2023年采購部年度工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2023年?采購部年度?工作總結(jié)范?本一,公?開透明的按?采購制度程?序辦事。在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中都主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。有問題?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?三、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)。?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。四、逐?步加強對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感。?雖然本部門?目前只有_?__人，但?是我們?nèi)圆?忘提高自己?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感，?必要的時候?可以上網(wǎng)多?了解各大酒?店采購流程?與規(guī)章，不?斷提成自我?價值?？?結(jié)：在__?年的工作中?，我部門仍?會虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?要進一步強?化敬業(yè)精神?，增強責(zé)任?意識，提高?完成工作的?標準。同時?我部門會選?擇性得采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻出自己的?力量。一?轉(zhuǎn)眼間__?年已經(jīng)過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?：在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認真?完成了公司?各項工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績,總結(jié)如?下:一、?完成工作方?面1、工?作中：團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認?真完成了各?項工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。2、?與各供應(yīng)商?建立并保持?良好關(guān)系，?___％的?物料順利如?期采購跟催?到位，基本?保證生產(chǎn)順?暢，材料計?劃下單正確?率達___?％3、按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標準?，及時與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標?準供應(yīng)物料?。4、開?發(fā)了瓶頸物?料新的供應(yīng)?商，緩解了?__、__?材料的質(zhì)量?問題。二?、工作不足?方面：1?.物料沒有?如期采購跟?催到位__?_％，雖然?未造成公司?生產(chǎn)延誤出?貨；但響影?不好。_?__部門與?部門之間的?溝通未能達?到理想效果?；特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位。?三、明年工?作計劃1?、積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長期穩(wěn)定性?。2、極?力配合質(zhì)檢?部解決物料