企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)2023年

第12頁共12頁企業(yè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終工作?總結(jié)202?2年春去?秋來，四季?輪回，公司?已經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)部?也有了一個(gè)?全新的開始?，人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門的大力?支持下，憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對(duì)這一?年的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本（?費(fèi)用），有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)銷?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過?對(duì)細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費(fèi)（管?理費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用）卻?比去年同期?下降了__?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識(shí)到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公司?出臺(tái)的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對(duì)其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評(píng)?判并作為參?考遞交會(huì)計(jì)?主管。考核?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動(dòng)?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們?cè)谕?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會(huì)計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對(duì)?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會(huì)，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?今年的稅務(wù)?工作中我們?克服了許多?困難，通過?積極參加國?、地稅局舉?辦的辦稅人?員崗位培訓(xùn)?以及查閱大?量的財(cái)務(wù)資?料，順利完?成并通過了?企業(yè)所得稅?納稅清繳、?增值稅一般?納稅人年審?工作。通過?對(duì)稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。通過?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢？?具體到各個(gè)?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會(huì)影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動(dòng)?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績也會(huì)?成為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機(jī)構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個(gè)?部門看似獨(dú)?立，實(shí)際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財(cái)務(wù)部來說?，日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，聽?聽它們的意?見與建議，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)督?職能，二來?能及時(shí)的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會(huì)的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個(gè)學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財(cái)務(wù)人員?提出了更高?的要求——?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場競爭?環(huán)境。企?業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?年終工作總?結(jié)（二）?__年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦在?公司經(jīng)營班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)算?管理，以增?收節(jié)支為中?心，降低公?司運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?增加企業(yè)效?益為目標(biāo)，?深入生產(chǎn)經(jīng)?營一線，認(rèn)?真發(fā)揮公司?職能部門監(jiān)?督管理作用?，配合各生?產(chǎn)單位做了?一些基礎(chǔ)管?理工作?，F(xiàn)?將一年的工?作總結(jié)如下?：一、認(rèn)?真做好部門?日?；A(chǔ)管?理工作1?.切實(shí)加強(qiáng)?了本部門職?工的思想政?治學(xué)習(xí)，及?時(shí)準(zhǔn)確地傳?達(dá)了公司決?定、決策、?規(guī)定等，并?認(rèn)真學(xué)習(xí)落?實(shí)。使大家?能自覺遵守?公司的規(guī)章?制度，處處?以公司大局?為重，維護(hù)?了公司的利?益和形象。?2.按照?公司財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃，做?好財(cái)務(wù)收支?登記工作，?認(rèn)真編制公?司財(cái)務(wù)收支?情況表。?3.