2023年第三版一建項(xiàng)目管理重點(diǎn)

管理1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下，運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù).施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。.施工成本核算是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。.工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。.組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，其管理工作的流程，信息解決的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織涉及系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。.控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。.影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除組織外，尚有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③如何進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目的分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購(gòu)和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。.我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。.在國(guó)際上項(xiàng)目管理征詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程征詢）服務(wù)。.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。.物資采購(gòu)的模式有：①業(yè)主方自行采購(gòu)②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購(gòu)等。.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。.項(xiàng)目目的的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作涉及①將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解②擬定目的的計(jì)劃值.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制涉及：①收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采用糾偏措施。.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理因素而采用措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改善施工方法,改變施工機(jī)具等）.投資控制涉及：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。前者更為重要。.在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較涉及：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，涉及：①工程協(xié)議價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、協(xié)議價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采用限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特性：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)擬定。.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的解決國(guó)家，公司與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以公司法定代表人的代表身份解決與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)協(xié)議③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派⑥公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。.資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。.項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段，實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目的投資目的。.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。.施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16.供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的，供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充足發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程④運(yùn)用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。.工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。.組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，其管理工作的流程，信息解決的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織涉及系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。.控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。.影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除組織外，尚有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。.成本管理要以協(xié)議為依據(jù)，除參與協(xié)議談判，修訂協(xié)議條款，解決協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應(yīng)分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)協(xié)議作總體和具體分析等。.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①協(xié)議報(bào)價(jià)書(shū)②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程協(xié)議（11）分包協(xié)議（或估價(jià)書(shū)）?結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃協(xié)議（⑶有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料?其它相關(guān)資料。n.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是互相獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定。.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③如何進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目的分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購(gòu)和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。.我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。.在國(guó)際上項(xiàng)目管理征詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程征詢）服務(wù)。1Z202323施工成本控制.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下，運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。.施工成本核算是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。.施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。.成本管理要以協(xié)議為依據(jù)，除參與協(xié)議談判，修訂協(xié)議條款，解決協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應(yīng)分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)協(xié)議作總體和具體分析等。.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①協(xié)議報(bào)價(jià)書(shū)②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程協(xié)議(11)分包協(xié)議(或估價(jià)書(shū))?結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃協(xié)議(13)有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料?其它相關(guān)資料。.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是互相獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定。.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。.工程變更時(shí)，協(xié)議中沒(méi)有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。.采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于協(xié)議中沒(méi)有或者有但不合適的情況而采用的一種方法。.E1D1C施工協(xié)議條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①假如此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)設(shè)④不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何工作沒(méi)有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格合用。.工程師應(yīng)在商定或擬定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，擬定用于中期付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。.索賠款的利息涉及：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長(zhǎng)投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的重要來(lái)源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。.工程進(jìn)度款的計(jì)算重要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。.索賠款中材料費(fèi)涉及運(yùn)送費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損花費(fèi)用。.索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)涉及：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長(zhǎng)的管理費(fèi)。.索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用應(yīng)得的間接費(fèi)用利潤(rùn)31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包協(xié)議價(jià)在100萬(wàn)元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。.跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書(shū)。.常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式).價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①擬定調(diào)值品種②協(xié)議中寫(xiě)明雙方商定的調(diào)整因素和擬定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即a0ala2a3a4=l.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式涉及：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=PO(a0a1A/A0a2B/B0a3C/C0a4D/D0)式中p,pO分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價(jià)款。a0為固定要素，al-a4代表有關(guān)成本要素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重，AO-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。.