公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理

貴州水墨興州文化傳媒有限公司熱忱為您服務(wù)！一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、人事管理規(guī)劃

三、業(yè)務(wù)流程管理

木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)木板的長短不一，盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少，公司各個(gè)部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。第塊木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企業(yè)的制度漏洞越少，企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時(shí)速一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同樣一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展中不注重時(shí)間因素也是很容易被淘汰的！現(xiàn)在的企業(yè)不是大企業(yè)吃小企業(yè)而是愉的企業(yè)吃慢的企業(yè)！做事的公司做不大

廣告企業(yè)老總成天都忙于盯單、跟單，把一個(gè)服務(wù)性企業(yè)與服務(wù)消費(fèi)都的關(guān)系，囿于一個(gè)狹窄的關(guān)系鏈上。其實(shí)，企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)者之間有一個(gè)正常的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，那就是通過廣告?zhèn)鞑サ钠髽I(yè)規(guī)模與自身品牌，企業(yè)達(dá)到規(guī)模動(dòng)作，需要整合多方面的資源與企業(yè)操作技巧，如資本經(jīng)營、人力資源、發(fā)展速度、聰明、兼并、核心能的輸出等，老總們整日忙碌跟單事事躬身沒有時(shí)間考慮戰(zhàn)略問題的?？偛糜?/3的時(shí)間考慮兩年以上的問題，用8%的時(shí)間考慮一個(gè)月以內(nèi)的事情，部門經(jīng)理則用83%的時(shí)間考慮半年以內(nèi)的工作。廣告公司的老總們整天忙著給別人品牌，提過做自己的品牌嗎？制作和投放過自己國內(nèi)廣告甚至海外廣告嗎？企業(yè)發(fā)展速度過慢，最終還是要消亡的。做人的公司才可以做大在公司中主要做人的工作，把公司凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)整合團(tuán)隊(duì)的力量。每個(gè)人都有自己的單一上級和工作職責(zé)。那么管理都可以空出時(shí)間來我考慮戰(zhàn)略的事情公司也就容易發(fā)展壯大。廣告主比較重視的營銷策略企業(yè)著重使用的廣告種類企業(yè)與廣告公司合作的情況與多家公司合作，單項(xiàng)合作仍是合作的主流企業(yè)與廣告公司的合作時(shí)間各種種推推廣廣費(fèi)費(fèi)用用的的變變化化終端端費(fèi)費(fèi)用用逐年年增增加加廣告告比比較較注注重重的的推推廣廣方方式式廣告告主主最最注注重重的的效效果果對于于目目前前廣廣告告主主的的分分析析從目目前前的的廣廣告告理理論論的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢來來看看廣廣告告、、營營銷銷、、公公關(guān)關(guān)三三者者相相結(jié)結(jié)合合是是廣廣告告理理論論發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢勢。。所所以以廣廣告告公公司司應(yīng)應(yīng)對對其其有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的研研究究和和熟熟練練的的應(yīng)應(yīng)用用。。廣告告主主目目前前普普遍遍有有急急功功近近利利的的思思想想在在長長期期品品牌牌建建設(shè)設(shè)的的同同時(shí)時(shí)，，更更加加注注重重短短期期效效應(yīng)應(yīng)目前前廣廣告告主主和和專專業(yè)業(yè)的的公公司司合合作作普普遍遍時(shí)時(shí)間間短短，，合合作作的的形形式式以以單單項(xiàng)項(xiàng)合合作作為為主主。。企業(yè)業(yè)更更注注重重你你的的整整體體服服務(wù)務(wù)能能力力，，所所以以要要求求企企業(yè)業(yè)有有更更加加均均衡衡和和專專業(yè)業(yè)整整體體服服務(wù)務(wù)能能力力。。