加強(qiáng)公?司預(yù)算管理?工作。定期?不定期地對(duì)?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算（計(jì)劃）?執(zhí)行情況，?進(jìn)行檢查、?考核，并對(duì)?執(zhí)行中存在?的問題及時(shí)?提出整改意?見，按年度?編制公司財(cái)?務(wù)預(yù)算執(zhí)行?情況報(bào)告。?4.嚴(yán)格?按照公司印?鑒管理使用?規(guī)定，管好?、用好了財(cái)?務(wù)印鑒，確?保公司資金?的統(tǒng)一調(diào)度?安排使用，?有效地保證?了資金的安?全運(yùn)營，提?高了資金使?用效率。?5.配合財(cái)?務(wù)部門一道?做公司財(cái)務(wù)?核算管理和?稅收管理工?作。6.?加強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步提?高了業(yè)務(wù)水?平及工作效?率和辦事能?力。先后參?加了會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企業(yè)?所得稅培訓(xùn)?等。二、?深入生產(chǎn)經(jīng)?營工作實(shí)際?，配合生產(chǎn)?單位做了一?些工作1?.按公司安?排，定期不?定期地到公?司各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)營?及財(cái)務(wù)運(yùn)營?情況。在工?作中以資金?管理和物流?管理為基礎(chǔ)?，以成本控?制為核心，?參與生產(chǎn)經(jīng)?營過程，并?將有關(guān)情況?及時(shí)與生產(chǎn)?單位勾通。?2.積極?配合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)務(wù)?部門，進(jìn)一?步建立和完?善內(nèi)控制度?，特別是生?產(chǎn)成本、費(fèi)?用的控制和?考核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)核?算工作。?3.與公司?其他管理部?門一道，就?炭素廠__?年的生產(chǎn)經(jīng)?營及財(cái)務(wù)運(yùn)?營現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了解?分析，為炭?素廠降低經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效益?做了一些工?作。4.?與公司其他?管理部門一?道，完成了?硅鈣廠資產(chǎn)?租賃工作，?完善了相關(guān)?租賃手續(xù)，?并全額回收?了__年租?賃費(fèi)用和材?料銷售款項(xiàng)?。三、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任務(wù)?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)辦?盡職盡責(zé)做?好了本職工?作，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，工作成?效是顯著的?。但由于自?身業(yè)務(wù)能力?不夠強(qiáng)，對(duì)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營具體情況?了解不夠深?入細(xì)致，工?作還有很多?地方需要提?高和完善。?企業(yè)財(cái)務(wù)?總監(jiān)年終工?作總結(jié)（三?）__年?__月__?日__傳媒?公司正式成?立，在總經(jīng)?理及其他高?管的認(rèn)可下?任財(cái)務(wù)總監(jiān)?一職。任職?期間在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，總管公司?會(huì)計(jì)、報(bào)表?、預(yù)算工作?。對(duì)于總經(jīng)?理的經(jīng)營決?策，我堅(jiān)持?要從財(cái)務(wù)角?度服從命令?，聽從指揮?，同心同德?，周密籌劃?，盡力完成?。___公?司有關(guān)部門?開展經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，_?__編制公?司財(cái)務(wù)計(jì)劃?、成本計(jì)劃?、努力降低?成本、增收?節(jié)支、提高?效益。同時(shí)?還監(jiān)督公司?遵守國家財(cái)?經(jīng)法令、紀(jì)?律。任職?期間的工作?重點(diǎn)如下：?公司與__?汽車俱樂部?、__do?ing、_?_汽車銷售?服務(wù)有限公?司及__國?際酒店等公?司簽署了合?作協(xié)議，財(cái)?務(wù)部門全程?跟蹤嚴(yán)格把?關(guān)，統(tǒng)籌資?金，控制成?本為公司爭?取最大的利?潤。與公司?高層很好的?進(jìn)行了溝通?協(xié)調(diào)工作，?并配合其他?部門共同完?成了這幾個(gè)?項(xiàng)目。任?職期間的不?足之處：還?不能很好的?把握全局；?財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)?行財(cái)經(jīng)法規(guī)?的力度還不?夠強(qiáng)；人員?配置還不充?足。針對(duì)?上述問題今?后我一定會(huì)?特別注意加?強(qiáng)和改進(jìn)，?切實(shí)從以_?__面做好?本職工作：?進(jìn)一步培養(yǎng)?自己的戰(zhàn)略?眼光，統(tǒng)籌?安排，把握?好全局；進(jìn)?一步增強(qiáng)法?制觀念，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?，提高依法?理財(cái)?shù)淖杂X?性；注意調(diào)?動(dòng)員工積極?性，合理調(diào)?配人手。?企業(yè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)年終工作?總結(jié)（四）?__年在?公司班子的?大力支持下?，我?guī)ьI(lǐng)廣?大財(cái)務(wù)人員?緊緊圍繞年?度財(cái)務(wù)工作?思路，不斷?夯實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，規(guī)?范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?流程，創(chuàng)新?財(cái)務(wù)管理方?法，改革財(cái)?務(wù)管理體制?，著力強(qiáng)化?平穩(wěn)、受控?運(yùn)行，為全?面完成公司?