施工成本控制的環(huán)節(jié)：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏,才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn):具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活合用性強(qiáng)②信息量大③表格解決可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。.施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。.施工成本分析的方法涉及：①比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。.比率法的特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀測(cè)其互相間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素，為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目的成本的對(duì)比③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過(guò)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械運(yùn)用率對(duì)成本的影響⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。.年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)。.單位工程竣工成本分析涉及以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對(duì)比分析③重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù).'進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它涉及進(jìn)度目的的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。.進(jìn)度目的分析和論證的目的是論證進(jìn)度目的是否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)。.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工的規(guī)定控制施工進(jìn)度。1Z203020進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。.工作之間的邏輯關(guān)系涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。.美國(guó)多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增長(zhǎng)費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性n.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z203030項(xiàng)目進(jìn)度控制方法.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承發(fā)包模式，協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有助于提高進(jìn)度信息解決的效率②有助于提高進(jìn)度信息的透明度③有助于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有助于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施.資金供應(yīng)條件涉及：也許的資金總供應(yīng)量，資金來(lái)源，資金供應(yīng)時(shí)間.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用O.工程清單考/試大的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。.工程變更時(shí)，協(xié)議中沒(méi)有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。.采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于協(xié)議中沒(méi)有或者有但不合適的情況而采用的一種方法。.FIDIC施工協(xié)議條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)考/試大率或價(jià)格：第一種情況①假如此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)球④不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何工作沒(méi)有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格合用。21.工程師應(yīng)在商定或擬定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，擬定用于中期付款證書(shū)的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。22.索賠款的利息涉及：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長(zhǎng)投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。7.進(jìn)度控制的措施涉及：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z203040總進(jìn)度目的的論證.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。.在項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度涉及：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。.總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)行的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施.調(diào)查研究和收集資料涉及：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目的擬定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)行的主客觀條件.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)記②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)記③對(duì)不同工作的標(biāo)記1Z203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義：①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有助于編資源需求計(jì)劃1Z204000質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量控制的原理.質(zhì)量控制涉及采用的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)行,檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過(guò)程。.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，涉及項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目的決策來(lái)提出來(lái)的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開(kāi)。.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境.建筑業(yè)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境涉及：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理.PDCA的計(jì)劃階段的重要任務(wù)是：明確目的并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案.PDCA的檢查階段的重要任務(wù)是：對(duì)計(jì)劃實(shí)行過(guò)程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者自檢，互檢和專檢。.PDCA的處置階段的重要任務(wù)是，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行因素分析，采用措施予以糾正。處置涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)：糾編和防止.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過(guò)程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)營(yíng).工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目的不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的,即時(shí)效不同⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng).工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)行的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工公司施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理公司工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng).工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng).工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目的分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①擬定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②擬定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)營(yíng)的基本方式是PDCA.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)立，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制1Z204030施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收.施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)的配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的是通施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目的是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。.施工單位的質(zhì)量控制目的是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目的是，通過(guò)審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，對(duì)的履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.施工質(zhì)量控制的過(guò)程涉及：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制涉及：隱蔽工程驗(yàn)收，檢查批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在施工階段是依據(jù)法和協(xié)議時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)行監(jiān)督控制。.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過(guò)程互相依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)施工.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購(gòu)④施工生產(chǎn)⑤實(shí)驗(yàn)和檢查⑥工程功能檢測(cè)⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包公司，總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任.在協(xié)議環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是公司向顧客表白質(zhì)量管理目的，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)行的環(huán)節(jié).我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的文獻(xiàn)形式進(jìn)行編制.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)，法規(guī)條件）②履行施工承包協(xié)議所必須達(dá)成的工程質(zhì)量總目的及其分解目的③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容.事前預(yù)控涉及明確控制目的參數(shù)，制定實(shí)行規(guī)程（涉及施工操作規(guī)程及檢測(cè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）擬定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋規(guī)定。.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段,施工環(huán)境.