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃一、、州州內(nèi)內(nèi)廣廣告告業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及競競爭爭二、水水墨興興州的的企業(yè)業(yè)診斷斷三、企企業(yè)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃1、州州內(nèi)廣廣告行行業(yè)的的現(xiàn)狀狀及竟竟?fàn)帬顮顩r2、水水墨興興州的的企業(yè)業(yè)診斷斷3、水水墨興興州的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)高速發(fā)發(fā)展的的中國國廣告告業(yè)廣告業(yè)業(yè)是中中國改改革開開放后后發(fā)展展最快快的行行業(yè)之之一。。目前前全國國共有有各類類廣告告公司司5萬萬家左左右，，廣告告從業(yè)業(yè)人員員70萬左左右，，不完完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，每年年的營營業(yè)額額為900多億億元人人民幣幣，廣廣告額額總量量居全全球第第本中中國最最初的的年廣廣告額額長率率都是是以幾幾倍來來計(jì)，，這幾幾年每每年的的增長長也都都是百百分之之十幾幾二十十幾。。專業(yè)人人員比比例偏偏低，，人才才流動(dòng)動(dòng)過快快目前國國內(nèi)廣廣告公公司專專業(yè)人人員的的留用用年限限比較較短。。43.8%的的公司司專業(yè)業(yè)人員員留用用年限限平均均在兩兩年以以下，，48.4%的的公司司在3-5年之之間，，只有有7.8%的公公司能能留用用專業(yè)業(yè)人才才5年年以上上，較較高的的人員員流動(dòng)動(dòng)率不不僅成成了廣廣告公公司管管理都都非常常頭痛痛的問問題，，也在在一定定程度度上給給客戶戶造成成了損損失。。媒體單單位與與廣告告主的的關(guān)系系密切切媒體廣廣告經(jīng)經(jīng)營的的一新新特點(diǎn)點(diǎn)就是是媒體體越來來越拉拉近了了與廣廣告主主的距距離，，表現(xiàn)現(xiàn)在兩兩個(gè)方方面，，一是是媒體體在廣廣告營營銷時(shí)時(shí)更多多的研研究廣廣告主主的需需要，，聽取取廣告告主的的意見見。另另一方方面，，與媒媒體在在態(tài)度度上對對代理理制的的認(rèn)同同并存存。在在實(shí)際際操作作中，，媒體體很大大一部部分的的廣告告收入入是通通過與與廣告告主直直接觸觸獲得得的，，中間間跳過過的廣廣告代代理公公司這這一環(huán)環(huán)節(jié)。。中國中中小廣廣告公公司的的癥結(jié)結(jié)管理缺缺乏規(guī)規(guī)范化化、發(fā)發(fā)展欠欠缺規(guī)規(guī)?；?、人人才保保障沒沒有制制度化化廣告公公司類類型各地區(qū)區(qū)所占占比例例廣告公公司所所面臨臨的問問題1、國國內(nèi)廣廣告行行業(yè)的的現(xiàn)狀狀及競競爭狀狀況2、水水墨興興州的的企業(yè)業(yè)診斷斷3、水水墨興興州的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)客戶關(guān)關(guān)系廣告主主廣告代代理廣告代代理商商媒介代代理廣告媒媒介產(chǎn)品服服務(wù)內(nèi)容服服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施服服務(wù)廣告界界消費(fèi)者者中國廣廣告業(yè)業(yè)演變變的三三個(gè)階階段的的主要要特征征開創(chuàng)萌萌芽階階段：：80年代代初——90年代代初轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折折期90年年代中中期成成長長期90年年代至至今天天主導(dǎo)理理論：：傳播播、文文化主主導(dǎo)理理論：：創(chuàng)意意、策策劃主主導(dǎo)理理論：：品牌牌、營營銷基本沒沒有西西方理理論有有限限的引引入西西方理理論大大量的的引入入西方方理論論企業(yè)的的SWOT分析析內(nèi)部環(huán)環(huán)境1、有有良好好的企企業(yè)氛氛圍，，給個(gè)個(gè)人以以比較寬松松的工工作環(huán)環(huán)境2、有有著一一批專專業(yè)的的人才才和國國內(nèi)一一流的設(shè)計(jì)計(jì)順準(zhǔn)準(zhǔn)3、有有多個(gè)個(gè)品牌牌的操操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，全面面的整合傳傳播能能力1、企企業(yè)在在客戶戶和媒媒介等等部門門存在在短板板，各個(gè)部部門之之間發(fā)發(fā)展不不均衡衡，特特別沒沒有客客戶部沒沒有與與外界界溝通通的平平臺2、企企業(yè)的的無形形資產(chǎn)產(chǎn)沒有有得到到充分分的利利用特別是是在企企業(yè)的的自身身宣傳傳方面面不系系統(tǒng)。。3、在在業(yè)務(wù)務(wù)上缺缺乏全全局觀觀念，，對周周邊市市場沒有進(jìn)進(jìn)行深深度的的開發(fā)發(fā)。1、企企業(yè)在在業(yè)內(nèi)內(nèi)擁有有一定定的知知名度度和美美譽(yù)度，有有很好好的無無形資資產(chǎn)2、中中國廣廣告業(yè)業(yè)尚處處在一一個(gè)發(fā)發(fā)展時(shí)時(shí)期從從大環(huán)境上上看還還有一一定的的生存存空間間1、我我國廣廣告公公司數(shù)數(shù)目局局多競競爭進(jìn)進(jìn)一步步加加劇小的的廣告告公司司收到到的沖沖擊更更為劇劇烈。。