2023年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?車間主任個(gè)?人年度工作?總結(jié)一、?__年主要?工作內(nèi)容：?1、配合?工段長(zhǎng)努力?做好本工段?的安全環(huán)保?工作，協(xié)調(diào)?乙炔系統(tǒng)負(fù)?荷穩(wěn)定運(yùn)行?。乙炔工段?是一個(gè)易燃?___區(qū)域?，危險(xiǎn)系數(shù)?與勞動(dòng)強(qiáng)度?相對(duì)別的工?段要大，因?此就要求工?段上下一心?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神，?努力把工作?做細(xì)、做扎?實(shí)。在本年?度，在安全?環(huán)保方面，?維持生產(chǎn)負(fù)?荷方面做了?以下工作。?（1）加?大了電石庫(kù)?的卸車管理?，從入庫(kù)車?輛的細(xì)致檢?查，到破碎?的監(jiān)控，雨?雪天氣電石?庫(kù)與皮帶棧?橋的檢查到?臨時(shí)防雨措?施的落實(shí)，?都做到認(rèn)真?細(xì)致，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)處?理。（2?）對(duì)于本工?段的重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行定?期的巡查，?密切___?各電石儲(chǔ)倉(cāng)?的乙炔含量?，加大乙炔?氣柜的巡查?力度，氯氣?緩沖罐的密?封性等，確?保其安全運(yùn)?行。（3?）定期對(duì)渣?漿輸送管線?的巡查，做?好維護(hù)保養(yǎng)?與更換填料?的詳細(xì)記錄?，做好定期?更換填料，?并且有小滴?漏及時(shí)處理?，確保了不?發(fā)生環(huán)保事?件。（4?）負(fù)責(zé)各類?安全設(shè)施的?維護(hù)與保養(yǎng)?，各類安全?臺(tái)帳的完善?與建立。如?工段的滅火?器，定期進(jìn)?行更換；應(yīng)?急柜、事故?柜的定期保?養(yǎng)與衛(wèi)生清?理，都做到?細(xì)致入微。?2、負(fù)責(zé)?本工段員工?的培訓(xùn)工作?。員工的培?訓(xùn)工作是保?證安全生產(chǎn)?，促進(jìn)節(jié)能?降耗的一個(gè)?很重要的前?提。因此在?本年度，對(duì)?本工段員工?的培訓(xùn)教育?也分為幾大?塊進(jìn)行了相?應(yīng)的工作。?（1）對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行了三級(jí)安?全教育與崗?前培訓(xùn)。首?先讓他對(duì)本?工段有一個(gè)?初步的認(rèn)知?，生產(chǎn)任務(wù)?與主工藝流?程，生產(chǎn)原?料與中間產(chǎn)?品有什么，?主要設(shè)備的?工作原理是?什么，涉及?到本工段的?危險(xiǎn)化學(xué)品?有哪些，怎?樣進(jìn)行安全?防護(hù)等都做?了詳細(xì)地講?解。然后再?結(jié)合自己的?崗位展開(kāi)培?訓(xùn)，從粗到?細(xì)、由淺入?深，循序漸?進(jìn)，逐步提?高其操作技?能。（2?）對(duì)轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人員進(jìn)?行了上崗前?的培訓(xùn)。鑒?于我工段在?本年度人員?流動(dòng)較大，?因此轉(zhuǎn)崗的?人員較多，?針對(duì)這一情?況，我工段?對(duì)其進(jìn)行了?理論與現(xiàn)場(chǎng)?操作技能的?培訓(xùn)與考核?，并且進(jìn)行?了跟進(jìn)培訓(xùn)?與考核；對(duì)?轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)?行了新工藝?等培訓(xùn)，對(duì)?日常應(yīng)知應(yīng)?會(huì)進(jìn)行了必?要的復(fù)習(xí)與?考核，幫助?