企業(yè)組織結(jié)構與風險管理計劃書

風險管理組織

小組成員：陳鑫0610024014娜仁花0610024027

張卓然0610024041

目錄一、風險管理定義二、企業(yè)組織結(jié)構與風險管理組織

2.1企業(yè)組織結(jié)構

2.2風險管理組織的內(nèi)部結(jié)構

2.3風險經(jīng)理的職責三、風險管理部門與其他部門合作四、風險管理計劃書五、總結(jié)

一、風險管理組織的定義

風險管理組織——是指通過確定一定的組織結(jié)構和組織關系，使企業(yè)各部門各成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風險管理目標的實現(xiàn)，它是整個風險管理計劃的重要組成部分。風險管理組織是一種特殊的管理組織，也有其組織結(jié)構與組織關系。

風險管理組織結(jié)構——是企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標而設置的內(nèi)部管理層次和機構。

風險管理組織關系——是風險管理部門中的權力責任關系。二、企業(yè)組織結(jié)構與風險管理組織2.1企業(yè)組織結(jié)構

企業(yè)組織結(jié)構——是企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)及其組成。組織機構不同的企業(yè)，其風險管理的組織也不同。

直線制組織結(jié)構

——最早的一種企業(yè)組織結(jié)構形式

特點：垂直領導，由企業(yè)領導人全權負責，不設職能機構，只設協(xié)助人員。

適用：小型企業(yè)優(yōu)點：廠長或經(jīng)理就是風險管理總負責人，風險管理簡單明了，權責分明，效率較高。

缺點：管理效果在很大程度上依賴于領導者的知識、經(jīng)驗和才能，對領導者素質(zhì)要求較高。無法處理復雜的風險。職能制組織結(jié)構

特點：除主管領導人之外，同時還在企業(yè)內(nèi)設置若干相應的職能機構，部分管理職能下放到各職能機構和專職人員手中。風險管理部門負責擬定有關風險管理的計劃，從事風險控制處理，在職權范圍內(nèi)，可向下級下達命令。

適用：大中型企業(yè)優(yōu)點：使用專業(yè)人才，可使風險管理水平提高缺點：組織結(jié)構中容易造成多頭領導，有時會使下級無所適從，造成秩序紊亂。直線——職能組織結(jié)構

——目前企業(yè)界較為廣泛應用

企業(yè)按一定的標準進行劃分，建立起行政領導系統(tǒng)，各級行政領導人統(tǒng)一管理本單位、本部門的行政工作，直接向其上級負責，對下有指揮命令權。各級行政單位設置的職能機構是領導人的參謀，不能對下級行政單位下達命令。特點：風險管理部門作為企業(yè)職能部門是協(xié)助企業(yè)高層領導的，起著咨詢服務作用，它對下級無命令權，只進行領導和監(jiān)督。適用：各企業(yè)優(yōu)點：高層領導由于有專業(yè)人員的幫助，可以較為正確地進行風險處理。同時，由于相對集權，整個企業(yè)可以在統(tǒng)一的領導下進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.2風險管理組織的內(nèi)部結(jié)構小型規(guī)模的風險管理組織

小型規(guī)模的風險管理組織適用于處理較簡單的風險管理，它一般包括了一名安全專業(yè)人員和一名索賠專業(yè)人員。中型規(guī)模的風險管理組織大型規(guī)模風險管理組織