2、VI設(shè)設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目目光環(huán)環(huán)效應(yīng)應(yīng)不勝勝逐漸漸失去去，價(jià)格進(jìn)進(jìn)一步步縮水水，對對于設(shè)設(shè)計(jì)公公司司的利利潤有很大大的影影響。。3、公公司的的類型型與本本土和和4A有一一定的的利益益和思維維模式式的不不同與與矛盾盾，所所以生生存空空有一定定的局局限水墨興興州所所面臨臨的問問題企業(yè)缺缺乏與與外界界信息息的溝溝通平平臺，，僅僅僅以總總經(jīng)理理與外外界溝溝通，，輻射射的廣廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠，，也是是人力力資源源的巨巨大的的浪費(fèi)費(fèi)。專業(yè)人人員員分布布嚴(yán)重重不均均衡，，企業(yè)業(yè)的每每一個(gè)個(gè)崗位位都有有其存存在的的作用用，在在專業(yè)業(yè)人才才方面面，設(shè)設(shè)計(jì)人人才過過剩，，而文文案、、媒介介、策策劃、、客戶戶代表表相對對匱乏乏或者者沒有有。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略重重心不不明晰晰，沒沒有對對企業(yè)業(yè)的布布局、、人力力資源源、利利潤目目標(biāo)等等進(jìn)行行規(guī)劃劃企業(yè)業(yè)沒有有一個(gè)個(gè)明確確的定定位。。企業(yè)管管理沒沒有量量化和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的考考核體體系，，在工工作中中缺乏乏動(dòng)力力，人人員的的配備備沒有有層次次層，，人事事工作作相對對滯后后。沒有工工作流流程，，無法法形成成合力力的作作用，，在工工作中中缺乏乏對工工作的的管控控和作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的的優(yōu)劣勢分分析介入的條件調(diào)研媒介代理影視制作營銷咨詢公關(guān)促銷全案企劃VI設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)我們的專業(yè)業(yè)能力對于項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)劣的分析析從公司目前前的人力配配備來看，，我們的設(shè)設(shè)計(jì)水平絕絕對是國內(nèi)內(nèi)一流的所所以，我們們目前的業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)主主要在平面面設(shè)計(jì)方面面，其中包包括包裝設(shè)設(shè)計(jì)、招貼貼設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)紙平面設(shè)設(shè)計(jì)、品牌牌識別手冊冊設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)等等，但是從從目前的業(yè)業(yè)務(wù)情況來來看沒有充充分的把VI的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)發(fā)揮出來來。在不添添置任何設(shè)設(shè)備的情況況下VI是是以后業(yè)務(wù)務(wù)開展的重重點(diǎn)。對于全案企企劃、公關(guān)關(guān)促銷、營營銷咨詢等等雖然我們們并不擅長長，但是從從現(xiàn)代的整整合營銷傳傳播的角度度來看，營營銷、廣告告、公關(guān)三三者是密不不可分的所所以如果我我們要做以以專業(yè)和全全面綜合代代理這些內(nèi)內(nèi)容是必需需的。一個(gè)個(gè)單純的廣廣告已經(jīng)不不足以解決決所有的問問題了對于影視廣廣告的拍攝攝和媒介的的代理，從從我們的專專業(yè)能力來來看，廣告告片對轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)的攝影技技巧應(yīng)用較較多而且我我們無法控控制成本，，所以除全全案企劃外外部單獨(dú)介介入。媒介介的代理鑒鑒于中國的的國情，和和費(fèi)用問題題暫時(shí)不考考慮從事欄欄目的媒介介代理。貴州水墨興興州文化傳傳媒公司總總體策略公司2011年在人人事上進(jìn)行行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)擴(kuò)張，但著著重在AE的培養(yǎng)上上，由于專專業(yè)化的人人才在黔西西南州成本本過主，專專業(yè)人員不不再增加。?？傮w的格局局中應(yīng)該是是在黔西南南作為公司司的前沿，，進(jìn)行與客客戶的溝通通和開發(fā)。。在業(yè)務(wù)上黔黔西南主要要以全案企企劃為主，，同時(shí)設(shè)立立單項(xiàng)的VI事業(yè)部部，對黔西西南市場進(jìn)進(jìn)行滲透。。