2023年一級建造師建設工程項目管理模擬試題

必考1Z202300建設工程項目管理概論1Z202310掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目的和任務單選題.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下（）是項目管理中的最重要的任務.a.安全管理b.協(xié)議管理c.信息管理d.質量控制.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（）。a.epc承包b.聯(lián)合體承包c.d-b承包d.cm總承包.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。a.設計階段b.實行階段c.施工階段d.使用階段.epc承包模式下的項目管理屬于（）的項目管理。a.施工總承包b.投資方c.建設項目總承包方d.施工聯(lián)合體.材料和設備供應方的項目管理工作重要在建設工程項目的（）進行。a.決策階段b.實行階段c.設計階段d.施工階段.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還涉及（）的項目管理。a.材料供貨方b.設備供應商.關于矩陣組織結構的描述對的的是（）。a.指令源是惟一的b.指令源有兩個c.有多個指令源d.合用于大的組織系統(tǒng)e.合用于小的組織系統(tǒng).基本的組織工具有（）。a.責權利關系圖b.組織結構圖c.任務分工表d.管理職責分工表已工作流程圖.在一個建設項目實行過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。a.管理工作的流程b.技術工藝流程c.設計工作的流程d.物質采購工作的流程e.信息解決的流程.施工單位項目管理任務分工表可以用于（）的任務分工。a.項目管理班子內部各工作部門b.公司內部各部門c.項目各參與方&項目管理班子內部各工作人員e.公司內部各工作人員多項選擇題答案：a、d、e；2.a、b、d；3.b、d；4.b、c^d、e；5.a、c、d、e；6.a、d.［解析］3.答案b、d：在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)；指令源惟一是線性組織結構的特點；在職能組織結構中，每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。

1Z202380掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內容和編制方法單選題.建設項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文獻。a.基礎性b.關鍵性c.技術性d.大綱性.施工項目管理規(guī)劃由（）編制。a.業(yè)主方b.設計方c.施工方 d.監(jiān)理方3.涉及項目整個實行階段的是（）的項目管理規(guī)劃。a.業(yè)主方b.設計方c.施工方d.供貨方單項選擇題答案：l.d;2.c;3.a.［解析］3.答案a：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實行的一個方面。多選題.項目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）。a.項目管理需要做的工作b.項目的總投資c.c.項目的總進度c.項目的總進度d.如何進行項目管理c.項目的總進度d.如何進行項目管理.建設項目采用總承包模式時，建設工程項目管理規(guī)劃可以由（）編制。a.業(yè)主方b.設計方c.總承包方d.施工方e.監(jiān)理方.施工方項目管理規(guī)劃的內容一般涉及（）。a.質量控制的方法和手段b.進度控制的方法和手段c.投資控制的方法和手段d.安全管理的策略e.風險管理的策略多項選擇題答案：a、b、d；a、c；a^b、d、e.［解析］2.答案a、c：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，假如采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，由于建設項目總承包的工作涉及整個實行階段。1Z202350掌握建設工程項目采購的基本模式單選題.項目管理征詢公司所提供的服務屬于（）。a.工程顧問b.工程技術c.工程監(jiān)督d.工程采購.在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是（）。a.會計師事務所b.項目管理征詢公司c.c.設計施工總承包單位c.設計施工總承包單位d.工程總承包單位c.設計施工總承包單位d.工程總承包單位3.業(yè)主方可以委托（）承擔所有業(yè)主方項目管理的任務。a.施工總承包單位b.設計總承包單位c.施工聯(lián)合體d.項R管理征詢公司.我國業(yè)主方重要通過（）選擇設計方案和設計單位。a.設計競賽b.設計招標c.直接委托d.設計競賽與設計招標結合.在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包公司向（）負責。a.主管部門b.業(yè)主方c.項目管理征詢公司d.監(jiān)理方.在工程總承包中，分包公司按照分包協(xié)議的約定對（）負責。a.項目管理公司b.業(yè)主方c.總承包公司d.監(jiān)理方單項選擇題答案：1.a；2.b；3.d；b：5.b；6.c.［解析］6答案c：工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分發(fā)包給具有相應資質的分包公司,分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負責。多選題.國際上業(yè)主方項目管理的方式重要有（）。a.業(yè)主方委托項目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同管理b.業(yè)主方自行管理c.業(yè)主方委托項目管理征詢公司管理d.業(yè)主方委托項目總承包管理e.業(yè)主方與總承包單位共同管理.業(yè)主方可以將設計任務委托（）承擔。a.一個設計單位b.平行委托多個設計單位c.由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體d.由多個設計單位組成的設計合作體c.項目管理征詢公司.對工程總承包描述對的的是（）。a.工程總承包公司向業(yè)主負責b.工程分包商向總承包商和業(yè)主負責c.總承包公司可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包公司d.總承包公司可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包e.總承包商可以將工程轉包給具有資質的其他總承包商.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（）。a.業(yè)主方自行采購b.承包商采購c.分包商采購d.指定供應商已與承包商約定的指定供應商.在國際上，下列關于設計單位選擇對的的是（）。a.通過招標選擇b.可以通過設計競賽選擇c.由設計競賽的優(yōu)勝者承包設計任務d.業(yè)主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托e.設計競賽與設計任務的委托沒有直接關系.業(yè)主方可以將施工任務（）。a.委托一個施工單位作為施工總承包b.平行委托多個施工單位c.委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包d.委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包c.委托項目管理征詢公司多項選擇題答案：a、b^c；2.a、b、c、d；3.a、c、d；.a、b、e；5.a、b、d、e；6.a、b、c>d.［解析1.答案a、b^d、e：在國際上可以通過招標或設計競賽來選擇設計單位，不少國家有設計競賽條例，但設計競賽與設計任務的委托沒有直接的聯(lián)系，設計競賽的優(yōu)勝者并不一定承包設計任務，設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。1Z202360掌握建設工程項目目的控制的動態(tài)控制原理單選題.屬于進度糾偏的組織措施的是（）。a.改變施工管理b.調整工作流程組織c.改變施工方法d.強化協(xié)議管理.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術措施的是（）。a.調整項目管理班子b.調整或修改設計c.采用限額設計d.采用價值工程方法.下列糾偏措施中，屬于投資控制經濟糾偏措施的是（）。a.調整工作流程b.優(yōu)化施工方法c.制定節(jié)約投資獎勵措施d.調整投資控制方法.下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（）。a.調整任務分工b.調整或修改設計c.調整項目組織結構d.調整投資控制手段.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。a.協(xié)議價b.工程概算c.工程決算d.施工預算.屬于進度糾偏的管理措施的是（）。a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織c.改變施工方法d.及時解決工程款支付.項目目的的（）是項目管理最基本的方法論。a.動態(tài)控制b.積極控制c.反饋控制d.