大型風險管理部門中，風險管理經(jīng)理無需太多地去注意具體的處理細節(jié)，他們應注意人員的組織協(xié)調(diào)、風險計劃的組建和預算及其他部門經(jīng)理之間的協(xié)作。大型風險管理部門所面臨的風險往往較大且較復雜，因此風險管理經(jīng)理下面應設更多的專業(yè)經(jīng)理來幫助其完成各項具體工作。選擇型風險管管理組織有的企業(yè)，對對于安全、健健康、保險方方面的事宜是是由保險公司司或相關的損損失暴露單位位處理，其其風險管理理部門更多地地是對職員福福利的管理理。2.3風險經(jīng)理的職責風險經(jīng)理是指指對風險管理理計劃負首要要責任的人。。大型企業(yè)——風險管理或損損失控制的執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理副總裁財財務主管其其他高級級職員小型企業(yè)——總經(jīng)理或副總總經(jīng)理保險經(jīng)紀人、、代理人、風風險管理咨詢詢?nèi)藛T等企業(yè)外部部人員風險經(jīng)理的職職責不同企業(yè)中風風險經(jīng)理承擔擔的責任各不不相同，總體體上其責任包括以下三三種：1.整體風險管理理計劃的處理理2.企業(yè)風險的控控制3.風險籌資的方方法風險經(jīng)理的職職責（一）整體風風險管理計劃劃的處理任何一家企業(yè)業(yè)，風險經(jīng)理理必須做到：：（1）在制定計劃劃時對高層管管理人員進行行指導（2）對風險管理理部門的資源源進行計劃、、組織和領導導（3）協(xié)助高管人人員建立和完完善溝通風險險管理事務的的渠道（4）與其他經(jīng)理理合作，規(guī)定定執(zhí)行該計劃劃人員的責任任，進行監(jiān)督（5）在本企業(yè)各各部門之間分分攤風險管理理計劃的成本本（6）結(jié)合使用各各種風險控制制和風險轉(zhuǎn)移移的方法，適適應外部環(huán)境的變化化，提高風險險管理計劃的的效率風險經(jīng)理的職職責（二）企業(yè)風風險的控制作為企業(yè)的風風險經(jīng)理，應應針對不同的的情況采取不不同的風險控控制方法。但但是，對于風風險控制的結(jié)結(jié)果，風險經(jīng)經(jīng)理負有以下下責任：（1）對于保證安安全和改進風風險控制等方方面向高管人人員提出建議議（2）協(xié)助員工識識別風險和采采取恰當?shù)娘L風險控制措施施（3）告知部門經(jīng)經(jīng)理怎樣在每每項操作中為為防止意外事事故的發(fā)生而而履行基本責責任（4）最有效地實實施風險控制制措施，協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)理間的沖沖突必要時采采取保護企業(yè)業(yè)整體的風險險管理對策（5）應行使對風風險控制的直直線職權，尤尤其是在緊急急時期（6）對不同的風風險控制的方方法的成本和和收益進行測測算和控制，，已取得最節(jié)節(jié)約的風險控控制計劃在大多數(shù)企業(yè)業(yè)中，風險控控制的責任是是分散在各個個部門的。因因為其他的經(jīng)經(jīng)理可能在各各自的領域?qū)︼L險管理比比風險經(jīng)理更更加有經(jīng)驗，，并且風險管管理計劃只有有在得到企業(yè)業(yè)所有管理和和工作人員的的支持時才最最為有效。因因此，一個理理智的風險經(jīng)經(jīng)理會與現(xiàn)存存的風險控制制機制合作，，不會硬將風風險控制權力力集中到風險險管理部門。。風險經(jīng)理的職責（三）風險籌籌資的方法風險籌資方法法：風險自留留——依靠企業(yè)內(nèi)部部資金風險轉(zhuǎn)移——依靠企業(yè)外部部資金風險經(jīng)理的基基本責任：（1）為準備補償償個別風險帶帶來的潛在損損失，應當與與財務經(jīng)理和和其他高管合合作并決定企企業(yè)自留和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風險程度度（2）為補償損失失確定分別適適用于自留和和轉(zhuǎn)移風險的的程度（3）與企業(yè)內(nèi)外外部相關人員員以及公司進進行商洽（4）一旦損失發(fā)發(fā)生，激活恰恰當?shù)娘L險自自留和轉(zhuǎn)移機機制（5）對不同的風風險籌資方法法的成本和收收益進行測算算和控制，以以期獲得最優(yōu)優(yōu)的風險籌資資計劃三、風險管理理部門與其他他部門的合作作（一）與財會會部門合作（二）與數(shù)據(jù)據(jù)處理部門合合作（三）與法律律部門合作（四）與人事事部門合作（五）與生產(chǎn)產(chǎn)部門合作（六）與銷售售部門合作（一）與財會會部門合作大多數(shù)風險管管理部門在處處理保險或自自留的財產(chǎn)、、責任以及員工的福利索索賠時，一般般都直接與會會計部門合作作。