2023年超市財務(wù)會計工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?超市財務(wù)會?計工作總結(jié)?自從到公?司來的那天?起，感覺每?天都學(xué)習(xí)到?很多以前不?知道的東西?，這段工作?期間雖然還?存在很多問?題，但還是?總結(jié)了很多?經(jīng)驗(yàn)。一?、觀念的轉(zhuǎn)?變觀念可?以說是一種?較為固定性?的東西，一?個人要改變?自己原有的?觀念，必須?要經(jīng)過長時?間的思想斗?爭。我當(dāng)初?既然有勇氣?選擇了離開?三尺講臺，?就要改變在?學(xué)校時的一?些觀念，由?原來的被動?學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)在的主動?學(xué)習(xí)等很多?觀念。二?、做好自己?的本質(zhì)工作?一個人要?做好自己的?本質(zhì)工作，?就必須全面?的認(rèn)識自己?，了解自己?的職責(zé)是什?么。我對自?己的工作職?責(zé)作了幾方?面的認(rèn)識。?1、了解?工作流程?初次面對這?項工作，感?覺非常復(fù)雜?，我認(rèn)為學(xué)?習(xí)任何一樣?東西都好像?在閱讀一篇?文章一樣，?先要了解其?大概，然后?理清其層次?，再是深入?到字詞句的?研究。因此?，我對我所?做的這項具?體工作作了?一個簡單的?概括，我所?面對的客體?是什么，和?誰有工作上?的聯(lián)系，聯(lián)?系的內(nèi)容是?什么，面對?這一連串的?疑問，我就?把自己的工?作流程用列?表的方式把?它羅列出來?。2、注?重細(xì)節(jié)經(jīng)?過一段時間?的工作后，?基本流程已?經(jīng)熟悉，但?是隨之而來?的小問題也?就多了，比?如說在核對?訂單時，有?的經(jīng)銷商不?傳匯款底單?，即使有的?傳了也不寫?明公司名稱?，因?yàn)槠渲?有很多匯款?金額和訂單?不一致，很?難辨別出是?誰家公司的?款，遇到問?題就要學(xué)會?用自己的思?維去解決問?題，對此，?我首先想到?的是把此類?問題出現(xiàn)的?情況了解清?楚，再是根?據(jù)問題去找?一個好的解?決方法。于?是，我就在?qq群里連?續(xù)發(fā)了幾天?__通知。?(連續(xù)幾天?發(fā)的原因是?考慮到不是?每個經(jīng)銷商?都天天上網(wǎng)?)。通知的?內(nèi)容是根據(jù)?數(shù)學(xué)選擇題?的格式來書?寫的，我認(rèn)?為這能有利?于經(jīng)銷商更?能清楚，明?了，簡單，?易懂的看清?楚我所要達(dá)?到的目的。?后來又考慮?到不是所有?的經(jīng)銷商都?上網(wǎng)，于是?在出現(xiàn)同類?問題時我都?要特別的提?醒他們要注?意哪些問題?。任何東?西的改進(jìn)都?是在原有基?礎(chǔ)上進(jìn)行的?，在開始的?時候，我按?照她們的記?錄方式來進(jìn)?行記錄每天?的定單情況?，可后來發(fā)?現(xiàn)有很多不?便之處，我?根據(jù)自己對?工作的了解?，做了一些?改變，這樣?就減輕自己?在工作中不?必要的麻煩?。每當(dāng)訂?單太多時，?我必須要保?持清醒的頭?腦，因?yàn)橹?前有由于訂?單太多而出?現(xiàn)過一次當(dāng)?天沒有及時?簽單的情況?，這應(yīng)該要?引起我的注?意，就是要?注重細(xì)節(jié)，?找出原因，?進(jìn)行改正。?超市財務(wù)?會計工作總?結(jié)范文篇三?連鎖超市?經(jīng)過__年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如:不同?門店不能制?定不同的售?價、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進(jìn)行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于__月底?對業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?:不同門店?可以制定不?同的售價、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對進(jìn)銷?存各個環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如:通過?價格帶分析?確定每一個?價格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價格定位?提供了比較?有效通過大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。連?鎖超市財務(wù)?管理全面升?級為了使?連鎖超市財?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化;針?對超市財務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進(jìn)?行規(guī)范;并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。毛?利、經(jīng)辦人?及收款時間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團(tuán)購出?庫單的好處?在于柜臺團(tuán)?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因?yàn)闊o法?劃清團(tuán)購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表，在?申報表上注?明使用時間?及扣收費(fèi)用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費(fèi)用收?取比去年增?加近___?萬元。銷?售環(huán)節(jié)管理?要求各門?店按公司銷?售管理環(huán)節(jié)?執(zhí)行并針對?連鎖超市特?殊性實(shí)行模?糊收銀法，?門店做好收?銀員銷售登?記工作并按?收銀員上交?銷貨款上報?財務(wù)科，凡?