系統(tǒng)控制.屬于進度糾偏的技術措施的是（）。a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織c.改變施工方法 ；d.強化協(xié)議管理.擬定項目里程碑事件進度目的的是（）。a.總進度計劃b.總進度規(guī)劃c.具體進度規(guī)劃d.作業(yè)進度計劃.項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（）。a.偏差值b.調整值c.計劃值d.實際值.在項目實行過程中，項目目的動態(tài)控制的工作流程對的的是（）。a.收集項目目的的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采用控制措施b.收集項目目的的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目的調整c.收集項目目的的實際值，將實際值與計劃值比較，采用控制措施，進行目的調整d.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采用控制措施，收集項目目的的實際值12.在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準備工作的是（）。a.收集項目目的的實際值b.擬定目的控制的計劃值c.將實際值與計劃值比較d.找出實際值與計劃值的偏差單項選擇題答案：1.b；2.b；3.c；4.d；5.b：6.a；7.a；8.c：9.b；10.c；11.a；12.b.［解析］6.答案a：進度糾偏的管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理等；調整工作流程是進度糾偏的組織措施；改變施工方法是進度糾偏的技術措施；及時解決工程款支付是進度糾偏的經濟措施。多選題.在項目實行過程中項目目的的動態(tài)控制涉及（）。a.將項目目的分解b.擬定目的控制的計劃值c.收集項目目的實際值d.將實際值與計劃值比較e.找出實際值與計劃值的偏差.以下屬于控制項目目的的重要措施的是（）。a.組織措施b.經濟措施c.管理措施d.技術措施e.法律措施.屬于進度糾偏的組織措施的是（）。a.調整進度管理方法b.調整工作流程組織c.改變施工方法d.強化協(xié)議管理e.調整任務分工.屬于進度糾偏的管理措施的是（）。a.調整進度管理方法和手段b.調整工作流程組織c.改變施工方法d.強化協(xié)議管理e.調整項目管理班子人員.屬于投資控制糾偏的技術措施的是（）。a.調整投資控制方法b.調整工作流程組織c.優(yōu)化施工方法d.采用限額設計e.調整或修改設計.屬于投資控制糾偏的管理措施的是（）。a.調整投資控制方法b.調整工作流程組織c.改變施工方法d.采用限額設計e.調整項目組織結構）可作為投資的）可作為投資的）可作為投資的.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，（計劃值。）可作為投資的a.工程概算b.工程預算c.工程協(xié)議價d.工程決算e.工程結算價.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程協(xié)議價，（）可作為投資的計劃值。a.工程概算b.工程預算c.工程款支付d.工程決算e.工程中標價.在施工過程中投資的計劃值與實際值的比較涉及（）的比較。a.工程協(xié)議價與工程概算b.工程協(xié)議價與工程款的支付c.工程決算與工程預算d.工程決算與工程協(xié)議價e.工程概算與工程預算多項選擇題答案：c^d、e；2.a、b、c>d；3.b、e；a、d；5.ce；6.a、d；a、b、c；8.a、b；9.a>b、c、d.［解析］答案a、b：投資的設計劃值是相對的，相對于工程協(xié)議價，則工程概算和工程預算都可作為投資的設計值，而工程款支付、工程決算相對于工程協(xié)議價是實際值，工程中標價一般就是工程協(xié)議價。1Z202370掌握施工公司項目經理的工作性質、任務和責任C.建設項目總承包方d.施工分包方.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還涉及（）的項目管理。a.材料供貨方b.設備供應商c.建設項目總承包方d.施工分包方.設計方的項目管理工作重要在（）進行。a.設計前準備階段b.初步設計階段c.施工圖設計階段d.設計階段.設計方作為項目建設的一個參與方;其項目管理重要服務于（）和設計方自身的利益。a.業(yè)主方的利益b.施工方的利益c.項目的整體利益d.項目的投資目的.項目管理的核心任務是項目的（）。a.目的管理b.目的規(guī)劃c.目的控制d.目的比較.以下（）是業(yè)主方項目管理工作。a.總投資控制b.工程成本控制c.設計進度控制d.供貨信息管理.項目的設計前準備階段的重要工作是（）。a.編制項目建議書b.編制項目總進度計劃c.編制項目總成本計劃d.編制設計任務書.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目的是指項目的（）Oa.總費用目的b.總成本目的c.總投資目的d.總利潤目的.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目的是指項目的單選題.建筑業(yè)公司項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。a.2b.3c.4d.5.國發(fā)[2023]5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司（）資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。a.項目監(jiān)理b.項目經理c.項目法人d.項目總工程師.是否由注冊建造師擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。a.政府主管部門b.業(yè)主c.施工公司d.監(jiān)理工程師.建筑施工公司項目經理是受公司（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。a.董事會b.股東代表大會c.總經理d.法定代表人.在我國，項目經理是一個（）的名稱。a.工作崗位b.技術職稱c.管理人士d.專業(yè)人士.在國際上，對項目經理表述不對的的是（）。a.項目經理是項目管理班子的負責人b.項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位c.項目經理是公司法定代表人在項目上的代表人d.項目經理的重要任務是項目目的的控制.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應按照施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議，與（）簽訂項目承包協(xié)議。a.業(yè)主b.公司董事會c.本公司法定代表人d.總承包單位的項目經理.工程項目施工應建立以（）為首的生產經營管理系統(tǒng)。a.總承包商b.項目總工程師c.業(yè)主d.項目經理.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）Oa.業(yè)主b.總承包商c.項目經理d.項目總工程師單項選擇題答案：TOC\o"1-5"\h\z1.d：2.b；3.c；4.d；5.a；6.c；7.c；8.d；9.c.［解析］7.答案c：項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應按照施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項目承包協(xié)議，業(yè)主、公司董事會、總承包單位的項目經理都不是施工公司的法定代表人多選題.2023年以后，我國（）施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。a.所有工程項目b.大型工程項目C.中型工程項目d.小型工程項目e.外商投資項目.在國際上，對項目經理的地位和作用，以及特性描述對的的是（）。a.項目經理是項目管理班子的負責人b.項目經理是一個管理崗位c.項目經理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權d.項目經理的重要任務是項目目的的控制e.項目經理是公司法定代表人在項目上的代表人.在我國建筑施工公司項目經理資質管理辦法中，對施工公司項目經理表述對的的是（）。a.是施工公司法定代表人委托的 b.是施工公司上級管理部門委托的c.對工程項目施工過程全面負責d.對建設項目全面負責e.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人.項目經理在承擔項目施工管理過程中，在公司法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力（）。a.選擇施工作業(yè)隊伍b.進行合理的經濟分派c.簽署協(xié)議d.指揮施工生產活動e.調配進入項目上的人、財、物多項選擇題答案：1.b、c；2.a>b、d；3.a、c、e；4.a、d、e.［解析］3.答案a、c、e：建設部《建筑施工公司項目經理資質管理辦法》所稱建筑施工公司項目經理，是指公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人，施工公司的項目經理不對建設項目全面負責。1Z202380掌握施工公司人力資源管理的概念和任務單選題.人力資源管理工作的第一個環(huán)節(jié)是（）。a.員工的培訓b.員工的績效考評c.編制人力資源規(guī)劃d.