對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢查測(cè)式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料的齊全限度等.對(duì)施工方案的質(zhì)量控制涉及：①全面對(duì)的分析工程特性，明確質(zhì)量目的,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫(xiě)環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施.施工環(huán)境因素涉及：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.施工過(guò)程，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn).工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按規(guī)定解決：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)當(dāng)重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能還到設(shè)計(jì)規(guī)定的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收1Z204060質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過(guò)程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的內(nèi)容：①形成文獻(xiàn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊(cè)③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文獻(xiàn)④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量記錄.質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容涉及：①公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目的②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審，修改和控制的管理方法.質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具有：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性.程序文獻(xiàn)的內(nèi)容：①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥防止措施控制程序.貫徹質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性②揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題為質(zhì)量改善提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù).質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方公司的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)公司完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力④減少社會(huì)反復(fù)檢查和檢查費(fèi)用⑤有助于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有助于法規(guī)的實(shí)行9.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容涉及：公司通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤消，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場(chǎng)合內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不妥對(duì)使用者導(dǎo)致的健康和安全的危害.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi).職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)行，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過(guò)程和資源。.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z205020施工安全控制L安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。安全控制的目的：①減少消除人的不安全行為的目的②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的④安全管理的目的施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性安全控制的程序：①擬定項(xiàng)目的安全目的②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤連續(xù)改善直至完畢建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作1Z205030施工安全控制的方法.危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定期期內(nèi)的慢性損害和累積作用。.危險(xiǎn)源是安全控制的重要對(duì)象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。.第一類危險(xiǎn)源指也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì).第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素,涉及：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品ǎ诎踩珯z查表法.危險(xiǎn)源控制方法涉及第一類控制方法和第二類控制方法.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增長(zhǎng)安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一悲觀設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故障正常設(shè)計(jì)）.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的重要來(lái)源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。.工程進(jìn)度款的計(jì)算重要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。.索賠款中材料費(fèi)涉及運(yùn)送費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損花費(fèi)用。.索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)涉及：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長(zhǎng)的管理費(fèi)。.索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用應(yīng)得的間接費(fèi)用利潤(rùn)31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包協(xié)議價(jià)在100萬(wàn)元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。.跨年度工程按照工程形象考/試大進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的重要內(nèi)容：工程概況，控制目的，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。.施工安全技術(shù)措施涉及安全防護(hù)措施的設(shè)立和安全防止措施，重要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)行涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。.安全檢查可分為平常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。.安全檢查的重要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故解決17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。1Z205040工程職業(yè)健康安全事故的分類.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種.安全事故解決的原則：①事故因素不清楚不放過(guò)②事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)③事故責(zé)任者沒(méi)有解決不放過(guò)④沒(méi)有制定防范措施不放過(guò).傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過(guò)180日，結(jié)案后公布解決結(jié)果。.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級(jí)上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工涉及以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對(duì)周邊居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)公司綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的規(guī)定③文明施工代表公司形象④有助于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要②是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物涉及分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100uni之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸取法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法.水污染的重要來(lái)源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲.噪聲按來(lái)源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接受者的防護(hù)④?chē)?yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1Z205060職業(yè)健康和環(huán)境管理體系.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。17個(gè)要素的互相聯(lián)系互相作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。.GB/T24000系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國(guó)民經(jīng)濟(jì)可連續(xù)發(fā)展的需要③建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要④?chē)?guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國(guó)管理者“指令”和控制文獻(xiàn)的需要1Z205070職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評(píng)審⑤制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì)⑦體系文獻(xiàn)的編寫(xiě)⑧文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布.體系文獻(xiàn)應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要寫(xiě)到，文獻(xiàn)寫(xiě)到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文獻(xiàn)的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書(shū)。.常見(jiàn)的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式).價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①擬定調(diào)值品種②協(xié)議中寫(xiě)明雙方商定的調(diào)整因素和擬定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即aOala2a3a4=l.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式涉及：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=PO(a0a1A/AOa2B/B0a3C/C0a4D/D0)式中p,pO分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價(jià)款。a0為固定要素，al-a4代表有關(guān)成本要素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重，AO-DO基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益.施工成本控制的環(huán)節(jié)：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏，才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀、一目了