工程部經理2023年個人工作總結范文

第5頁共5頁工程部經理?2023年?個人工作總?結范文集?團總公司將?__年工作?重點定位抓?安全工作為?主導思想，?一切以安全?為主。工程?部總結自從?開業(yè)一年來?的實際工作?情況，將工?作目標定為?：___?對工程遺留?存在的問題?進行檢查、?跟蹤和維修?，主要是消?防報警聯(lián)動?系統(tǒng)、配電?房滲水和屋?面漏水;?2.加強設?施設備的安?檢、維護和?保養(yǎng)工作，?確保設施設?備安全運行?;3.規(guī)?范管理機制?，完善管理?制度，以提?高維修和保?養(yǎng)工作效率?和質量，減?少租戶投訴?;4.加?強主力店設?備監(jiān)管力度?;5.加?強節(jié)能降耗?的管理工作?，從管理上?求效益;?為達到上述?工作目標工?程部做了如?下工作：?1、制定全?年的保養(yǎng)工?作計劃和保?養(yǎng)工作標準?;工程部?在去年的工?作基礎上，?分工種制定?詳細的設施?設備保養(yǎng)計?劃，將計劃?分解到每個?月，制定了?詳細的保養(yǎng)?工作內容與?標準，實施?時落實到人?，保證了工?作的質量和?效率。2?、配合行政?和財務部，?建立庫房工?程材料最低?庫存量，保?證維修材料?的供應;?過去工程部?的維修及時?率總是較低?，其主要原?因是維修材?料更不上，?采購周期較?長，工程部?根據(jù)公司領?導的要求配?合行政和財?務部，制定?了《工程部?常用維修材?料限量表》?，并且對_?_材料市場?進行詢價，?定下工程材?料合格供方?，保證了常?用工程維修?材料的及時?供應，提高?了為工作的?及時率。?3、重視設?備設施的安?全運行和檢?查工作，以?保障設備設?施的安全運?行。工程?部一貫將設?施設備的安?全工作放在?首位，每到?節(jié)假日前一?個月都會制?定節(jié)假日設?備設施安全?檢查、保養(yǎng)?和維修工作?會議，制定?工作計劃，?落實計劃內?容、完成時?間和責任人?，以及檢查?時間，明確?各項工作重?點，事后進?性檢查，以?確保商場的?設施設備安?全運行;?在日常工作?時，強調維?修工作時的?安全操作和?自我安全防?范的意識，?杜絕工傷事?故的發(fā)生;?但是工程?部在土建外?場維修施工?現(xiàn)場的安全?圍擋防范工?作做得不到?位，在今后?的工作中須?加強安全圍?擋防范工作?，防止顧客?意外受傷。?4、對三?標體系進行?修改，完善?管理機制，?配合品質部?加強品質管?理;為提?高工作效率?和質量，工?程部根據(jù)公?司總經理指?示和要求，?對三標文件?進行了仔細?的閱讀和領?會，結合實?際工作的要?求，配合品?質部完善修?訂工程三標?文件，使之?具有可操作?性，以提高?工程部管理?工作。5?、加強主力?店設備監(jiān)管?，提高萬達?資產的有效?使用;去?年主力店的?設備使用保?養(yǎng)不到位，?出現(xiàn)設備表?面銹蝕，將?會造成設備?過早損壞提?前大修，使?公司承受不?因有的損失?。今年為加?強主力店租?用的設備監(jiān)?管力度，制?定了主力店?設備設施監(jiān)?管體系文件?，明確了設?備設施保養(yǎng)?所要達到的?標準，檢查?時間周期，?檢查責任人?和相應的工?作要求，工?程部按照三?標體系文件?里的主力店?設備監(jiān)管文?件，每月對?主力店的設?備設施分工?種進行檢查?，對不合格?項要求主力?店限時整改?，事后定時?檢查落實情?況，有效地?管理了主力?店的設備設?施。6、?重視消防設?備設施的管?理，通過自?身的努力，?修護消防設?備。消防?設備設備的?安全有效運?行，關系到?商場的消防?安全，是商?場的財產安?全的保障。?工程部從商?場的消防設?施設備__?_時就非常?重視這項工?作，招聘了?具有消防_?__經驗的?弱電技工，?全程跟蹤該?項工程，具?體了解和熟?悉整個線路?的布置與調?試情況，為?今后處理消?防設施設備?的故障打好?基礎。由于?工程___?調試時間緊?，不可避免?出現(xiàn)各種各?樣的問題。?工程部弱電?團隊對消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)進行全面?