2011年年公司總體體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)方面：：全國回款款220萬萬人事方面：：打造3———5人的的AE隊(duì)伍伍，建立客客戶部流程方面：：建立公司司切實(shí)可行行的流程管管理體系機(jī)構(gòu)拓展：：成立VI事事業(yè)部完成成60萬的的回款量人事管理規(guī)規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃劃薪資體系的的建立企業(yè)的績效效考評體系系總體人事規(guī)規(guī)劃思想首先實(shí)現(xiàn)公公司的內(nèi)各各個(gè)工作崗崗位人員配配比的均衡衡，以此彌彌補(bǔ)公司結(jié)結(jié)構(gòu)的不健健全，特特別大力發(fā)發(fā)展客戶部部。在企業(yè)內(nèi)部部形成有效效的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，在原原來的固定定工資的基基礎(chǔ)上形成成多勞多得得的分配機(jī)機(jī)制。建立自己企企業(yè)的培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)制，在企企業(yè)內(nèi)部建建立學(xué)術(shù)氛氛圍很濃的的企業(yè)文化化，打造一一個(gè)學(xué)習(xí)性性的團(tuán)隊(duì)。。在適當(dāng)外來來精英招聘聘的基礎(chǔ)上上全力建設(shè)設(shè)自己員工工隊(duì)伍，提提高員工的的種程度和和歸屬感，，形成自己己的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。在員工的的招聘上上以新的的畢業(yè)大大學(xué)生為為主，可可以想對對降低人人力資源源的成本本，同時(shí)時(shí)，在薪薪資體系系方面有有所健全全形成留留人的氛氛圍。人事管理理規(guī)劃企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的的規(guī)劃薪資體系系的建立立企業(yè)績效效考評體體系目前的公公司組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理理制作設(shè)計(jì)文案目前組織織結(jié)構(gòu)的的弊端組織結(jié)構(gòu)構(gòu)不健全全，特別別沒有與與客戶溝溝通的客客戶部，，企業(yè)與與外界的的溝通不不足，僅僅僅靠總總經(jīng)理充充當(dāng)AE的角色色是不可可取的。。財(cái)務(wù)組織織結(jié)構(gòu)不不明顯，，缺乏對對于財(cái)務(wù)務(wù)的監(jiān)督督作用，，僅僅可可能行使使資金管管理的作作用。分權(quán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與過度度集權(quán)存存在著矛矛盾，總總經(jīng)理既既面對每每一個(gè)員員工，又又要面對對公司經(jīng)經(jīng)理，管管理幅面面寬耐用用有悖管管理原則則。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)缺乏層層次感，，企業(yè)規(guī)規(guī)模相對對小，長長期容易易形成員員工對職職業(yè)規(guī)劃劃失去興興趣，造造成員工工的流失失。規(guī)劃中水水墨興州州企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理/創(chuàng)意總總監(jiān)副總經(jīng)經(jīng)理理AD執(zhí)行創(chuàng)意意總監(jiān)福建經(jīng)理理北京經(jīng)理理行政經(jīng)理理客戶總監(jiān)監(jiān)執(zhí)執(zhí)行創(chuàng)意意總監(jiān)客戶總監(jiān)監(jiān)CWAEADCWAW(注：財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)行總總公司垂垂直管理理，財(cái)務(wù)務(wù)人員不不受分公公司行政政管理，，直接對對賬務(wù)總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé))財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)分公司出出納分公司出出納（財(cái)務(wù)系系統(tǒng)不受受公司的的行政管管轄，直直接隸屬屬于總經(jīng)經(jīng)理的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）項(xiàng)目小組組的組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)美指項(xiàng)目小組組為臨時(shí)時(shí)性機(jī)構(gòu)構(gòu)，在接接到客戶戶項(xiàng)目時(shí)時(shí)，第一一次創(chuàng)意意討論會會后成立立，項(xiàng)目小組總總監(jiān)直接接對執(zhí)行行創