其快速進(jìn)入?工作狀態(tài)。?（3）定?期進(jìn)行崗位?練兵，不斷?完善崗位練?兵臺(tái)的知識(shí)?與題目。崗?位練兵臺(tái)每?月一換，_?__各操作?工認(rèn)真進(jìn)行?學(xué)習(xí)，工段?抽查與考核?，有很大的?促進(jìn)作用。?（4）對(duì)?本工段的事?故預(yù)想進(jìn)行?了不斷的整?理與提煉，?編印出《匯?編本》供崗?位員工學(xué)習(xí)?，此項(xiàng)工作?也得到公司?安環(huán)部的表?揚(yáng)。3、?協(xié)助工段長(zhǎng)?進(jìn)行本工段?工藝指標(biāo)控?制的監(jiān)督與?管理。（?1）對(duì)安全?指標(biāo)、質(zhì)量?指標(biāo)與工藝?指標(biāo)進(jìn)行了?每日必查，?并納入班組?考核的范圍?，確保其操?作安全平穩(wěn)?。如鋼倉(cāng)與?水泥料倉(cāng)的?分析結(jié)果，?次鈉配置的?有效氯，乙?炔純度關(guān)鍵?性指標(biāo)等。?（2）負(fù)?責(zé)小指標(biāo)考?核的數(shù)據(jù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)與上報(bào)?工作。技術(shù)?部一直以來(lái)?對(duì)我工段的?發(fā)生器溫度?進(jìn)行考核，?而相關(guān)的許?多數(shù)據(jù)都是?工段負(fù)責(zé)月?底向技術(shù)部?上報(bào)，為了?提高發(fā)生器?溫度的合格?率，工段盡?量地把一些?客觀的原因?向技術(shù)部如?實(shí)地匯報(bào)，?有利于比較?公正、科學(xué)?的考核。?（3）配合?分廠進(jìn)行9?0認(rèn)證的內(nèi)?審與外審工?作，包括安?全認(rèn)證。為?了圓滿完成?公司與分廠?每年的認(rèn)證?工作，工段?完善了各種?所需要的內(nèi)?控文件，工?藝記錄的整?理與上報(bào)，?培訓(xùn)記錄的?完善等，積?極配合，認(rèn)?真準(zhǔn)備，做?了大量的工?作。4、?協(xié)助工段長(zhǎng)?對(duì)本工段的?設(shè)備進(jìn)行管?理，包括巡?回檢查制度?的監(jiān)督與落?實(shí)。設(shè)備完?好率是保證?滿負(fù)荷生產(chǎn)?的一個(gè)前提?和保障，因?此加強(qiáng)設(shè)備?的基礎(chǔ)性管?理顯得尤為?重要。（?1）負(fù)責(zé)本?工段計(jì)劃?rùn)z?修與日常維?修的前期準(zhǔn)?備工作，包?括清洗置換?，有效切斷?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?，各類票證?的辦理等，?與各種關(guān)系?的協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一安排，為?檢修工作盡?量創(chuàng)造一個(gè)?好的外圍環(huán)?境。（2?）加強(qiáng)設(shè)備?的潤(rùn)滑管理?，對(duì)重大設(shè)?備的減速機(jī)?，齒輪箱的?換油有專門?的臺(tái)帳記錄?，對(duì)各皮帶?，潤(rùn)滑脂、?潤(rùn)滑油的各?潤(rùn)滑點(diǎn)都有?詳細(xì)的記錄?。工段有專?人進(jìn)行潤(rùn)滑?，工段根據(jù)?記錄督促進(jìn)?行適時(shí)的潤(rùn)?滑，為設(shè)備?的良好運(yùn)行?創(chuàng)造了一個(gè)?好的條件。?（3）細(xì)?致認(rèn)真地進(jìn)?行二級(jí)庫(kù)的?管理，根據(jù)?工段實(shí)際需?要，配合工?段長(zhǎng)進(jìn)行月?材料計(jì)劃的?上報(bào)工作。?每月對(duì)工段?二級(jí)庫(kù)進(jìn)行?盤結(jié)一次，?根據(jù)存量與?用量適時(shí)地?領(lǐng)用。5?、負(fù)責(zé)本工?段的班組建?設(shè)活動(dòng)的順?利有序的開(kāi)?展，負(fù)責(zé)班?