2023年企業(yè)勞動競賽活動方案模板（2篇）

第4頁共4頁2023年企業(yè)勞動競賽活動方案模板奮戰(zhàn)?一百天，超?額完成一季?度生產(chǎn)任務(wù)?2023年企業(yè)勞動競賽活動方案模板（二）?隨著___?年春耕銷售?旺季的到來?，我公司的?銷售業(yè)績也?顯著增長，?___月份?僅云天化公?司一家的銷?售訂單總額?就超過__?_噸，生產(chǎn)?任務(wù)重，生?產(chǎn)時間短，?對公司員工?是一次嚴(yán)竣?的考驗。為?充分調(diào)動公?司生產(chǎn)一線?員工的工作?積極性，全?面貫徹落實?___月_?__日公司?全體員工大?會會議精神?，進一步提?高我公司的?復(fù)___產(chǎn)?能，結(jié)合生?產(chǎn)部門的現(xiàn)?場實際，舉?全公司之力?，大力開展?公司內(nèi)部的?“抓質(zhì)量、?保安全、創(chuàng)?高產(chǎn)”的勞?動競賽，開?展“百日大?干”活動。?確保超額完?成___月?份___噸?復(fù)___生?產(chǎn)任務(wù)。?一、領(lǐng)導(dǎo)機?構(gòu)1、成?立公司勞動?競賽領(lǐng)導(dǎo)小?組組長：?龔幸副組?長：耿仁吾?、鄧創(chuàng)建、?尹和權(quán)、李?國強成員?：領(lǐng)導(dǎo)小?組負責(zé)競賽?活動的__?_領(lǐng)導(dǎo)、考?核評比、表?彰獎勵等，?公司領(lǐng)導(dǎo)成?員還要對分?管部門進行?指導(dǎo)和督查?。二、競?賽目標(biāo)（?一）生產(chǎn)部?1、生產(chǎn)?完成___?噸復(fù)___?；在確保每?天___噸?的生產(chǎn)量的?前提下爭取?超額完成。?2、產(chǎn)品?無質(zhì)量隱患?；3、工?人無安全事?故；；（?二）其它各?部門1、?部門員工充?分發(fā)揮工作?主動性、積?極性；保障?生產(chǎn)部門生?產(chǎn)流水線的?正常作業(yè)。?2、發(fā)按?個人聰明才?智，多為公?司建議提高?工作效率和?效益的新舉?措、新辦法?；3、有?敬業(yè)精神、?奉獻精神，?不計較個人?得失，時時?把公司利益?放在第一位?，按時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)。?三、活動要?求各部門?要高度重視?，廣泛宣傳?，嚴(yán)格要求?，科學(xué)__?_，確保“?百日大干”?各項目標(biāo)的?順利實現(xiàn)。?為使廣大干?部員工更好?的理解開展?“百日大干?”活動的重?要性，進一?步堅定信心?，鼓足干勁?，迅速掀起?大干___?。一、認?清形勢，明?確任務(wù)，做?好廣泛的宣?傳動員工作?公司上下?員工要以這?次“百日大?干”活動為?契機，牢牢?把握“擴大?生產(chǎn)、降低?成本、增加?效益、強化?管理、拓展?市場、推進?改革”這條?主線，動員?廣大干部員?工自覺樹立?“危機意識?、市場意識?、競爭意識?”，通過這?次活動，增?強企業(yè)活力?，把我公司?施工生產(chǎn)推?向一個新的?臺階。各?位領(lǐng)導(dǎo)要充?分利用各種?宣傳方式，?廣泛調(diào)動全?體員工的生?產(chǎn)積極性，?大力宣傳“?百日大干”?活動的目的?和意義，使?全體員工積?極投身于“?百日大干”?活動中來。?要層層分解?目標(biāo)，落實?責(zé)任，明確?獎懲，把“?百日大干”?活動落實到?實處，力爭?取得實效。?二、加強?管理，強化?成本核算，?切實提高企?業(yè)經(jīng)濟效益?在“百日?大干”活動?中，要突出?成本管理，?強化合同管?理和現(xiàn)場管?理，合理控?制管理費用?，壓縮一切?非生產(chǎn)性開?支，切實提?高經(jīng)濟效益?。三、精?益求精，嚴(yán)?防嚴(yán)控，確?保安全質(zhì)量?有序可控?開展這次“?百日大干”?活動，必須?把安全質(zhì)量?放在各項工?作的首位。?主要領(lǐng)導(dǎo)要?親自掛帥，?結(jié)合本公司?本項目的生?產(chǎn)實際，采?用多種形式?的宣傳發(fā)動?，提高員工?對安全生產(chǎn)?的___和?重視。營造?“關(guān)愛生命?、___安?全”的氛圍?，突出“以?人為本，安?全第一”的?主題，確保?重點項目快?速、有序、?優(yōu)質(zhì)、高效?推進。四?、分級負責(zé)?，突出重點?，加快重點?項目的生產(chǎn)?進度各車?間生產(chǎn)管理?者要堅持做?到三個到位?。即。思想?認識到位、?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到?位、主動出?擊到位。要?根據(jù)“百日?大干”的總?體要求，分?解指標(biāo)，在?保證安全、?保證質(zhì)量的?前提下，嚴(yán)?格控制工期?，科學(xué)管理?施工生產(chǎn)。?本著“抓早?、抓好、抓?實”的原則?，密切結(jié)合?產(chǎn)品實際、?現(xiàn)場環(huán)境、?氣候、資源?條件等實際?情況，科學(xué)?比選，制訂?更加科學(xué)的?生產(chǎn)方案，?采取合理措?施，精心_?__、科學(xué)?安排、周密?部署，確保?產(chǎn)值與質(zhì)量?同進度的完?成。各負?責(zé)人及時準(zhǔn)?確地做好生?產(chǎn)把饋工作?，定時向公?司領(lǐng)導(dǎo)上報?百日大干的?活動情況，?特別是生產(chǎn)?工作中出現(xiàn)?的問題，以?利于公司能?及時準(zhǔn)確的?了解和掌握?情況、研究?對策，確保?生產(chǎn)順利進?行。同時，?各負責(zé)人要?做好活動情?況的收集和?匯總，活動?結(jié)束后寫出?總結(jié)上報公?司、領(lǐng)導(dǎo)?。四、表?彰辦法活?動結(jié)束后，?評出優(yōu)勝單?位和優(yōu)秀個?人，給與精?神與物質(zhì)獎?勵1、優(yōu)?勝部門。在?公司各職能?部門開展，?根據(jù)季度工?作計劃和部?門職責(zé)考核?完成工作任?務(wù)的數(shù)量、?質(zhì)量以及履?行職責(zé)情況?評定若干個?優(yōu)勝部門。?一等獎設(shè)一?名，二等獎?設(shè)一名，三?等獎設(shè)二名?。2、優(yōu)?勝部門獎勵?標(biāo)準(zhǔn)。一等?獎獎勵獲獎?部門職工人?均___元?；二等獎獎?勵獲獎部門?職工人均_?__元；三?等獎獎勵獲?獎部門職工?人均___?元。3、?優(yōu)秀個人。?在公司在崗?職工中開展?，結(jié)合績效?考核辦法，?根據(jù)職工個?人在競賽期?間工作表現(xiàn)?突出，積極?參與企業(yè)的?生產(chǎn)銷售活?動，完成額?度好，業(yè)績?突出等實際?工作情況，?按在崗職工?___％的?比例分配獎?勵名額，獲?獎?wù)呙咳霜?___元。?五、活動?時間__?_年___?月___日?至___月?___日?最后