大型場地平整監(jiān)理規(guī)劃

GD22020603工業(yè)區(qū)A地塊平整工程監(jiān)理實施細則編寫：審批： 工程顧問有限公司項目工程項目監(jiān)理部2011年9月13日總監(jiān)辦審查嚴重違約總監(jiān)辦審查嚴重違約監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出書面

通知，予以糾正并提醒無效J

書面上報總監(jiān)辦有效承包商自行糾正違約報業(yè)主審批上報業(yè)主業(yè)主終止承包商部分或全部合同業(yè)主雇用他人執(zhí)行指示監(jiān)理工程師指示承包商將終止合同的有關(guān)利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。同時，認真調(diào)查，并與業(yè)主和承包商協(xié)商監(jiān)理工程師審查違約對業(yè)

主費用帶來影響監(jiān)理工程師辦理合同終止

的支付證明監(jiān)理工程師審查違約對業(yè)

主費用帶來影響監(jiān)理工程師辦理合同終止

的支付證明辦理扣除承包商相

應費用的證明報總監(jiān)批準通知承包商

辦理扣除承包商相

應費用的證明報總監(jiān)批準通知承包商八、保險監(jiān)理工作：未辦報總監(jiān)辦建議由業(yè)主補充辦理辦理I 八、保險監(jiān)理工作：未辦報總監(jiān)辦建議由業(yè)主補充辦理辦理I 監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商扣除保險費用的證明，由業(yè)主補辦未辦y通知承包商和業(yè)主未來發(fā)生有關(guān)的一切責任和費用由責任方承擔和賠償圖9-1延期申報、審批程序框圖

圖9-2費用索賠申報、審批程序框圖第十章信息管理第一節(jié)信息管理的任務一、任務：信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布等方面，根據(jù)工程款項巨大，建設期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機械、設備、材料數(shù)量大的特點，信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準確地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。二、信息來源：1）、業(yè)主；2）、承包商；3）、專業(yè)監(jiān)理工程師；4）、監(jiān)理旁站；5）、其他信息來源。三、監(jiān)理信息的類型：1、合同信息：合同信息是業(yè)主與承包商在招標過程中合同文件的信息，它們是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，包括：1）、合同協(xié)議書；2）、中標通知書；3）、投標書及附件；4）、合同通用及專用條件；5）、技術(shù)規(guī)范；6）、標價的工程量清單；7）、圖紙；8）、投標書附表；9）、其他有關(guān)文件（包括補遺書等）。2、過程信息：過程信息在監(jiān)理及施工過程中產(chǎn)生的動態(tài)信息，包括：1）、監(jiān)理信息：監(jiān)理信息包括監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的一切指令、指示、審核、審批意見、監(jiān)理文件等。2）、承包商信息：承包商信息是反映施工過程中，有關(guān)進度、質(zhì)量、變更、索賠、延期、單價、計量、支付、報表及其它方面的信息。3、質(zhì)檢信息：質(zhì)檢信息是計量工程師對施工過程的質(zhì)量檢查、驗收的有關(guān)記錄和報告等信息，主要包括重要部位和隱蔽部位的照片、錄像。4、試驗信息：試驗信息是對材料、混合料等性能試驗信息。5、原始記錄：原始記錄包括記錄的工作日記，現(xiàn)場檢查記錄，會議記錄，來往函件等。6、上級及業(yè)主信息：在信息記錄過程中，上級的有關(guān)指示，業(yè)主的有關(guān)意見、決定等相關(guān)信息。7、環(huán)境信息：環(huán)境信息包括沿線有關(guān)單位，人民群眾對建設項目的意見及建議等信息，天氣氣候信息。第二節(jié)信息管理的方法一、信息處理：信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理的方法。1、計算機輔助管理系統(tǒng)的流程模式：計算機輔助管理系統(tǒng)與監(jiān)理組織機構(gòu)相對應，其主要內(nèi)容包括工程施工的進度管理，質(zhì)量管理，費用管理，合同管理及行政管理。分別擁有各相應的子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)包容各業(yè)務子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進一步進行詳細的細目管理。2、原始信息的校核：總監(jiān)辦對收集到的原始數(shù)據(jù)進行校核。二、信息發(fā)布：經(jīng)過計算機輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項信息結(jié)論，由總監(jiān)下達給各承包商和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時性和準確性。三、信息存儲：信息存儲采取文檔管理和計算機存儲管理兩種方式。第十一章組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位的關(guān)系，以及承包商與工程建設其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的工作任務具體如下：1、協(xié)助業(yè)主完成征地、拆遷的剩余工作量（如果有）；2、協(xié)助業(yè)主及時送達承包商各種指令；3、協(xié)助承包商辦理臨時用地、接電、接水、通迅、交通維護等手續(xù)；4、協(xié)助承包商解決因施工引起的民事、刑事糾紛；5、協(xié)助承包商做好水文及環(huán)境調(diào)查，以降低環(huán)境污染程度；6、協(xié)助承包商了解施工的鄉(xiāng)規(guī)、民俗，幫助其盡快入鄉(xiāng)隨俗，免遭不必要的麻煩；7、協(xié)助承包商施工地政府、派出所、軍警（如果有）、醫(yī)療衛(wèi)生部門建立正常的聯(lián)系渠道；8、協(xié)助承包商與設計單位之間建立良好的聯(lián)系，以及時處理設計變更，減少不必要的工期延誤；9、協(xié)助承包商與氣象部門建立良好的聯(lián)系，以確保施工進度計劃的合理性和工期控制的客觀性；10、協(xié)助承包商與公安部門建立聯(lián)系，如承包商必須使用無線電通訊設備，應協(xié)助其辦理頻率使用許可證，以免使用不當而干擾公安部門的公務；11、協(xié)助業(yè)主、承包商做好沿線地下民用、軍用管線的調(diào)查工作，以免盲目施工而損壞，給國民經(jīng)濟造成重大損失；12、協(xié)助承包商做好工程現(xiàn)場發(fā)掘出的文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值他遺跡、化石、錢幣或物品的保護工作；13、協(xié)調(diào)承包商之間的關(guān)系，確保工程順利完成；14、協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的關(guān)系，確保本合同段工程順利完工。第十二章監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承包商建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。為了項目工程的質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準，監(jiān)理機構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面。更主要的還是要求承包商有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢驗辦法。必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)責任，并層層分解到人，定期考核檢查。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標1、領(lǐng)導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是建設項目的安全生產(chǎn)第一負責人，對安全生產(chǎn)工作應負全面的領(lǐng)導責任，分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負責人）應負具體的領(lǐng)導責任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應承擔相應的責任。2、加強領(lǐng)導，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認真組織實施。工作應細致具體，落到實處。3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認真組織落實。4、建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組”，作為項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導和管理機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應的專職安全管理人員。5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關(guān)基本建設程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴格按監(jiān)理要求進行，尤其是交通安全。6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學習活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到