國(guó)企書(shū)記在新年度加強(qiáng)公司內(nèi)部管理專題會(huì)上的講話

國(guó)企書(shū)記在新年度加強(qiáng)公司內(nèi)部管理專題會(huì)上的講話同志們：新年伊始，我們組織公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)加強(qiáng)內(nèi)部管理專題會(huì)議，目的就是要堅(jiān)持嚴(yán)格精細(xì)有溫度的管理，不斷提升工作質(zhì)量和效益?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子的經(jīng)常性工作，也是提高建設(shè)水平的根本途徑。提高各級(jí)干部的管理能力和水平，是這兩年公司黨委抓隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，在每年班子建設(shè)講評(píng)會(huì)上都會(huì)提出，去年我還為此專門(mén)講了一課，大家對(duì)其中的道理都明白。從今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的傾向性問(wèn)題就是對(duì)隊(duì)伍管理失之于寬、失之于軟，嚴(yán)格管理不足，嚴(yán)格要求不夠。在隊(duì)伍管理中，我們要努力克服三種思想傾向：

一要克服嚴(yán)格管理怕丟選票的患得患失思想。“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”是古今中外管理科學(xué)中一條永恒不變的準(zhǔn)則。我相信，這個(gè)道理大家都很清楚。我們偶爾也會(huì)聽(tīng)到一些同志說(shuō)起，“現(xiàn)在的干部職工不能管，管多了，到年底上級(jí)來(lái)考核時(shí)，就會(huì)打你不稱職”。這種怕丟選票不敢管理的干部為數(shù)還不少。針對(duì)這種情況，我想講三層意思供大家參考。首先，我們要相信，絕大多數(shù)干部職工是正直向上的，都有一定的思想覺(jué)悟和道德水準(zhǔn)，只要我們的管理合乎情理，有利于建設(shè)，干部職工們是一定會(huì)理解的；其次，就上級(jí)組織部門(mén)來(lái)說(shuō)，考核干部歷來(lái)是重選票，但絕不唯選票。每次匯總班子考核情況，從沒(méi)有把選票多少作為一個(gè)干部?jī)?yōu)劣的唯一依據(jù)；第三，從這幾年考核情況看，凡是管理隊(duì)伍不夠嚴(yán)格的干部，得到的選票并不高；而一些出于公心，敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)得票率未必低。廣大干部職工心里是有一桿秤的。因此，我們可以說(shuō)，嚴(yán)格管理與得票多少?zèng)]有必然的聯(lián)系，即使有聯(lián)系，也是敢抓敢管、會(huì)抓會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)，得票率高。二要克服嚴(yán)格管理怕傷和氣的好人主義傾向。我們有的領(lǐng)導(dǎo)片面強(qiáng)調(diào)和諧，對(duì)隊(duì)伍中的一些問(wèn)題睜只眼閉只眼，有的面對(duì)干部職工只說(shuō)好聽(tīng)的，即使當(dāng)面見(jiàn)到一些干部職工不符合規(guī)章制度的現(xiàn)象也視而不見(jiàn)，不敢當(dāng)面批評(píng)，生怕傷了“和氣”。領(lǐng)導(dǎo)干部是的當(dāng)家人，明知家里的人身上有毛病，不去指出，這是對(duì)同志的不關(guān)心，對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)。在這次班子考核中，有一些干部職工對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)存在的不敢抓、不敢管的問(wèn)題有所反映。在管理中，好人主義要不得，有時(shí)，你做了“好人”，可能會(huì)取得一兩個(gè)人的好感，但你會(huì)失去大多數(shù)人的好感。反之，你堅(jiān)持原則，敢抓敢管，也許會(huì)得罪一兩個(gè)人，但你會(huì)獲得大多數(shù)人的理解、支持和擁護(hù)。三要克服嚴(yán)格管理怕打擊干部職工工作積極性的片面思想認(rèn)識(shí)。在部分領(lǐng)導(dǎo)中存在這樣一種傾向，認(rèn)為事多人少矛盾突出，干部職工工作壓力大，很辛苦，對(duì)于紀(jì)律作風(fēng)上的一些松散行為視作小節(jié)問(wèn)題，就不要批評(píng)了，怕影響工作積極性。我認(rèn)為，這種認(rèn)識(shí)也有誤區(qū)，是片面的、不正確的。作為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛(ài)護(hù)干部職工要大力提倡，這也是我們隊(duì)伍管理中的良好傳統(tǒng)，很多班子注重在人性化管理上花力氣、下功夫，積極為干部職工減壓減負(fù)，舉辦心理講座、走訪慰問(wèn)、談心交流、領(lǐng)導(dǎo)信箱已成為各級(jí)黨組班子聯(lián)系干部職工關(guān)愛(ài)干部職工的常態(tài)性工作，有力地增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。沒(méi)有嚴(yán)格的管理就沒(méi)有良好的規(guī)章制度，嚴(yán)格管理和關(guān)愛(ài)干部職工并不矛盾，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，絕不能把兩者對(duì)立起來(lái)。如果因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，?duì)干部職工違章違規(guī)的問(wèn)題放任不管，等到由量變積累到質(zhì)變，出現(xiàn)違法違紀(jì)再去總結(jié)教訓(xùn)，這就是對(duì)干部職工不負(fù)責(zé)任，就是犯錯(cuò)誤。我們倡導(dǎo)在日常工作生活中從嚴(yán)教育管理隊(duì)伍，堅(jiān)持看到不足常提醒、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勤拉袖，只要方法得當(dāng)，感情真摯，不但不會(huì)打擊干部職工的工作積極性，還會(huì)激發(fā)干部職工的工作熱情。我們有的領(lǐng)導(dǎo)在這方面就做得很好，對(duì)干部職工存在的問(wèn)題，從來(lái)不當(dāng)老好人，嚴(yán)肅指出，敢于批評(píng)，對(duì)干部職工工作中取得成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)，遇到困難熱情關(guān)心，深受干部職工好評(píng)。同志們，