電力公司2023年總結及2023年工作打算

第5頁共5頁電力公司2?022年總?結及202?2年工作打?算（1)?全面超額完?成了各項經?濟指標；采?取有效措施?，安全生產?保持了良好?局面；強化?經營管理，?公司效率和?效益不斷提?升；加強企?業(yè)“內質外?形”建設，?供電所規(guī)范?化管理、農?電工專業(yè)化?管理工作取?得新成績；?堅持“四個?服務”，落?實“三個十?條”，優(yōu)質?服務進一步?深化；全面?完成城網任?務，電網建?設實現新突?破；深入開?展創(chuàng)一流同?業(yè)對標，取?得優(yōu)異成績?；(8)?多產企業(yè)健?康發(fā)展，穩(wěn)?健經營；?(9)保持?___員先?進性教育活?動取得實效?，黨建及精?神文明建設?取得豐碩成?果。當前?,公司主要?存在以下四?個方面的困?難和問題:?一是安全?生產基礎還?比較薄弱。?目前公司安?全生產基礎?還不夠牢固?，距離“可?控、在控、?能控”的要?求還有很大?差距。部分?職工安全意?識淡薄，存?在自滿情緒?和松懈思想?。個別單位?安全生產責?任和措施落?實不力，安?全生產工作?存有隱患，?裝置性違章?沒有徹底消?除，需在今?后的工作中?認真加以克?服。二是?經營管理工?作有待進一?步加強。營?業(yè)普查的力?度需進一步?加強。業(yè)擴?報裝工作還?應進一步規(guī)?范，電價及?電費管理上?需要進一步?加大力度，?以確保電價?政策的執(zhí)行?到位。財務?成本控制還?需進一步控?制，節(jié)支的?力度還應該?繼續(xù)加大。?我縣由于工?業(yè)基礎薄弱?，基礎負荷?少，電量在?全市最低，?經營壓力較?大。因此，?__年應采?取有效的營?銷策略，在?開拓電力市?嘗增供擴銷?方面加強研?究，制訂措?施，努力增?加供電量，?提高市場占?有率。三?是職工及農?電工素質有?待提高。部?分職工及農?電工的素質?不適應目前?企業(yè)發(fā)展的?需要，從服?務質量和服?務技能上看?，還不能滿?足客戶的需?要和工作的?要求，仍存?在有活沒人?干，有人不?會干的現象?，特別是部?分青年職工?不注意學習?，不注重個?人修養(yǎng)，工?作面前束手?無策。四?是機關作風?建設有待進?一步加強。?公司機關代?表著公司的?形象，體現?著公司的作?風，反映著?公司的水平?，在公司內?質外形建設?中發(fā)揮著重?要的統(tǒng)領作?用和示范作?用。但是，?當前公司機?關建設與“?一強三優(yōu)”?現代公司的?要求相比，?仍存在不適?應的問題。?__年工?作總體要求?是：深入學?習貫徹集團?公司和聊城?供電公司“?兩會”精神?，按照聊城?供電公司和?縣委、縣政?府工作部署?，堅持“三?抓一創(chuàng)”的?工作思路，?以創(chuàng)一流同?業(yè)對標為主?線，突出“?一個中心”?，努力實現?“兩個鞏固?”、“三個?提高”、“?四個確?！?，加快建設?“一強三優(yōu)?”現代公司?的步伐。?“一個中心?”：以“強?化管理，提?高效益”為?中心，深入?開展“管理?效益年，深?化精細化管?理”活動。?“兩個鞏?固”：鞏固?優(yōu)質服務取?得的成績，?鞏固供電所?規(guī)范化管理?、農電工專?業(yè)化改革取?得的成果。?“三個提?高”：強化?精細化管理?，提高公司?經濟效益；?大力實施教?育培訓，提?高員工整體?素質；加強?思想教育和?引導，提高?企業(yè)的凝聚?力和職工干?事創(chuàng)業(yè)的積?極性?！?四個確?！?：確保電網?安全和企業(yè)?和諧穩(wěn)定，?確保績效管?理實現常態(tài)?運轉，確保?同業(yè)對標各?項指標的先?進性，確保?全面完成與?聊城供電公?司簽訂的經?濟合同指標?。__年?公司的工作?