進行人員甄選.項目人力資源管理的目的是（），以實現項目目的。a.調動所有項目參與人的積極性b.減少項目的人力成本c.建立廣泛的人際關系d.調動與項目相關的所有人員的積極性.關于項目人力資源管理，對的的說法是（）。a.人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工b.人力資源管理不涉及員工的績效考評c.人力資源管理的重要特點是管理對象廣泛d.人力資源管理的目的是減少人才流動.組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。a.對項目承擔組織內的成員進行重新分派b.明確項目管理班子成員職責c.辨認、擬定和分派角色、職責和報告關系d.進行團隊建設、提高人員積極性.項目人力資源管理指（）a.有效地管理項目管理班子成員的所有過程b.與項目有關的所有人員的管理過程C.與項目施工有關的所有人員的管理過程d.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.團隊建設的任務之一是（）。a.形成合適的團隊機制b.明確每個團隊成員的職責和權限c.通過招標、簽訂服務協(xié)議等方式獲取項目團隊的特定人員d.選擇合適的獲取人員的政策和方法.在（）組織結構中，項目管理班子的成員接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。a.職能式b.矩陣式c.直線式d.項目式.在進行項目的團隊建設時，應當（）。a.嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率b.建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍。c.通過招聘、簽訂服務協(xié)議等方式獲得項目管理班子的人員d.建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子.項目人力資源管理與公司人力資源管理的最重要區(qū)別在于（）。a.人員的考核b.人員的培訓c.人員的獲取d.人員的解散.關于項目管理班子人員獲取，下列說法不對的的是（）。a.可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分派b.在一些情況下，可以通過招標來獲取特定的人員c.在所有情況下，均必須在組織內部安排人員d.在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員單項選擇題答案：1.c；2.a；3.a；4.c；5.d；a：7.b；8.b；9.d；1（）.c.［解析］.答案c：雖然a、b和d都是人力資源管理工作涉及的內容，但是擬定計劃一定是第一步內容。6.答案a：由于b、c和d均屬于組織項目管理人員獲取的內容。只有a是關于團隊建設的內容。多選題.項目人力資源管理可以遵循（）等環(huán)節(jié)擬定和選聘到有能力的員工。a.編制人力資源規(guī)劃b.進行人員的強化c.通過招聘增補員工d.通過解聘減少員工e.進行人員甄選.人力資源管理的工作環(huán)節(jié)涉及（）等。a.員工的申請b.員工的培訓c.員工的績效考評d.員工的借調e.員工的業(yè)務提高和發(fā)展.項目人力資源管理的任務重要涉及（）等。a.團隊建設b.管理與項目有關的所有人員c.組織項目管理班子人員的獲取d.編制人力資源規(guī)劃e.簽訂勞動協(xié)議.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領導。a.項目經理b.職能經理c.公司經理d.職業(yè)經理e.作業(yè)經理.在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的（），又要隨項目進展作必要的修改，適應變化了的情況。a.穩(wěn)定性b.協(xié)調性c.強制性d.權威性e.連續(xù)性.獲得項目管理班子人員的方式重要有（）。a.外部招聘b.內部成員重新分派c.借調d.人員招標e.由公司領導指派.在矩陣式組織結構中，應在（）等方面解決好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊可以有效地開展工作。a.組織層次b.管理跨度c.工作職責d.管理權限e.利益分派.人力資源管理的任務涉及（）。a.組織項目管理班子人員的獲取b.管理項目管理班子的成員c.項目團隊建設d.項目協(xié)議模式的選擇e.項目團隊的解散多項選擇題答案：c^d、e；2.b、c、e；3.a、c>d；4.a>b；5.a、e；6.a、b、d；7.a、c、d、e；8.a、b、c；［解析］5.答案a、e：由于只有a、e所說的穩(wěn)定性和連續(xù)性是與變化相相應的，而強制性與權威性與變化無聯(lián)系。</P<p>1Z202390掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法單選題.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。a.組織實行方式b.組織運營方式c.組織結構方式d.組織管理方式.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工'業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的（）。a.組織集成化b.組織柔性化c.組織扁平化&組織高效化.建設工程項目總承包在多數條件下采用（）。a.固定單價協(xié)議b.固定總價協(xié)議c.變動總價協(xié)議d.變動單價協(xié)議.建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據是（）。a.項目設計文獻b.項目可行性研究報告c.項目選址報告d.項目建設綱要.在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）的方式。a.項目構造描述b.項目功能描述c.項目定性描述c.項目定量描述.以下不屬于項目建設綱要內容的是（）。a.項目定義b.項目選址c.設計原則d.設計規(guī)定.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和（）自身的利益。a.建設項目業(yè)主方b.建設項目設計方c.建設項目施工方d.建設項目總承包方.以下屬于建設項目總承包方項目管理目的之一的是（）。a.項目使用階段的成本目的b.總承包方公司的成本目的c.項目的總投資目的d.項目的可行性目的單項選擇題答案：TOC\o"1-5"\h\z1.a；2.a：3.c；4.d；5.b；6.b；7.d；8.c.［解析］3.答案c：建設工程總承包的重要意義并不在于總價包干，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達成為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價協(xié)議。5.答案b：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不是用項目構造描述的方式，由于項目構造描述的招標依據是設計文獻，而工程總承包時業(yè)主方還不也許提供具體的設計文獻。多選題.積極推行工程總承包和工程項目管理，是（）的重要措施。a.我國工程建設項目組織實行方式改革b.提高工程建設管理水平c.保證工程質量和投資效益d.完善社會主義市場經濟體制e.規(guī)范建筑市場秩序.積極推行工程總承包和工程項目管理，是（）公司調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入wto后新形勢的必然規(guī)定。a.造價b.設計c.施工d.勘察c.監(jiān)理.在國際上，建設工程項目總承包的組織也許有的模式為（）。a.一個公司既有設計力量，又有施工力量，由其獨立承擔建設工程項目的總承包任務b.由設計和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔特定建設工程項目的總承包任務c.由設計單位承接總承包任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務d.由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位委托承擔其中的設計任務e.由多個施工單位組成聯(lián)合體共同承擔建設工程項目的總承包任務.與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（）。a.借鑒工業(yè)生產組織的經驗b.實現建設生產過程的組織集成化c.提高建設工程可行性&nbsP；d.克服設計和施工的分離導致的投資增長e.克服設計和施工的不協(xié)調而影響進度答案：（）oa.總費用目的b.總成本目的c.總投資目的d.總利潤目的.對于一個建設工程項目而言，（）是管理的核心。a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理.以下（）屬于項目實行階段的工作。a.設計變更b.擬定項目定義c.編制可行性研究報告d.項目決策風險分析.“項目策劃”指的是目的控制前的一系列（）。a.施工組織設計工作b.計劃和協(xié)調工作c.組織和管理工作d.籌劃和準備工作.編制設計任務書是項目（）階段的工作。a.計劃b.實行c.決策d.使用單項選擇題答案：.a；2.a；3.b；4.c；5.b；6.d；7,a；8.d；9.c；lO.c：ll.a；12.d；.c；14.b；15.c；16.a；17.d；18.b.［解析］1.