九略中旅集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織報(bào)告

中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議1中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團(tuán)總部的定位中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議2中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國(guó)旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；上市公司成為我國(guó)旅游板塊龍頭股公司；市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國(guó)際同行業(yè)平均水平的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國(guó)際知名品牌和健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段，利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。第一步第二步第三步A.2中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.3戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位幼童瘦狗明星金牛相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類業(yè)務(wù)，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育“幼童”——新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來(lái)幾年內(nèi)重要的資金來(lái)源地。由于擁有龐大的客戶資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強(qiáng)大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強(qiáng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來(lái)的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來(lái)資金和利潤(rùn)的重要來(lái)源參：《中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案》及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?A.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實(shí)現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的旅行社達(dá)到100家左右，在港澳臺(tái)地區(qū)及國(guó)外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達(dá)到300萬(wàn)左右；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元左右，利潤(rùn)總額2000萬(wàn)元左右。進(jìn)一步健全“CTS中旅”全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國(guó)際價(jià)值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國(guó)際化旅行社集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬(wàn)左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入35億元左右，利潤(rùn)總額4500萬(wàn)元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級(jí)結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場(chǎng)號(hào)召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的飯店達(dá)5家以上；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.2億元左右；利潤(rùn)總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15％，達(dá)到－1700萬(wàn)元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá)15家，成為國(guó)內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入15億元左右，利潤(rùn)總額7000萬(wàn)元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合；完成2－3個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有1－2個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。資產(chǎn)總額達(dá)到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3％左右。通過(guò)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過(guò)程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運(yùn)營(yíng)品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個(gè)的速度發(fā)展，到2010年底實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元左右，利潤(rùn)總額6000萬(wàn)元左右。旅服板塊望京物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3億元左右，利潤(rùn)總額500萬(wàn)元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2％左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過(guò)兼并收購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入6億元左右，利潤(rùn)總額2000萬(wàn)元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國(guó)中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1700萬(wàn)元左右；利潤(rùn)總額500萬(wàn)元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1％左右。