(chuàng)意總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，在項(xiàng)項(xiàng)目小組組內(nèi)部出出現(xiàn)分歧歧后，組組員應(yīng)服從項(xiàng)目目總監(jiān)的的決策AE文案財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位說說明書總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)分公司財(cái)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作作關(guān)系：：直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)同時(shí)時(shí)監(jiān)督和指指導(dǎo)下級級分公司司財(cái)務(wù)人員員工作外部工作作關(guān)系：：主要針對對工商、、稅務(wù)、、業(yè)務(wù)往來來企業(yè)和和銀行等等金融機(jī)構(gòu)構(gòu)隸屬部門門：總公公司賬務(wù)務(wù)部主要職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃編制公公司的年年度和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和控制制標(biāo)準(zhǔn)。。2、建立立健全財(cái)財(cái)務(wù)體系系對財(cái)務(wù)務(wù)部門的的日常來來之管理理和資金金運(yùn)作實(shí)實(shí)行總體體控制。。3、對公公司整體體稅收進(jìn)進(jìn)行籌劃劃和管理理，按時(shí)時(shí)完成稅稅收申報(bào)報(bào)和年度度審計(jì)工工作。4、對公公司的投投資提供供建議和和決策支支持，參參與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估。。5、對公司的的經(jīng)營成果和和財(cái)務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)并提提出相關(guān)建議議，對成本控控制進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)。6、對于夏季季分公司的財(cái)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行行監(jiān)督和審計(jì)計(jì)。任職資格：會會計(jì)、財(cái)務(wù)或或相關(guān)專業(yè)專?？飘厴I(yè)，具具有中級職稱稱者。在會計(jì)計(jì)崗位上有三三年以上的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。分公司經(jīng)理職職位說明書總經(jīng)理分公司經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)客戶總監(jiān)對內(nèi)全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司的行政管理理工作。對外協(xié)調(diào)與政政府行政單位的關(guān)系系，對于重點(diǎn)客戶進(jìn)進(jìn)行維護(hù)，參與行業(yè)業(yè)協(xié)會的相關(guān)會議，，與兄弟公司的寫作作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司司日常會議的的招集和主持持。2、、公司行政制制度的制定、、監(jiān)督和執(zhí)行行。3、公司年度度計(jì)劃的編制制、執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)控。4、公公司的人事招招聘、培訓(xùn)、、任免。5、員工請假假、考勤情況況的監(jiān)督和批批示。5、對對于經(jīng)營情況況向總公司匯匯報(bào)。任職資格：工工商企業(yè)管理理專業(yè)或相關(guān)關(guān)的財(cái)經(jīng)專業(yè)業(yè)本科畢業(yè)，，三年以上廣廣告公司管理理層任職經(jīng)歷。分公司經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)ADCW對內(nèi)：負(fù)責(zé)分分公司各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)意指導(dǎo)工作作。負(fù)責(zé)提案案策略的提出，同時(shí)時(shí)對美指、文文案的培訓(xùn)和管理。。對外主要協(xié)同同客戶部做好與客戶溝通通和維護(hù)工作，參與行業(yè)業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)討論。