2023年在綠化公司試用期工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?在綠化公司?試用期工作?總結(jié)項目?的成本管理?以成本核算?為中心，做?到干前有預(yù)?算，干中有?核算，干后?有決算。成?本控制應(yīng)按?下列環(huán)節(jié)進?行：成本預(yù)?測計劃實施?核算分析考?核整理文件?資料編制成?本報告。項?目經(jīng)理對整?個項目負責(zé)?，按照責(zé)權(quán)?利相結(jié)合的?原則，以多?種方式增產(chǎn)?節(jié)約，創(chuàng)造?最大利潤。?成本計劃?編制內(nèi)部?控制模式。?在項目內(nèi)部?實行分項包?干層層控制?，落實責(zé)任?制。分項?劃分確定?小組負責(zé)人?。由項目的?項目副經(jīng)理?總工兼任各?分片負責(zé)人?，分片負責(zé)?人除了負責(zé)?其責(zé)任片區(qū)?的管理外，?同時其作為?項目經(jīng)理部?的領(lǐng)導(dǎo)層，?還應(yīng)負責(zé)項?目經(jīng)理部對?外的職責(zé)。?分片承包?利潤目標(biāo)。?由項目經(jīng)理?根據(jù)公司確?定的本項目?的預(yù)算成本?施工定額本?分片負責(zé)人?協(xié)商確定每?個區(qū)段的成?本控制目標(biāo)?質(zhì)量控制目?標(biāo)，并簽訂?項目分片內(nèi)?部承包合同?和目標(biāo)責(zé)任?狀，制訂獎?罰措施。?項目勞務(wù)承?包合同由施?工隊伍跟分?片負責(zé)人簽?訂。分片負?責(zé)人與現(xiàn)場?施工技術(shù)，?管理人員簽?訂分部分項?成本控制目?標(biāo)責(zé)任書，?把成本控制?落實到項目?部每一個人?身上。項?目經(jīng)理部在?進場前及每?個年度應(yīng)編?制成本計劃?，并報公司?工程部批復(fù)?。編制原?則(__?_)以施工?方案和管理?措施為依據(jù)?，按照本項?目的管理水?平消耗限額?作業(yè)效率等?進行分析，?根據(jù)市場價?格信息，在?公司確定的?項目承包目?標(biāo)成本的范?圍內(nèi)編制施?工計劃成本?。(__?_)當(dāng)某些?環(huán)節(jié)或分部?分項工程條?件尚不明確?時，可按照?類似工程施?工經(jīng)驗或招?標(biāo)文件所提?供的計量依?據(jù)計算暫估?費用。(?___)在?編制成本計?劃的同時明?確為落實成?本控制計劃?采取的相關(guān)?措施，包括?詳細的獎品?措施。項?目目標(biāo)成本?分解及落實?(___?)按工程部?位及分片區(qū)?進行項目成?本分解，為?分部分項工?程成本核算?提供依據(jù)。?(___?)在片區(qū)內(nèi)?按成本項構(gòu)?成分解成本?。如按人工?費材料費機?械臺班費其?它直接費和?間接成本的?構(gòu)成，為項?目生產(chǎn)要素?的成本核算?提供依據(jù)。?(___?)同時，項?目經(jīng)理部或?各承包片區(qū)?應(yīng)編制“目?標(biāo)成本控制?措施表”，?將成本控制?的目標(biāo)直接?落實到各責(zé)?任人。項?目經(jīng)理部各?職能部門人?員的成本控?制職責(zé)。?現(xiàn)場工程技?術(shù)人員(?___)按?單位工程建?立和建全工?程統(tǒng)計臺帳?，正確記錄?當(dāng)月當(dāng)旬各?單位工程分?部分項工程?的實際完成?量，按時準(zhǔn)?確的編制工?程統(tǒng)計報表?。(__?_)按時做?好未完工程?施工盤點工?作，及時準(zhǔn)?確計算完工?程的預(yù)算價?值。(_?__)負責(zé)?及時辦理施?工過程中的?各項簽證，?做好技術(shù)管?理方面的原?始記錄，協(xié)?助成本管理?部門預(yù)算部?門做好成本?分析工作。?工程核算?合同管理人?員(__?_)及時編?制單位工程?施工圖預(yù)算?，及時辦理?結(jié)算手續(xù)，?正確確定工?程收入。?(___)?結(jié)合施工_?__設(shè)計方?案技術(shù)__?_措施，做?好單位工程?施工圖預(yù)算?的工料機分?析（包括數(shù)?量及金額）?及對外承包?單價合同條?款等，提供?給成本核算?部門作為成?本分析資料?。