答案a：安全管理是項目管理中最重要的任務，由于安全管理關系到人身的健康與安全，而質量控制、協(xié)議管理等則重要涉及物質的利益。5.答案b：材料和設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目管理工作重1.a、b、c^e；2.b、c、d、e；a、b、c、d；4.a^b、d、e。1Z202300熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法單選題.《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的（）證書，并在其許可的范圍內從事建筑活動。a.技術職稱b.注冊c.執(zhí)業(yè)資格d.崗位.施工公司根據監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。a.12小時b.48小時c.24小時d.36小時答案：c；c?多選題.《建筑法》規(guī)定：實行建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的（），書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。a.工程監(jiān)理單位b.總監(jiān)理工程師姓名c.監(jiān)理的內容d.監(jiān)理的范圍e.監(jiān)理的權限.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權規(guī)定建筑施工公司改正。a.工程設計規(guī)定b.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術標準d.協(xié)議約定e.監(jiān)理實行細則多項選擇題答案：a、c、e；c^d.［解析］答案a>c、d：工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術標準和協(xié)議約定的，有權規(guī)定建設施工公司改正。而監(jiān)理規(guī)劃和臨理實行細則分別是監(jiān)理項目機構開展監(jiān)理工作的大綱性文獻和指導性文獻。</P<p>1Z202330了解風險管理的基本概念單選題.屬于風險轉移的對策是（）。a.風險衡量b.預留風險金c.保險d.減少風險損失值.在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最大的區(qū)域是（）。a.風險區(qū)ab.風險區(qū)bc.風險區(qū)cd.風險區(qū)d.若某事件通過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū)a,則應（）。a.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)cb.采用措施，減少其損失量，使它移位至風險區(qū)bc.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)bd.采用措施，減少其損失量，使它移位至風險區(qū)d.人身安全控制計劃方面的風險屬于（）風險。

a.組織b.經濟與管理c.工程環(huán)境（1.技術.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（）°a.經濟和管理風險b.技術風險c.組織風險d.工程環(huán)境風險.風險管理的工作流程是（）。a.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移b.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識c.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制d.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移.風險指的是損失的（）。a.不擬定性b.也許性c.擬定性工程物資供應計劃c.工程協(xié)議風險d.工程施工方案e.工程機械采購計劃.技術風險重要來自于（）。a.工程機械b.工程施工方案c.工程物資d.巖土地質條件和水文地質條件e.事故防范措施計劃.風險管理時采用的方法應當符合（）的規(guī)定。c.環(huán)境保護e.經濟管理多選題答案:a.c.環(huán)境保護e.經濟管理多選題答案:d.相關法規(guī)1.a、b、c^e；2.a、c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］.答案a、b、c：只有a、b、c屬于技術內容，其他與技術無關</P<p>d.不也許性.風險分析的工作之一是（）。a.進行風險衡量，擬定風險量b.制定風險管理方案，采用減少風險量的措施c.分析存在哪些風險因素和風險事件d.進行投?；驌?風險管理工作流程的第一步是（）。a.風險轉移b.風險控制c.風險分析d.風險辨識.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。a.經濟與管理風險b.組織風險c.工程環(huán)境風險d.技術風險.不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率是指（）。a.風險事件b.風險函數c.風險量d.損失量.對于工程項目管理而言，風險是指也許出現的（）的不擬定因素。a.影響項目目的實現b.影響項目風險控制c.影響項目團隊建設d.影響項目組織協(xié)調單選題答案：1.c；2.a；3.c；4.b；5.c；6.d；7.a；8.a；9.d；10.b；11.c；12.a.［解析］1.答案C：由于a主線不是控制對策。b、d主線沒有將風險進行轉移。只有c將風險轉移給了保險公司。10.答案b：人方面的風險應當是屬于組織風險。多選題.工程項目的組織風險涉及（）等。a.承包商管理人員的能力和經驗b.施工機械操作人員的能力和經驗c.工程監(jiān)理工程師的能力和經驗d.施工公司職能機構負責人的能力和經驗e.損失控制人員的能力和經驗.工程項目經濟與管理風險重要涉及（）等。a.人身安全控制計劃b.工程物資供應計劃c.工程協(xié)議風險d.工程施工方案e.工程機械采購計劃.技術風險重要來目于（）。a.工程機械b.工程施工方案c.工程物資d.巖土地質條件和水文地質條件e.事故防范措施計劃.風險管理時采用的方法應當符合（）的規(guī)定。a.公眾利益b.人身安全c.環(huán)境保護d.相關法規(guī)e.經濟管理多選題答案:1.a、b、c、e；2.a^c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］3.答案a、b、c：只有a、b、c屬于技術內容，其他與技術無關</P<p>1Z202323建設工程項目施工成本控制1Z202323掌握施工成本管理的任務與措施單選題.施工項目施工成本考核是在施工項目（）進行。a.施工以前b.完畢以前c.施工后期d.完畢以后.施工成本管理協(xié)議措施的重要內容之一是解決協(xié)議執(zhí)行過程中的（），以控制施工成本。a.違約問題b.控制問題c.索賠問題d.糾紛問題.在施工成本管理的經濟措施中，通過偏差因素分析，對發(fā)現的潛在的問題應以（）為出發(fā)點，并及時采用措施。a.被動控制b.積極控制c.動態(tài)控制d.定期控制.分解施工成本管理目的、進行風險分析和偏差因素分析是施工成本管理的（）0a.組織措施b.技術措施c.經濟措施d.協(xié)議措施.施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其（）的分析論證。a.施工效果b.協(xié)議效果c.經濟效果d.核算效果.施工成本管理過程中的（）是其他各類措施的前提和保障。a.組織措施b.技術措施c.經濟措施d.協(xié)議措施.實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。a.組織措施b.技術措施c.經濟措施d.協(xié)議措施.施工項目施工成本考核需評估施工項目（）的完畢情況和各責任者的業(yè)績,并以此給以相應的獎勵和處罰。a.成本預測b.成本計劃c.成本核算d.成本控制.施工成本管理的目的是在（）情況下，采用相關措施，把成本控制在計劃范圍內。a.保證工期和保證質量優(yōu)良b.縮短工期和保證質量優(yōu)良c.保證工期和滿足質量規(guī)定d.縮短工期和滿足質量規(guī)定.施工成本核算需計算出施工費用的（），并根據成本核算對象，采用適當方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。a.計劃發(fā)生額b.計劃減少額c.實際發(fā)生額d.實際減少額.施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工項目支出費用進行（）。a.控制b.分析c.考核d.歸集.施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。a.設計階段b.投標階段c.施工準備階段d.正式開工.施工成本控制的工作內容之一是計算和分析（）之間的差異。a.預測成本與實際成本b.預算成本與計劃成本c.目的成本與實際成本d.預算成本與實際成本.通過施工成本預測得到的工程成本是施工項目（）的依據。a.成本計劃b.成本控制c.成本核算d.成本考核.施工成本預測的工作是在施工項目（）進行。a.施工以前b.施工期間c.施工以后d.施工準備.施工成本管理是運用組織、經濟等措施，以尋求（）。a.計劃成本越低越好b.最大限度的成本節(jié)約c.計劃成本的準確范圍d.保證可以減少成本單選題答案：d；2.c；3.b；4.c；5.c；6.a；7.a；8.b；9.c；1（）.c；11.d；12.b；c；14.a；15.a；16.b.1Z202330掌握工程變更價款的擬定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法單選題.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預付，于是在發(fā)出告知后

