14數(shù)據(jù)分析管理流程

精品文檔，值得擁有1、目的規(guī)范數(shù)據(jù)分析管理，確保公司數(shù)據(jù)分析管理工作得到有效控制2、適用范圍適用于公司數(shù)據(jù)分析管理工作。

精品文檔，值得擁有質(zhì)量歸檔肯統(tǒng)計(jì)分析部門編寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向公司精品文檔，值得擁有質(zhì)量歸檔肯統(tǒng)計(jì)分析部門編寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，向公司管理層和結(jié)果接受部門發(fā)布；肯對(duì)記錄、資料整理歸檔。4.0數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)信息數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)提供部門統(tǒng)計(jì)分析部門分析結(jié)果接受、處理部門統(tǒng)計(jì)工具備注1顧客滿意度調(diào)查每季度質(zhì)量管理辦公室質(zhì)量管理辦公室公司管理層、各部門調(diào)查表、排列圖2顧客投訴每月、質(zhì)量管質(zhì)量管理辦公司管理層、各相關(guān)排列圖、季、年理辦公公室部門因果圖室3服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督不定期質(zhì)量管質(zhì)量管理辦公司管理層、各相關(guān)排列圖檢查報(bào)告理辦公公室部門室4安全檢查分析每季度運(yùn)行標(biāo)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)部公司管理層、各部門檢查表、報(bào)告準(zhǔn)部排列圖5內(nèi)審報(bào)告每半年質(zhì)量管質(zhì)量管理辦公司管理層、各部門檢查表理辦公公室室

6外審報(bào)告每年質(zhì)量管理辦公室質(zhì)量管理辦公室公司管理層、各部門檢查表7飛行品質(zhì)分析月安技部安技部飛行部控制圖8管理評(píng)審報(bào)告每年質(zhì)量管質(zhì)量管理辦公司管理層、各部門因果圖理辦公公室室9周生產(chǎn)講評(píng)會(huì)每周運(yùn)行控運(yùn)行控制中公司管理層、各部門檢查表分析報(bào)告制中心心10質(zhì)量方針和目每月、年質(zhì)量管質(zhì)量管理辦公司管理層、各部門檢查表、標(biāo)的統(tǒng)計(jì)理辦公公室排列圖室11物資采購(gòu)數(shù)據(jù)季、年總務(wù)部質(zhì)量管理辦公室總務(wù)部檢查表12航材采購(gòu)數(shù)據(jù)季、年維修基地質(zhì)量管理辦公室維修基地檢查表13機(jī)供品采購(gòu)數(shù)季、年客艙服客艙服務(wù)部客艙服務(wù)部檢查表?yè)?jù)務(wù)部14運(yùn)行保障服務(wù)季、年運(yùn)行控運(yùn)行控制中運(yùn)控、市場(chǎng)、基地、檢查表采購(gòu)數(shù)據(jù)制中