與會計部門合合作具有以下下優(yōu)點：能提供估計潛潛在的財產(chǎn)和和凈收入損失失程度的數(shù)據(jù)據(jù)可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司財務上上的漏洞，避避免公司資產(chǎn)產(chǎn)的損失通過資產(chǎn)賬戶戶的管理，可可以識別和衡衡量企業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)損失的風險險與風險管理部部門一起制定定企業(yè)有關的的保險和自保保計劃，解決決財產(chǎn)保險、、責任保險、、員工保險及及其索賠事宜宜等（二）與數(shù)據(jù)據(jù)處理部門合合作數(shù)據(jù)處理部門門掌握專業(yè)化化技術，能夠夠提供風險管管理的許多重重要數(shù)據(jù)，風風險管理部門門與數(shù)據(jù)處理理部門的人員員進行通力合合作，以減少少財產(chǎn)、收入入和責任損失失的風險。與數(shù)據(jù)處理部部門合作具有有以下特點：：通過專業(yè)化技技術，對風險險數(shù)據(jù)進行處處理可以預測風險險——數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)統(tǒng)的管理，有有助于風險管管理部門分析析損失的數(shù)據(jù)據(jù)，模擬不同同損失情況下下?lián)p失發(fā)展趨趨勢，比較各各種風險控制制和籌資方案案的成本和收收益，以及評評價風險管理理計劃的成功功和不足。（三）與法律律部門合作企業(yè)的法律人人員或企業(yè)外外部的法律咨咨詢機構是解解決大多數(shù)責責任風險的主主要力量。法律部門可以以為企業(yè)提供供國家有關法法律、政策等等方面的指導導，可以提供供有關產(chǎn)生責責任風險的情情況，有助于于風險管理人人員依法管理理企業(yè)的經(jīng)營營活動，盡量量避免各類責責任風險事故故的發(fā)生。在企業(yè)發(fā)發(fā)生責任任事故后后，風險險管理部部門還需需要法律律部門的的配合來來減少風風險事故故造成的的責任損損失風險險。（四）與與人事部部門合作作人事部門門是管理理企業(yè)人人事、培培訓、獎獎勵、晉晉升以及及涉及其其他組織織內(nèi)部人人員流動動等事項項的部門門。人事事部門的的管理對對風險管管理起著著積極的的作用。。與人事部部門合作作的必要要性：（1）風險管管理計劃劃需要人人事部門門的配合合eg.員工的工工傷、意意外傷害害的處理理降低企業(yè)業(yè)的缺勤勤率或失失業(yè)率（2）共同設設計、安安排和管管理雇員員的福利利計劃（3）幫助分分析處理理企業(yè)某某些風險險eg.企業(yè)關鍵鍵員工的的人事記記錄（4）有效效控制人人事部內(nèi)內(nèi)部的人人員風險險（五）與與生產(chǎn)部部門合作作生產(chǎn)部門門是企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的核心，，企業(yè)的的風險管管理也是是圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營營活動展展開的。。生產(chǎn)部門門面臨的的損失風風險：避免更大大風險事事故的發(fā)發(fā)生——通過合作作，識別別、減少少和消除除風險設備故障障或損毀毀造成停停工生產(chǎn)中的的工傷產(chǎn)品缺陷陷造成用用戶傷害害——建立損失失成本分分攤制度度（六）與與銷售部部門合作作銷售部門門常會使使企業(yè)面面臨風險險損失。。eg.使用有缺缺陷的包包裝夸大產(chǎn)品品或服務務的功能能簽訂不利利于本企企業(yè)的協(xié)協(xié)議因此，為為了進行行損失控控制，需需要與購購銷部門門進行合合作，以以便分析析識別損損失的原原因，從從而使損損失降至至最小。。四、風險險管理計計劃書作用：建立風險險管理的的目標，，確立風風險管理理部門的的權責地地位，協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)各分支支機構，，對風險險暴露單單位的風風險級別別進行評評定，建建立提高高現(xiàn)有的的交流網(wǎng)網(wǎng)絡和管管理信息息系統(tǒng)。?；緝?nèi)容容：風險管理的的簡要介紹紹風險管理在在企業(yè)中的的重要性企業(yè)高層領