依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標(biāo)近期目標(biāo)愿景7A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進(jìn)行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，擴(kuò)大中旅品牌的影響力，提升品牌價(jià)值。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)8A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)隊(duì)伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置。差異化、標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。連鎖經(jīng)營(yíng)在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)9A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。

旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)10A.5.4各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)及工工作重重點(diǎn)———旅旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)旅行社社板塊塊資源、、業(yè)務(wù)務(wù)整合合：以中國(guó)國(guó)旅貿(mào)貿(mào)為基基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行重重組整整合，，使其其發(fā)展展成為為中國(guó)國(guó)中旅旅的核核心業(yè)業(yè)務(wù)板板塊。。中國(guó)國(guó)旅貿(mào)貿(mào)原有有的景景區(qū)度度假區(qū)區(qū)類資資產(chǎn)和和業(yè)務(wù)務(wù)將整整合到到景區(qū)區(qū)度假假區(qū)類類板塊塊中；；中國(guó)國(guó)中旅旅在中中國(guó)華華僑旅旅游經(jīng)經(jīng)貿(mào)總總公司司改制制后的的股權(quán)權(quán)和現(xiàn)現(xiàn)有物物業(yè)、、中旅旅旅游游汽車車公司司改制制后的的股權(quán)權(quán)和現(xiàn)現(xiàn)有物物業(yè)、、中旅旅綠傘傘酒店店用品品公司司的股股權(quán)、、中旅旅國(guó)際際會(huì)議議展覽覽有限限公司司的股股權(quán)和和中國(guó)國(guó)中旅旅名下下的國(guó)國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)合合作業(yè)業(yè)務(wù)（（對(duì)外外勞務(wù)務(wù)輸出出）等等重組組到旅旅游服服務(wù)板板塊中中。最最后形形成4個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)單單元：：1、、旅游游商貿(mào)貿(mào)單元元；2、置置業(yè)管管理單單元；；3、、汽車車經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元元；4、勞勞務(wù)、、會(huì)展展及其其它單單元。。企業(yè)改改制：：第一步步：通通過(guò)中中國(guó)中中旅置置入物物業(yè)資資產(chǎn)和和完成成新建建項(xiàng)目目，使使其可可經(jīng)營(yíng)營(yíng)物業(yè)業(yè)凈出出租面面積達(dá)達(dá)2萬(wàn)萬(wàn)平米米以上上，夯夯實(shí)其其持續(xù)續(xù)發(fā)展展的基基礎(chǔ)；；第二步步：通通過(guò)專專業(yè)化化分工工、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化化協(xié)調(diào)調(diào)，使使其多多元化化業(yè)務(wù)務(wù)，尤尤其是是旅游游商貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)和汽汽車經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)與與旅行行社業(yè)業(yè)、飯飯店業(yè)業(yè)、景景區(qū)度度假區(qū)區(qū)業(yè)的的發(fā)展展相配配套，，形成成完整整的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈；第三步步：有有選擇擇地逐逐步實(shí)實(shí)行包包括職職工持持股在在內(nèi)的的股份份制改改造，，以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)制，，切實(shí)實(shí)提高高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力和持持續(xù)發(fā)發(fā)展能能力。。旅游服服務(wù)業(yè)業(yè)板塊塊飯店板板塊景區(qū)板板塊非核心心業(yè)務(wù)務(wù)11A.5.5各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)及工工作重重點(diǎn)———非非核心心業(yè)務(wù)務(wù)旅行社板塊塊保留：對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)穩(wěn)定、收益益較好的集集團(tuán)公司參參股企業(yè)，，長(zhǎng)期持有有其股權(quán)以以獲得穩(wěn)定定的經(jīng)營(yíng)收收益或在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓以獲得得資本利得得收益。退出：沒(méi)有市場(chǎng)前前景、沒(méi)有有增值潛力力或經(jīng)營(yíng)欠欠佳的企業(yè)業(yè)，根據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)政政策法規(guī)，，按照市場(chǎng)場(chǎng)法則完成成相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的改革、、剝離、分分流、退出出及與集團(tuán)團(tuán)其他資源源的整合。。旅行家雜志志以品種擴(kuò)張張、市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張張為手段，，保持在我我國(guó)旅游類類期刊的領(lǐng)領(lǐng)先地位，，同時(shí)探索索與國(guó)際知知名旅游媒媒體合作的的途徑和方方式。旅游服務(wù)業(yè)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)務(wù)12B.集集團(tuán)總部部的定位13B1:中中旅集集團(tuán)（總部部）功能定定位金融型控股股公司典型代表是是基金型控控股公司，，這類公司司沒(méi)有明確確的產(chǎn)業(yè)選選擇，以追追求資本增增值為唯一一目標(biāo)。所所投資的子子公司之間間通常沒(méi)有有確定的產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營(yíng)上上的關(guān)聯(lián)性性，投資的的對(duì)象多為為上市公司司，其投資資股權(quán)流動(dòng)動(dòng)性很高，，持股通常常不具普遍遍的穩(wěn)定性性。