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)提案案策略的提出出和創(chuàng)意討論論會的主持工工作2、提案或相相關(guān)作品的終終審決策權(quán)3、日常AD和CW的管管理與培訓(xùn)工工作4、有條件的的情況下盡量量參與客戶提提案5、項(xiàng)目小組組的組建及成成員安排6、文案的美美指的指導(dǎo)和和培訓(xùn)工作任職資格：財(cái)財(cái)經(jīng)或中文相相關(guān)專業(yè)，在在廣告公司管管理層任職3年以上。有有成功案例。?？蛻艨偙O(jiān)職位位說明分公司經(jīng)理客戶總監(jiān)AE對內(nèi)參加客戶戶簡報(bào)的編寫寫和創(chuàng)意討論。同同時(shí)對于業(yè)務(wù)務(wù)員檔案的建立和和日常的業(yè)務(wù)務(wù)工作有監(jiān)督和官官吏的職責(zé)對外：主要負(fù)負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶戶的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工工作，同時(shí)對對于業(yè)務(wù)地地域拓拓展起著決策策作用。AE的職位說說明書客戶總監(jiān)AE協(xié)調(diào)好品牌部部的成員，在在提案和執(zhí)行過程程中迅速傳達(dá)達(dá)消息，同時(shí)建立立完整的客戶戶檔案，以備查詢詢。對外主要進(jìn)行行客戶的開發(fā)發(fā)工作，詳細(xì)細(xì)了解客戶情況況通過簡報(bào)的的形式向品牌牌部提供信息，，在提案中充充當(dāng)主持人人人角色，串聯(lián)整整個(gè)提案過程程。對所分配配地區(qū)有很深刻刻地了解，以以報(bào)告的形式式在公司備案。。主要職責(zé)：1、建立所屬屬市場的詳細(xì)細(xì)報(bào)告以備查查詢2、客戶的開開發(fā)和矗起溝溝通工作3、與客戶總總監(jiān)共同完成成客戶簡報(bào)4、監(jiān)理所服服務(wù)的客戶的的完整檔案5、協(xié)同品牌牌部進(jìn)行提案案和執(zhí)行工作作6、提案的主主持工作大學(xué)專科學(xué)歷歷，廣告、營營銷、工商企企業(yè)管理或相相關(guān)專業(yè)的畢畢業(yè)生，屬于于外向型性格格與人溝通能能力強(qiáng)、形象象較好。CW職位說明明書執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)CW對內(nèi)主要協(xié)助助項(xiàng)目總監(jiān)提提出項(xiàng)目總體策略略和提案及執(zhí)執(zhí)行過程中的文案案工作。全程程參與創(chuàng)意和執(zhí)行行的全過程對外：主要以以參與提案為為主主要職責(zé)：1、有關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目的資料收收集2、協(xié)助項(xiàng)目目總監(jiān)提出策策略和完成方方案的寫作3、在提案時(shí)時(shí)就不分文按按講解自己的的創(chuàng)意思想4、項(xiàng)目運(yùn)作作過程中來往往龔雯和相關(guān)關(guān)刊物文章的的寫作5、日常相關(guān)關(guān)資料的收集集和整理大學(xué)本科畢業(yè)業(yè)，中文、公公共關(guān)系、工工商企業(yè)管理理等相關(guān)專業(yè)業(yè)畢業(yè)，文字字功底扎實(shí)發(fā)散性思維熟熟練的辦公軟軟件操作能力力。AD職位說明明書執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)AD對內(nèi)主要協(xié)助助項(xiàng)目總監(jiān)提提出項(xiàng)目總體策略略和提案及執(zhí)執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)計(jì)工作。全程程參與創(chuàng)意和執(zhí)行行的全過程對外：主要以以參與提案為為主同時(shí)直到客戶對VI的應(yīng)用和和執(zhí)行主要職責(zé)：1、有關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目的圖片資資料收集2、協(xié)助項(xiàng)目目總監(jiān)提出策策略和完成方方案的設(shè)計(jì)3、在提案時(shí)時(shí)就設(shè)計(jì)部分分講解自己的的創(chuàng)意思想4、日常相關(guān)關(guān)圖片資料的的收集和整理理美術(shù)專業(yè)院校?；蚬た乒I(yè)業(yè)設(shè)計(jì)等相關(guān)關(guān)專業(yè)畢業(yè)，，設(shè)計(jì)軟件的的熟練操作能能力有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。。人事管理規(guī)劃劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的規(guī)劃薪資體系的建建立企業(yè)績效考評評體系工資的內(nèi)容從工資的內(nèi)容容來分，我國國的工資制度度可以分為職職務(wù)工資制和和結(jié)構(gòu)工資制制三種。