中小企業(yè)生存之道專題講義

中小企業(yè)生存之道主講：李秉萱教授新加坡國(guó)立大學(xué)新加坡中華總商會(huì)中小企業(yè)生存之道當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)挑戰(zhàn)策略制定與發(fā)展方向研究個(gè)案與事項(xiàng)分析總結(jié)陳詞與行動(dòng)方案1.當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境中國(guó)目前的世界位置從開放城市到西部大開發(fā)未來十年的動(dòng)向－－南海油田企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的位置國(guó)外相關(guān)企業(yè)的動(dòng)向市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的苗床中國(guó)目前的世界位置國(guó)際聲譽(yù)與地位政治潛在動(dòng)力7%~8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)通訊的統(tǒng)一國(guó)內(nèi)企業(yè)的整合國(guó)際貿(mào)易的強(qiáng)烈意愿當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境從開放城市到西部大開發(fā)上海到南京303公里的企業(yè)長(zhǎng)城內(nèi)陸城市的優(yōu)勢(shì)資金的重新分配當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境未來十年的動(dòng)向－－南海油田朱總理的十加一亞細(xì)安論壇的威力南海油田是誰的？城市經(jīng)濟(jì)交流模式區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的板塊當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的位置距離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有多近？中國(guó)國(guó)情的發(fā)展空間市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的差距企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境國(guó)外相關(guān)企業(yè)的動(dòng)向比較同行企業(yè)的SWOT國(guó)外相關(guān)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)上下游移動(dòng)的變化科技推動(dòng)下的蛻變當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)的苗床消費(fèi)者在市場(chǎng)環(huán)境中的變化市場(chǎng)環(huán)境的膨脹度企業(yè)的成長(zhǎng)于市場(chǎng)比較企業(yè)對(duì)苗床的適應(yīng)性當(dāng)下位置與市場(chǎng)環(huán)境2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)挑戰(zhàn)世界競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向從產(chǎn)品到企業(yè)到聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的挑戰(zhàn)在于適時(shí)合勢(shì)生命周期對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)的涵義中小型企業(yè)于大型企業(yè)的關(guān)系世界華商的最新動(dòng)向世界競(jìng)爭(zhēng)的新新動(dòng)向從內(nèi)向外的市市場(chǎng)透視全球化的威脅脅與機(jī)遇通訊整合世界界企業(yè)統(tǒng)一全球球面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)從產(chǎn)品到企業(yè)業(yè)到聯(lián)盟的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)到到企業(yè)優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)是另另一洪峰單項(xiàng)復(fù)項(xiàng)與多多元聯(lián)盟品質(zhì)、價(jià)格、、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)的挑戰(zhàn)在在于適時(shí)合勢(shì)勢(shì)企業(yè)的生存空空間挑戰(zhàn)與未來適時(shí)合勢(shì)的解解讀挑戰(zhàn)志在進(jìn)步步面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)生命周期對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)的的涵義產(chǎn)品的生命周周期產(chǎn)品利潤(rùn)的生生命周期產(chǎn)品成長(zhǎng)的生生命周期企業(yè)的生命周周期創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、、專業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)中小型企業(yè)于于大型企業(yè)的的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系聯(lián)盟關(guān)系整合關(guān)系面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)世界華商的最最新動(dòng)向新中國(guó)企業(yè)的的能力華人傳統(tǒng)的傳傳承跨文化企業(yè)的的合作方案華商的特征與與優(yōu)勢(shì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與企企業(yè)挑戰(zhàn)3、策略制定定與發(fā)展方向向策略、謀略、、戰(zhàn)略策略取舍的抉抉擇制定策略中的的環(huán)境與能力力因素策略的方向性性、適應(yīng)性與與靈活性可行性、可靠靠性、可連續(xù)續(xù)性掃描環(huán)境、制制定策略、靈靈活執(zhí)行策略、謀略、、戰(zhàn)略解讀謀略、戰(zhàn)戰(zhàn)略與策略的的區(qū)別策略的有效性性策略制定與發(fā)發(fā)展方向策略取舍的抉抉擇策略的抉擇在在于舍上策、中策、、下策綜合性策略于于變化策略制定與發(fā)發(fā)展方向制定策略中的的環(huán)境與能力力因素安索夫策略大大全動(dòng)蕩管理?xiàng)l條與塊塊的的交叉管理策略制定與發(fā)發(fā)展方向策略的方向性性、適應(yīng)性與與靈活性方向行的意義義適者生存，生生存之意義靈活中的隨機(jī)機(jī)應(yīng)變策略制定與發(fā)發(fā)展方向可行性、可靠靠性、可連續(xù)續(xù)性策略制定與發(fā)發(fā)展方向PSModel掃描環(huán)境、制制定策略、靈靈活執(zhí)行掃描環(huán)境制定策略靈活執(zhí)行策略制定與發(fā)發(fā)展方向4、研究個(gè)案案與事項(xiàng)分析析由同學(xué)們自由由提出多項(xiàng)個(gè)個(gè)案，選擇其其中三種類型型，進(jìn)行五大大事項(xiàng)分析討討論。五大事項(xiàng)為：：