管理型控股股公司典型代表華華僑城集團(tuán)團(tuán)公司。這這類公司通通常有明確確的產(chǎn)業(yè)選選擇，兼有有資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合合的經(jīng)營(yíng)性性質(zhì)，所追追求的目標(biāo)標(biāo)是“資本本增值”和和“多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展””的雙重目目標(biāo)，集團(tuán)團(tuán)公司主要要行使戰(zhàn)略略決策、資資本經(jīng)營(yíng)、、子公司監(jiān)監(jiān)管、資產(chǎn)產(chǎn)管理等職職能，但本本身不從事事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)型控股股公司區(qū)別于管理理型控股公公司，經(jīng)營(yíng)營(yíng)型控股公公司的特征征是它既從從事戰(zhàn)略管管理、投資資決策、資資本經(jīng)營(yíng)等等集團(tuán)統(tǒng)一一的活動(dòng)，，自身又直直接從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。這是是單一公司司向集團(tuán)化化方向發(fā)展展過(guò)程中通通常經(jīng)歷的的階段。一一方面集團(tuán)團(tuán)公司即是是總公司、、其內(nèi)部由由不具備法法人資格的的工廠、分分公司或事事業(yè)部構(gòu)成成，形成““總公司——分公司””的組織形形式，另一一方面，集集團(tuán)公司又又是母公司司，圍繞主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按按產(chǎn)品類別別、行業(yè)、、地區(qū)投資資設(shè)立若干干子公司和和關(guān)聯(lián)公司司、集團(tuán)公公司追求的的目標(biāo)亦是是雙重目標(biāo)標(biāo)即“資本本增值目標(biāo)標(biāo)”和“主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展”（常常以主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)份額來(lái)表表示）。從集團(tuán)公司司所具備的的功能上來(lái)來(lái)看，主要要有三種模模式：金融融型控股公公司、管理理型控股公公司、經(jīng)營(yíng)營(yíng)型控股公公司集團(tuán)公司不不可能像基基金公司那那樣，唯一追求資資本增值；；同時(shí)也應(yīng)應(yīng)該跨越經(jīng)營(yíng)性性控股公司司的階段；；因此，集團(tuán)公司總總部的定位位應(yīng)該是清清晰的管理理型控股公公司14B2:基基于集集團(tuán)公司總總部定位于于管理型控控股公司，，總部的職能能管理結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃中中心制定政策和和戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體體系，牽引引集團(tuán)事業(yè)業(yè)發(fā)展。針對(duì)核心企企業(yè)對(duì)涉及及集團(tuán)的重重大問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行集中決決策，并適適當(dāng)對(duì)所屬屬公司的某某些決策權(quán)權(quán)力進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以保證集團(tuán)團(tuán)意圖的貫貫徹執(zhí)行，，保障集團(tuán)團(tuán)的總體利利益。制定和組織織實(shí)施集團(tuán)團(tuán)公司人力力資源戰(zhàn)略略規(guī)劃。投資決策中中心集團(tuán)享有集集中投資權(quán)權(quán)，集中集集團(tuán)的財(cái)力力和外部融融資進(jìn)行投投資。主要要是對(duì)涉及及集團(tuán)全局局性、戰(zhàn)略略性的市場(chǎng)場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行投資、、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。通過(guò)設(shè)立集集團(tuán)資金管管理中心，，統(tǒng)一調(diào)劑劑成員資金金余缺、豐豐欠，集中中資金優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、運(yùn)作作；統(tǒng)一對(duì)對(duì)外融資或或貸款擔(dān)保保，或者統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還。。收益管理中中心集團(tuán)作為收收益管理中中心，頒發(fā)發(fā)統(tǒng)一、完完整的財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章制度度要求集團(tuán)團(tuán)成員共同同遵守，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、核算和決決算以及成成本核算和和監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算，，統(tǒng)一銀行行開(kāi)戶和資資金存貸，，制定內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價(jià)格格，決定集集團(tuán)內(nèi)部母母子公司間間利益分配配格局和收收益清繳，，統(tǒng)一監(jiān)管管以及財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)監(jiān)督督,并進(jìn)行行涉及財(cái)務(wù)務(wù)事宜的的的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)，為集團(tuán)團(tuán)成員提供供財(cái)務(wù)咨詢?cè)?。核心職能描述?5B3:基于對(duì)對(duì)集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略的理理解和總部部的功能定定位，總總部現(xiàn)階段段應(yīng)著力于于四項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作三在試點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，整整體推進(jìn)各各個(gè)板塊的的法人治理理結(jié)構(gòu)建設(shè)設(shè)。四推進(jìn)集團(tuán)的的三項(xiàng)制度度改革；一在重組報(bào)告告的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一步步推進(jìn)、深深化為中旅旅集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)清晰的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；；同時(shí)在““3+1””的格局框框架下對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深深度整合；；二實(shí)現(xiàn)總部核核心功能向向三個(gè)中心心（戰(zhàn)略中中心、投資資中心、收收益中心））轉(zhuǎn)型，總總部與經(jīng)營(yíng)營(yíng)徹底分離離；16C.