組考評(píng)的各?項(xiàng)工作，負(fù)?責(zé)本工段的?財(cái)務(wù)管理。?（1）在?公司極力倡?導(dǎo)進(jìn)行班組?建設(shè)的時(shí)候?，我工段就?早動(dòng)手，早?籌劃，率先?進(jìn)行班組建?設(shè)活動(dòng)的開(kāi)?展。月度明?星的考評(píng)一?直堅(jiān)持到現(xiàn)?在，每月根?據(jù)班組考評(píng)?的結(jié)果，第?一名的班長(zhǎng)?為明星；工?藝指標(biāo)與質(zhì)?量控制單項(xiàng)?第一名的主?控為明星；?巡檢做出過(guò)?特殊貢獻(xiàn)的?為明星。每?月最少評(píng)定?三名，各獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。（2）?對(duì)于工段的?財(cái)務(wù)，我覺(jué)?的很有必要?向領(lǐng)導(dǎo)做一?個(gè)說(shuō)明。我?工段的財(cái)務(wù)?一直以來(lái)都?是一人記賬?，一人管錢?，賬務(wù)公開(kāi)?的模式。工?段的每一筆?收入與開(kāi)支?都記的很清?楚，賬本全?面開(kāi)放，每?一位員工都?可以去監(jiān)督?。（3）?關(guān)于本工段?根據(jù)修假天?數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金?的扣罰，我?覺(jué)的這是一?件好事情。?當(dāng)然有個(gè)別?人找到分廠?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，?我覺(jué)的簡(jiǎn)直?就是無(wú)理取?鬧。其一：?分廠在《聚?氯乙烯分廠?管理標(biāo)準(zhǔn)》?上明文規(guī)定?，修一天事?假扣本月獎(jiǎng)?金的___?%，兩天扣?___%，?四天過(guò)后扣?完。我們是?完全按照分?廠的規(guī)章制?度辦事。但?是有許多工?段不執(zhí)行，?給我們認(rèn)真?執(zhí)行的工段?帶來(lái)一定的?壓力，就有?了個(gè)別人找?領(lǐng)導(dǎo)的理由?。其二：如?果不扣錢，?員工就會(huì)無(wú)?休止地休假?，因?yàn)樵诠?資上扣不了?幾個(gè)錢，大?家覺(jué)的不心?疼，因此在?人員短缺的?情況下，只?有嚴(yán)格執(zhí)行?獎(jiǎng)金扣罰制?度，才能使?“休假風(fēng)”?即刻止住，?這是一個(gè)現(xiàn)?狀。對(duì)于扣?到的錢，工?段也是取之?于民，用之?于民。6?、協(xié)助工段?長(zhǎng)進(jìn)行本工?段的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析與節(jié)?能降耗工作?。（1）?加強(qiáng)了電石?庫(kù)扣灰力度?，本年度共?扣電石灰份?___噸，?約合人民幣?___萬(wàn)元?（按每噸電?石___元?計(jì)）。（?2）在電石?粉塵回收方?面，共回收?電石粉塵折?標(biāo)電石為_(kāi)?__多噸，?約合人民幣?___萬(wàn)多?。以上兩項(xiàng)?共計(jì)___?萬(wàn)元，為節(jié)?能降耗寫下?濃重的一筆?。（3）?在其它方面?，如廢舊螺?栓的再次利?用，廢舊閥?門的修復(fù)利?用等也做了?大量的工作?。7、負(fù)?責(zé)本工段歷?次大檢修安?全防護(hù)措施?的制定與落?實(shí)，開(kāi)停車?置換方案的?起草與執(zhí)行?，到具體工?作的開(kāi)展協(xié)?調(diào)與統(tǒng)一部?署。為了做?好每一項(xiàng)工?作，我們?nèi)?策群力，反?復(fù)推敲，盡?量使每項(xiàng)操?作安全高效?，為每一次?檢修贏得了?時(shí)間，也有?利于檢修工?作的順利開(kāi)?展。而對(duì)于?每次檢修置?換工作的具?體落實(shí)與開(kāi)?停車操作，?則基本上都?由我負(fù)責(zé)，?確保了檢修?安全，創(chuàng)造?