7天，承包人決定停止施工，由此導致的工期遲延損失由（）承擔。a.承包人b.發(fā)包人c.分包人d.監(jiān)理工程師.在工程結算時，工程預付款通常在（）開始抵扣。a.協(xié)議簽訂前b.工程開工前c.c.協(xié)議簽訂后c.協(xié)議簽訂后d.工程開工后c.協(xié)議簽訂后d.工程開工后a.可調工料單價b.可調綜合單價c.固定工料單價d.固定綜合單價.采用動態(tài)結算的調值公式法，各成本要素的比重系數之和加上固定系數應a.<1b.<1c.=1d.>1.動態(tài)結算的調值公式法中各成本要素的比重系數應根據（）的影響限度而定。a.要素對總造價b.要素對總成本c.物價對要素d.工程復雜性對要素.下列屬于承包工程價款重要結算方式的是（）。a.分項結算b.中間結算c.分段結算d.竣工結算.下列關于工程結算的說法，對的的是（）。a.分段結算的工程，可按月預支工程款b.按月結算的工程，不需進行竣工結算c.按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付d.只有工程承包協(xié)議價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算.按現行建設工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預付工程款,則承包人應在（）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付的告知。a.開工日期前7天b.約定預付時間7天后c.雙方約定的其他時間d.約定預付時間14天后.采用分段結算方式結算工程價款，是按（）進行結算。a.月度周期b.年度周期c.工程形象進度d.分部分項工程.我國工程價格的計價方法一般可分為（）。a.工料單價法和市場單價法b.工料單價法和綜合單價法c.市場單價法和綜合單價法d.市場單價法和市場比價法.下列關于工程價格的計價方式，說法對的的是（）oa.可調工料單價法不受時間價值的影響b.固定綜合單價法受時間價值的影響c.固定綜合單價法不包含風險費用d.用固定綜合單價法計算工程進度款比較方便.采用可調工料單價法計算工程進度款的對的環(huán)節(jié)是（）0①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數；③累計本月應收工程款進度；④將本月所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤根據已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤。a.⑤④⑥①②③b.⑤⑥④①②③c.⑤④⑥②d.⑤⑥④①②③.在進行工程價款動態(tài)結算時，價格調整所要考核的地點一般是（）0a.工程所在地b.政府指定地點c.發(fā)包方總部所在地d.承包方總部所在地.2023年5月實際完畢的某工程按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為要集中在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前期準備階段和保修期。因此，對的選項應當為實行階段。15.答案c：由于業(yè)主方不僅是建設工程項目生產過程的總集成者，并且業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。多選題.建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制使三大目的得以實現。a.費用b.協(xié)調c.質量d.進度e.協(xié)議.按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項目管理。a.工作性質b.工作方法c.工作任務d.環(huán)境e.利益.下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。a.施工總承包方b.設備供應方c.施工分包方d.建設項目總承包方e.建設項目開發(fā)方.建設工程項目的全壽命周期涉及項目的（）。a.決策階段b.準備階段c.實行階段d.使用階段e.結束階段1000萬元，該工程的固定要素為0.2,各參與調值的品種，除鋼材的價格指數增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的50%,按調值公式法進行動態(tài)結算，應結算的工程款為（）萬元。a.1020b.1030c.1080c.1080c.1080d.1050.某工程量清單的工程數量有誤，且減少量超過協(xié)議約定幅度，則進行結算時（）。c.1080a.執(zhí)行原綜合單價 b.減少量部分的綜合單價需作調整c.原綜合單價需作調整d.幅度以外減少量部分的綜合單價需作調整.在工程結算時，單價采用固定價格的方式，則（）承擔工程實行期間的重要風險。a.承包人b.發(fā)包人c.工程師d.建造師.工程竣工驗收進行工程竣工結算，由（）簽發(fā)最終工程款支付證書。a.承包人b.發(fā)包人c.工程師d.建造師.除協(xié)議另有約定外，針對工程量清單漏項，作為其結算依據的相應綜合單價由（）。a.承包人提出，工程師確認b.工程師提出，發(fā)包人確認c.發(fā)包人提出，工程師確認d.承包人提出，發(fā)包人確認.通常發(fā)生（）情況時，在索賠款額的計算中可涉及利息。a.工程扣款b.工程延期c.工程變更d.逾期支付.某工程量清單的工程數量有誤，且實際增長數量超過協(xié)議約定幅度，則進行結算時（）oa.執(zhí)行原綜合單價b.增長量部分的綜合單價需作調整C.原綜合單價需作調整d.幅度以外部分的綜合單價需作調整.按我國＜＜建設工程施工協(xié)議（示范文本）＞＞的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程價格，則（）擬定變更價款。a.按協(xié)議已有價格b.參照協(xié)議價格c.由承包人提出價格,發(fā)包人確認后d.由承包人提出價格,工程師確認后.fidic協(xié)議條件下工程變更的估價由（）商定或擬定協(xié)議價格。a.承包人按照相應條款b.發(fā)包人按照相應條款c.工程師按照相應條款d.承包人提出發(fā)包人審定后.fidic協(xié)議條件下的工程變更，在（）等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。a.工程量變動小于10% b.工程量變動大于10%c.工程量增長d.工程量發(fā)生變動.發(fā)生工程索賠，由于（）,承包商可索賠材料費。a.材料價格上漲b.工程延期導致超期儲存c.索賠事項材料損壞或失效d.索賠事項材料的額外耗用.由于業(yè)主因素導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠計算窩工費。a.設備臺班費b.設備臺班折舊費c.設備使用費d.設備使用租賃費.索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。a.總包商向分包商b.分包商向總包商c.分包商向發(fā)包人d.發(fā)包人向分包商.某工程工期為3個月，承包協(xié)議價為90萬元，工程結算適宜采用（）方式。a.按月結算b.竣工后一次結算.在索賠利息計算時，采用的利率可按（）擬定。a.當時的銀行存款利率b.當時的銀行約定利率c.協(xié)議雙方協(xié)議的利率d.中央銀行的貼現率.索賠款中的總部管理費重要是指（）所增長的管理費。a.工程變更期間b.工程延期期間c.工效減少期間d.工作窩工期間.通常由于（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。a.工程暫停b.業(yè)主因素c.工期延長d.工程變更.索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（）。a.為大 b.為小c.應保持一致d.需另行報價.采用實際費用法計算工程索賠費用時，（）即是承包商應得的索賠金額。a.直接費的額外費用b.直接費的額外部分+應得的利潤c.直接費的額外費用+應得的間接費d.直接費的額外費用+應得的間接費和利潤.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計算索賠金額。a.實際費用法b.總費用法c.綜合費用法d.實物費用法.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。a.材料費原價b.材料損花費c.材料儲存費d.材料運送費.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機械使用費是（）。a.自有機械臺班費b.租賃機械臺班折舊費c.機械臺班上漲費d.租賃機械窩工費單選題答案:TOC\o"1-5"\h\z1.b；2.d；3.d：4.c；5.a；6.c；7.a；8.b；9.c；10.b；II.d；12.c；13.a：14.c；15.c：16.a；17.c：18.d；19.d；20.d：21.b；22.c；23.b；24.d；25.b；26.b；27.b；28.c；29.b；30.d；31.c；32.d；33.b；34.c；35.c.［解析］3.