職務(wù)務(wù)工資制是從從員工的工作作內(nèi)容不同來來進(jìn)行劃分的的，職能工資資制是根據(jù)員員工自身對企企業(yè)的工作能能力不同來進(jìn)進(jìn)行劃分的，，而結(jié)構(gòu)工資資制職務(wù)工資資制和職能工工資制的綜合合。目前水墨興州州的薪資概況況個(gè)人工資=基基礎(chǔ)工資+加加班工資+其其他補(bǔ)助計(jì)時(shí)工資工資就其計(jì)量量形式而言，，可分為計(jì)時(shí)時(shí)工資和計(jì)件件工資兩類。。計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是指指根據(jù)員工的的勞動(dòng)時(shí)間來來計(jì)量工資的的數(shù)額，主要要分為小時(shí)工工資制、日工工資制、周工工資制和月工工資制四種，，鐘點(diǎn)工、臨臨時(shí)工分別以以小時(shí)工資制制和日工資制制為主，美國國許多企業(yè)周周工資制，我我國以月工資資制為主。計(jì)件工資計(jì)件工資是指指預(yù)先定好計(jì)計(jì)件單價(jià)，根根據(jù)員工生產(chǎn)產(chǎn)的合格產(chǎn)品品的數(shù)量或完完成一定工作作量來計(jì)量工工資的數(shù)額。。計(jì)件工資制制包括工工資資制、提升工工資制作及承承包制等多種種形式，與計(jì)計(jì)時(shí)工資相比比，它能夠更更加密切的將將員工的勞動(dòng)動(dòng)貢獻(xiàn)與員工工的薪酬結(jié)合合起來，提高高員工的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率。它它的缺點(diǎn)是只只適合于可以以準(zhǔn)確以數(shù)量量計(jì)量的工作作。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制將將職務(wù)工資制制和職能工資資制優(yōu)點(diǎn)相縮縮合，同時(shí)從從工作內(nèi)容和和工作能力兩兩個(gè)方面對工工資等級進(jìn)行行劃分。結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制目前前被許多企業(yè)業(yè)采用。根據(jù)據(jù)各企業(yè)的具具體情況不同同，結(jié)構(gòu)工資資制中的工資資制中的工資資項(xiàng)目和比例例也不盡相同同。大體上講講，結(jié)構(gòu)工資資主要由基礎(chǔ)礎(chǔ)工資、工齡齡工資、技能能工資和崗位位工資等四個(gè)個(gè)工資項(xiàng)目組組成。結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)構(gòu)成基礎(chǔ)工資是指指用來維持員員工基本生活活的那部分工工資。工齡工資也是是稱資歷工資資，它則根據(jù)據(jù)員工在企業(yè)業(yè)工作時(shí)間的的長短來計(jì)量量，一般一年年進(jìn)行一次調(diào)調(diào)整，它的目目的是用來加加強(qiáng)員工的穩(wěn)穩(wěn)定性，促使使員工更長時(shí)時(shí)間的為企業(yè)業(yè)服務(wù)。技能工資部分分由員工的工工作能力而確確定。崗位工資則是是根據(jù)員工的的職務(wù)（工作作內(nèi)容）來確確定的，有的的企業(yè)為了解解決干部“能能上不能下””問題，帽取取消了崗位工工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工資，是為為員工超額完完成了任務(wù)、、或取得優(yōu)秀秀工作成績而而支付的額外外薪酬，其目目的在于對員員工進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)，促使其繼繼續(xù)保持良好好的工作勢頭頭。獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放可以根據(jù)據(jù)個(gè)人的工作作業(yè)績評定，，也可以根據(jù)據(jù)部門和企業(yè)業(yè)的效益來評評定。獎(jiǎng)金比起其它它薪酬形式具具有更強(qiáng)的靈靈活性和針對對性，獎(jiǎng)金形形成的薪酬也也具有更加明明顯的差異性性。水墨興州薪酬酬管理制度一、薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)1、員工收入入=待遇+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2、待遇=固固定工資+津津貼+福利3、固定工資資=基本工資資+技能等級級工資二、固固定工工資1、基基本工工資2、技技能等等級有有最多多1000元的的差距距三、津津貼1、住住房津津貼：：（當(dāng)當(dāng)年新新員工工無此此津貼貼）2、滿滿勤津津貼：：50元/月3、其其他津津貼：：由公公司根根據(jù)具具體情情況臨臨時(shí)決決定四、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1、根根據(jù)公公司相相關(guān)規(guī)規(guī)定，，隨時(shí)時(shí)發(fā)放放特別別獎(jiǎng)金金，如如“伯伯樂獎(jiǎng)獎(jiǎng)”、、“優(yōu)優(yōu)秀建建議商商獎(jiǎng)””等2、根根據(jù)公公司效效益，，原則則上用用公司司當(dāng)年年利潤潤的10%發(fā)放放年終終獎(jiǎng)，，所終終獎(jiǎng)根根據(jù)員員工個(gè)個(gè)人工工作業(yè)業(yè)績發(fā)發(fā)放。。