如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

如何做一介優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?每個單位、企業(yè)里,每一位領(lǐng)導(dǎo)，誰不想成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢?可關(guān)鍵的是，怎樣才算是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？如何去做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？這就是我們必須要去思考的問題了。做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則，嚴(yán)以律已。俗話說:火車跑的快,全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，起到很大的激勵影響作用，大大振奮工作人員的士氣，它能有效提高工作的效率和工作的品質(zhì)。再個就是要嚴(yán)以律已，只有嚴(yán)格要求自己，才能更好的約束別人?，F(xiàn)代企業(yè)中，大部分的員工是來自五湖四海的農(nóng)民，每個人都要經(jīng)歷家庭、學(xué)校和社會教育三個階段。當(dāng)初他們的父母是怎么教育的，我們已經(jīng)管不著了"也們的老師怎么教的，也來不及去追問了；他們沒有日本人的忠誠敬業(yè);沒有德國人的嚴(yán)謹(jǐn)高效；也沒有法國人的藝術(shù)追求；更沒有美國人的張揚(yáng)個性。作為領(lǐng)導(dǎo)，若能用〃憑真心〃對待他們，他們一定感恩圖報。俗話說：人心都是肉長的。這一點(diǎn)，特別表現(xiàn)在淳樸的農(nóng)民工身上。當(dāng)然，我這里強(qiáng)調(diào)的是人性化管理而不是人情化管理，兩者決不可混淆。說一套，寫一套，做一套，也是部分領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤。開會時豪言》埴，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗；私下時胡言亂語，明爭暗斗，大搞奢侈腐敗，對待工作是得過且過。這些行為對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是致命的缺點(diǎn)。只有以身作則，嚴(yán)以律己，才能起到良好的表率作用，激勵鼓舞團(tuán)隊(duì)的成員，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命，貢獻(xiàn)最大的力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，首先你要知道要做什么？為什么做？做的結(jié)果如何？記得有句話叫：重要的事情不一定急著做，急著做的事情是不是很重要呢?還有，如果作為領(lǐng)導(dǎo)者，你一沒有專業(yè)能力，二沒有溝通能力，三沒有一定的決策能力，那就很難想象你在公司里能起到的作用了。21世紀(jì)，人才是寶貴的資源。所有的一切問題，歸根到底，都可以歸為是人的問題。領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)是選對人，用對人。若能選拔一個有潔癖的人作清潔工，比找一個普通人通過培訓(xùn)I、考核、監(jiān)督等制度管理要強(qiáng)很多，這就說明選人的重要性。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有識別人的能力，任人惟親，不能廣納賢才,不擇優(yōu)錄取,這是做為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。這樣做會無法建設(shè)良好的企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。對下屬要提出具體的要求，給被領(lǐng)導(dǎo)者一個工作準(zhǔn)則和發(fā)揮能力的空間。哪些事應(yīng)該做哪些事不能做。事情要做到什么程度要有明確的工作指示，要提出效率要求，對預(yù)算要做好控制等都很重要。世界每個人都想贏，有幾個員工不想把工作做好？最主要的是看公司的激勵機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)者的激勵能力能不能去激發(fā)他們，要讓員工知道公司的領(lǐng)導(dǎo)也很重視他們的工作，使有功勞的員工有成就感，得到相應(yīng)物質(zhì)獎賞和榮譽(yù)鼓勵，這樣員工才會盡最大的努力做出貢獻(xiàn)。管理學(xué)上有叫〃海豚哲學(xué)〃這么一個案例，就是每個訓(xùn)練海豚的時候，旁邊都放有一筐魚，訓(xùn)練員每讓海豚完成一個動作，訓(xùn)練員就會扔個魚給海豚，連續(xù)做兩次就扔兩條魚。用人，我們也要這樣才行。激勵能使懶惰者變勤勞，這樣會使團(tuán)隊(duì)的績效大大提高。為什么有人懶情？一是當(dāng)有條件懶惰時或懶惰受不到相應(yīng)的懲罰時，人會變得懶惰,當(dāng)然監(jiān)督不力或任務(wù)分配不均的領(lǐng)導(dǎo)者也會造成一些人的惰性。二是當(dāng)勤奮無益時，人會變得懶惰。當(dāng)然懶惰還會有其它方面的原因，合理的獎懲和激勵，能引導(dǎo)懶惰的人看到前景，看到希望，自身得到好處，一定會改變這種不良現(xiàn)象。很多企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)喜歡跟著感覺走，不知道目標(biāo)管理的重要性和怎樣制定目標(biāo)，更不說如何達(dá)成目標(biāo)了，也不把利潤放在第一位，這是很可怕的。沒有目標(biāo)就沒有成功。目標(biāo)是成功的方向，目標(biāo)明確能產(chǎn)生動力，使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果，有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)，并且使我們不斷完善，永不停步。