材料管?理人員(?___)歸?口管理材料?工具成本降?低指標(biāo)，對?工程材料的?使用負責(zé)。?(___?)建立材料?消耗臺帳，?加強材料核?算，實行材?料工具消耗?定額控制。?(___?)負責(zé)提供?以下分析資?料：月底材?料成本和單?位工程竣工?材料成本的?節(jié)超分析；?材料管理和?二次搬運的?節(jié)超分析；?材料使用效?果或損失的?分析。機?械管理人員?(___?)負責(zé)各類?機械的管理?和維修，嚴?格按施工_?__設(shè)計方?案配備各種?類型機械設(shè)?備，加強機?械調(diào)度。?(___)?建立健全各?類機械設(shè)備?的臺班記錄?，按時編報?機械使用情?況報表。?(___)?及時提供機?械利用率完?好率和機械?用工費用節(jié)?約措施計劃?完成情況的?分析資料。?質(zhì)量安全?人員(_?__)歸口?管理工程質(zhì)?量和安全指?標(biāo)，負責(zé)工?程的質(zhì)量和?安全。(?___)建?立建全工程?質(zhì)量和安全?管理的各項?規(guī)章制度，?做好原始記?錄。(_?__)負責(zé)?___處理?工程施工中?的質(zhì)量和安?全事故，協(xié)?助參與處理?重大安全事?故。財務(wù)?人員(_?__)按國?家和上級主?管部門頒發(fā)?的有關(guān)規(guī)定?，加強成本?管理，核算?和分析工作?，嚴格執(zhí)行?財務(wù)制度，?檢查監(jiān)督各?項財務(wù)開支?。(__?_)按照確?定的成本核?算對象核算?成本工作，?建立建全工?程成本臺帳?，正確及時?核算各成本?支出。(?___)歸?口分管降低?成本綜合指?標(biāo),認真做?好成本控制?工作,根據(jù)?各職能部門?提供的分析?資料開展工?程成本分析?。(__?_)負責(zé)做?好單位工程?的竣工成本?決算和成本?分析資料。?成本控制?實施項目?成本控制的?實施主要從?勞務(wù)隊伍的?選擇和管理?材料的控制?人員的工資?發(fā)放項目部?各項管理費?用控制工程?結(jié)算等各個?方面來進行?。勞務(wù)施?工隊伍的選?擇和管理：?勞務(wù)隊伍?的選擇(?___)土?建___勞?務(wù)隊伍應(yīng)具?有相應(yīng)的資?質(zhì)，綠化勞?務(wù)隊伍應(yīng)有?綠化施工經(jīng)?歷，并應(yīng)為?其勞務(wù)人員?辦理意外傷?害保險。?(___)?項目經(jīng)理部?根據(jù)施工工?期施工方案?工程量的大?小，合理劃?分施工段，?確定預(yù)定分?包單價，擇?優(yōu)確定施工?隊伍，簽訂?工程協(xié)議。?工程協(xié)議必?須有項目部?公司工程部?施工隊伍三?方簽名蓋章?后方為有效?。施工隊伍?在進場前，?應(yīng)繳納一定?數(shù)額的履約?保證金后，?視施工進度?逐步返還。?勞務(wù)隊伍?管理(_?__)由項?目部負責(zé)人?跟分包施工?隊伍簽訂勞?務(wù)承包合同?，每月或及?時跟施工隊?伍進行中期?結(jié)算，不辦?理結(jié)算的施?工隊伍一律?不得在財務(wù)?上借支工程?款。(_?__)民工?工資統(tǒng)一發(fā)?放。為了確?保民工的利?益保證民工?工資的正常?發(fā)放，項目?部應(yīng)建立民?工用工檔案?，施工隊伍?在中期結(jié)算?總額的范圍?內(nèi)，根據(jù)民?工出勤情況?制定民工工?資表，分片?負責(zé)人審核?，由項目部?財務(wù)部門統(tǒng)?一發(fā)放。?(___)?各施工隊伍?在施工過程?中的工程付?款，必須控?制在有效的?已結(jié)算金額?的%以內(nèi)，?且必須與相?應(yīng)的工程計?量掛鉤，不?得超支。?(___)?財務(wù)人員和?相關(guān)的技術(shù)?人員有責(zé)任?有義務(wù)在勞?務(wù)隊伍每次?借款后，對?民工工資的?發(fā)放情況進?行調(diào)查。如?果亂立名字?支領(lǐng)他人勞?務(wù)工資的，?該勞務(wù)隊伍?的工程款不?得再借支。?(___?)各勞務(wù)隊?伍的履約保?證金必須嚴?格按施工隊?伍的工程實?際進度情況?根據(jù)合同的?要求逐步返?還。材料?控制：采?購計劃和實?施。(_?__)苗木?草皮卷石材?管材地面磚?燈具水泥鋼?材碎石等主?要材料除業(yè)?