答案d：（1Z202335工程結算的方法）綜合單價是完全價格，與工程量相乘直接得到工程造；固定價格的價格在工程實行期間不因價格變化而調整。11.答案d：由于可調工料單價法的價格是可調的，即工料價格在工程實行期間可隨價格變化而調整，故可調工料單價法是受時間價值影響的。14.答案c：由于該工程的固定要素為0.2,所以可調部分的系數為0.8,又由于鋼材費用占調值部分的50%,則鋼材費用的系數應為0.4。計算式為：1000x[0.2+0.8x50%x（l+10%）+0.8x50%]=1080萬元20.答案d：（1Z202331工程變更價款的擬定程序）由于工程量清單的工程數量有誤引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的綜合單價需作調整，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據25.答案b：（1Z202333索賠費用的組成）施工機械窩式費的索賠，如系承包商自有設備，一般按設備臺班折舊費計算，因臺班費中涉及了設備使用費。34.答案c：（1Z202334索賠費用的計算方法）由非承包商因素導致暫時停工，承包商可索賠材料的超期儲存費用或以后購買材料時材料價格的上漲費。多選題.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工一個月的暫停工令，則承包商可索賠的費用有（）等。a.延期一個月的分包費b.延期一個月增長的利息支出c.延期一個月應得的利潤d.現場管理費c.總部管理費.建筑安裝工程費用價格調值公式涉及（）oa.固定部分b.人工部分c.材料部分d.機械部分e.預備部分.在應用調值公式法進行工程價款動態(tài)結算時，價格的調整需要擬定期點價格，這里的時點價格涉及（）。a.開工時的市場價格b.政府指定價格c.基準日期的市場價格d.工程價款結算時的指令價格e.特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格.下列有關工程預付款的表述，對的的是（）。a.工程預付款是建設工程施工協(xié)議訂立后由發(fā)包人按照協(xié)議約定，在正式開工前預支給承包人的工程款b.工程預付款是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的重要來源c.工程預付款又被稱作預付備料款d.工程預付款預付時間不得遲于約定開工前7天e.工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定.下列有關工程預付款的表述，對的的是（）。a.工程預付款是建設工程施工協(xié)議訂立后由發(fā)包人按照協(xié)議約定，在正式開工前預支給承包人的工程款b.J2程預付款是施工準備和所需材料、結構件等流動資金的重要來源C.工程預付款又被稱作預付備料款d.工程預付款預付時間不得遲于約定開工前7天e.工程預付款扣款方式由發(fā)包人決定.實行（）的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。a.分段結算b.按月結算c.竣工結算d.按季結算e.竣工后一次結算.可以實行按月預支工程款的工程結算方式有（）oa.按月結算b.分段結算c.分項結算d.竣工結算e.竣工后一次結算.工程結算時，采用調值公式法進行結算需要做好（）等工作。a.擬定調值品種b.擬定調值幅度c.商定調整因素 d.擬定考核地點和時點c.擬定價格調值系數e.竣工后一次結算.建安工程價款常用的動態(tài)結算辦法有（）等。a.基期價格調值法b.調值公式法c.按主材計算價差d.竣工調價系數法e.要素比例調價法.承包工程價款的重要結算方法有（）等。a.一次結算b.分次結算c.分段結算d.分項結算c.按月結算）等幾種）等幾種）等幾種.在擬定工程變更價款時，采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格可以有（情況。）等幾種a.直接套用b.協(xié)商套用c.參照套用d.間接套用e.部分套用.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費是a.不可辭退工人的人工上漲費b.不可辭退工人的窩工費c.可辭退工人的窩工費d.可辭退工人的人工上漲費e.可辭退工人的人工工日成本.發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（）等。a.綜合費用法b.實際費用法c.總費用法d.修正綜合費用法e.實物費用法.索賠費用組成中的現場管理費應涉及現場（）。a.臨時設施費b.管理人員工資c.辦公費d.通訊費e.交通費.材料費的可索賠費用中應涉及材料的（）。a.進貨費b.運送費c.倉儲費d.使用費e.合理的損花費.下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。a.工效減少增長的勞動b.完畢協(xié)議之外的工作所花費的人工費c.工程延期致使人員窩工d.法定人工費增長c.公司總部人員赴現場檢查的費用.人工費的可索賠費用中應涉及（）。a.施工人員工資 b.現場工人加班費c.現場施工管理人員工資d.公司施工管理人員工資e.施工人員保險費.按國際慣例，屬于索賠費用間接費中的費用涉及（）。a.現場管理費b.管理人員工資c.稅金d.辦公費c.利息.fidic協(xié)議條件下的工程變更，在該工作（）等情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。a.工程量發(fā)生變動b.不是固定費率項目c.變動費用超過協(xié)議金額d.單位成本發(fā)生變動e.協(xié)議未規(guī)定費率.工程變更價款的擬定中，協(xié)商單價和價格是在協(xié)議中（）的情況下采用的一種方法。a.有合用價格b.沒有合用價格c.有類似價格d.沒有類似價格e.有相應價格但不合適多選題答案：1.a、b；2.a、b、c；3.c、e；4.a、b、c、d；5.b、c、d；6.a、e；7.b、e；8.a、c、d；9.b、c^d；10.a、c、e；11.a、d、e；12.b、d；13.b、c；14.c、d、e；15.c、e；16.b、d：17.a、b；18.a、c、e；19.b、c：20.b、d、c.［解析］1.答案a、b：（1Z202334索賠費用的計算方法）對于工程暫停的索賠，由「利潤通常是涉及在每項實行工程內容的價格之內，延長工期不削減工程內容實行，并不導致利潤的減少。由于是部分工程停工，現場管理費和總部管理費不由此而增長。5.答案a、b、c、d：由于工程預付款扣款方式是由發(fā)包人和承包人通過洽商用協(xié)議的形式予以擬定的，所以選項e的表述不對的。8.答案a、c、d：（1Z202335工程結算的方法）采用調值公式進行結算，一方面需要擬定物價指數的品種。另一方面在協(xié)議條款中寫明雙方商定的調整因素，擬定考核的地點和時點。第三，擬定各成本要素的系數和固定系數。18.答案a、c、e：（1Z2O2333索賠費用的組成）管理人員工資、辦公費均屬于總部管理費。1Z202380掌握施工成本控制和分析的依據和方法單選題.為了迅速取得資料，并且在經濟活動中及時采用措施進行調整，則需要進行（）。a.會計核算b.業(yè)務核算c.成本核算d.記錄核算.通過（），可以全面了解單位工程的成本構成和減少成本的來源。a.分部分項工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本分析.在年度成本分析中，下列說法對的的是（）。a.年度

成本分析的內容不涉及月（季）成木分析所包含的內容b.年度成本分析的重點是對下?年度提出切實可行的成本管理措施C.施工周期較長的項目，不需進行月（季）分析，只需進行年度分析d.年度成本分析的依據是月（季）成本報表.在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現出現了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應當a.采用增收節(jié)支措施，防止此后再超支b.增長收入，填補虧損c.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度d.停止生產，等待機會.為了保證項目成本目的的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（）特別重要。a.分部分項工程成本分析a.分部分項工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.c.年度成本分析.分部分項工程成本分析的資料來源是（）。a.投標報價成本、施工概算、實際工程量、實耗人工和材料b.投標報價成本、施工預算、計劃工程量、計劃消耗耗人工和材料c.投標報價成本、施工概算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料a.投標報價成本、施工概算、實際工程量、實耗人工和材料b.投標報價成本、施工預算、計劃工程量、計劃消耗耗人工和材料c.投標報價成本、施工概算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料d.投標報價成本、施工預算、實際工程量、實耗人工和材料.在分部分項工程成本分析中，”三算”指的是（）。a.概算成本、目的成本和實際成本b.預算成本、目的成本和實際成本c.概算成本、a.概算成本、目的成本和實際成本b.預算成本、目的成本和實際成本c.概算成本、目的成本和計劃成本d.預算成本、目的成本和計劃成本.關于分部分項工程成本分析，卜.列說法對的的是（）。a.分部分項工程成本分析的對象為未完分部分項工程.設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但它也會涉及（）。a.設計前準備階段b.