZ2項(xiàng)目公司證照、檔案文件管理————提案、執(zhí)行后勤管理XZ3總部后勤事務(wù)管理——提案、執(zhí)行——XZ4項(xiàng)目公司后勤事務(wù)管理————提案、執(zhí)行信息系統(tǒng)管理XZ5信息系統(tǒng)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——董事會(huì)、、總部、、項(xiàng)目公公司主要要職責(zé)劃劃分（續(xù)續(xù)11）模塊職責(zé)序號(hào)主要管理事項(xiàng)董事會(huì)總部項(xiàng)目公司法務(wù)、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理法務(wù)管理FSF1集團(tuán)重大法律事務(wù)處理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——FSF2項(xiàng)目公司重大法律事務(wù)處理審批、監(jiān)督審核、執(zhí)行提案FSF3集團(tuán)一般法律事務(wù)處理——提案、執(zhí)行——FSF4項(xiàng)目公司一般法律事務(wù)處理——審批提案、執(zhí)行審計(jì)管理FSF5內(nèi)部審計(jì)審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——風(fēng)險(xiǎn)管理FSF6集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)管理審批、監(jiān)督提案、執(zhí)行——FSF7集團(tuán)一般風(fēng)險(xiǎn)管理——提案、執(zhí)行——FSF8項(xiàng)目公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理審批、監(jiān)督審核、備案提案、執(zhí)行FSF9項(xiàng)目公司一般風(fēng)險(xiǎn)管理————提案、執(zhí)行正略咨詢?cè)冊(cè)概c您您攜手同創(chuàng)輝煌煌！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人