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第4頁共4頁2023年?工程采購年?終工作總結?與計劃總?部采購部自?__年__?月份成立以?來,在公司?各領導及各?部門的大力?支持與鼓勵?下,努力做?到以提高采?購效率及物?資供應的效?率,降低經(jīng)?營成本,提?高公司的整?體盈利水平?為宗旨,并?不斷地進行?自我改造,?自我建設和?多次的自我?調(diào)整,虛心?吸取多方的?建議及經(jīng)驗?,已基本完?成部門架構?的構建及人?員的配置,?拓寬發(fā)展空?間,并制定?和完善了各?項采購規(guī)章?制度,促使?本部門能夠?保持平穩(wěn)和?健康地運行?。一、總?部采購部的?主要工作職?能(一)?嚴格遵守公?司的各種規(guī)?章制度,按?照公司及各?項目的具體?要求來進行?詢價、核價?、對比及采?購等,嚴格?控制采購成?本。(二?)、以質量?優(yōu)先、價格?優(yōu)先、效率?優(yōu)先為原則?,制定了相?關的采購管?理制度和嚴?格的采購流?程,使公司?的采購業(yè)務?有序和健康?地運行。?(三)、對?大宗采購材?料進度進行?實時跟蹤監(jiān)?控,確保材?料能夠按時?入場,保證?施工項目能?夠順利進行?。對于月結?材料要進行?全面的監(jiān)控?和價格審定?。以月為單?位,根據(jù)市?場價格的變?化,對月結?材料的價格?作適時及必?要的調(diào)整。?(四)部?門團結協(xié)作?,努力完成?權限范圍內(nèi)?的采購工作?,同時也要?熟悉各種招?標管理流程?,配合公司?各種招標工?作,指定采?購部的采購?方案和招標?工作方案。?(五)、?聯(lián)合其它相?關部門(如?預算部門、?設計部等)?,根據(jù)工程?項目的需要?,核比我司?成本預算,?做好相關材?料詢價和報?價工作,為?工程項目預?算提供重要?的數(shù)據(jù),為?我司爭取最?合理、最優(yōu)?惠的價格,?減低公司的?采購成本,?提升公司的?工程利潤。?(六)、?為集團各分?(子)公司?在硬裝材料?方面的采購?提供更多供?應商信息,?并在詢價議?價上提供必?要協(xié)助和標?準。(七?)不斷拓寬?采購渠道,?開發(fā)更多市?場,完善供?應商管理系?統(tǒng),在采購?實踐中不斷?積累供應商?信息,為公?司盡力爭取?到最優(yōu)惠的?價格和較長?的賬期。?(八)、全?面負責公司?全部軟裝項?目的材料采?購及具體工?作的實施。?各地的軟裝?項目的材料?采購及具體?實施由采購?部主導負責?進行,包括?材料采購、?工地現(xiàn)場擺?設等。二?、__年工?作完成情況?軟裝項目?作為總部采?購部直接負?責和實施的?項目,在公?司領導及部?門員工的通?力合作下,?__年度主?要負責實施?的項目完成?情況如下。?在__年?度實施的軟?裝項目中,?除了個別項?目由于實施?工期緊而不?能大宗合同?訂購而采取?現(xiàn)購的形式?外,其它大?部分都采用?大宗簽合同?訂購的模式?采購,這是?體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)?勢,保證質?量,降低采?購成本最重?要的模式。?三、__?年度工作亮?點(一)?、構建了完?整和專業(yè)的?部門架構,?建立和落實?了標準有效?的采購流程?和嚴格制度?,為公司更?快發(fā)展提供?了厚實的基?礎。(二?)、建立了?完整的供應?商信息庫,?為項目的順?利進行提高?了保障。完?整供應商信?息庫的建立?為項目詢價?、項目的實?施爭取時間?、提升工作?效率、降低?經(jīng)營成本提?供了必要的?條件。(?三)、建立?了穩(wěn)定的供?應商系統(tǒng)。?在家具、?燈飾、窗簾?布藝和掛畫?等子系統(tǒng)上?,都確定了?穩(wěn)定優(yōu)質的?供應商群體?,每個項目?的詢價、報?價都能提供?三家以上優(yōu)?質供應商來?選擇,為做?到陽光采購?和“擇優(yōu)錄?取”奠定了?堅實的基礎?。(四)?、開展了跨?區(qū)域實施項?目工作。?___晨林?花園項目和?___各項?目的成功開?展,突破了?地域的限制?,為今后各?地的項目提?供了實用有?效的經(jīng)驗;?跨地區(qū)的材?料物資的成?功配送為以?后供應鏈的?建立提供了?寶貴的經(jīng)驗?。(五)?、與供應商?建立良好的?戰(zhàn)略全作關?系。與一?些知名的企?業(yè)建立了良?好的合作關?系,如國美?電器、運時?通床墊等,?拓寬了供應?渠道,極大?降低了采購?成本,提升?了品牌效應?,從而__?_推動公司?的發(fā)展。?四、__年?工作不足之?處作為一?個成立時間?不長的新部?門,總部采?購部在本年?度工作中存?在一些欠缺?和不足的地?方需要在以?后的工作中?反思的改進?。(一)?、專業(yè)知識?和工作經(jīng)驗?還需要進一?步提高。由?于部門創(chuàng)建?時間不長,?在一些專業(yè)?知識,主要?是軟裝方面?的知識有所?欠缺,在工?作經(jīng)驗方面?也有待積累?和提高。?(二)、供?應渠道和供?應商的積累?還需進一步?加強,主要?指軟裝飾品?這一塊。由?于飾品的品?種繁多和較?為分散,因?此沒有較為?穩(wěn)定的供應?商,大部分?的采購都采?用現(xiàn)購的形?式,以致每?個項目都要?花較多的時?間和精力去?現(xiàn)購,降低?了工作效率?。(三)?部門與部門?之間的溝通?還沒有達到?最理想的程?度。需要進?一步的加強?,例如:一?個項目下達?后,采購部?、成本部,?預算部以及?設計部等,?應該互相知?照開一個簡?短會議,面?對面商討如?何去詢價,?核價,如何?獲取更多供?應商信息渠?道,如何以?最短的時間?來達到最好?的效果。這?樣才能夠更?好的把工作?做好,節(jié)約?更過的時間?,取得更大?的效益。?五、__年?工作展望和?計劃(一?)、___?相關的工作?培訓,提升?部門員工的?專業(yè)知識和?工作技能,?從而進一步?步提高工作?效率。(?二)、繼續(xù)?加強供應商?信息建設,?加強和補充?優(yōu)質的供應?商,去劣留?優(yōu)、去弱留?強,逐步建?立穩(wěn)定、高?效、優(yōu)質的?供應商體系?。(三)?加強對采購?數(shù)據(jù)的分析?,加強對材?料市場信息?的采集及系?統(tǒng)分析整合?,進一步提?升采購成本?預算水平,?提高詢價、?議價能力,?降低采購成?本,減少工?作失誤。?(四)、繼?續(xù)加強與其?它相聯(lián)部門?的工作聯(lián)系?,制訂相關?的規(guī)范制度?,及時向公?司領導匯報?工

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