施工階段c.動用前準備階段d.決策階段e.保修階段.設計方項目管理的目的涉及（）。a.設計的成本目的b.設計的進度目的c.設計的質量目的d.設計的出圖計劃e.項目的投資目的.屬于施工方項目管理的任務有（）。a.施工安全管理b.施工協(xié)議管理c.施工信息管理d.施工成本管理已建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調.建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于（）。a.業(yè)主方的利益b.項目的整體利益c.項目總承包方自身利益d.設計方的利益e.施工總承包方的利益多項選擇題答案：1.a>c、d；2.c、e；3.a、c；4.a、c、d；5.a、b、c>e；6.a、b、c、e；7.a、b、c、d；8.b、c；［解析］3.答案a、c：設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項R總承包方的項目管理不屬于施工方的項目管理而屬于建設項目總承包的項目管理，建設項目開發(fā)方的項R管理屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和施工分包方的項R管理才屬于施b.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目的成本比較C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析d.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎9.通過（）的分析，可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求減少成本的途徑指明方向。a.相關比率法b.構成比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法10.用產值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（）。a.相關比率法b.構成比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法H.施工成本控制的指導文獻是（）。a.工程承包協(xié)議b.施工成本計劃c.進度報告d.工程變更.既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是（）。a.會計核算b.成本核算c.記錄核算d.業(yè)務核算.施工成本分析就是根據會計核算、業(yè)務核算和（）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。a.單項核算 ；b.成本核算c.利潤核算d.記錄核算.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（）。a.曲線法b.橫道圖法c.表格法d.折線法.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是（）oa.排列圖法b.表格法c.橫道圖法d.曲線法.在進行施工成本偏差分析時，最常用的一種方法是（）。a.表格法b.橫道圖法c.曲線法d.直方圖法.根據進度計劃安排在某一擬定期間內所應完畢的工程內容的計劃施工成本是（）。a.已竣工程計劃施工成本b.擬竣工程計劃施工成本c.已竣工程實際施工成本d.未竣工程計劃施工成本.果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表達為（）與已竣工程計劃施工成本的差異。a.擬竣工程計劃施工成本b.已竣工程實際施工成本c.未竣工程計劃施工成本d.已竣工程計劃施工成本.通過（）,才干最終達成有效控制施工成本的目的。a.檢查b.比較c.分析d.糾偏20施工成本控制工作的核心是（）。a.預測b.比較c.分析d.糾偏21施工成本控制的對的環(huán)節(jié)是（）。a.預測、比較、分析、糾偏、檢查b.分析、預測、檢查、比較、糾偏c.比較、預測、分析、檢查、糾偏d.比較、分析、預測、糾偏、檢查單選題答案：1.b；2.d；3.b；4.c；5.b：6.d；7.b；8.d；9.b；10.a；11.b；12.d；13.d；14.a：15.c：16.a：17.b：18.a；19.cl：20.c；21.d.

［解析］.答案b：由r通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現問題，以便按照成本目的指定的方向進行監(jiān)督和控制。.答案d：預算成本來自投標報價成本；目的成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和材料。10.答案a：由于產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。多選題.下列可作為施工成本控制依據的是（）.a.承包協(xié)議b.會計核算c.進度報告d.工程變更c.成本計劃.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經濟效益。a.工程變更b.會計核算c.預算收入d.成本計劃e.實際成本.下列關于進度偏差說法中對的的是（）。a.進度偏差為負值,表達工期提前b.進度偏差為負值,表達工期遲延c.進度偏差為正值,表達工期提前d.a.進度偏差為負值,表達工期提前b.進度偏差為負值,表達工期遲延c.進度偏差為正值,表達工期提前d.進度偏差為正值,表達工期遲延c.進度偏差為。時,表達進度正常b.表格法a.網絡圖法c.排列圖法d.b.表格法e.橫道圖法.下列關于施工成本分析的說法中對的的是（）。a.會計核算重要是成本核算b.業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算c.記錄核算必須對公司的所有經濟活動做出完整、全面、時序的反映d.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點e.業(yè)務核算的范圍比會計、記錄核算要廣.下列屬于施工成本分析的基本方法的是（）。a.曲線法b.因素分析法c.比率法d.指標對比分析法e.年度成本分析法.用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（）.a.將實際指標與目的指標對比b.本期實際指標與上期實際指標對比c.本期實際指標與擬完畢指標對比d.與本行業(yè)平均水平對比e.與本行業(yè)先進水平對比.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。a.差額比率法b.相關比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法e.構成比率法.單位工程竣工成本分析的內容涉及（）。a.竣工成本分析b.重要資源節(jié)超對比分析c.差額計算分析 d.重要技術節(jié)約措施及經濟效果分析e.年度成本分析多選題答案：1?a、c、d、e；2.c、e；3?a、d、e；4.b、d、e；5.b、d、e；6.b、c>d：7.a、b、d、e；8.b、c、e；9.a、b、d.［解析］4.答案b、d、e：由于選項a（網絡圖法）是進度控制的一種方法，選項c（排列圖法）是質量控制的一種變法，故選項a和c被排除?！?03000建設工程項目進度控制1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念單選題.在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方與（）等的進度計劃編制和調整時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調。a.采購和供貨方b.監(jiān)理方c.物業(yè)管理方d.總承包方.設計方應盡也許使設計工作的進度與（）等工作進度相協(xié)調。a.項目選址b.可行性研究c.物資采購d.竣工驗收.一個建設項目可以由（）等構成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。a.項目動用準備工作進度計劃b.項目子系統(tǒng)進度計劃c.年度計劃d.業(yè)主方進度計劃.施工方進度控制的任務是依據（）對施工進度的規(guī)定控制施工進度。

