財務(wù)部門2023年工作總結(jié)與2023年工作計劃

第4頁共4頁財務(wù)部門2?022年工?作總結(jié)與2?022年工?作計劃_?_年是公司?發(fā)展中的關(guān)?鍵一年，集?團(tuán)公司成立?后，一切都?以嶄新的面?貌呈現(xiàn)。站?在新的起點?，財務(wù)部將?一如既往地?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路和發(fā)展規(guī)?劃,認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?財務(wù)預(yù)算，?以加強財務(wù)?核算、提高?會計素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財務(wù)管理?模式，加強?成本核算，?實行全員、?全過程的財?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財務(wù)基?礎(chǔ)工作。?１、搭建集?團(tuán)公司財務(wù)?___構(gòu)架?，明確崗位?及職責(zé)。?崗位職責(zé)：?財務(wù)部長?：對公司的?財務(wù)管理負(fù)?全面責(zé)任，?擬定籌資，?投資方案，?編制財務(wù)預(yù)?算。會計?主管：記錄?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，?___會計?核算；登記?帳簿；對帳?，結(jié)帳；編?制財務(wù)報表?。出納：?負(fù)責(zé)現(xiàn)金收?訖，登記日?記帳等。?庫管員：管?理財產(chǎn)物資?，及時提供?購銷存情況?。２、健?全和完善財?務(wù)制度。?在原有財務(wù)?制度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)集?團(tuán)公司財務(wù)?核算的新要?求，進(jìn)一步?健全和完善?財務(wù)管理制?度，嚴(yán)格財?務(wù)人員核算?管理，制定?完善內(nèi)部財?務(wù)規(guī)章制度?，使會計工?作有一個更?加規(guī)范、完?善的制度環(huán)?境。３、?規(guī)范建立財?務(wù)檔案，提?高檔案管理?質(zhì)量。好?以前財務(wù)檔?案，進(jìn)行合?理分類，整?齊化一，歸?檔存查，確?保會計核算?資料的完整?性、嚴(yán)密性?，以便核查?方便。二?、加強財務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高財務(wù)人?員素質(zhì)。?目前，財務(wù)?部半數(shù)人員?為新進(jìn)人員?，必須規(guī)范?人員管理，?穩(wěn)定財務(wù)隊?伍。以強化?財務(wù)人員教?育培養(yǎng)為基?礎(chǔ)，全面提?高財務(wù)部人?員整體素質(zhì)?，扎扎實實?的把全公司?的財務(wù)工作?推上一個新?臺階。主要?從下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強?財務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，堅持“試?用”觀念，?堅持選拔引?納優(yōu)秀的會?計人員加入?財務(wù)隊伍，?實行優(yōu)勝劣?汰，增強公?司財務(wù)隊伍?的實力，為?全公司的經(jīng)?營穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強理論?培訓(xùn)，增強?財務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識。使財務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識?財務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識。?3、加強?企業(yè)經(jīng)營財?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會計從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營管理的事?前預(yù)測、事?中分析和基?礎(chǔ)財務(wù)分析?工作。4?、加強會計?實務(wù)培訓(xùn)。?加強會計人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),注重工?作效率，提?高會計人員?的整體核算?水平。三?、開展會計?信息化建設(shè)?，盡快實現(xiàn)?會計電算化?。利用好?電腦系統(tǒng)，?開展網(wǎng)上數(shù)?據(jù)報送，歸?集和整理會?計數(shù)據(jù)，增?強會計數(shù)據(jù)?傳遞的時效?性和準(zhǔn)確性?。有條件時?，首先實現(xiàn)?電算化與手?工記賬同時?進(jìn)行，逐步?實現(xiàn)計算機?替代手工計?賬的財務(wù)管?理模式，解?決會計手工?核算中的計?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動極易產(chǎn)生?的錯記、漏?計、錯算等?錯誤。大量?的信息可以?準(zhǔn)確、及時?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉(zhuǎn)?變?yōu)槟軌蝾A(yù)?測前景的數(shù)?據(jù)，提高會?計核算的質(zhì)?量，使公司?會計核算工?作更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?總之，財?務(wù)部將嚴(yán)格?遵守財經(jīng)法?律、法規(guī)和?國家統(tǒng)一會?計制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)?策。四、?充分發(fā)揮財?務(wù)管理職能?，做好財務(wù)?本職工作。?1、按財?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，引導(dǎo)財務(wù)?人員加強稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強與?稅務(wù)部門各?項工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好成?本核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。適應(yīng)新?形勢，進(jìn)一?步加強流動?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?加強閑置資?產(chǎn)、報廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤率?。五、參?與企業(yè)管理?，管好用好?各項財務(wù)資?金。挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)和效?益的增長服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，財?務(wù)部將加強?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進(jìn)一步?加強財務(wù)管?理，降低財?務(wù)費用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴(yán)格審核報?銷憑證，堅?持“一支筆?”審批，有?效控制各項?費用開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費管理?。采取行政?負(fù)責(zé)、工會?參與、部門?監(jiān)督的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費。?2、差旅?費管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司制度執(zhí)?行。做到堅?持原則，一?事同人，杜?絕虛報冒領(lǐng)?，借款長期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費開支。?4、辦公?費管理。辦?公費管理堅?持各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?