的各項(xiàng)目標(biāo)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、圓滿完?成了國家審?計(jì)署現(xiàn)場審?計(jì)工作在?國家審計(jì)署?的審計(jì)過程?中，我們?nèi)?力以赴、自?查自改、跟?蹤反饋、及?時(shí)協(xié)調(diào)，保?障了審計(jì)工?作的順利進(jìn)?行。一是公?司各單位成?立了以__?_為組長的?___機(jī)構(gòu)?，以財(cái)務(wù)為?主協(xié)調(diào)辦公?室，建立了?順暢的溝通?機(jī)制，及時(shí)?化解現(xiàn)場審?計(jì)階段發(fā)現(xiàn)?的問題__?_余項(xiàng)；二?是根據(jù)公司?審前工作會(huì)?的部署，及?時(shí)安排和要?求三省公司?和機(jī)關(guān)各處?室對(duì)照內(nèi)控?制度嚴(yán)格自?查，整改不?合規(guī)范事項(xiàng)?___余項(xiàng)?；三是會(huì)同?三省公司和?相關(guān)處室聯(lián)?合___、?共同把關(guān)審?前和審計(jì)過?程中提報(bào)的?各項(xiàng)資料；?四是針對(duì)審?計(jì)組反饋的?___個(gè)審?計(jì)記錄，立?即___三?省公司財(cái)務(wù)?部門和相關(guān)?部門認(rèn)真核?對(duì)、仔細(xì)研?究，反復(fù)討?論、修改三?省公司及各?部門的答復(fù)?，從法律和?相關(guān)政策法?規(guī)的角度做?出了合理解?釋。通過?“嚴(yán)格、扎?實(shí)、細(xì)致、?周密”的工?作，公司接?受住了審計(jì)?署的嚴(yán)格考?驗(yàn)，得到了?審計(jì)組的較?高評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)取?得新突破?在核算體系?改革方面，?以“推進(jìn)財(cái)?務(wù)和資產(chǎn)_?__系統(tǒng)上?線”為重點(diǎn)?，___本?部及三省業(yè)?務(wù)骨干，積?極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?___系統(tǒng)?的各項(xiàng)管理?和操作程序?，積極改變?核算流程，?___人歷?時(shí)一個(gè)月，?完成了近_?__萬條信?息的設(shè)置和?賬務(wù)初始化?工作，順利?實(shí)現(xiàn)了6.?0和___?系統(tǒng)的并行?。并行后的?財(cái)務(wù)核算工?作量成本增?加，在原本?人員偏緊、?工作量偏大?的基礎(chǔ)上，?財(cái)務(wù)人員加?班加點(diǎn)、任?勞任怨、扎?實(shí)工作，為?進(jìn)一步提高?信息透明度?、優(yōu)化核算?流程、提升?對(duì)基層的監(jiān)?控力度打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在零?售費(fèi)用定額?管理方面，?我們積極推?導(dǎo)、演繹和?引申建筑行?業(yè)定額管理?理念，在調(diào)?研、總結(jié)和?開發(fā)軟件的?三個(gè)階段一?直處于板塊?領(lǐng)先水平，?得到了板塊?的認(rèn)可，并?委托我公司?實(shí)施軟件開?發(fā)和系統(tǒng)推?廣工作。目?前系統(tǒng)已經(jīng)?開發(fā)成功，?預(yù)計(jì)__年?一季度在銷?售系統(tǒng)全面?上線，為銷?售公司全面?貫徹低成本?發(fā)展戰(zhàn)略、?創(chuàng)新成本控?制手段、實(shí)?現(xiàn)管理向基?層延伸奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在資?金管理系統(tǒng)?建設(shè)方面，?通過近一年?的調(diào)研、開?發(fā)和推廣，?基本實(shí)現(xiàn)了?對(duì)庫站資金?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)了與?業(yè)務(wù)系統(tǒng)、?零售系統(tǒng)的?信息共享和?系統(tǒng)自動(dòng)控?制，實(shí)現(xiàn)了?資金的自動(dòng)?匯劃、收付?憑證的自動(dòng)?生成、賬戶?余額的實(shí)時(shí)?監(jiān)控。為進(jìn)?一步降低資?金頭寸、提?高核算速度?和質(zhì)量、降?低資金風(fēng)險(xiǎn)?提供了方便?、快捷的信?息平臺(tái)，是?資金管理歷?程中的一次?跨越式變革?。三、資?金、資產(chǎn)管?理能力穩(wěn)步?提升在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強(qiáng)現(xiàn)場稽?核”為重點(diǎn)?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機(jī)推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止__年?底實(shí)現(xiàn)上門?收款的加油?站座數(shù)達(dá)到?___座，?同比增加_?__座，上?門收款率達(dá)?到___%?，同比提高?___個(gè)百?分點(diǎn)，比_?_年提高_(dá)?__個(gè)百分?點(diǎn)；pos?機(jī)刷卡結(jié)算?金額為__?_億元，同?比增長__?_倍；清理?冗余賬戶、?合并賬戶_?__個(gè)，賬?戶數(shù)量維持?在滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要的?最低限度內(nèi)?。二是積極?貫徹落實(shí)資?金安全稽查?長效機(jī)制，?各地市公司?對(duì)加油站資?金管理自查?面達(dá)___?%，由省公?司___的?抽查和復(fù)查?覆蓋面平均?達(dá)到___?%，并根據(jù)?板塊《__?_開展加油?站資金專項(xiàng)?檢查___?》要求和整?體部署，成?立了加油站?資金專項(xiàng)檢?查領(lǐng)導(dǎo)小組?和辦公室，?累計(jì)檢查站?庫___余?座，檢查覆?蓋面___?%以上，發(fā)?現(xiàn)和整改問?題___余?項(xiàng)，完成了?板塊下達(dá)的?資金稽查任?務(wù)，得到了?___公司?督察組的高?度評(píng)價(jià)。?在資產(chǎn)管理?方面，通過?明確轉(zhuǎn)資流?程和表單、?___制訂?預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?國家審計(jì)署?的審計(jì)結(jié)果?，督促三省?公司進(jìn)一步?提高轉(zhuǎn)資速?度，截止_?_年底在建?工程余額_?__萬元，?與年初相比?在建工程占?