中中旅集團(tuán)團(tuán)組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整建建議17中旅集團(tuán)的的總體組織織架構(gòu)集團(tuán)組織架架構(gòu)的三個(gè)層面面一、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理層層（總部））；二、戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元（（二級(jí)子公公司）；三、三級(jí)子子公司/分分支機(jī)構(gòu)。。集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)板塊旅行社業(yè)務(wù)務(wù)板塊飯店業(yè)務(wù)板板塊景區(qū)度假區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)板塊塊旅游服務(wù)業(yè)業(yè)板塊麗都飯店有有限公司東方藝術(shù)大大廈有限公公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公公司旅行家雜志志社集團(tuán)總部職職能機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公公室人力資源部部財(cái)務(wù)管理部部戰(zhàn)略發(fā)展部部集團(tuán)決策機(jī)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公公會(huì)議黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議C.1中中旅集集團(tuán)組織架架構(gòu)調(diào)整的的總體構(gòu)想想集團(tuán)專業(yè)委委員會(huì)投資審核委委員會(huì)預(yù)算管理委委員會(huì)績(jī)效考核委委員會(huì)18角色主要職職責(zé)名稱C.2集集團(tuán)團(tuán)總部決策策機(jī)構(gòu)及專專業(yè)委員會(huì)會(huì)的組成和和職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級(jí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)審批各二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案審批各專項(xiàng)委員會(huì)提交的報(bào)告對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)做出決策集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對(duì)集團(tuán)章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經(jīng)營(yíng)方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問(wèn)題做出決策投資審核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)重大投資項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效考核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的績(jī)效考核方案的實(shí)施19撤銷企管部部、黨群工工作部、監(jiān)監(jiān)察審計(jì)室室；發(fā)展部改名名為戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部；原企管部的的企業(yè)改制制、投資權(quán)權(quán)益管理、、國(guó)有資產(chǎn)管理、、基建及更更新改造項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略發(fā)展展部，績(jī)效考考評(píng)工作轉(zhuǎn)移移到財(cái)務(wù)管理部；黨群工作部的的工作轉(zhuǎn)移到到人力資源部部；檢察審計(jì)室的的紀(jì)檢監(jiān)察工工作轉(zhuǎn)移到人人力資源部；；審計(jì)工作轉(zhuǎn)移移到總經(jīng)理辦辦公室。原集團(tuán)總部職職能機(jī)構(gòu)新集團(tuán)總部職職能機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公室室人力資源部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部主要調(diào)整措施施財(cái)務(wù)管理部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦公室室監(jiān)察審計(jì)室黨群工作部人力資源部C.3中中旅集團(tuán)總部部各職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整20中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)理理辦公室職責(zé)責(zé)界定（1））公共關(guān)系職責(zé)具體描述協(xié)調(diào)集團(tuán)的外外部關(guān)系（政政府、媒體、、社會(huì)團(tuán)體）），策劃集團(tuán)團(tuán)對(duì)外公關(guān)宣宣傳活動(dòng)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外新聞聞發(fā)布組織相關(guān)部門(mén)門(mén)處理集團(tuán)的的危機(jī)事宜編輯《中旅簡(jiǎn)簡(jiǎn)訊》、重大大活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，，并及時(shí)報(bào)送送相關(guān)單位、、人員文秘檔案負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議題題安排、通知知、記錄、紀(jì)紀(jì)要等工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理、、副總經(jīng)理日日常工作安排排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、相關(guān)接待待、工作支持持負(fù)責(zé)集團(tuán)公章章的保管、使使用負(fù)責(zé)集團(tuán)文件件的起草及外外來(lái)行政文件件的管理、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)各二級(jí)公公司、職能部部門(mén)上報(bào)行政政文件的審核核及傳閱工作作負(fù)責(zé)公司的檔檔案管理工作作及保密工作作協(xié)調(diào)集團(tuán)各部部門(mén)間的工作作督辦總經(jīng)理辦辦公會(huì)議相關(guān)決議協(xié)調(diào)督查集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制制度的制定及及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪訪、扶貧工作作協(xié)調(diào)督