a.監(jiān)理規(guī)劃b.施工任務委托協(xié)議c.施工任務單a.監(jiān)理規(guī)劃b.施工任務委托協(xié)議.設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的規(guī)定，控制設計工作進度。a.可行性研究報告b.設計標準和規(guī)范c.設計任務委托協(xié)議d.設計總進度綱要.進度目的分析和論證的目的是（）。a.貫徹進度控制的措施b.分析進度目的是否合理c.決定進度計劃的不同功能d.擬定進度計劃系統(tǒng)內部關系.供貨方進度計劃應涉及供貨的（）等所有環(huán)節(jié)。a.加工制造b.保險c.投標d.倉儲.代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進度控制的（）具有明顯的不同。a.方法b.程序c.軟件d.目的.一個建設項目可以由（）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。a.總進度計劃b.實行性進度計劃c.月度計劃d.施工和設備安裝進度計劃.通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)是（）形成的。一次b.反復c.逐步d.最后.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個互相（）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據。a.獨立b.平行a.獨立b.平行C.搭接C.搭接d.關聯(lián)C.搭接d.關聯(lián)a.出圖計劃b.專業(yè)協(xié)調計劃c.數量計劃d.交底計劃.進度控制的目的是通過控制以實現工程的（）。a.工期目的b.協(xié)議目的c.進度目的d.成本目的.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。a.反復b.動態(tài)c.經常d.積極單選題答案：a；2.c；3.b；4.b；5.c；b；7.a；8.d；9.c；10.c：11.d；12.a：13.c：14.b.［解析］10.答案c：由于人們的主觀結識能力和項目客觀基礎條件的限制，建設項目進度計劃系統(tǒng)是由粗到細，由淺入深逐步形成，不斷完善的過程，不可一次形成。而答案b、d有確切。13.答案c：進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度FI的。當然，協(xié)議FI的也是一個方向，只但是該目的有時和進度目的不完全相同；而工期目的的說法不確切，由于進度目的里還包含資源的調配等。多選題.在建設工程項目管理過程中，（）承擔了進度控制的任務。a.業(yè)主方b

.設計方c.擔保方d.總承包方e.營運方.建設項目進度控制重要涉及（）等內容。a.進度計劃的跟蹤檢查.與調整b.工期索賠條件的分析與比較c.進度目的分析和認證d.建立輔助進度控制的信息解決平臺c.進度計劃的編制與調整.進度計劃的跟蹤檢查與調整重要涉及（）等內容。a.必要時調整進度計劃b.計劃網絡計劃的時間參數c.定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況d.對發(fā)現的進度偏差采用糾偏措施e.擬定項目的工作編碼系統(tǒng).業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，涉及控制（a.設計準備階段的工作進度b.物資采購工作進度c.征地拆遷工作進度d.項目動用前準備階段工作進度e.設計工作進度.根據項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按（的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。a.不同計劃深度b.不同項目參與方c.不同計劃功能d.不同計劃方法e.不同計劃周期.一個建設項目可以由下列（）不同項目參與方的計劃構成進度計劃。a.施工進度計劃b.設計進度計劃c.年度進度計劃d.業(yè)主方的進度計劃e.采購和供貨進度計劃.對由不同功能計劃構成的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，在編制和調整（）構建多個不同）進度計劃時,必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調。

）構建多個不同）進度計劃時,a.系統(tǒng)性b.層次性c.實行性a.系統(tǒng)性b.層次性e.指導性答案：1.a、b、d；2.a、c、e；3.a、c^d：a、b、d、e；5.a、b、c、e；6.b、d、e：7?c、d、c?1Z203020掌握建設工程項目進度計劃的編制方法單選題.在單代號搭接網絡中，工作g的連續(xù)時間為4天，緊前工作有d、c工作。工作d-g之間的搭接關系為sif=12天，工作e-g之間的搭接關系為sts=6天，d、e工作的時間參數如下表所示，則g工作的最早開始時間與最早結束時間分別為（）。工作名稱diesiefid9615e81018a.12天和16天b.14天和18天16天和20天18天和22天2.已知某網絡計劃中工作m的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期I天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實際進度拖后（）。a.3天b.4天c.5天d.6天.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完畢時間推遲天數超過自由時差時，將會影響（）。a.緊后工作的最早開始時間b.平行工作的最早開始時間c.本工作的最遲完畢時間d.緊后工作的最遲完畢時間.在建設工程常用網絡計劃表達方法中，（）是以筋線及其兩端節(jié)點的編號表達工作的網絡圖。a.雙代號網絡圖b.單代號網絡圖c.單代號時標網絡圖d.單代號搭接網絡圖.在網絡計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關鍵工作。a.自由時差h.連續(xù)時間c.時間間隔d.總時差.當網絡圖中某一非關鍵工作的連續(xù)時間遲延^,且大于該工作的總時差If時，網絡計劃總工期將（）。a.遲延△b.遲延a+tfc.遲延△—tfd.遲延tf—△.某分部部工程雙代號網絡圖如下圖所示，則工作d的總時差和自由時差依次為（）。1天和1天1天和2天2天和1天2天和2天.在工程網絡計劃中，工作m的最遲完畢時間為第25天，其連續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完畢時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作m的總時差為（）。a.6天b.9天c.12天d.15天9.在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現某工作的實際進度比其計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作本來的總時差為（）。工方的項目管理。4.答案a、c^d：建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。6.答案a、b、c、e設計方的項目管理不僅涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的，還涉及項目的投資目的。由于投資目的能否實現與設計工作密切相關。</P<P>1Z2O233O掌握建設工程項R管理相關的組織理論及基本的組織工具單選題.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。a.項目管理職能分工表b.項目管理任務分工表c.項目工作流程圖d.項目結構圖.假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，一方面應分析其（）方面存在的問題。a.技術b.協(xié)議c.經濟d.組織.在協(xié)議結構圖中，假如兩個單位之間有協(xié)議關系，則用（）聯(lián)系。a.單向箭桿b.雙向箭桿c.直線d.虛線.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的協(xié)議關系可以用（）0a.項目結構圖b.協(xié)議結構圖c.管理任務分工表d.工作流程圖.通過協(xié)議結構圖可以清楚地了解項目各參與方的（）關系。a.工作職責b.工作流程c.協(xié)議組織d.指令關系2天3天c.5天2天3天10.已知某工程項目分部工程雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為（）。1—2—4—7I—2—3—6—7I—2—3—5—71—3—6—711.在建設工程常用網絡計劃表達方法中，（）是以節(jié)點及其編號表達工作，以箭線表達工作之間邏輯關系的網絡圖。a.雙代號網絡圖b.單代號網絡圖c.雙代號時標網絡圖d.隨機網絡圖12.已知在工程網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和笫23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。a.12天b.14天c.15天d.17天13.在單代號網絡計劃中，設h工作的緊后工作有i和j,總時差分別為3天和4天，工作h、i之間間隔時間為8天，工作h、j之間的間隔時間為6天，則工作h的總時差為（）。a.6天b.8天c.10天d.11天.雙代號最早時標網絡圖中箭線末端（箭頭）相應的時標值為（）。a.該工作的最早完畢時間b.該工作的最遲完畢時間c.緊后工作最早開始時間d.緊后工作最遲開始時間.己知某工作i-j的連續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完畢的時間為（）。

22天25天.某工程計劃中a工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如a工作實際進度遲延22天25天a.3天b.4天c.5天d.9天.某雙代號網絡圖有a、b、c、d、e五項工作，a、b完畢后d才干開始，b、c完畢后e開始。試選擇對的的圖形（）。.雙代號網絡圖中虛箭線表達（）。a.資源消耗限度b.工作的連續(xù)時間c.工作之間邏輯關系d.非關鍵工作.在單代號搭接網絡計劃中，stfi-j表達（）。a.工作i-j的最遲完畢時間b.i工作和j工作的時間間隔c.i工作和j工作開始到完畢的時距d.工作i-j的自由時差.單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的（）網絡計劃。a.流線型b.非分邊型c.肯定型d.隨機型.在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表達工作的（）。a.邏輯關系b.關鍵線路c