主另有規(guī)定?外，在與供?應(yīng)商簽訂合?同前，應(yīng)及?時報公司項?目監(jiān)督小組?，簽訂合同?須有項目經(jīng)?理部材料部?供應(yīng)商三方?簽認后生效?，并嚴格按?公司的相關(guān)?管理制度執(zhí)?行。(_?__)工程?輔助材料易?耗（價值元?以下）由項?目部自行采?購，工程的?主要材料和?特種材料由?公司控制，?材料部采購?不計入勞務(wù)?隊伍的承包?。(__?_)由項目?部材料管理?人員編制材?料采購計劃?，報項目經(jīng)?理審批，再?報工程部預(yù)?算部審批后?實施。(?___)在?材料供應(yīng)商?確定上，應(yīng)?盡量實行公?開招標(biāo)，由?項目經(jīng)理預(yù)?算材料等有?關(guān)部門一同?確定。材?料管理對?于土建__?_工程，項?目部財務(wù)部?門對各施工?隊伍建立領(lǐng)?料報計劃制?度材料領(lǐng)用?明細臺帳，?在各施工隊?伍的勞務(wù)承?包合同中應(yīng)?明確材料驗?收及一定的?損耗用量，?施工中超用?的材料按市?場價格在結(jié)?算單中扣款?。人員工?資發(fā)放：?根據(jù)項目的?實際情況及?特點，根據(jù)?公司有關(guān)管?理辦法確定?的各崗位工?資的標(biāo)準(zhǔn)，?制定相應(yīng)的?工資發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)。項目?部其它管理?費用控制：?管理用車?。項目經(jīng)理?部所有的車?輛均按公司?有關(guān)規(guī)定進?行配備，按?公司車輛管?理制度執(zhí)行?。通訊費?和差旅食宿?費按公司的?有關(guān)管理制?度實行。?項目財務(wù)管?理，項目財?務(wù)接受公司?財務(wù)的管理?和監(jiān)督，公?司財務(wù)每月?應(yīng)對項目財?務(wù)進行下列?行查。工?程結(jié)算管理?承包單價?確定。(?___)由?工程部做好?外包工程總?體計劃，并?根據(jù)項目所?在地實際情?況進行單價?分析，擬定?初步的承包?單價。(?___)由?公司項目監(jiān)?督小組批準(zhǔn)?確定，并在?~天內(nèi)作出?批復(fù)意見。?規(guī)范結(jié)算?程序，嚴格?結(jié)算。(?___)由?公司統(tǒng)一制?定施工現(xiàn)場?的臨時工程?機械勞務(wù)用?工的記錄單?（證明條）?。現(xiàn)場人員?必須及時做?記錄簽證,?不得補填,?記錄單每周?統(tǒng)一交給相?關(guān)結(jié)算人員?,結(jié)算人員?每月辦理一?次結(jié)算,逾?期不予辦理?記錄單上必?須有施工員?項目負責(zé)人?和施工隊伍?負責(zé)人（乙?方）的簽名?。記錄單嚴?格流水編號?管理，嚴格?領(lǐng)用手續(xù)。?(___?)每月定期?對分包勞務(wù)?承包各作業(yè)?班組當(dāng)月完?成的工程項?目進行中期?結(jié)算，其金?額應(yīng)收時進?入工程成本?。每份結(jié)算?單必須付原?始記錄及驗?收資料，包?括數(shù)量計算?質(zhì)量驗收采?用圖紙等資?料。(_?__)凡施?工期在個月?以上的分包?工程，定期?結(jié)算，嚴禁?定期不結(jié)算?，支付預(yù)付?款（或借款?）待完工后?在總結(jié)算的?行為。(?___)項?目部必須設(shè)?立固定的結(jié)?算人員，每?份結(jié)算單必?須由項目部?結(jié)算人員項?目經(jīng)理及乙?方或乙方代?表簽字，結(jié)?算程序和表?格按公司統(tǒng)?一規(guī)定辦理?。(__?_)所有工?程結(jié)算均應(yīng)?依據(jù)所簽訂?的工程施工?承包合同條?款并對照工?程量清單項?目號進行計?算，如無可?對照項目號?的，應(yīng)在結(jié)?算單中予以?說明。(?___)工?程結(jié)算時遇?與原合同不?相符的情況?，應(yīng)增加或?調(diào)整項目或?單價的按項?目合同管理?的規(guī)定執(zhí)行?。(__?_)隱蔽工?程的驗收結(jié)?算：a隱?蔽工程的分?類：隱蔽工?程主要是指?施工后被其?他構(gòu)造物部?位層次遮蓋?的，非要采?取破壞性或?挖掘的方法?方可進行檢?查的工程。?b驗收結(jié)?