的檢查，一?一列出每個?報警探頭，?聯(lián)動設備的?地址碼和邏?輯關系，逐?點進行測試?，查出問題?。進行維修?，消除故障?，使消防報?警聯(lián)動系統(tǒng)?和消防給水?系統(tǒng)完好率?保持在__?_%以上，?消防報警探?頭無故障率?保持在__?_%以上。?7、加強?內部管理，?提高工作效?率;工程?部為了提高?工作效力對?內部管理作?了以下要求?：l班長?負責接聽保?修電話，安?排技工日常?維修和設備?的保養(yǎng)工作?，負責處理?日常維修出?現(xiàn)的各類問?題;l工?程部工程師?每周兩次對?所管轄的機?房和樓層機?房內的設備?設施進行巡?視檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問題?通知責任人?限時整改;?l工程部?經理每天檢?查日常維修?工作的完成?情況，并每?周對所有的?設備設施進?行一次檢查?，對發(fā)現(xiàn)的?問題要求工?程師限時整?改，一周內?回訪限時整?改的機房設?備設施，檢?查整改落實?情況;l?每月定期對?技工的工作?進行績效考?核，以提高?技工的工作?效率和服務?質量;8?、嚴格控制?設備的運行?，力求節(jié)能?降耗;在?節(jié)能方面，?今年的主要?工作是加強?設備的保養(yǎng)?，控制設備?的運行時間?和參數(shù)，以?及環(huán)境的要?求，以達到?節(jié)能降耗的?目的。9?、加強廣場?內外裝飾面?的維修工作?，以保證廣?場良好的形?象品質;?由于廣場人?流量大，以?及路面設計?等因素，地?面損壞率較?高，如不及?時加強維修?工作，整個?廣場內外形?象很差，嚴?重損壞萬達?廣場的聲譽?，為保障維?修工作的及?時，工程部?安排專人每?天不間斷地?檢查和維修?。10、?配合項目公?司完成遺留?問題，以及?德克德家的?工程建設和?驗收工作;?__萬達?廣場交接時?預留三百多?項主要遺留?工程問題，?通過一年的?整改，去年?底還有__?_項重要預?留問題沒有?得到有效地?解決，今年?工程部配合?項目公司主?要解決了外?廣場盲道改?造，電梯機?房加裝空調?的改造項目?，目前正在?配合改造的?項目有：沿?河餐飲路面?的改造工程?，高低壓配?電室電纜地?溝滲水的維?修工作，地?下停車場地?面維修工作?。11、?配合施工單?位對廣場設?施設備進行?維修;_?_萬達廣場?是萬達開發(fā)?的第三代店?，面積大，?距離長，施?工材料使用?了新型復合?材料，在前?期施工期間?，由于施工?時間的急促?，施工工藝?的控制不到?位，在交付?使用后出現(xiàn)?了許多的工?程問題，工?程部積極的?主動工作，?一方面在自?己有條件能?維修的情況?下及時主動?維修，減少?問題的擴大?。另一方面?聯(lián)系施工單?位前來維修?，督促和配?合施工單位?，并檢查其?維修情況和?質量。1?2、配合營?運部搞好多?種經營;?每到周末和?節(jié)假日是工?程部最忙的?時候，工程?部除了要及?時解決完成?客服的報修?工作，還要?積極配合營?運部搞好多?種經營戶的?接電接水，?以及其他工?作，只要電?話打過來，?有求必應;?13、加?強培訓工作?，___員?工參加團隊?活動，增加?團隊精神和?凝聚力;?a)___?員工參加文?藝活動和各?項活動文體?活動;b?)___技?工學習公司?月刊，了解?萬達企業(yè)文?化;c)?不定期給員?工進行技術?培訓，提高?員工的技術?水平;_?_年工作亮?點通過弱?電班組的團?隊努力修復?了消防報警?聯(lián)動系統(tǒng)中?存在的大量?問題，使消?防報警聯(lián)動?系統(tǒng)工作正?常，并在總?部的消防檢?查中未發(fā)現(xiàn)?重要問題，?被總部領導?評為萬達廣?場消防報警?聯(lián)動系統(tǒng)性?能維護地最?好的單位之?一。__?年工作計劃?1、加強?工程部內部?管理，落實?各崗位工作?責任制，提?高工作效率?;2、根?據(jù)實際情況?修改業(yè)務流?程及體系，?強化管理控?制，規(guī)范作?業(yè)程序和標?準，固化管?