不管做什幺，我們都應(yīng)該有個清晰的目標(biāo)并把目標(biāo)來量化進(jìn)行。組織必須讓大家對組織有信賴感和信心，一定要大家感到前景光明，否則如何去達(dá)成目標(biāo)？制定目標(biāo)有五項(xiàng)要素：一是有時限性；二具體量化；三是可以達(dá)到；四是可以衡量;五是相關(guān)性，目標(biāo)要與企業(yè)或組織的生存經(jīng)營理念不相悖。目標(biāo)有時限性要求我們要懂得時間管理，時間是不可再生和不可替代的資源，也是非常寶貴的資源。領(lǐng)導(dǎo)者確立目標(biāo)是一個科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，若能使組織的目標(biāo)與員工自身的目標(biāo)一致，將會形成一股巨大的凝聚力、向心力和用之不竭的動力，保障組織高效達(dá)成目標(biāo)，才能使企業(yè)有競爭力?？赡壳按蟛糠纸M織目標(biāo)制定不明確，或只有管理人員知道，而基層員工根本就不知道企業(yè)的目標(biāo)，這樣是也是不行的。再個，就是作為領(lǐng)導(dǎo)一定要明白的是：利潤是企業(yè)的命脈，管理的主要目的就是要獲取利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存，不管是企業(yè)單位還是事業(yè)單位都是這樣。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要把利潤放在第一位，節(jié)源節(jié)流,提高收入，減少支出。據(jù)了解世界500強(qiáng)企業(yè)年年換名，我國企業(yè)的平均壽命也不過是7年左右，最關(guān)鍵的還不是沒有利潤支撐。組織的生命力在于不斷的變化與創(chuàng)新，只有跟隨時代變化而不斷調(diào)整經(jīng)營策略的企業(yè)才能〃穩(wěn)如泰山〃。對企業(yè)來說，在不斷創(chuàng)新、發(fā)展的同時，一定要不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新意識，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易就會在最輝煌的時候墜落。這是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真面對的一個挑戰(zhàn)。面對這個知識爆炸的年代，對領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力不斷提出新的要求，知識只是基礎(chǔ)，思考才是關(guān)鍵，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能有創(chuàng)新意識。再者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有執(zhí)行力、影響力。一是要能和別人坦誠交往和心靈的溝通；二是對手下教育和訓(xùn)練；三是要對團(tuán)隊(duì)成員有信心；四是要能傾聽別人的意見而不輕易打斷別人建議；五是要了解被領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征；六是愿意發(fā)展別人并把別人推向更高的位置；七是能做別人的導(dǎo)師指引別人；八是能和別人協(xié)調(diào)溝通達(dá)成共識；九是愿意將權(quán)力分給別人；十是能將自己的影響力培訓(xùn)另一個有影響力的人物。一個領(lǐng)導(dǎo)者有了良好的執(zhí)行力，將會攜同自己的團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)。若領(lǐng)導(dǎo)者再具備良好的人格魅力的話，那將會更大程度的激勵團(tuán)隊(duì)成員。人格魅力表現(xiàn)在要有自信和負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，良好的道德和職業(yè)操守，犧牲和奉獻(xiàn)的精神，熱情并有爰心等。有智能并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個有智能的領(lǐng)導(dǎo)者。有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會濫用權(quán)力，因?yàn)樗凶罡叩臋?quán)力——感召影響權(quán)，處理任何事情都會無往不利。如何做好領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)：帶領(lǐng)，把握方向；導(dǎo)：指導(dǎo)，指導(dǎo)方法；六步曲：①培訓(xùn)：說給他聽②帶領(lǐng)：做給他看③示范：共同做一遍④執(zhí)行：你做給我看⑤看結(jié)果：告訴他獎罰標(biāo)準(zhǔn)⑥明確晉升體系：提高員工的動力四句口訣：我說你聽：交代清楚是什么？為什么這么做？我做你看：親身示范，不要嫌麻煩、不要跳步你做我看：觀察的時侯不要打斷，反饋的時侯下屬先說你再說你說我聽：讓下屬重復(fù)，確保他理解要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三件事是：1:給出方向，做正確的事；2、建立標(biāo)準(zhǔn)，正確的做事；3、績效輔導(dǎo)，把事做正確!一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群小綿羊，可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子!帶團(tuán)隊(duì)做管理，不要想著去管人，你越是要管，你就會發(fā)現(xiàn)員工越是會對抗。作為管理者，你只需要把控這六點(diǎn)就夠了-,給方向，告訴的員工大致的方以及公司未來發(fā)展的方向，當(dāng)前階段他需要做到什么程度二，定機(jī)制，以利益驅(qū)動員工去完成更高的目標(biāo)，同時也承擔(dān)更多的責(zé)任。三，提能力，管理者要不定期給與員工指導(dǎo)提升其崗位匹配能力，四，做跟進(jìn)，管理者布置完工作不能當(dāng)起甩手掌柜，要對員工工作進(jìn)程做好跟進(jìn)，指出好于不好的地方，五，盯結(jié)果，