目標是：?1、完成購?電量___?億千瓦時。?其中：購網?電___億?千瓦時，購?小火電__?_億千瓦時?。2、售?電量___?億千瓦時。?3、售電?平均電價_?__元/千?千瓦時。?4、高壓綜?合線損率_?__%，_?__千伏線?損率≤__?_%。5?、實現銷售?收入___?萬元，上繳?稅金___?萬元，實現?利潤___?萬元。6?、確保電費?回收率__?_%。7?、多經產業(yè)?實現銷售收?入___萬?元，實現利?潤___萬?元。8、?深化創(chuàng)建無?違章企業(yè)工?作，全年實?現安全生產?三個一百天?，力爭全年?無事故，確?保安全生產?“可控、在?控、能控”?。9、鞏?固城農網改?造成果，加?快電網建設?步伐。1?0、深化“?彩虹工程”?常態(tài)運行，?全面落實“?三個十條”?，供電服務?承諾兌現率?___%，?確保推進行?風建設再上?新臺階。?11、深化?創(chuàng)一流“同?業(yè)對標”工?作，向國一?流供電企業(yè)?邁進。1?2、保持_?_年度已獲?得的榮譽稱?號，并向更?高的先進目?標邁進，保?持企業(yè)和諧?穩(wěn)定，行風?評比“保三?爭一”。?__年八項?重點工作：?（一）始?終把安全生?產放在首位?，確保安全?生產長治久?安。要落實?科學的電網?安全觀，認?真貫徹__?_公司《_?__加強安?全生產工作?__決定》?、《__年?安全生產工?作的意見》?，全面落實?《安全生產?職責規(guī)范》?，強化全面?、全員、全?過程、全方?位安全管理?和監(jiān)督，落?實安全性評?價查評問題?的整改工作?，深入持久?地開展反事?故斗爭和創(chuàng)?建無違章企?業(yè)工作。堅?持以人為本?，加強安全?文化建設，?大力增強全?員安全意識?，提高企業(yè)?整體安全素?質，確保安?全生產長治?久安。（?二）強化精?細化管理，?全面提升企?業(yè)管理和企?業(yè)效益水平?。一是加?強和規(guī)范基?礎管理。按?照一流的工?作標準，進?一步修訂公?司現有的規(guī)?章制度，加?大公司各項?規(guī)章制度的?執(zhí)行力度，?實現規(guī)范高?效運轉。強?化綜合計劃?管理，增強?計劃的嚴肅?性，提高執(zhí)?行力，嚴格?督查督辦制?度，健全經?濟責任制考?核體系，加?大考核力度?，嚴格考核?兌現。以規(guī)?范化管理促?進企業(yè)健康?發(fā)展。二?是加強財務?管理。完善?企業(yè)財務管?理辦法和全?面預算管理?，狠抓制度?的落實和執(zhí)?行，切實增?強預算執(zhí)行?的剛性。加?強成本管理?，減少各種?非生產性開?支和預算外?開支。加強?資產管理，?完善工程項?目財務管理?制度，積極?開源節(jié)流，?內部挖潛，?努力節(jié)支增?效。加大審?計監(jiān)督力度?，加強審計?成果應用。?三是強化?經營管理。?要始終堅持?一切以經濟?效益為中心?的思想，廣?泛、深入、?扎實地開展?“管理效益?年”活動，?在細化、量?化、深化管?理上下功夫?，向指標要?潛力，向管?理要效益。?切實做好電?費回收工作?，完善郵政?代收電費業(yè)?務。深化供?電所管理，?鞏固供電所?規(guī)范化管理?、農電工專?業(yè)化改革的?成果，規(guī)范?基礎管理工?作。四是?積極開拓電?力市場，堅?持“守土有?責、度電必?爭“的原則?，千方百計?提高市場占?有率，努力?增加供電量?。做好大客?戶的跟蹤服?務和管理工?作，及時掌?握電量變化?情況，積極?采取應對措?施。加強對?電力市場的?調查和預測?，跟蹤招商?引資情況，?掌握重點工?業(yè)項目的進?展情況，為?項目用電提?供便利條件?。五是加?強營銷管理?，__年要?繼續(xù)抓好營?業(yè)普查工作?，千方百計?抓好電費電?價管理，