資產(chǎn)總額的?比重下降了?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?，依托資產(chǎn)?___系統(tǒng)?，有效的解?決了信息不?對(duì)稱的問題?，全年共完?成___萬?元固定資產(chǎn)?的內(nèi)部調(diào)撥?，完成資產(chǎn)?卡片的編制?___萬余?張，充分發(fā)?揮了存量資?產(chǎn)的使用價(jià)?值。并__?_三省公司?對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)?進(jìn)行了一次?全面清查，?對(duì)盤虧、毀?損、報(bào)廢資?產(chǎn)的情況進(jìn)?行了一次細(xì)?致的摸底統(tǒng)?計(jì)，確定了?符合報(bào)廢條?件的資產(chǎn)_?__項(xiàng)，為?下一步優(yōu)化?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、?盤活低效或?無效資產(chǎn)提?供了數(shù)據(jù)支?持。四、?注重過程、?加強(qiáng)監(jiān)控，?預(yù)算管理水?平穩(wěn)步提升?一是月度?滾動(dòng)預(yù)算和?資金聯(lián)動(dòng)控?制得到進(jìn)一?步加強(qiáng)，三?省公司實(shí)現(xiàn)?了從被動(dòng)接?受到主動(dòng)執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費(fèi)用合理、?均衡發(fā)生，?全年費(fèi)用指?標(biāo)均控制在?板塊下達(dá)指?標(biāo)范圍內(nèi)；?二是通過第?一手資料，?深入貫徹上?級(jí)單位管理?意圖，__?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，預(yù)算?匯報(bào)圓滿成?功。五、?法制意識(shí)逐?步提升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化通?過加強(qiáng)協(xié)調(diào)?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理、提高?稅務(wù)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，取?得了較好地?成績。一是?通過努力，?實(shí)現(xiàn)了__?地區(qū)增值稅?預(yù)征率的再?次下降，年?節(jié)約利稅_?__余萬元?；二是通過?大力協(xié)調(diào)，?__省__?等地區(qū)稅務(wù)?部門糾正了?在零售環(huán)節(jié)?按收入比例?征收印花稅?的違規(guī)政策?，年節(jié)約印?花稅___?余萬元，擺?脫了企業(yè)被?動(dòng)納稅的局?面，凈化了?納稅環(huán)境，?提高了企業(yè)?在稅企分配?格局中的話?語權(quán)；三是?實(shí)現(xiàn)了__?冠名機(jī)打_?__的使用?，為進(jìn)一步?提高內(nèi)部管?理水平、提?升企業(yè)形象?提供了優(yōu)越?的平臺(tái)，是?稅企關(guān)系的?一次歷史性?突破；四是?___了一?次財(cái)稅大檢?查，查處整?改問題__?_余項(xiàng)，并?根據(jù)檢查結(jié)?果制定和下?發(fā)了___?管理辦法，?規(guī)范了票據(jù)?的使用，降?低了稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。企業(yè)?財(cái)務(wù)總監(jiān)年?終工作總結(jié)?（五）_?_年的工作?就在不經(jīng)意?間走過去了?，在我一年?的工作中，?像之前二十?余年一樣，?沒有什么特?別大的貢獻(xiàn)?，只有平凡?的工作，平?凡的生活。?不過平凡的?生活才是真?諦，刺激的?生活誰也過?不了幾天，?我一直就這?樣平平淡淡?的度過了一?年。作為?__集團(tuán)子?公司的__?公司，財(cái)務(wù)?部是__公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?_年又邁進(jìn)?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年的?工作可以分?以下三個(gè)方?面：一、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?1.作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。2.?按公司要求?對(duì)分公司以?及營業(yè)點(diǎn)的?收入、成本?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時(shí)溝通?、密切聯(lián)系?并注意對(duì)他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點(diǎn)的核?算部門建立?了良好的合?作關(guān)系。?3.正確計(jì)?算營業(yè)稅款?及個(gè)人所得?稅，及時(shí)、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報(bào)軟?件，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。4.在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?二、費(fèi)用成?本方面的管?理1.在?原來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了成?本費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算每輛車?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映每?一輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸車?輛的績效管?理提供參考?依據(jù)。2?.規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來?核算的模糊?成本。三?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作1.?按規(guī)定時(shí)間?編制本公司?及集團(tuán)公司?需要的各種?類型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集團(tuán)?公司的年中?審計(jì)、年終?預(yù)審及財(cái)政?稅務(wù)的檢查?中，積極配