算：為不影?響工程進度?,全面的進?行驗收，隱?蔽工程施工?完成后，由?工程部技質(zhì)?部___人?員進行驗收?，初步核定?工程數(shù)量,?填寫隱蔽工?程驗收單，?是構(gòu)造物的?待相應(yīng)的試?塊強度及檢?測報告表明?該構(gòu)造物達?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?后，完善隱?蔽工程驗收?單，與其他?的工程一起?辦理結(jié)算。?(___?)最終結(jié)算?時必須填寫?：“工程?缺陷調(diào)查表?”，分清責(zé)?任和缺陷大?小，除規(guī)定?的優(yōu)保金外?，應(yīng)根據(jù)缺?陷情況從工?程款中扣除?缺陷維修金??！肮こ?結(jié)算合同終?止確認書”?，在最終結(jié)?算完成后，?經(jīng)雙方確認?，對所有工?程項目的結(jié)?算已全部辦?理完畢，不?再發(fā)生，應(yīng)?簽認“工程?結(jié)算合同終?止確認書”?，避免不必?要的糾紛。?項目監(jiān)督?小組在檢查?時，對中期?結(jié)算發(fā)生的?差錯和問題?以書面形式?通知項目部?在最終結(jié)算?時予以修正?；對于總額?超過萬元以?上的最終結(jié)?算，項目經(jīng)?理在簽發(fā)前?，必須經(jīng)項?目監(jiān)督小組?確認后方可?入帳辦理支?付，可分批?辦理。項?目財務(wù)管理?，項目財務(wù)?接受公司財?務(wù)的管理和?監(jiān)督，公司?財務(wù)每月應(yīng)?對項目財務(wù)?進行例行檢?查。成本?核算成本?核算原則。?項目經(jīng)理部?應(yīng)根據(jù)財務(wù)?制度和會計?制度的有關(guān)?規(guī)定，在公?司職能部門?指導(dǎo)下，建?立項目成本?核算制度，?明確項目成?本核算的原?則范圍程序?方法內(nèi)容責(zé)?任及要求，?并設(shè)置核算?臺帳，記錄?原始數(shù)據(jù)。?核算周期?。項目成本?核算按一個?月核算一次?，在每個月?末進行。?核算方法和?對象。核算?對象應(yīng)是施?工形象進度?施工工程量?統(tǒng)計實際成?本歸集。在?施工工程量?及實際成本?的歸集，宜?按照以__?_法進行：?(___?)應(yīng)按照統(tǒng)?計人員提供?的當(dāng)月完成?工程量可計?量價值作為?當(dāng)期工程結(jié)?算收入，為?便于統(tǒng)計，?統(tǒng)計人員在?工程的初期?必須按照工?程單位分部?分項工程劃?分標(biāo)準(zhǔn)對本?項目的工程?進行統(tǒng)一劃?分，統(tǒng)計出?每一分項工?程的合同價?值。(_?__)由項?目經(jīng)理部直?接發(fā)放的各?勞務(wù)隊伍的?人工費應(yīng)按?施工范圍計?入項目部的?賬務(wù)中。?(___)?材料費應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月項目?材料消耗和?實際價格，?計算當(dāng)期消?耗，計入項?目部的工程?成本中；公?司設(shè)備使用?費按設(shè)備年?折舊費計算?，計入工程?成本；周轉(zhuǎn)?性材料應(yīng)實?行內(nèi)部調(diào)配?，按照調(diào)配?使用情況分?攤費用，計?入工程成本?。(__?_)機械使?用費按照當(dāng)?月使用臺班?和單價計入?相應(yīng)的成本?中。(_?__)其他?直接費應(yīng)根?據(jù)有關(guān)核算?資料計入相?關(guān)成本中。?(___?)勞務(wù)隊伍?的結(jié)算費用?在發(fā)放了勞?務(wù)工資后，?作為直接費?用計入成本?中。項目?成本核算應(yīng)?堅持會計核?算統(tǒng)計核算?業(yè)務(wù)核算相?結(jié)合的方法?，跟蹤核算?，動態(tài)（范?本）分析，?出月度成本?分析報告，?并據(jù)此制定?改善成本控?制措施，控?制下月的施?工任務(wù)的成?本。成本?分析與考核?審算部進?行成本分析?可采用下列?方法：(?___)按?照量價分離?原則，用對?比法分析影?響成本節(jié)超?的主要因素?，包括：實?際工程量與?預(yù)算工程量?的對比分析?，實際消耗?量與計劃消?耗量的對比?分析，實際?采用價格