是違例者都?作了相應(yīng)處?罰;堅持每?兩月對門店?銷貨款進(jìn)行?盤點(diǎn)，檢查?是否存在短?款、挪用銷?貨款等現(xiàn)象?。由于我們?平時檢查力?度較大，至?今未發(fā)現(xiàn)有?門店挪用銷?貨款現(xiàn)象。?對于打折促?銷根據(jù)廠方?所提供的要?求來制定限?時限量促銷?活動，活動?結(jié)束后電腦?自動生成退?補(bǔ)單扣收。?結(jié)合__?在財務(wù)工作?會議上部署?全年重點(diǎn)工?作精神，實(shí)?現(xiàn)了銷售、?利潤雙豐收?。超市財?務(wù)會計工作?總結(jié)范文篇?四__年?全年連鎖超?市財務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實(shí)?現(xiàn)銷售__?_個億”的?目標(biāo)開展工?作;結(jié)合劉?總在財務(wù)工?作會議上部?署全年重點(diǎn)?工作精神，?實(shí)現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報?如下:一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經(jīng)過__年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如:不同?門店不能制?定不同的售?價、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進(jìn)行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于__月底?對業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?:不同門店?可以制定不?同的售價、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對進(jìn)銷?存各個環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如:通過?價格帶分析?確定每一個?價格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價格定位?提供了比較?有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時通過?價格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?為了使連?鎖超市財務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對?超市財務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購出庫?單》、《連?鎖超市價格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報表?》，通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如:1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購商?品出庫必須?填寫團(tuán)購出?庫單(注明?本次團(tuán)購的?毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?，在申報表?上注明使用?時間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報財?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅持每兩?月對門店銷?貨款進(jìn)行盤?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限量?促銷活動，?活動結(jié)束后?電腦自動生?成退補(bǔ)單扣?收。3、?及時與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?:30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財務(wù)方?面新問題在?會議上及時?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點(diǎn)工作。嚴(yán)?格加強(qiáng)平時?對商品進(jìn)貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強(qiáng)?防損人員防?損意識，做?到嚴(yán)禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴(yán)格按?公司制度進(jìn)?行處罰;凡?是團(tuán)購掛帳?者，在盤點(diǎn)?前團(tuán)購款未?收回者，將?團(tuán)購欠帳掛?團(tuán)購經(jīng)辦人?個人欠款等?，嚴(yán)格保證?盤點(diǎn)時做到?帳實(shí)相符。?通過對商品?進(jìn)貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點(diǎn)工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點(diǎn)基本都?是通宵并且?盤點(diǎn)效果不?明顯，有時?還要幾天進(jìn)?行查詢核對?方可報帳且?帳實(shí)還不一?定相符，通?過加強(qiáng)管理?，現(xiàn)在當(dāng)天?晚上盤點(diǎn)當(dāng)?天即可上報?盤點(diǎn)結(jié)果。?堅持每月對?各門店進(jìn)行?定時或不定?時抽盤，對?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時請示上?級領(lǐng)導(dǎo)后對?該門店進(jìn)行?監(jiān)盤。5?、加強(qiáng)對經(jīng)?理個人往來?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個人商品采?