五、試試用期期薪酬酬試用期期的固固定工工資為為轉(zhuǎn)正正后固固定工工資的的70%。。年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)的設(shè)設(shè)置依據(jù)：：根據(jù)據(jù)全年年公司司業(yè)績績情況況發(fā)放放該獎(jiǎng)獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：：鼓勵(lì)勵(lì)員工工更關(guān)關(guān)心公公司的的利益益特點(diǎn)：：可拿拿出年年利潤潤的10%進(jìn)行行分配配，也也可以以參考考員工工固定定工資資進(jìn)行行分配配。缺點(diǎn)：：年終終獎(jiǎng)的的發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不好好確定定（比比如當(dāng)當(dāng)年來來公司司的新新員工工如何何確定定）對公司司貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)：：對公公司提提出了了很好好地掛掛按例例建議議，并并被采采納；；為公公司推推薦新新員工工，并并通過過試用用期等等獎(jiǎng)金名名稱：：優(yōu)秀秀建議議獎(jiǎng)、、伯樂樂獎(jiǎng)特點(diǎn)：：針對對某件件具體體的事事情，，及時(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)依據(jù)：：對本本月度度全勤勤的員員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：：鼓勵(lì)勵(lì)員工工全勤勤特點(diǎn)：：每月月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)很少少的數(shù)數(shù)額即即可100元新酬調(diào)調(diào)整時(shí)時(shí)間1、基本工工資部部分：：工作作滿1年，，基本本工資資每年年增長長100元元，連連續(xù)五五年停停止2、技技能等等級部部分：：3、常常規(guī)調(diào)調(diào)整：：每年年兩次次調(diào)整整機(jī)會會，分分別在在發(fā)放放6月月份，，12月份份工資資時(shí)調(diào)調(diào)整（（即在在7月月、1月5日發(fā)發(fā)薪體體現(xiàn)））特別調(diào)調(diào)整：：根據(jù)據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)情況況，可可以隨隨時(shí)對對部分分員工工的薪薪酬做做出調(diào)調(diào)整。?？蛻舨坎康墓すべY結(jié)結(jié)構(gòu)試用期期：基基本工工資800+餐餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助176+交交通補(bǔ)補(bǔ)助40元元+業(yè)業(yè)務(wù)提提成正式3級AE：：基本本工資資1000+餐餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助176+交交通補(bǔ)補(bǔ)助40元元+業(yè)業(yè)務(wù)提提成正式2級AE：：基本本工資資1200+餐餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助176+交交通補(bǔ)補(bǔ)助120元+業(yè)務(wù)務(wù)提成成+150住房房補(bǔ)貼貼正式3級AE：：基本本工資資15006+餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助助176+交通通補(bǔ)助助120元元+業(yè)業(yè)務(wù)提提成+150住住房補(bǔ)補(bǔ)貼客戶總總監(jiān)：：基本本工資資2000+餐餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助176+交交通補(bǔ)補(bǔ)助200元+200住住房補(bǔ)補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)務(wù)提成成品牌部部工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)方案試試用期期：基基本工工資1500+餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助助176+業(yè)務(wù)務(wù)提成成正式方方案：：基本本工資資1800+餐餐費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)助176+業(yè)業(yè)務(wù)提提成資深方方案：：基本本工資資2200+餐