了一個(gè)好的?內(nèi)部環(huán)境。?8、負(fù)責(zé)?本工段考勤?制度的落實(shí)?與管理，勞?動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)?督管理，員?工考勤表的?上報(bào)工作，?員工績(jī)效考?核的預(yù)評(píng)價(jià)?工作。在?考勤管理上?，我工段本?著實(shí)事求是?的原則如實(shí)?向分廠上報(bào)?，做到公平?、公正、人?性化的管理?模式，工段?長(zhǎng)首先以身?做則，嚴(yán)格?要求自己，?既使制度有?一定的嚴(yán)肅?性，又在公?平合理的前?提下有人性?化。在員工?績(jī)效考核方?面也是透明?化管理，本?著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，激勵(lì)后進(jìn)?的原則，盡?量地做到多?勞多得，調(diào)?動(dòng)大家的工?作熱情與積?極性。9?、配合工段?長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)工?作的鞏固與?提高工作。?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)工作是一?項(xiàng)看似小，?卻影響極大?的一件事情?。工段上充?分認(rèn)識(shí)到這?一工作的重?要性，把此?項(xiàng)工作納入?長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)?格地貫徹下?去。負(fù)責(zé)設(shè)?備包機(jī)人的?劃分與責(zé)任?落實(shí)工作，?包片衛(wèi)生的?劃分與檢查?工作，有利?于現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)工作的?有序開(kāi)展。?10、負(fù)?責(zé)對(duì)民工進(jìn)?行安全教育?，勞動(dòng)紀(jì)律?的監(jiān)督，崗?位技能的培?訓(xùn)，安全勞?動(dòng)防護(hù)用品?的發(fā)放工作?。二、_?_年工作不?足：>1、?缺乏創(chuàng)造性?的工作。_?_年工段上?雖然取得一?些成績(jī)，但?是缺乏創(chuàng)造?性的工作。?沒(méi)有在管理?上有新的開(kāi)?拓，在節(jié)能?降耗方面也?是停留在原?有的水平上?，沒(méi)有找到?新突破點(diǎn)。?這是本年度?，我個(gè)人包?括工段工作?存在的不足?。2、對(duì)?本工段的亮?點(diǎn)宣傳不夠?。對(duì)于本年?度，工段的?各項(xiàng)工作也?基本進(jìn)行正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌?道，因此做?的例行性與?程式性的工?作較多，因?而忽略了對(duì)?本工段亮點(diǎn)?的宣傳工作?，這也是_?_年我個(gè)人?工作的不足?。三、_?_年工作計(jì)?劃：1、?繼續(xù)做好安?全環(huán)保工作?，精心__?_開(kāi)展隱患?排查工作，?確保安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，保?質(zhì)保量地完?成公司與分?廠下達(dá)的各?項(xiàng)安全環(huán)保?指標(biāo)與任務(wù)?。2、加?強(qiáng)本工段設(shè)?備的基礎(chǔ)性?管理，做好?檢修前的安?全防護(hù)措施?，加強(qiáng)巡回?檢查制度的?監(jiān)督與落實(shí)?工作，提高?設(shè)備的完好?率，更好地?為生產(chǎn)服務(wù)?。3、繼?續(xù)做好工段?員工的培訓(xùn)?工作，應(yīng)急?演練的開(kāi)展?工作，新進(jìn)?員工的崗前?培訓(xùn)工作，?努力提__?_位操作工?的現(xiàn)場(chǎng)操作?技能。4?、進(jìn)一步做?好本工段工?藝紀(jì)律的管?理與提高工?作，根據(jù)不?同時(shí)期，不?同天氣下的?操作