購借款，造?成帳目不清?、庫存積壓?過大等現(xiàn)象?;針對此狀?況今年上半?年對所有從?外地采購都?從個人采購?借款中分戶?，分戶后對?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強(qiáng)對超市?物料包裝管?理;超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節(jié)約?了公司的費(fèi)?用，今年_?_月份在劉?總的指導(dǎo)下?，對超市物?料包裝使用?微機(jī)管理，?視同商品按?進(jìn)銷存進(jìn)行?控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報財務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費(fèi)用扣收。?6、嚴(yán)格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴(yán)?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費(fèi)用都?嚴(yán)格按合同?執(zhí)行，嚴(yán)格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤化?。7、加?強(qiáng)一線員工?財務(wù)知識培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計劃，在_?_月__日?之前對超市?全體員工進(jìn)?行了財務(wù)知?識培訓(xùn)和考?試工作，使?全體員工的?財務(wù)知識水?平有大幅提?高。對新合?作招聘的新?員工進(jìn)行上?崗前財務(wù)知?識培訓(xùn)，讓?新員工對超?市財務(wù)有一?定了解，使?員工能更好?的工作。?三、加強(qiáng)自?身服務(wù)意識?今年公司?推出“陽光?服務(wù)”工程?，掀起了全?員學(xué)習(xí)服務(wù)?意識，做到?了___“?即科室為一?線服務(wù)，一?線為顧客服?務(wù)，全員為?廠商服務(wù)”?。就我們而?言要服務(wù)好?一線和為廠?商提供好服?務(wù)。1、?服務(wù)好一線?員工。在平?時工作中，?注重細(xì)節(jié)為?一線員工搞?好服務(wù)。?2、服務(wù)好?廠商。每月?對帳付款時?為廠商提供?便利、快捷?、準(zhǔn)確的服?務(wù)，對于在?付款過程中?廠商對扣收?費(fèi)用明細(xì)有?疑問都作詳?細(xì)解釋，確?確實(shí)實(shí)為廠?商做好服務(wù)?工作。四?、__年工?作計劃及目?標(biāo)__年?將是連鎖超?市和新合作?超市發(fā)展迅?猛的一年，?在新一年里?我們?nèi)w財?務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部門?服好務(wù)、把?好家。主要?從以下幾個?方面開展工?作:1、?深層次的挖?掘軟件功能?;雖說用新?系統(tǒng)后，我?們能夠讓業(yè)?務(wù)運(yùn)行基本?正常，但還?是有些方面?存大不足;?如進(jìn)貨渠道?的理順、生?鮮商品及加?工商品管理?等等。2?、強(qiáng)化預(yù)警?機(jī)制;強(qiáng)化?對業(yè)務(wù)部門?經(jīng)營過程中?進(jìn)行監(jiān)控，?對經(jīng)營過程?中的不良狀?況(銷售毛?利過低，進(jìn)?貨加價率達(dá)?不到要求等?)及時反映?業(yè)務(wù)部門并?檢查落實(shí)結(jié)?果。3、?加強(qiáng)全員效?益觀念，增?加門店節(jié)約?意識。__?年爭取將門?店直觀費(fèi)用?比同期下降?___%-?___%。?4、理順?新合作財務(wù)?管理。新合?作超市都是?在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布?廣，距離市?內(nèi)有一定的?路程，如何?進(jìn)行遠(yuǎn)程對?門店進(jìn)行管?理將是我們?工作的重點(diǎn)?。5、大?力加強(qiáng)對員?工財務(wù)知識?培訓(xùn)，定期?不定期__?_柜長及員?工進(jìn)行財務(wù)?知識培訓(xùn)，?全面提高連?鎖超市員工?的財務(wù)水平?。6、加?強(qiáng)對便民店?優(yōu)扣管理。?優(yōu)扣的產(chǎn)生?就是企業(yè)利?潤的流失，?管理好優(yōu)扣?就是保證了?企業(yè)的利潤?。挖掘財?務(wù)活動的潛?在價值。雖?然，精細(xì)化?財務(wù)管理是?件極為復(fù)雜?的事情，其?實(shí)正所謂“?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?”。超市?財務(wù)會計工?作總結(jié)范文?篇五自從?到超市來的?那天起，感?覺每天都學(xué)?習(xí)到很多以?前不知道的?東西，這段?工作期間雖?然還存在很?多問題，但?還是總結(jié)了?很多經(jīng)驗(yàn)，?詳細(xì)內(nèi)容請?看下文超市?會計年度工?作總結(jié)。?一:觀念的?轉(zhuǎn)變觀念?可以說是一?種較為固定?性的東西，?一個人要改?變自己原有?的觀念，必?須要經(jīng)過長?時間的思想?斗爭。我當(dāng)?初既然有勇?氣選擇了離?開三尺講臺?，就要改變?在學(xué)校時的?一些觀念，?由原來的被?動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)在的主?動學(xué)習(xí)等很?多觀念。?二:做好自?己的本質(zhì)工?作一個人?要做好自己?的本質(zhì)工作?，就必須全?面的認(rèn)識自?己，了解自?己的職責(zé)是?什么。我對?自己的工作?職責(zé)作了幾?方面的認(rèn)識?。1了解?工作流程?初次面對這?項工作，感?覺非常復(fù)雜?，我認(rèn)為學(xué)?習(xí)任何一樣?東西都好像?在閱讀一篇?文章一樣，?先要了解其?大概，然后?理清其層次?，再是深入?到字詞句的?研究。因此?，我對我所?做的這項具?