辦21關(guān)注影響集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)的的最新變化，，及時(shí)向管理理層提供決策策支持建立并管理集集團(tuán)及所屬公公司的專利、、專有技術(shù)、、商標(biāo)、版權(quán)權(quán)等基礎(chǔ)檔案案庫(kù)，并加以以跟蹤和研究究審核集團(tuán)各類類合同及其他他法律文本，，負(fù)責(zé)集團(tuán)所所有訴訟案件件的辦理工作作為集團(tuán)下屬企企業(yè)提供法律律咨詢服務(wù)提議選聘法律律顧問(wèn)并對(duì)其其工作績(jī)效提提出評(píng)定意見(jiàn)見(jiàn)法律事務(wù)中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)理理辦公室職責(zé)責(zé)界定（2））職責(zé)具體描述信息管理負(fù)責(zé)集團(tuán)信息息系統(tǒng)的整體體規(guī)劃制定集團(tuán)的信信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審核各二級(jí)公公司的信息系系統(tǒng)與集團(tuán)信信息系統(tǒng)的兼兼容性負(fù)責(zé)集團(tuán)信息息系統(tǒng)的建立立、維護(hù)、使使用培訓(xùn)、支支持服務(wù)等工工作維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站站并負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站信息發(fā)發(fā)布管理工作作安全保衛(wèi)行政后勤負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公公用品、報(bào)刊刊訂閱、車輛輛、住房、保保潔事務(wù)的管管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)務(wù)工作集團(tuán)前臺(tái)接待待工作制定集團(tuán)消防防、安全生產(chǎn)產(chǎn)等各項(xiàng)安全全、保衛(wèi)措施施，并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)人防防管理工作22制定集團(tuán)內(nèi)部部審計(jì)制度，，包括審計(jì)政政策、程序和和方法制定集團(tuán)內(nèi)部部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)內(nèi)審人員任用用標(biāo)準(zhǔn)編制年度內(nèi)審審計(jì)劃，確定定工作范圍審查集團(tuán)本部部和下屬公司司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)過(guò)程及相相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的真實(shí)性、、合法性、效效益性審查集團(tuán)本部部和下屬公司司經(jīng)濟(jì)合同的的合法性、有有效性進(jìn)行下屬公司司領(lǐng)導(dǎo)人任期期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)，鑒證和和評(píng)價(jià)其應(yīng)承承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任跟蹤檢查下屬屬公司對(duì)政府府審計(jì)、社會(huì)會(huì)審計(jì)的審計(jì)計(jì)意見(jiàn)采取行行動(dòng)的情況根據(jù)集團(tuán)管理理層提出的內(nèi)內(nèi)審報(bào)告建議議，跟蹤檢查查相關(guān)單位的的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)關(guān)的特定事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)調(diào)查協(xié)調(diào)集團(tuán)與政政府審計(jì)、社社會(huì)審計(jì)的關(guān)關(guān)系，協(xié)助其其工作審計(jì)事務(wù)職責(zé)具體描述中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-總經(jīng)理理辦公室職責(zé)責(zé)界定（3））23職責(zé)具體描述中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力資資源部職責(zé)界界定（1）配合集團(tuán)戰(zhàn)略略，提出集團(tuán)團(tuán)人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定集集團(tuán)人力資源源規(guī)劃制定集團(tuán)人力力資源政策和和人力資源管管理制度指導(dǎo)、協(xié)助各各二級(jí)公司制制定人力資源源戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人力力資源管理體體系（招聘、、培訓(xùn)、薪資資、考核等）），并為各二二級(jí)公司的人人力資源部門(mén)門(mén)提供咨詢支支持人力資源規(guī)劃劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制定并組織實(shí)實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)管理理梯隊(duì)的培養(yǎng)養(yǎng)和開(kāi)發(fā)建立健全集團(tuán)所管理人員員的職業(yè)生涯涯規(guī)劃方案人員配置配合集團(tuán)戰(zhàn)略略，提出公司司組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置建議組織編制、修修訂崗位說(shuō)明明書(shū)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及人員變動(dòng)動(dòng)情況，提出出人員調(diào)配方方案編制人力資源源配置計(jì)劃，，組織人員招招聘工作推薦各二級(jí)公公司董事會(huì)或或領(lǐng)導(dǎo)班子成成員人選方案案，并具體執(zhí)執(zhí)行任免工作作建立集團(tuán)人力力資源、行業(yè)業(yè)專家數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)集團(tuán)軍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人員管理考核管理組織進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)總部人員的的考核工作組織進(jìn)行各二二級(jí)公司董事事會(huì)（或班子子）成員的考考核工作負(fù)責(zé)考核反饋饋及跟蹤管理理24職責(zé)具體描述中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力資資源部職責(zé)界界定（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)人力力資源檔案、、勞動(dòng)關(guān)系及及勞動(dòng)合同管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁裁管理及工傷傷處理勞動(dòng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪薪酬與福利政政策、制度的的制定和實(shí)施施負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、薪金金福利、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理負(fù)責(zé)黨委會(huì)、、黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議議題安排排、通知、記記錄、文件起起草等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)黨務(wù)務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)組織織、宣傳工作作負(fù)責(zé)集團(tuán)共青青團(tuán)、婦聯(lián)的的有關(guān)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)群眾眾、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)計(jì)生工作黨務(wù)、組織、、宣傳工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事事統(tǒng)計(jì)工作人事統(tǒng)計(jì)離退休人員管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司離退休人員員管理工作外事管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司外事管理工工作25職責(zé)具體描述中中旅集集團(tuán)總部各職職能機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整-人力資資源部職責(zé)界界定（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)會(huì)工作，以及及對(duì)下屬公司司工會(huì)的管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)職代代會(huì)的有關(guān)事事宜負(fù)責(zé)集團(tuán)廠務(wù)務(wù)公開(kāi)工作工會(huì)及職代會(huì)會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢檢、監(jiān)察工作作協(xié)助處理集團(tuán)團(tuán)信訪工作企業(yè)文化負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)工工作26職責(zé)具體描述財(cái)務(wù)政策制定集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度和和會(huì)計(jì)核算辦辦法確定集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)信息系統(tǒng)要要求和標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則、會(huì)計(jì)人人員任用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和培訓(xùn)要要求預(yù)算管理制定修訂集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制制度編制、匯總集集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算算指導(dǎo)下屬屬公司預(yù)預(yù)算編制制工作對(duì)集團(tuán)及及所屬企企業(yè)預(yù)算算執(zhí)行情情況進(jìn)行行分析、、評(píng)估負(fù)責(zé)公司司年終財(cái)財(cái)務(wù)決算算工作經(jīng)營(yíng)分析析分析集團(tuán)團(tuán)及下屬屬公司的的收入、、成本、、費(fèi)用等等情況，，評(píng)價(jià)集集團(tuán)及下下屬公司司的財(cái)務(wù)務(wù)狀況定期提交交財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，提出出改進(jìn)建建議定期向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門(mén)提提供集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整-財(cái)務(wù)務(wù)管理部部職責(zé)界界定（1）下達(dá)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)指指標(biāo)，編編制集團(tuán)團(tuán)公司及及所屬企企業(yè)績(jī)效效考核方方案在績(jī)效考考核方案案實(shí)施過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)所屬企企業(yè)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)管考核經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成成情況績(jī)效管理理負(fù)責(zé)公司司年終財(cái)財(cái)務(wù)決算算工作決算管理理統(tǒng)計(jì)管理理按各政府府部門(mén)要要求，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并匯匯總上報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表及及國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)保值增增值情況況組織和落落實(shí)企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)資資料填報(bào)報(bào)工作27具體描述述會(huì)計(jì)核算算負(fù)責(zé)國(guó)家家有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)定定和財(cái)務(wù)務(wù)制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行制定集團(tuán)團(tuán)公司所所屬企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表規(guī)范范負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)本部賬賬務(wù)處理理，編制制集團(tuán)本本部的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表匯總并編編制集團(tuán)團(tuán)合并會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表投資管理理中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整-財(cái)務(wù)務(wù)管理部部職責(zé)界界定（2）職責(zé)參與投資資項(xiàng)目論論證、決決策以及及項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)管工作作稅務(wù)管理理進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)總體稅稅務(wù)籌劃劃按稅務(wù)管管理部門(mén)門(mén)要求，，上報(bào)有有關(guān)財(cái)稅稅報(bào)表及及稅務(wù)其其他事宜宜資金管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)資金的的籌措、、運(yùn)作和和使用，，設(shè)計(jì)相相關(guān)的籌籌、融資資方案負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)資金金調(diào)配，，以及下下屬公司司貸款擔(dān)擔(dān)保事務(wù)務(wù)的管理理對(duì)下屬公公司的資資金占用用情況進(jìn)進(jìn)行不定定期的分分析參與公司司上市籌籌備工作作產(chǎn)權(quán)管理理收集、整整理、匯匯總集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)權(quán)數(shù)數(shù)據(jù)、信信息（包包括集團(tuán)團(tuán)所屬公公司對(duì)外外股權(quán)投投資信息息）負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記記和變更更28中中旅集集團(tuán)總部部各職能能機(jī)構(gòu)的的調(diào)整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職職責(zé)界定定（1））具體描述述職責(zé)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)制定的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)層次的的并購(gòu)、、重組項(xiàng)項(xiàng)目以及及上市、、融資等等的方案案制定和和實(shí)施，，推動(dòng)最最終交易易的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為集團(tuán)及及下屬公公司的并并購(gòu)、重重組、上上市等資資本運(yùn)作作項(xiàng)目提提供所需需支持主持集團(tuán)團(tuán)退出業(yè)業(yè)務(wù)的退退出方案案制定，，并組織織實(shí)施資本運(yùn)作作戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定和調(diào)調(diào)整集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略與與規(guī)劃，，指導(dǎo)所所屬企業(yè)業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施跟蹤分析析宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)、集團(tuán)團(tuán)及各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的外部部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)、行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位建立集團(tuán)團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)戰(zhàn)略性合合作、聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系系投資管理理依據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定投資規(guī)規(guī)劃制定完善善集團(tuán)投投資管理理規(guī)范體體系對(duì)集團(tuán)的的重大投投資項(xiàng)目目進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性審審核和可可行性評(píng)評(píng)估，為為集團(tuán)決決策層提提供建議議負(fù)責(zé)投資資項(xiàng)目的的前期管管理、追追蹤分析析以及投投資規(guī)劃劃調(diào)整工工作29具體描述述職責(zé)中中旅旅集團(tuán)總總部各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整-戰(zhàn)略略發(fā)展部部職責(zé)界界定（2）企業(yè)改制制負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所屬企企業(yè)改制制方案的的設(shè)計(jì)、、報(bào)批和和組織實(shí)實(shí)施分析、評(píng)評(píng)價(jià)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)性性資產(chǎn)的的狀況對(duì)集團(tuán)不不良資產(chǎn)產(chǎn)處理提提出總體體計(jì)劃指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)下屬公公司不良良資產(chǎn)處處置實(shí)施施方案的的制訂并并監(jiān)督檢檢查落實(shí)實(shí)情況建立集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)信信息庫(kù)并并維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的投資資權(quán)益管管理工作作資產(chǎn)（存存量）管管理綜合事務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部檔案案記錄等等基礎(chǔ)性性事務(wù)工工作30領(lǐng)導(dǎo)班子子總經(jīng)理辦辦公室戰(zhàn)略發(fā)展展部人力資源部財(cái)務(wù)管理理部會(huì)計(jì)核算算資金管理理資產(chǎn)管理理投資管理理戰(zhàn)略規(guī)劃劃法律事務(wù)務(wù)文秘檔案案行政事務(wù)務(wù)培訓(xùn)外事事人事管理理信息管理理黨群管理理財(cái)務(wù)規(guī)劃劃紀(jì)檢監(jiān)察察審計(jì)管理理C.4根根據(jù)部部門(mén)職責(zé)責(zé)確定中旅集團(tuán)團(tuán)總部各各職能機(jī)機(jī)構(gòu)主要要功能模模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)及崗位位編制薪酬管理理預(yù)算與績(jī)績(jī)效管理理統(tǒng)計(jì)管理綜合事務(wù)務(wù)管理31總經(jīng)理辦辦公室崗崗位設(shè)置置圖總經(jīng)理辦辦公室主主任行政事務(wù)務(wù)文秘檔案案信息管理理總經(jīng)理辦辦公室主主任1人人行政經(jīng)理理1人司機(jī)2人人文秘檔案案主管1人人文秘檔案案專員1人共12人人審計(jì)事務(wù)務(wù)審計(jì)經(jīng)理理1人法律事務(wù)務(wù)經(jīng)理1人總經(jīng)理辦辦公室副副主任法律事務(wù)務(wù)總經(jīng)理辦辦公室副副主任1人信息主管管1人信息技術(shù)術(shù)主管1人信息專員員1人審計(jì)事務(wù)務(wù)崗位1模塊涵蓋職責(zé)崗位2法律事務(wù)務(wù)信息管理理公共關(guān)系系行政后勤勤安全保衛(wèi)衛(wèi)協(xié)調(diào)督辦辦文秘檔案案32人力資源源部崗位位設(shè)置圖圖人力資源源部總